衡量一個(gè)人的對(duì)錯(cuò)要幾十年-在線瀏覽
2025-07-15 00:39本頁(yè)面
【正文】 玉溪煙廠干了十幾年，工資加起來總共也沒有幾文錢。楊錦麟：60多萬塊錢，18年，給國(guó)家創(chuàng)了1400億的利潤(rùn)，使一個(gè)無名的煙廠變成一個(gè)舉世聞名的品牌?，F(xiàn)在我就想拿這120萬謀生去，我會(huì)有辦法的?？蛇€是不夠承包這個(gè)農(nóng)場(chǎng)，怎么整？我的一些朋友就說，你要多少錢才能搞？我們幫忙借給你。就這樣在朋友的幫助下，前前后后借了1000多萬塊錢，終于承包了這個(gè)農(nóng)場(chǎng)。楊錦麟：你打算何時(shí)退休頤養(yǎng)天年？褚時(shí)健：我估計(jì)身體暫時(shí)不會(huì)有問題，三五年、七八年大問題不會(huì)有，經(jīng)過這幾年，他們（外孫女和外孫女婿）也成熟了。你在擔(dān)心些什么事情？褚時(shí)?。含F(xiàn)在不是我們管的事了，離得遠(yuǎn)一點(diǎn)清靜一點(diǎn)，我現(xiàn)在基本已經(jīng)做到了。但現(xiàn)在我們官場(chǎng)的風(fēng)氣是越來越壞了，壞到不好講?，F(xiàn)在事情還不多，我們可以憑借經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)實(shí)力積累一些錢，但國(guó)家要不斷增強(qiáng)實(shí)力，需要要實(shí)實(shí)在在地積累。我們國(guó)家的事情也是這樣，對(duì)國(guó)家影響太大了，將來一代一代傳下去。二、追憶在紅塔的巔峰歲月1979年，剛剛摘掉右派帽子的褚時(shí)健被委任到瀕臨破產(chǎn)的玉溪卷煙廠。褚時(shí)健用18年締造了一個(gè)他的紅塔帝國(guó)。1979年讓你接管該廠，經(jīng)過多久讓玉溪煙廠重振并創(chuàng)造出品牌？這個(gè)過程花了幾年時(shí)間？褚時(shí)?。?980年和1981年，這兩年玉溪廠的產(chǎn)品為什么賣不出？后來我搞清楚了，一是原料的問題，不認(rèn)真分等級(jí)；另外廠子里的設(shè)備都是破爛，一只卷出來的煙切下來頭是空的；廠子的管理和人員態(tài)度也有問題，導(dǎo)致出廠的煙質(zhì)量參差不齊，一包煙18只17只的都有，一條煙九包的也會(huì)有，一箱煙少兩條也有，最糟糕的是原料煤灰都能進(jìn)去。當(dāng)時(shí)我就說這個(gè)事做好應(yīng)該不難，市場(chǎng)上退貨是對(duì)的，是因?yàn)槲覀兇_實(shí)不行！重新整頓后，工人的責(zé)任明晰，所有的煙要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)，半年情況就好了。但當(dāng)時(shí)我也提醒全廠的人，“質(zhì)量是沒有問題了，但此時(shí)我們也只是剛剛達(dá)到全國(guó)的平均水平，我們一定要比人家強(qiáng)！我們的裝備不如人，但我們有精神，只要認(rèn)真做可以做到。當(dāng)時(shí)一位中央領(lǐng)導(dǎo)來視察，問我一年三四十億的純?cè)鲩L(zhǎng)是怎么實(shí)現(xiàn)的？我們結(jié)構(gòu)每年都在變，從低價(jià)變成高價(jià)，再到帶過濾嘴。在玉溪煙廠就沒想過退休楊錦麟：在玉溪煙廠工作18年，將一個(gè)虧損快要停產(chǎn)的煙廠帶到世界知名品牌，為國(guó)家創(chuàng)收創(chuàng)匯如此之高，當(dāng)時(shí)你有沒有考慮到退休？褚時(shí)?。和诵?？那個(gè)時(shí)候可以這么說，個(gè)人利益、個(gè)人安危都別管了。楊錦麟：1986年你當(dāng)廠長(zhǎng)的時(shí)候，玉溪卷煙廠實(shí)行“三合一”制度，即玉溪卷煙廠、玉溪煙草專賣局、玉溪市煙草公司合而為一?！叭弦弧睂?shí)行后，煙廠向農(nóng)業(yè)投資，煙草公司收煙葉，獲利豐厚。后來出了問題，上面沒有好煙葉可分配，就工商分家，國(guó)家直接管煙葉，也直接領(lǐng)導(dǎo)煙草企業(yè)搞工業(yè)，比如云南出好煙葉，上面壟斷煙葉，其他地方好煙葉就少。楊錦麟：這輩子成名于煙廠（玉溪卷煙廠，紅塔集團(tuán)前身），最終受難于煙廠，對(duì)“煙廠”這兩個(gè)字，對(duì)玉溪煙廠、紅塔集團(tuán)是一種什么樣的感情？褚時(shí)?。含F(xiàn)在他們有時(shí)候還要來問我，讓我看看這個(gè)事情對(duì)不對(duì)。我們現(xiàn)在的董事長(zhǎng)老柳，他很理解我，我也理解他們的很多困難。您接手了玉溪煙廠，也是注重效率，保質(zhì)保量。效益從哪來？當(dāng)時(shí)煙葉消耗占去成本的大頭，一般生產(chǎn)一箱煙要60公斤煙葉，我們就從解決這個(gè)問題入手，從裝備到操作進(jìn)行改進(jìn)，一箱煙只需要38公斤煙葉。質(zhì)量過硬了，市場(chǎng)上的口碑越傳越好。你當(dāng)時(shí)沒有考慮到這個(gè)問題？褚時(shí)健：在工廠內(nèi)部我們還是注意這一點(diǎn)。后來我們通過與主管部門以及其他部門協(xié)商溝通，對(duì)工人搞記件，我們也是最早記件的?，F(xiàn)在國(guó)企高管年薪制有些過了楊錦麟：但不包括管理者？在追求效益和質(zhì)量的管理過程中，工人獲益了，管理者被忽略了。工人拿多少國(guó)家不管，所以有時(shí)候工人的工資會(huì)超過我們。到后來，也就是到我有事的時(shí)候，國(guó)企管理層的獎(jiǎng)金跟福利開始提上去，當(dāng)時(shí)的朱熔基總理解決了這個(gè)問題，提出企業(yè)管理者實(shí)行年薪制。那時(shí)上面也
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