【正文】 占15%；到2003年，這三項時間的比例變成了50%、26%及24%；到了2005年，該比例進一步轉(zhuǎn)變?yōu)?8%、26%及26%。 　　“從目前的現(xiàn)實來看，在一個月里面，財務部門的工作量存在很大的波動?！痹谪斦咳温毝嗄甑挠嬎銠C世界傳媒集團助理總裁兼財務總監(jiān)梁繼有對國內(nèi)不同類型的企業(yè)整體財務狀況非常了解，“既然試圖消滅加班問題是徒勞的，那么成功的CFO通常習慣于建立一個標準化、實用、高效并且盡可能簡化的財務流程體系來改善之前整個財務部門低效率疲于奔命的狀況，這在國內(nèi)的成長型企業(yè)和中型企業(yè)里是尤為重要的?！?　　“IBM2005年全球CFO調(diào)查報告”中的相關發(fā)現(xiàn)也佐證了上述判斷。 　　毫無疑問，處于宏觀經(jīng)濟面正在發(fā)生歷史性巨變的市場環(huán)境之中的本土CFO亟需更多的時間用于思考戰(zhàn)略問題，否則無法在企業(yè)業(yè)務戰(zhàn)略、投融資戰(zhàn)略等重大問題上占有足夠的發(fā)言權，而大膽授權和改善流程恰恰是成功CFO解放自己的聰明之舉?！燃夹g癖患者’理所當然地貪求著‘迷人’的系統(tǒng)。他們不想聽到操作中可能會出現(xiàn)的種種問題，他們想要一個能向朋友夸耀的系統(tǒng)?！?　　1954年10月，美國通用電氣公司第一次在計算機上計算職工工資，開創(chuàng)了利用計算機進行會計數(shù)據(jù)處理的商業(yè)歷史。到了上個世紀80年代末，我國財政部提出了發(fā)展通用會計軟件的號召，提出了我國會計軟件的“十條基本要求”，這是我國第一個會計軟件的標準。這場在企業(yè)財務領域掀起的技術風暴給中國的會計學界也帶來了永久性的影響，甚至出現(xiàn)了“會計就是信息系統(tǒng)”的權威說法。 　　“我在2001年加入e龍的時候，也面臨著財務信息系統(tǒng)的建設問題。因此，我沒有過多考慮那些大型的ERP軟件，而是選擇了香港的一個佛氏軟件，這個軟件在香港是很有名氣的財務軟件，但在國內(nèi)的知名度就要差一些。而且，更重要的是我們不會去過多地考慮技術上的先進性。 　　事實上，陳靜的選擇是非常明智的。1999年5月，e龍公司在美國特拉華州成立。2000年3月，e龍在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟最火爆的時候。2004年7月，在外界猜測e龍即將上市的時候，e龍突然宣布向IAC出售30%股權，并表示不急于上市。一方面是互聯(lián)網(wǎng)浪潮的幾起幾落；另一方面是企業(yè)自身的戰(zhàn)略面臨著不斷的重新定位。 　　另一個擺在本土企業(yè)面前的現(xiàn)實問題是，企業(yè)自身的管理基礎是否能保證一個一流的信息系統(tǒng)需要的起碼生存環(huán)境。瑞德認為，除美國之外，歐洲已經(jīng)接近這種狀態(tài)，在未來十年，信息技術很可能引起歐洲經(jīng)濟的根本變化。 　　套用瑞德的思維邏輯，企業(yè)信息化也應該有相應的臨界質(zhì)量的前提：一是企業(yè)原有的業(yè)務流程和管理基礎較為完善；二是企業(yè)內(nèi)部計算機使用率較高；三是企業(yè)員工綜合素質(zhì)較好。 　　從上述四個維度來看，很多傳統(tǒng)行業(yè)的本土企業(yè)由于自身業(yè)務的特點，很難具備較好的企業(yè)信息化環(huán)境，因此越是復雜的信息系統(tǒng)其失敗的風險也就越高?！?習慣三、 　　構建功利性的外部交際圈 　　近年來一個頗為惹眼的趨勢是，越來越多的四大會計師事務所合伙人和投資銀行的高級主管跳槽到行將上市的本土大型國企或面臨融資的成長型民營企業(yè)擔任CFO一職，其積累多年的全球金融圈人脈資源恰恰是他們能在短時間內(nèi)或呼風喚雨或扭轉(zhuǎn)乾坤的最大本錢。張朝陽迫切尋找的正是一個能讓搜狐吸引投資人注意的CFO，擁有多年投資公司背景的古永鏘也的確利用其豐富的人脈關系單槍匹馬完成了搜狐上市前的四輪融資，其恰到好處的融資節(jié)奏為搜狐渡過互聯(lián)網(wǎng)寒潮和后來的成功上市做出了舉足輕重的貢獻。 　　目前，從高盛、美林到花旗集團，華爾街各大投資銀行的主管中，已經(jīng)出現(xiàn)了愈來愈多中國大陸籍的新面孔。這群華裔投資銀行新星大多在1980年代赴美深造后返鄉(xiāng)，如今在中國大陸一連串巨額跨國交易中扮演著舉足輕重角色。 　　當然，比起來資本市場的圈子經(jīng)濟，也許更多的本土CFO在人脈關系的厚度和深度上自愧弗如，但這并不代表一個成功的CFO難以建立更有利于工作開展的外部交際圈。作為一個企業(yè)資源的掌控者和調(diào)度者，CFO應該有更廣泛的交際圈子，不要單純拘泥于銀行、稅務、審計和事務所等傳統(tǒng)意義上的業(yè)務伙伴?！笔奋娬J為廣泛的交往能夠為財務總監(jiān)提供極大的支持。CFO們要各顯神通，運用更廣泛的融資手段和社會關系，參與到企業(yè)上市、投資和利潤分配決策中來。我曾經(jīng)幫助一家集體企業(yè)性質(zhì)的農(nóng)產(chǎn)品公司到境外上市。因為我在金融界有廣泛的人脈，很快就幫企業(yè)找到了在上市地有資格認定的海外保薦人，并讓其將買下的所有股票進行分銷?！?　　入選影響美國歷史進程的25個人物的史蒂芬?柯維在其暢銷全球的《高效能人士的七個習慣》一書中創(chuàng)造性地提出了“感情賬戶”的概念，為人脈關系的搭建梳理出科學高效的體系。習慣四、 　　善于幫助別人成功 　　說起財務，往往有一個永恒的話題，就是財務部門和業(yè)務部門之間的沖突。而作為財務部門則首先希望控制信用風險，把壞賬盡可能消滅在萌芽狀態(tài)，因此就很容易形成一組天然的矛盾。在沒有企業(yè)戰(zhàn)略的環(huán)境下搞預算管理，就會過于重視短期活動而忽視長期目標，使短期的預算指標及長期的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不相適應，看不到方向的業(yè)務部門當然會牢騷滿腹； 　　第二、企業(yè)的預算與真實的市場環(huán)境相去甚遠。很多時候為了增長的需要，企業(yè)會以歷史指標值和過去的活動為基礎，再人為確定一個增長率來確定未來的預算指標值。 　　在本刊“2005年中國CFO生存狀況調(diào)查”中發(fā)現(xiàn)了彼此相關的兩組數(shù)據(jù)，有16%的受訪者認為“與業(yè)務部門的沖突”是其最大挑戰(zhàn)，%的受訪者拿出大量的時間和精力去了解業(yè)務部門的需求。 　　“首先，對立肯定是無助于解決問題的。”泰德集團財務總監(jiān)董小琪非常善于換位思考，“重要的是建立一種和業(yè)務部門之間的信任機制，財務部門要成為業(yè)務部門的決策助手，去幫助業(yè)務部門實現(xiàn)業(yè)務流程的標準化、提高風險控制能力、削減營銷成本等原本財務自己費力不討好去做而實際上沒有足夠能力去做的事情。法定權力來源于法律的賦予。超凡權力來源于對領導者英雄主義和模范品質(zhì)的崇拜。因此，在實踐領導力的過程中，權力的所有來源都是存在的