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正文內(nèi)容

4人事工作報告-在線瀏覽

2025-07-16 22:06本頁面
  

【正文】 缺乏溝通和配合,對分管工作存在本位主義;貫徹落實群眾路線尚不夠,作風(fēng)還不夠務(wù)實,與基層和員工仍存在一定距離。 二是管理體制尚需進一步理順。權(quán)責(zé)利分配不夠科學(xué),分公司自主經(jīng)營能力尚待提升。兩級機關(guān)一般管理人員崗級序列尚未完全理順。中層干部培養(yǎng)、選拔、使用、考核機制不夠完善;專業(yè)技術(shù)職稱的激勵作用發(fā)揮有限,管理人員依靠技術(shù)資格實現(xiàn)職業(yè)發(fā)展的通道尚未全面打通;以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的績效考核結(jié)果尚未與干部使用、崗位調(diào)整、薪酬分配和培養(yǎng)提高等要素全面掛鉤;薪酬分配機制不夠靈活,對搞活生產(chǎn)經(jīng)營的驅(qū)動不足,尚未達到獎勤罰懶的效果。沒有建立完善的培訓(xùn)控制流程,效果難以保障,存在培訓(xùn)對象、培訓(xùn)內(nèi)容針對性、實效性不強的現(xiàn)象,沒有完全建立分級分類的培訓(xùn)體系。還沒有一支系統(tǒng)化、專業(yè)化的內(nèi)訓(xùn)師隊伍,特別是在管理干部隊伍、庫站經(jīng)理人隊伍、一線員工隊伍以及信息化應(yīng)用崗位的分級培訓(xùn)上缺乏系統(tǒng)方法和手段。五是隊伍建設(shè)有待加強。用工方式尚不夠靈活,還沒有大的突破;隨著加油站目標(biāo)責(zé)任制的推行,潛在的經(jīng)營風(fēng)險、勞動糾紛風(fēng)險會逐漸顯現(xiàn)。六是人力資源管理基礎(chǔ)比較薄弱?;A(chǔ)管理和基層建設(shè)尚待加強。要從認(rèn)識本質(zhì)、把握規(guī)律出發(fā),在深入進行理論思考和實踐探索中予以破解。我們一定要樹立強烈的機遇意識、風(fēng)險意識和創(chuàng)新意識,全面推進干部人事制度改革,認(rèn)真貫徹集團公司干部工作會議、銷售公司地市工作會議精神,緊緊圍繞公司中心工作,以人力資源管理持續(xù)提升為目標(biāo),突出“四個重點”,創(chuàng)新“五個機制”,用兩到三年時間,努力開創(chuàng)干部人事工作新局面,為實現(xiàn)公司科學(xué)發(fā)展提供強有力的組織保障和人才支撐。集團公司為此在年初召開的干部大會上,專題部署了領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)工作,并圍繞干部隊伍建設(shè)中發(fā)揮黨委政治核心作用、干部教育培訓(xùn)、干部選拔、綜合考評等四個方面內(nèi)容,制定出了四個制度性文件,為今后選好干部、用好干部提供了更全面的政策依據(jù)。一是優(yōu)化班子結(jié)構(gòu)。二是堅持德才兼?zhèn)?、以德為先用人?biāo)準(zhǔn),堅持組織選拔和競爭選拔相結(jié)合,完善干部選拔任用機制。四是擇機建立領(lǐng)導(dǎo)人員退出機制,制定出臺相關(guān)管理辦法。深入持久開展“四風(fēng)”問題整改,落實集團黨組20條規(guī)定和公司23條實施細(xì)則,提升班子服務(wù)基層、服務(wù)群眾能力。以日常管理為重點,結(jié)合季度業(yè)績考核和年度考核,對班子及成員實施全面考評。對季度考核未完成業(yè)績指標(biāo)的單位,其主要領(lǐng)導(dǎo)要接受公司的誡勉談話;年度考核不合格的班子,對其主要領(lǐng)導(dǎo)進行組織處理。一是加強年輕干部的培養(yǎng)。積極推進雙向掛職交流。加強后備干部的培養(yǎng)使用,研究制定后備干部培養(yǎng)目標(biāo)計劃,通過加強崗位輪換和掛職鍛煉,積累多崗位工作經(jīng)驗,切實抓好后備干部的培養(yǎng)。進一步規(guī)范兩級公司人員招聘程序,細(xì)化完善招聘制度及標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格落實高校畢業(yè)生引進政策,堅持公平、公正、規(guī)范透明運作,確保引進人才質(zhì)量,把好人員引進入口關(guān)。三是加快內(nèi)部專家隊伍建設(shè)。對納入專家隊伍的人才,給予相應(yīng)專家津貼。實行兩年一聘,對考核合格的繼續(xù)聘用,不合格的予以解聘。當(dāng)前,要抓緊制定專家隊伍、技師隊伍建設(shè)實施方案,組織好相關(guān)管理、業(yè)務(wù)、工種情況的人才摸底及培訓(xùn),爭取在年內(nèi)培養(yǎng)選拔加油站經(jīng)營管理專家5名,逐步推進其他業(yè)務(wù)類別管理型專家的培養(yǎng)選樹。推進加油站經(jīng)理職業(yè)化發(fā)展,制定出臺《加油站經(jīng)理人隊伍建設(shè)實施細(xì)則》,本著標(biāo)準(zhǔn)高、要求嚴(yán)、激勵強的原則,全面推行加油站經(jīng)理人全過程、全周期的激勵政策,在培養(yǎng)培訓(xùn)、任職資格、選拔任用、職責(zé)權(quán)力、薪酬激勵、考核淘汰等六個方面取得實質(zhì)性突破。以技能鑒定為載體,開展加油站經(jīng)理職業(yè)資格認(rèn)證,實行加油站經(jīng)理初、中、高三個等級管理。探索建立加油站經(jīng)理年薪制等配套制度,原則上鼓勵在萬噸及以上加油站率先推行加油站經(jīng)理年薪制,隨著條件具備和經(jīng)驗的成熟,逐步在所有加油站推行經(jīng)理年薪制。組織舉辦每兩年一次加油站經(jīng)理人大會,為加油站經(jīng)理人的成長,積極搭建內(nèi)部交流平臺??蓮膬?yōu)秀大學(xué)畢業(yè)生、優(yōu)秀基層管理人員中選拔,選拔出的后備加油站經(jīng)理到大站副經(jīng)理或小站管理崗位上實習(xí)鍛煉。推行現(xiàn)任站經(jīng)理對后備站經(jīng)理的“師帶徒”制度,推行“老帶新”模式,發(fā)揮管理經(jīng)驗豐富的老站長作用,帶領(lǐng)后備站經(jīng)理努力提高經(jīng)營管理水平,制定“師帶徒”計劃,簽訂師徒協(xié)議,明確培養(yǎng)目標(biāo)及具體措施,為公司站經(jīng)理隊伍建設(shè)儲備力量。一是優(yōu)化機構(gòu),理順體制。調(diào)整、完善省公司機關(guān)相關(guān)職能,理清省公司、分公司職能職責(zé),突出地市公司零售職能,強化省公司對地市公司的服務(wù)保障職能,部分職能和業(yè)務(wù)歸集到省公司統(tǒng)一運作,努力給地市公司“減負(fù)”。繼續(xù)深化“五定”工作,制定全員競聘上崗指導(dǎo)意見,推進分公司機關(guān)全員競聘上崗,切實提升機關(guān)的管理效率和服務(wù)基層水平。賦予地市公司對機關(guān)部門負(fù)責(zé)人及一般管理人員的選人、用人權(quán)以及站經(jīng)理競聘選拔權(quán)、一線員工的招聘權(quán);賦予地市公司薪酬分配權(quán),在切塊工資總額預(yù)算內(nèi),根據(jù)業(yè)績考核指標(biāo)及季度考核結(jié)果,制定薪酬二次分配方案,報公司審批后進行兌現(xiàn);賦予地市公司培訓(xùn)費用自主支配權(quán)。三是優(yōu)化運行,強化執(zhí)行。突出分公司機關(guān)對加油站實行走動式管理和服務(wù),讓加油站人員集中精力做好油品銷售、客戶服務(wù)、現(xiàn)場運行和人員管理,不斷提高油站效率和效益。,全面提升人力資源管理水平。干部人事工作是企業(yè)工作的重要組織部分,在企業(yè)改革發(fā)展中發(fā)揮著不可替代的作用。尤其是黨政一把手,要大力支持干部人事部門的工作,帶頭維護干部人事工作的原則性和嚴(yán)肅性,充分調(diào)動干部人事管理人員的積極性、主動性,為干部人事部門開展工作創(chuàng)造良
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