【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 培訓(xùn)班、團(tuán)干部培訓(xùn)班，加強(qiáng)年輕干部的教育培訓(xùn)，使年輕干部不斷豐富經(jīng)營(yíng)管理、現(xiàn)代科技知識(shí)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理論，拓寬知識(shí)面，強(qiáng)化黨性修養(yǎng)，提高思維層次。積極推進(jìn)雙向掛職交流。根據(jù)兩級(jí)機(jī)關(guān)人員年齡、學(xué)歷和專業(yè)結(jié)構(gòu)以及工作經(jīng)歷，開(kāi)展機(jī)關(guān)與基層雙向交流，吸引基層人員到機(jī)關(guān)學(xué)習(xí)工作，引導(dǎo)機(jī)關(guān)人員到庫(kù)站建功立業(yè)。加強(qiáng)后備干部的培養(yǎng)使用，研究制定后備干部培養(yǎng)目標(biāo)計(jì)劃，通過(guò)加強(qiáng)崗位輪換和掛職鍛煉，積累多崗位工作經(jīng)驗(yàn)，切實(shí)抓好后備干部的培養(yǎng)。二是加大人才引進(jìn)力度。進(jìn)一步規(guī)范兩級(jí)公司人員招聘程序，細(xì)化完善招聘制度及標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格落實(shí)高校畢業(yè)生引進(jìn)政策，堅(jiān)持公平、公正、規(guī)范透明運(yùn)作，確保引進(jìn)人才質(zhì)量，把好人員引進(jìn)入口關(guān)。有針對(duì)性地從系統(tǒng)企業(yè)引進(jìn)急需緊缺專業(yè)人才，必要時(shí)面向社會(huì)公開(kāi)招聘，補(bǔ)強(qiáng)人才短板，完善人才結(jié)構(gòu)，提升公司專業(yè)領(lǐng)域人才實(shí)力。三是加快內(nèi)部專家隊(duì)伍建設(shè)。研究制定《專家隊(duì)伍建設(shè)實(shí)施方案》，制定選拔辦法和考核標(biāo)準(zhǔn)，建立經(jīng)營(yíng)管理專家和操作技師及高級(jí)技師隊(duì)伍，發(fā)揮專家隊(duì)伍、技師隊(duì)伍引領(lǐng)作用，切實(shí)從深層次解決影響公司發(fā)展的重點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題。對(duì)納入專家隊(duì)伍的人才，給予相應(yīng)專家津貼。實(shí)行選聘專家動(dòng)態(tài)管理，建立選拔聘任機(jī)制，定期考核。實(shí)行兩年一聘，對(duì)考核合格的繼續(xù)聘用，不合格的予以解聘。爭(zhēng)取35年，培養(yǎng)選拔公司級(jí)管理專家20名、操作技師20名、高級(jí)技師10名。當(dāng)前，要抓緊制定專家隊(duì)伍、技師隊(duì)伍建設(shè)實(shí)施方案，組織好相關(guān)管理、業(yè)務(wù)、工種情況的人才摸底及培訓(xùn)，爭(zhēng)取在年內(nèi)培養(yǎng)選拔加油站經(jīng)營(yíng)管理專家5名，逐步推進(jìn)其他業(yè)務(wù)類別管理型專家的培養(yǎng)選樹(shù)。四是推進(jìn)油站經(jīng)理人隊(duì)伍建設(shè)。推進(jìn)加油站經(jīng)理職業(yè)化發(fā)展，制定出臺(tái)《加油站經(jīng)理人隊(duì)伍建設(shè)實(shí)施細(xì)則》，本著標(biāo)準(zhǔn)高、要求嚴(yán)、激勵(lì)強(qiáng)的原則，全面推行加油站經(jīng)理人全過(guò)程、全周期的激勵(lì)政策，在培養(yǎng)培訓(xùn)、任職資格、選拔任用、職責(zé)權(quán)力、薪酬激勵(lì)、考核淘汰等六個(gè)方面取得實(shí)質(zhì)性突破。重點(diǎn)抓好加油站經(jīng)理的分級(jí)分類培訓(xùn)，完善培訓(xùn)內(nèi)容，推行“大帶小”傳幫帶模式，積極發(fā)揮大站經(jīng)理的管理、業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)，帶領(lǐng)和幫助小站經(jīng)理提高經(jīng)營(yíng)管理水平，使小站變大站；健全交流機(jī)制，通過(guò)橫向交流和掛職鍛煉，提升站經(jīng)理綜合素質(zhì)。以技能鑒定為載體，開(kāi)展加油站經(jīng)理職業(yè)資格認(rèn)證，實(shí)行加油站經(jīng)理初、中、高三個(gè)等級(jí)管理。打破地域界限，積極推進(jìn)萬(wàn)噸站經(jīng)理競(jìng)聘競(jìng)標(biāo)制，通過(guò)公開(kāi)選拔競(jìng)聘上崗，充分體現(xiàn)公開(kāi)、公平、公正；實(shí)施量費(fèi)利“三核定”管理，明確職責(zé)及權(quán)限，賦予站經(jīng)理五項(xiàng)權(quán)利，提高自主管理能力。探索建立加油站經(jīng)理年薪制等配套制度，原則上鼓勵(lì)在萬(wàn)噸及以上加油站率先推行加油站經(jīng)理年薪制，隨著條件具備和經(jīng)驗(yàn)的成熟，逐步在所有加油站推行經(jīng)理年薪制。強(qiáng)化站經(jīng)理人的監(jiān)督及考核，圍繞業(yè)績(jī)考核和能力素質(zhì)評(píng)價(jià)兩方面，科學(xué)制定評(píng)價(jià)方案，通過(guò)人力資源咨詢公司研發(fā)評(píng)價(jià)模型，推進(jìn)站經(jīng)理以月度、年度業(yè)績(jī)考評(píng)為支撐，個(gè)人能力、素質(zhì)評(píng)價(jià)為重點(diǎn)的綜合評(píng)價(jià)模式，實(shí)現(xiàn)對(duì)站經(jīng)理的全面考核，將考核結(jié)果與崗位管理緊密掛鉤。組織舉辦每?jī)赡暌淮渭佑驼窘?jīng)理人大會(huì)，為加油站經(jīng)理人的成長(zhǎng)，積極搭建內(nèi)部交流平臺(tái)。抓好后備站經(jīng)理隊(duì)伍建設(shè)，地市公司每年開(kāi)展一次后備加油站經(jīng)理的考評(píng)選拔工作，原則上后備加油站經(jīng)理人數(shù)應(yīng)不低于現(xiàn)任加油站經(jīng)理人數(shù)的30%。可從優(yōu)秀大學(xué)畢業(yè)生、優(yōu)秀基層管理人員中選拔，選拔出的后備加油站經(jīng)理到大站副經(jīng)理或小站管理崗位上實(shí)習(xí)鍛煉。實(shí)習(xí)期間，由地市公司定期對(duì)其履職情況進(jìn)行考核，考評(píng)不合格的，取消后備站經(jīng)理資格。推行現(xiàn)任站經(jīng)理對(duì)后備站經(jīng)理的“師帶徒”制度，推行“老帶新”模式，發(fā)揮管理經(jīng)驗(yàn)豐富的老站長(zhǎng)作用，帶領(lǐng)后備站經(jīng)理努力提高經(jīng)營(yíng)管理水平，制定“師帶徒”計(jì)劃，簽訂師徒協(xié)議，明確培養(yǎng)目標(biāo)及具體措施，為公司站經(jīng)理隊(duì)伍建設(shè)儲(chǔ)備力量。3. 以構(gòu)建高效管理體制為重點(diǎn)，深化公司組織機(jī)構(gòu)改革銷售公司昆明地市公司工作會(huì)議明確指出，要通過(guò)“體制上分權(quán)”、“機(jī)構(gòu)上瘦身”和“運(yùn)行上健體”的體制、機(jī)制的改革，努力打造地市公司發(fā)展的“升級(jí)版”。一是優(yōu)化機(jī)構(gòu)，理順體制。按照銷售公司提出“機(jī)構(gòu)扁平、運(yùn)行高效，以零售為核心，優(yōu)化地市公司機(jī)構(gòu)設(shè)置”的要求，推進(jìn)分公司大部制建設(shè)，明確部門及崗位設(shè)置，理順職能及職責(zé)，重新規(guī)范部門職能及人員編制。調(diào)整、完善省公司機(jī)關(guān)相關(guān)職能，理清省公司、分公司職能職責(zé)，突出地市公司零售職能，強(qiáng)化省公司對(duì)地市公司的服務(wù)保障職能，部分職能和業(yè)務(wù)歸集到省公司統(tǒng)一運(yùn)作，努力給地市公司“減負(fù)”。 當(dāng)前，要按照公司制定的機(jī)構(gòu)改革方案，全面完成地市公司機(jī)構(gòu)調(diào)整和職能轉(zhuǎn)變。繼續(xù)深化“五定”工作，制定全員競(jìng)聘上崗指導(dǎo)意見(jiàn)，推進(jìn)分公司機(jī)關(guān)全員競(jìng)聘上崗，切實(shí)提升機(jī)關(guān)的管理效率和服務(wù)基層水平。二是下放人事權(quán)，放活分配權(quán)。賦予地市公司對(duì)機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人及一般管理人員的選人、用人權(quán)以及站經(jīng)理競(jìng)聘選拔權(quán)、一線員工的招聘權(quán)；賦予地市公司薪酬分配權(quán)，在切塊工資總額預(yù)算內(nèi)，根據(jù)業(yè)績(jī)考核指標(biāo)及季度考核結(jié)果，制定薪酬二次分配方案，報(bào)公司審批后進(jìn)行兌現(xiàn)；賦予地市公司培訓(xùn)費(fèi)用自主支配權(quán)。從今年起，將通過(guò)體制、機(jī)制調(diào)整和完善，逐步將分公司自主權(quán)下放到位，努力提升分公司的經(jīng)營(yíng)活力和發(fā)展能力。三是優(yōu)化運(yùn)行，強(qiáng)化執(zhí)行。努力探索分公司機(jī)關(guān)對(duì)加油站“一站式”服務(wù)建設(shè)思路，統(tǒng)一負(fù)責(zé)加油站的營(yíng)銷運(yùn)作、資源配送協(xié)調(diào)、現(xiàn)場(chǎng)管理、安全監(jiān)督、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等工作，統(tǒng)一協(xié)調(diào)處理加油站運(yùn)行中存在的困難和問(wèn)題，確保公司的工作要求落到實(shí)處。突出分公司機(jī)關(guān)對(duì)加油站實(shí)行走動(dòng)式管理和服務(wù)，讓加油站人員集中精力做好油品銷售、客