離職管理——員工離職面談全套實務(wù)方案-在線瀏覽
2025-07-15 01:14本頁面
【正文】 對組織的影響 對離職員工的影響 負(fù)面 影響 招募、訓(xùn)練成本的增加 在原組織的薪酬及利益的喪失 生產(chǎn)力下降 工作轉(zhuǎn)換時期的壓力 降低服務(wù)的品質(zhì) 找尋新工作的成本 商機(jī)的流失 家庭 /社會網(wǎng)絡(luò)的調(diào)整 增加行政管理上的負(fù)擔(dān) 原有資源的流失 降低員工的士氣 阻礙配偶的生涯發(fā)展 正面 影響 淘汰替換表現(xiàn)不佳的員工 獲得較好的工作 注入新的知識和技術(shù) 減輕工作上的壓力 新的商機(jī) 恢復(fù)對工作的熱情 節(jié)省人事成本 發(fā)展自己的興趣 升遷渠道的暢通 獲得滿意的工作環(huán)境 員工權(quán)責(zé)的增加 幫助配偶的生涯發(fā)展 員工離職的成本分析 遣散成本 ：勞資沖突 ：謠言，暴力沖突等 替換成本 怠工成本 ：工資＋福利 （事故、低質(zhì)量和低數(shù)量成本） 機(jī)會成本 ：知識經(jīng)濟(jì)時代，工作的價值 ：配方、技術(shù)機(jī)密 ：客戶資料和技術(shù)資料流失等 離職面談的作用 ? 盡力保留人才 ? 順利辭退 ? 收集改進(jìn)意見，降低人才流失率 ? 提高管理水平 ? 降低員工離職成本 ? 提高公司品牌美譽(yù)度 ? 還有什么？。 離職面談基本流程 強(qiáng)制辭退指標(biāo) 建立篩選標(biāo)準(zhǔn) 確定名單 候選人名單 HR LINE STAFF 離職面談 法律和公司政策 工作表現(xiàn)排名 離職面試中的角色 業(yè)務(wù)經(jīng)理的角色： 談話的主導(dǎo)者 明確談話的目的 提出豐富的面談素材（業(yè)績、行為等） 進(jìn)行面談記錄 人力資源經(jīng)理的角色： 談話的輔助者 負(fù)責(zé)公司制度與法律法規(guī)的解釋說明 支持目標(biāo)的實現(xiàn)，控制風(fēng)險 進(jìn)行面談記錄 課程內(nèi)容 ? 第一部分，員工離職的實質(zhì) ? 第二部分，員工離職的法律紅線 ? 第三部分，員工離職面談的技巧 ? 第四部分，員工離職管理 ? 第五部分，留住你的骨干員工 員工離職的法律觀點 員工離職 =勞動關(guān)系的解除 =勞動合同關(guān)系的解除 解除勞動合同的認(rèn)定 ? 勞動合同的解除是指勞動合同訂立后，尚未全部履行以前，由于某種原因?qū)е聞趧雍贤环交螂p方當(dāng)事人提前消滅勞動關(guān)系的法律行為。 解除勞動合同的種類 ? 終止事實勞動關(guān)系 ? 協(xié)商一致解除勞動合同 ? 勞動者提出解除勞動合同 ? 用人單位提出解除勞動合同 充足解除的理由（具有合法的證據(jù)） 嚴(yán)密的解除流程 明確的處理結(jié)果（經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)龋? 經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的定義與種類 ? 定義：經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，是指在勞動合同解除時，用人單位根據(jù)勞動法律規(guī)定，支付給員工一定數(shù)額的補(bǔ)償金。 支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的情形 ? 用人單位根據(jù)勞動者非過失性解除勞動合同： 1. 勞動者患病或者非因公負(fù)傷，在規(guī)
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