【正文】 . . . .堅(jiān)持人才強(qiáng)企 創(chuàng)新體制機(jī)制為公司科學(xué)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保障和人才支撐——2014年貴州銷(xiāo)售公司干部人事工作會(huì)議工作報(bào)告（2014年6月13日）同志們：今天，公司召開(kāi)干部人事工作會(huì)議，主要任務(wù)是深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、銷(xiāo)售公司關(guān)于干部人事工作的一系列重要部署和要求，總結(jié)公司上劃管理以來(lái)取得的成績(jī)，部署今后一個(gè)時(shí)期工作任務(wù)，以改革創(chuàng)新精神，大力推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和干部隊(duì)伍建設(shè)，深入推進(jìn)地市公司機(jī)構(gòu)改革，全面加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)；以工效掛鉤為導(dǎo)向，創(chuàng)新體制機(jī)制，提升管理水平，為公司科學(xué)發(fā)展提供強(qiáng)有力的組織保障和人才支撐。一、上劃管理五年來(lái)取得的主要工作成果五年來(lái)，公司干部人事工作以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司黨組的干部人事工作部署，落實(shí)“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，遵循公司發(fā)展規(guī)律和人才成長(zhǎng)規(guī)律，以提升公司經(jīng)營(yíng)管理水平和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力為核心，以培養(yǎng)“四好”班子和高素質(zhì)“三支人才”隊(duì)伍為重點(diǎn)，在機(jī)構(gòu)編制管理、勞動(dòng)用工管理、薪酬管理和績(jī)效考核等方面取得新進(jìn)展，促進(jìn)了公司由規(guī)模發(fā)展向質(zhì)量效益提升的大轉(zhuǎn)變。公司創(chuàng)效能力持續(xù)提高，全員人均純槍量、日均10噸站純槍用人、油庫(kù)人均周轉(zhuǎn)量等主要?jiǎng)谛е笜?biāo)均位居銷(xiāo)售系統(tǒng)前列，一線員工整體收入水平大幅提升，員工流失率由上劃前的40%降至2013年的25%。（一）突出領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，企業(yè)引領(lǐng)能力不斷增強(qiáng)按照集團(tuán)公司“四好”班子創(chuàng)建要求，認(rèn)真落實(shí)兩級(jí)班子中心組學(xué)習(xí)制度，兩級(jí)班子民主集中制和“三重一大”議事決策制度得到貫徹落實(shí)?；鶎宇I(lǐng)導(dǎo)班子力量不斷加強(qiáng)，三家副處級(jí)分公司班子職數(shù)由4人增至5人，六家科級(jí)分公司班子職數(shù)配備到4人。并按照基層黨組織建設(shè)“三同時(shí)”要求，9個(gè)分公司配備了專(zhuān)職書(shū)記。全面開(kāi)展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，領(lǐng)導(dǎo)干部“四風(fēng)”問(wèn)題得到治理和改進(jìn)，服務(wù)基層、服務(wù)一線能力不斷增強(qiáng)。（二）強(qiáng)化三支隊(duì)伍建設(shè)，隊(duì)伍素質(zhì)明顯提升強(qiáng)化干部隊(duì)伍建設(shè)，完善干部選拔任用機(jī)制，先后提拔35名年輕干部進(jìn)入中層領(lǐng)導(dǎo)崗位，并先后從系統(tǒng)內(nèi)兄弟單位引進(jìn)專(zhuān)業(yè)骨干37人，使公司中層干部由上劃前40人發(fā)展到目前的71人。堅(jiān)持實(shí)施中層干部專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)、赴中油碧辟掛職培訓(xùn)、與兄弟單位業(yè)務(wù)交流等措施，中層干部的“五種能力”得到鍛煉和提升。完善優(yōu)化競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制，兩級(jí)機(jī)關(guān)干部選拔、任職交流工作得到有效推進(jìn)，先后競(jìng)聘選拔干部54人次，雙向交流干部13人次。兩級(jí)機(jī)關(guān)有302人取得了專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)，促進(jìn)了機(jī)關(guān)干部隊(duì)伍的全面發(fā)展。加油站經(jīng)理人隊(duì)伍職業(yè)素質(zhì)不斷提升，通過(guò)統(tǒng)一組織三星級(jí)以上站經(jīng)理輪訓(xùn)、加油站經(jīng)理職業(yè)資格認(rèn)證、開(kāi)展加油站經(jīng)理俱樂(lè)部活動(dòng)等培訓(xùn)，有8名加油站經(jīng)理榮獲銷(xiāo)售公司級(jí)優(yōu)秀加油站經(jīng)理及中國(guó)石油明星加油站經(jīng)理稱(chēng)號(hào)。操作技能人才隊(duì)伍建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)，職業(yè)技能鑒定水平不斷提升，各工種鑒定通過(guò)率從2009年的64%，提高到2013年的69%。職業(yè)技能鑒定質(zhì)量管理體系建設(shè)，順利通過(guò)集團(tuán)公司技能鑒定中心和國(guó)家人社部的審核驗(yàn)收。（三）完善管理體制機(jī)制，組織運(yùn)行更加順暢 建立完善覆蓋全省各地州市的銷(xiāo)售機(jī)構(gòu)，實(shí)施集約化、專(zhuān)業(yè)化的管理體制，管理層級(jí)更加清晰、管理流程更加規(guī)范，區(qū)域銷(xiāo)售能力不斷增強(qiáng)，分公司由上劃前的8個(gè)增加到10個(gè)。企業(yè)管控模式、權(quán)責(zé)匹配進(jìn)一步規(guī)范，貴陽(yáng)、遵義、畢節(jié)三個(gè)分公司機(jī)構(gòu)規(guī)格由科級(jí)升格為副處級(jí)，其黨組織機(jī)構(gòu)調(diào)整為基層黨委，提升了地市公司的引領(lǐng)力和發(fā)展力。理順機(jī)關(guān)員工晉升通道，兩級(jí)機(jī)關(guān)崗位序列設(shè)置進(jìn)一步規(guī)范，207人由助理主辦晉升為主辦，18人由主辦晉升為主管。（四）規(guī)范用工管理，勞動(dòng)效率逐漸提高堅(jiān)持以《勞動(dòng)合同法》規(guī)范用工，以公司制度約束員工行為。加強(qiáng)內(nèi)部用工總量調(diào)控管理，建立全公司人員調(diào)劑機(jī)制。嘗試靈活用工方式，在貴陽(yáng)率先引入在校大學(xué)生擔(dān)當(dāng)小時(shí)工。積極推行雙低站目標(biāo)責(zé)任制管理，使雙低站用工人數(shù)較治理前減少117人，降幅達(dá)35%。采取相鄰站間歇營(yíng)業(yè)、雙邊站并站、站內(nèi)并崗、優(yōu)化排班等方式，用工總量得到有效控制，運(yùn)營(yíng)效率不斷提升。截止2013年底，員工總量由2011年底的3064人降至2667人，減少397人，員工總量計(jì)劃控制率、主要?jiǎng)谛е笜?biāo)均位居銷(xiāo)售公司前列。（五）嚴(yán)格績(jī)效考核，薪酬分配機(jī)制彰顯活力初步構(gòu)建起三級(jí)績(jī)效考核體系，制定出臺(tái)全員績(jī)效考核管理辦法，使統(tǒng)一的績(jī)效文化理念深入人心，績(jī)效考核壓力動(dòng)力得到層層傳遞。強(qiáng)化績(jī)效考核的導(dǎo)向作用，突出“效率、效益、成本費(fèi)用和投資回報(bào)率”等關(guān)鍵考核指標(biāo)，實(shí)施嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)，使績(jī)效工資與考核結(jié)果緊密掛鉤，績(jī)效考核的激勵(lì)約束作用不斷彰顯。完善薪酬管理制度，使連續(xù)多年工資總額缺口和結(jié)構(gòu)性問(wèn)題得到根本性改善，噸油含量工資標(biāo)準(zhǔn)得到了提升，最大程度實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)實(shí)效與考核兌現(xiàn)相匹配，保證有限的工資增量向績(jī)效好的單位傾斜，向關(guān)鍵崗位及基層一線員工傾斜。五年來(lái)，員工整體收入水平大幅提升，年均工資增幅23%。（六）夯實(shí)基礎(chǔ)管理，人力資源管理水平不斷提升公司的各項(xiàng)基礎(chǔ)管理趨于規(guī)范和完善，人力資源管理系統(tǒng)不斷完善，勞動(dòng)組織、用工管理、薪酬管理、人事檔案管理、信息系統(tǒng)等8個(gè)人事模塊全部上線應(yīng)用；干部人事管理制度不斷健全，先后建立規(guī)章制度26項(xiàng)，基本覆蓋了人事專(zhuān)業(yè)線主要業(yè)務(wù)，人事相關(guān)制度和工作流程不斷理順，內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)得到防范和規(guī)避。二、存在的問(wèn)題及不足在總結(jié)上劃五年來(lái)取得成果和經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，