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正文內(nèi)容

4人事工作報(bào)告(編輯修改稿)

2025-06-25 22:06 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 培訓(xùn)班、團(tuán)干部培訓(xùn)班,加強(qiáng)年輕干部的教育培訓(xùn),使年輕干部不斷豐富經(jīng)營管理、現(xiàn)代科技知識(shí)和市場經(jīng)濟(jì)理論,拓寬知識(shí)面,強(qiáng)化黨性修養(yǎng),提高思維層次。積極推進(jìn)雙向掛職交流。根據(jù)兩級(jí)機(jī)關(guān)人員年齡、學(xué)歷和專業(yè)結(jié)構(gòu)以及工作經(jīng)歷,開展機(jī)關(guān)與基層雙向交流,吸引基層人員到機(jī)關(guān)學(xué)習(xí)工作,引導(dǎo)機(jī)關(guān)人員到庫站建功立業(yè)。加強(qiáng)后備干部的培養(yǎng)使用,研究制定后備干部培養(yǎng)目標(biāo)計(jì)劃,通過加強(qiáng)崗位輪換和掛職鍛煉,積累多崗位工作經(jīng)驗(yàn),切實(shí)抓好后備干部的培養(yǎng)。二是加大人才引進(jìn)力度。進(jìn)一步規(guī)范兩級(jí)公司人員招聘程序,細(xì)化完善招聘制度及標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格落實(shí)高校畢業(yè)生引進(jìn)政策,堅(jiān)持公平、公正、規(guī)范透明運(yùn)作,確保引進(jìn)人才質(zhì)量,把好人員引進(jìn)入口關(guān)。有針對(duì)性地從系統(tǒng)企業(yè)引進(jìn)急需緊缺專業(yè)人才,必要時(shí)面向社會(huì)公開招聘,補(bǔ)強(qiáng)人才短板,完善人才結(jié)構(gòu),提升公司專業(yè)領(lǐng)域人才實(shí)力。三是加快內(nèi)部專家隊(duì)伍建設(shè)。研究制定《專家隊(duì)伍建設(shè)實(shí)施方案》,制定選拔辦法和考核標(biāo)準(zhǔn),建立經(jīng)營管理專家和操作技師及高級(jí)技師隊(duì)伍,發(fā)揮專家隊(duì)伍、技師隊(duì)伍引領(lǐng)作用,切實(shí)從深層次解決影響公司發(fā)展的重點(diǎn)和難點(diǎn)問題。對(duì)納入專家隊(duì)伍的人才,給予相應(yīng)專家津貼。實(shí)行選聘專家動(dòng)態(tài)管理,建立選拔聘任機(jī)制,定期考核。實(shí)行兩年一聘,對(duì)考核合格的繼續(xù)聘用,不合格的予以解聘。爭取35年,培養(yǎng)選拔公司級(jí)管理專家20名、操作技師20名、高級(jí)技師10名。當(dāng)前,要抓緊制定專家隊(duì)伍、技師隊(duì)伍建設(shè)實(shí)施方案,組織好相關(guān)管理、業(yè)務(wù)、工種情況的人才摸底及培訓(xùn),爭取在年內(nèi)培養(yǎng)選拔加油站經(jīng)營管理專家5名,逐步推進(jìn)其他業(yè)務(wù)類別管理型專家的培養(yǎng)選樹。四是推進(jìn)油站經(jīng)理人隊(duì)伍建設(shè)。推進(jìn)加油站經(jīng)理職業(yè)化發(fā)展,制定出臺(tái)《加油站經(jīng)理人隊(duì)伍建設(shè)實(shí)施細(xì)則》,本著標(biāo)準(zhǔn)高、要求嚴(yán)、激勵(lì)強(qiáng)的原則,全面推行加油站經(jīng)理人全過程、全周期的激勵(lì)政策,在培養(yǎng)培訓(xùn)、任職資格、選拔任用、職責(zé)權(quán)力、薪酬激勵(lì)、考核淘汰等六個(gè)方面取得實(shí)質(zhì)性突破。重點(diǎn)抓好加油站經(jīng)理的分級(jí)分類培訓(xùn),完善培訓(xùn)內(nèi)容,推行“大帶小”傳幫帶模式,積極發(fā)揮大站經(jīng)理的管理、業(yè)務(wù)優(yōu)勢,帶領(lǐng)和幫助小站經(jīng)理提高經(jīng)營管理水平,使小站變大站;健全交流機(jī)制,通過橫向交流和掛職鍛煉,提升站經(jīng)理綜合素質(zhì)。以技能鑒定為載體,開展加油站經(jīng)理職業(yè)資格認(rèn)證,實(shí)行加油站經(jīng)理初、中、高三個(gè)等級(jí)管理。打破地域界限,積極推進(jìn)萬噸站經(jīng)理競聘競標(biāo)制,通過公開選拔競聘上崗,充分體現(xiàn)公開、公平、公正;實(shí)施量費(fèi)利“三核定”管理,明確職責(zé)及權(quán)限,賦予站經(jīng)理五項(xiàng)權(quán)利,提高自主管理能力。探索建立加油站經(jīng)理年薪制等配套制度,原則上鼓勵(lì)在萬噸及以上加油站率先推行加油站經(jīng)理年薪制,隨著條件具備和經(jīng)驗(yàn)的成熟,逐步在所有加油站推行經(jīng)理年薪制。強(qiáng)化站經(jīng)理人的監(jiān)督及考核,圍繞業(yè)績考核和能力素質(zhì)評(píng)價(jià)兩方面,科學(xué)制定評(píng)價(jià)方案,通過人力資源咨詢公司研發(fā)評(píng)價(jià)模型,推進(jìn)站經(jīng)理以月度、年度業(yè)績考評(píng)為支撐,個(gè)人能力、素質(zhì)評(píng)價(jià)為重點(diǎn)的綜合評(píng)價(jià)模式,實(shí)現(xiàn)對(duì)站經(jīng)理的全面考核,將考核結(jié)果與崗位管理緊密掛鉤。組織舉辦每兩年一次加油站經(jīng)理人大會(huì),為加油站經(jīng)理人的成長,積極搭建內(nèi)部交流平臺(tái)。抓好后備站經(jīng)理隊(duì)伍建設(shè),地市公司每年開展一次后備加油站經(jīng)理的考評(píng)選拔工作,原則上后備加油站經(jīng)理人數(shù)應(yīng)不低于現(xiàn)任加油站經(jīng)理人數(shù)的30%。可從優(yōu)秀大學(xué)畢業(yè)生、優(yōu)秀基層管理人員中選拔,選拔出的后備加油站經(jīng)理到大站副經(jīng)理或小站管理崗位上實(shí)習(xí)鍛煉。實(shí)習(xí)期間,由地市公司定期對(duì)其履職情況進(jìn)行考核,考評(píng)不合格的,取消后備站經(jīng)理資格。推行現(xiàn)任站經(jīng)理對(duì)后備站經(jīng)理的“師帶徒”制度,推行“老帶新”模式,發(fā)揮管理經(jīng)驗(yàn)豐富的老站長作用,帶領(lǐng)后備站經(jīng)理努力提高經(jīng)營管理水平,制定“師帶徒”計(jì)劃,簽訂師徒協(xié)議,明確培養(yǎng)目標(biāo)及具體措施,為公司站經(jīng)理隊(duì)伍建設(shè)儲(chǔ)備力量。3. 以構(gòu)建高效管理體制為重點(diǎn),深化公司組織機(jī)構(gòu)改革銷售公司昆明地市公司工作會(huì)議明確指出,要通過“體制上分權(quán)”、“機(jī)構(gòu)上瘦身”和“運(yùn)行上健體”的體制、機(jī)制的改革,努力打造地市公司發(fā)展的“升級(jí)版”。一是優(yōu)化機(jī)構(gòu),理順體制。按照銷售公司提出“機(jī)構(gòu)扁平、運(yùn)行高效,以零售為核心,優(yōu)化地市公司機(jī)構(gòu)設(shè)置”的要求,推進(jìn)分公司大部制建設(shè),明確部門及崗位設(shè)置,理順職能及職責(zé),重新規(guī)范部門職能及人員編制。調(diào)整、完善省公司機(jī)關(guān)相關(guān)職能,理清省公司、分公司職能職責(zé),突出地市公司零售職能,強(qiáng)化省公司對(duì)地市公司的服務(wù)保障職能,部分職能和業(yè)務(wù)歸集到省公司統(tǒng)一運(yùn)作,努力給地市公司“減負(fù)”。 當(dāng)前,要按照公司制定的機(jī)構(gòu)改革方案,全面完成地市公司機(jī)構(gòu)調(diào)整和職能轉(zhuǎn)變。繼續(xù)深化“五定”工作,制定全員競聘上崗指導(dǎo)意見,推進(jìn)分公司機(jī)關(guān)全員競聘上崗,切實(shí)提升機(jī)關(guān)的管理效率和服務(wù)基層水平。二是下放人事權(quán),放活分配權(quán)。賦予地市公司對(duì)機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人及一般管理人員的選人、用人權(quán)以及站經(jīng)理競聘選拔權(quán)、一線員工的招聘權(quán);賦予地市公司薪酬分配權(quán),在切塊工資總額預(yù)算內(nèi),根據(jù)業(yè)績考核指標(biāo)及季度考核結(jié)果,制定薪酬二次分配方案,報(bào)公司審批后進(jìn)行兌現(xiàn);賦予地市公司培訓(xùn)費(fèi)用自主支配權(quán)。從今年起,將通過體制、機(jī)制調(diào)整和完善,逐步將分公司自主權(quán)下放到位,努力提升分公司的經(jīng)營活力和發(fā)展能力。三是優(yōu)化運(yùn)行,強(qiáng)化執(zhí)行。努力探索分公司機(jī)關(guān)對(duì)加油站“一站式”服務(wù)建設(shè)思路,統(tǒng)一負(fù)責(zé)加油站的營銷運(yùn)作、資源配送協(xié)調(diào)、現(xiàn)場管理、安全監(jiān)督、業(yè)績評(píng)價(jià)等工作,統(tǒng)一協(xié)調(diào)處理加油站運(yùn)行中存在的困難和問題,確保公司的工作要求落到實(shí)處。突出分公司機(jī)關(guān)對(duì)加油站實(shí)行走動(dòng)式管理和服務(wù),讓加油站人員集中精力做好油品銷售、客
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