【正文】 內(nèi)容 考核范圍：各部門(mén)及部門(mén)內(nèi)員工； 部門(mén)考核：根據(jù)公司管理特點(diǎn)和實(shí)際情況，將考評(píng)內(nèi)容劃分為“重要任務(wù)”考評(píng)和“日常工作”考評(píng)兩部分內(nèi)容。 “日常工作”的考核條款一般以部門(mén)職責(zé)的內(nèi)容為準(zhǔn)，如果崗位職責(zé)內(nèi)容過(guò)雜，僅選取重要項(xiàng)目進(jìn)行考評(píng)； 員工考核各部門(mén)參照部門(mén)考核的內(nèi)容進(jìn)行考評(píng)； 在部門(mén)考核中，新增如下內(nèi)容：安全管理、各類(lèi)政治學(xué)習(xí)及活動(dòng)、部門(mén)創(chuàng)新有實(shí)效作為通用加減分內(nèi)容。按參與考核內(nèi)容具體分為如下兩塊： ㈠月度獎(jiǎng)金及計(jì)算方法 以公司月度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行成果確定公司人 /月均獎(jiǎng)金基數(shù)，本年度每月必保產(chǎn)（銷(xiāo)）量為 300 噸，對(duì)應(yīng)獎(jiǎng)金基數(shù)為人 /月均 700 元，月度產(chǎn)（銷(xiāo)）量每增加10噸，人 /月均獎(jiǎng)金基數(shù)增加 10元 /月，不足 10 噸，不增加月度獎(jiǎng)金基數(shù)。 部門(mén)月度考 核得分（ A），每個(gè)人月度考核得分（ B），個(gè)人崗位系數(shù)（ C），公司管理制度 12 部門(mén)系數(shù)（ D）和月度獎(jiǎng)金基數(shù)（ X）的乘積，即為個(gè)人月度獎(jiǎng)金額，個(gè)人月度資金 =A B C D X。 ㈡去年新增效益工資納入考核，即個(gè)人實(shí)得效益工資 =既定效益工資部門(mén)月度考核得分（ A）個(gè)人月度考核得分（ B）。在省局以上，市以上比賽取得優(yōu)異成績(jī)者，部門(mén)月度加 2分； 省外新開(kāi)辟業(yè)務(wù)廠家并形成月均 10 噸以上產(chǎn)量者，部門(mén)加 5 分； 為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)作出突出貢獻(xiàn)者，經(jīng)批準(zhǔn)認(rèn)可的，部門(mén)加 2 分； 因發(fā)現(xiàn)及時(shí)，措施正確，避免事故、事件發(fā)生者，部門(mén)可加 10分； 各部門(mén)考核項(xiàng)目中指標(biāo)未達(dá)標(biāo)者，視情節(jié)比例扣減分?jǐn)?shù)； 1在參加各類(lèi)政治學(xué)習(xí)及活動(dòng)中，實(shí)到人數(shù)不到應(yīng)到人數(shù) 95%、 90%、 80%的部門(mén)分扣 3分； 1過(guò)失追究連帶處罰辦法，只連帶直接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。連帶處罰個(gè)人的不影響部門(mén)應(yīng)減分。 市場(chǎng)企劃部 ①完成月度產(chǎn)、銷(xiāo)量并符合序時(shí)進(jìn)度 40分 ②備品備件采購(gòu)及時(shí)，程序合法、質(zhì)量?jī)?yōu)等 20分 ③質(zhì)量檢驗(yàn)、倉(cāng)儲(chǔ)管理符合要求，產(chǎn)成品無(wú)霉變 20分 ④經(jīng)營(yíng)費(fèi)用不超標(biāo)，支出符合程序化、規(guī)范化、真實(shí)可靠 10分 ⑤銷(xiāo)量逐月增加，公關(guān)無(wú)差錯(cuò)，省外客戶無(wú)異常欠款 10分 人力資源部 ①人事管理、黨建工作、廉政監(jiān)督、紀(jì)檢監(jiān)察制度化、規(guī)范化，具有超前性 20 分 ②工資、保險(xiǎn)管理法制化、時(shí)效化、無(wú)差錯(cuò) 25 分 ③勞動(dòng)用工規(guī)范無(wú)違紀(jì) 20 分 ④宣傳、教育有計(jì)劃、有實(shí)績(jī)，市以上刊物每月一稿，“風(fēng)華格瑞”每月一期 20 分 ⑤工會(huì)、女工工作制度化、人性化、每季度有一次活動(dòng) 15 分 財(cái)務(wù)管理部 ①成本核算準(zhǔn)確無(wú)誤 30 分 ②各種費(fèi)用把關(guān)及時(shí)準(zhǔn)確、不超不錯(cuò)、對(duì)有關(guān)部位監(jiān)督到位 20 分 ③財(cái)務(wù)管理、帳務(wù)管理、獎(jiǎng)金管理及時(shí)準(zhǔn)確、無(wú)違紀(jì)、無(wú)風(fēng)險(xiǎn) 20 分 ④與財(cái)政、稅務(wù)、銀行等合作優(yōu)秀，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)護(hù)航 15 分 ⑤預(yù)算、測(cè)算及時(shí)準(zhǔn)確 15 分 辦公室 ①安全管理、安全檢查、安全教育準(zhǔn)確、及時(shí) 25 分 ②后勤保障及時(shí)合 理，費(fèi)低質(zhì)優(yōu) 15 分 ③文字檔案工作及時(shí)、規(guī)范、信息渠道暢通、及時(shí)準(zhǔn)確 15 分 公司管理制度 14 ④接待公關(guān)錢(qián)省、情滿、效果好、費(fèi)用支出規(guī)范無(wú)私隱 25 分 ⑤車(chē)管工作安全、低費(fèi)，車(chē)輛衛(wèi)生、服務(wù)態(tài)度好，用車(chē)部門(mén)滿意 20 分 六、考核期及發(fā)放時(shí)間 每月 1～ 3 日為部門(mén)報(bào)上月有關(guān)考核數(shù)字期； 每月 4～ 8 日為績(jī)效考核、計(jì)算期； 每月 10日為工資獎(jiǎng)金發(fā)放日 期，如遇節(jié)假日順延； 各月的任務(wù)，績(jī)效不得互抵。 檢查小組職責(zé) 每月 3～ 6日定期召開(kāi)部門(mén)月度考核會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)采用自評(píng)、組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)打分的方式；集中檢查與平時(shí)檢查相結(jié)合，每月檢查小組不定期對(duì)全公司各部門(mén)集中檢查一次，小組成員每月到各部門(mén)走訪不少于三次，專(zhuān)職考評(píng)人員不少于四次，并直接向組長(zhǎng)反應(yīng)情況。具體經(jīng)辦由人力資源部負(fù)責(zé)，每月材料消耗數(shù)及員工得分表等材料由各部門(mén)報(bào)至人力資源部。 1%的減加 2分 3 產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)合格，并無(wú)煙廠反映質(zhì)量問(wèn)題 15 成品水份值177。煙廠反映質(zhì)量問(wèn)題經(jīng)查屬實(shí)的一次扣 5分 4 設(shè)備管理無(wú)故障 15 人為過(guò)失造成設(shè)備部分停機(jī)的一次扣 2 分，人為造成設(shè)備全線停機(jī)的一次扣 5分 5 現(xiàn)場(chǎng)管理做到“六無(wú)”、“五到位” 10 在不定期檢查中發(fā)現(xiàn)不合格的一次扣 1 分，無(wú)整改措施再次發(fā)現(xiàn)者一次扣 2分 市場(chǎng)企劃部月度考核得分標(biāo)準(zhǔn)（試行） 序號(hào) 項(xiàng)目 標(biāo)準(zhǔn)分 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 1 完成月度產(chǎn)量、銷(xiāo)量并 符合客戶時(shí)間要求 40 欠 10噸的扣 1 分， 20噸的扣 2分， 30噸的扣 3分 2 備品備件采購(gòu)及時(shí)，程 序合法、質(zhì)量?jī)?yōu)等 20 與需求部門(mén)商定時(shí)間相差 3 天、 7 天、 10 天扣 3，與商定用量相差太大、價(jià)格不合理、質(zhì)量不合格的 2分 /次扣除 3 產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)合格，并 無(wú)煙廠反映質(zhì)量問(wèn)題 10 成品水份值177。服務(wù)、公關(guān)無(wú)差錯(cuò)，省外客戶無(wú) 異常欠款 20 公關(guān)差錯(cuò)按客戶反應(yīng)一次經(jīng)查屬實(shí)的扣除 2分計(jì)，省外異常欠款一次的扣除 2分計(jì) 公司管理制度 16 辦公室月度考核得分標(biāo)準(zhǔn)（試行） 序號(hào) 項(xiàng)目 標(biāo)準(zhǔn)分 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 1 安全管理、安全檢查、安全教育準(zhǔn)確、及時(shí) 25 未按安全活動(dòng)計(jì)劃執(zhí)行的按 2分 /每次扣除，發(fā)現(xiàn)隱患未協(xié)調(diào)的以 2分 /次計(jì)扣除，上級(jí)安全工作指示精神不及時(shí)貫徹執(zhí)行的以 2分 /次計(jì)扣除，發(fā)生事故不作調(diào)查、不作及時(shí)教育的以 2分 /次計(jì)進(jìn)行扣除 2 后勤保障及時(shí)合理，費(fèi) 低質(zhì)優(yōu) 15 按使用部門(mén)反應(yīng)如實(shí)的一次扣除 1分計(jì) 3 文字檔案工作及時(shí)、規(guī)范、信息渠道暢通、 及時(shí)準(zhǔn)確 15 文件收發(fā)超過(guò) 1天、 2 天的分扣 2 分，文字不及時(shí)的扣 1分 /次 4 接待公關(guān)錢(qián)省、情滿、效果好、費(fèi)用支出規(guī)范無(wú)私隱 25 按客戶反應(yīng)如實(shí)的一次扣除 2 分計(jì)，費(fèi)用支出不規(guī)范操作的發(fā)現(xiàn)一次以扣除 2分計(jì) 5 車(chē)管工作安全、低費(fèi)，車(chē)輛衛(wèi)生、服務(wù)態(tài)度好，用車(chē)部門(mén)滿意 20 按使用部門(mén)反應(yīng)如實(shí)的一次扣除 1分計(jì) 財(cái)務(wù)管理部月度考核得分標(biāo)準(zhǔn)（試行） 序號(hào) 項(xiàng)目 標(biāo)準(zhǔn)分 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 1 成本核算準(zhǔn)確無(wú)誤 30 按反應(yīng)如實(shí)的一次扣除 2分計(jì) 2 各種費(fèi)用把關(guān)及時(shí)準(zhǔn)確、不超不錯(cuò)、對(duì)有關(guān)部位監(jiān)督到位 20 按 反應(yīng)如實(shí)的一次扣除 2分計(jì) 3 財(cái)務(wù)管理、帳務(wù)管理、獎(jiǎng)金管理及時(shí)準(zhǔn)確、無(wú)違紀(jì)、無(wú)風(fēng)險(xiǎn) 20 不準(zhǔn)確及時(shí)的一次扣除 1分，有違紀(jì)、風(fēng)險(xiǎn)的一次扣除 2分 4 與財(cái)政、稅務(wù)、銀行等合作優(yōu)秀，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)護(hù)航 15 按反應(yīng)如實(shí)的一次扣除 2分計(jì) 5 預(yù)算、測(cè)算及時(shí)準(zhǔn)確 15 按反應(yīng)如實(shí)的一次扣除 2分計(jì) 公司管理制度 17 人力資源部月度考核得分標(biāo)準(zhǔn)（試行） 序號(hào) 項(xiàng)目 標(biāo)準(zhǔn)分 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 1 人事管理、黨建工作、廉政監(jiān)督、紀(jì)檢監(jiān)察制度化、規(guī)范化，具有超前性 20 制度建設(shè)不全的、計(jì)劃不全的 1 分 /次扣除，不具超前的 1分 /次扣除，沒(méi) 按計(jì)劃進(jìn)行的予以 2分 /次進(jìn)行扣除 2 工資、保險(xiǎn)管理法制化、 時(shí)效化、無(wú)差錯(cuò) 25 有差錯(cuò)的按反應(yīng)如實(shí)的 1 分 /次扣除，制度、計(jì)劃不全的 1分 /次扣除 3 工資報(bào)酬、勞動(dòng)用工無(wú)違 紀(jì)，無(wú)“人情”用工 20 按反應(yīng)如實(shí)的一次扣除 1分計(jì) 4 宣傳、教育有計(jì)劃、有實(shí)績(jī)，市以上刊物每月一稿，“風(fēng)華格瑞”每月一期 20 無(wú)計(jì)劃的 1分 /次扣除，文章數(shù)不夠、未按計(jì)劃落實(shí)的予以 1分 /次的扣除 5 工會(huì)、女工工作制度化、人性化、每季度有一次活動(dòng) 15 制度建設(shè)不全的 1分 /次扣除，該落實(shí)未落實(shí)的 1分 /次扣除，不按期進(jìn)行活動(dòng)的予 以2分 /次進(jìn)行扣除 消耗考核指標(biāo)（試行） 一、消耗考核內(nèi)容 電分為兩塊：生產(chǎn)用電及混合用電（制造工程部）、非生產(chǎn)用電（辦公室） 柴油 CO2 二、消耗指標(biāo) 生產(chǎn)用電及混合用電消耗指標(biāo)為 750 度 /噸煙絲；非生產(chǎn)用電目前為數(shù)據(jù)收集階段，今后將納入考核。 CO2消耗指標(biāo)為 340Kg/噸煙絲。 制造工程部負(fù)責(zé)全廠用電管理工作；制造工程部?jī)?nèi)部實(shí)行主管工程師責(zé)任制。 配電室應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行用電部門(mén)停（送）電申請(qǐng)手續(xù)，不得擅自停（送）電。 因事故停 電，配電室值班人員應(yīng)及時(shí)與有關(guān)部門(mén)聯(lián)系，說(shuō)明原因和處理情況，并及時(shí)向制造工程部主管工程師匯報(bào)。 各部門(mén)需新增用電設(shè)施時(shí)，應(yīng) 提前報(bào)制造工程部主管工程師，填寫(xiě)電力增容申請(qǐng)表，由制造工程部主管工程師根據(jù)實(shí)際電力負(fù)荷審定施工方案，并報(bào)請(qǐng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可實(shí)施，未經(jīng)批準(zhǔn)，任何人不準(zhǔn)擅自增加用電設(shè)備。 節(jié)約用電，安全用電。 保持用電儀表的準(zhǔn)確完好，出現(xiàn)損壞時(shí)應(yīng)及時(shí)維修更換。已經(jīng)投入使用的儀表和計(jì)量裝置，各部門(mén)均有責(zé)任予以積極保護(hù)，防止人為損壞。 1電氣管理工作人員必須加強(qiáng)職業(yè)道德修養(yǎng)，不斷提高業(yè)務(wù)水平，恪盡職守，嚴(yán)格管理。 公司管理制度 19 五、 財(cái)務(wù)管理實(shí)施辦法 （蘇瑞〔 20xx〕 7 號(hào) 20xx 年 3 月 13 日印發(fā)） 為了適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求和建立現(xiàn)代企業(yè)制度的需要，建立健全公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)約束機(jī)制，規(guī)范會(huì)計(jì)核算工作的基本要求，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，根據(jù)《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》和《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》的要求，結(jié)合公司的實(shí)際，參照《會(huì)計(jì)法》，特制定本實(shí)施辦法，希遵照?qǐng)?zhí)行。 ㈡、依法合理地籌集資金，科學(xué)合理地調(diào)度資金，不斷提高資金的使用效率。 ㈢、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制、分析、考核工作，努力實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)的保值增值。 第二條：財(cái)務(wù)管理的基本原則 嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)計(jì)準(zhǔn)則及制度，完善內(nèi)部控制制度，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家規(guī)定的各項(xiàng)財(cái)務(wù)開(kāi)支范圍和標(biāo)準(zhǔn)；如實(shí)反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果；依法計(jì)算繳納 國(guó)家稅收，并接受公司監(jiān)事會(huì)及主管財(cái)政、稅務(wù)、審計(jì)機(jī)關(guān)的檢查監(jiān)督。 第四條：財(cái)務(wù)管理體制 ㈠、總經(jīng)理是企業(yè)一切財(cái)務(wù)活動(dòng)的最高負(fù)責(zé)人；總經(jīng)理在國(guó)家法律、法規(guī)和財(cái)經(jīng)制度許可的范圍內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，完成上級(jí)公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。 ㈢、總經(jīng)理應(yīng)接受企業(yè)上級(jí)內(nèi)審機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)檢查；聽(tīng)取和采納財(cái)會(huì)部門(mén)的合理化建議，接受財(cái)政、稅務(wù)、審計(jì)機(jī)關(guān)的監(jiān)督。 第五條：會(huì)計(jì)核算要求 會(huì)計(jì)年度自公歷元月 1日起至 12 月 31 日止；人民幣為記帳本位幣。會(huì)計(jì)人員必須按照國(guó)家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度對(duì)原始憑證進(jìn)行審核。 原始憑證記載的各項(xiàng)內(nèi)容均不得擅自涂改。對(duì)不真實(shí)、不合法的原始票據(jù)有權(quán)不予受理，并直接向法人代表報(bào)告。出納人員不得兼任稽核、 檔案保管和收入、支出、費(fèi)用、債權(quán)債務(wù)帳目的登記工作，以確保內(nèi)部牽制制度的實(shí)施。此前規(guī)定在本辦法公布之日起停止執(zhí)行。 第二條：出差人員的住宿費(fèi)實(shí)行限額據(jù)實(shí)報(bào)銷(xiāo)的辦法，按出差實(shí)際住宿天數(shù)計(jì)算報(bào)銷(xiāo)。參加各種會(huì)議的會(huì)務(wù)費(fèi)據(jù)實(shí)報(bào)銷(xiāo)，不在本標(biāo)準(zhǔn)限制范圍內(nèi)。 第三條 交通費(fèi)開(kāi)支辦法 ㈠、乘坐火車(chē)從 20： 00至次日 7： 00之間，在車(chē)上過(guò)夜 6小時(shí)以上的，或連續(xù)乘車(chē)時(shí)間超過(guò) 12 小時(shí)的可購(gòu)臥鋪票。 ㈡、出差人員乘飛機(jī)應(yīng)從嚴(yán)控制，道路較遠(yuǎn)或任務(wù)緊急的，經(jīng)法人代表批準(zhǔn)方可乘坐。為鼓勵(lì)出差人員乘坐火車(chē)，不乘飛機(jī)，以節(jié)約開(kāi)支，并鑒于在途期間伙食費(fèi)用較高等原因作如下規(guī)定：凡連續(xù)乘車(chē)超過(guò) 12 小時(shí)的，可憑車(chē)票每滿 12 小時(shí)加發(fā) 20 元伙食補(bǔ)助。 第四條：出差人員的伙食補(bǔ)助費(fèi) 每人每天補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)為：一般地區(qū) 15 元，特定地區(qū) 20 元（按在該地區(qū)的實(shí)際住宿天數(shù)計(jì)發(fā)伙補(bǔ)）。出差在途期間一律按一般地區(qū)的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)。 單程超過(guò) 400 公里，非宴請(qǐng)途中自用餐，憑票限報(bào) 20元 /人次（含往返）。外埠交通費(fèi)包干 10 元 /天人（不要發(fā)票，按出差起訖日期計(jì)發(fā)。 第六條 出差期間電話費(fèi)從嚴(yán)控制，凡享受通訊費(fèi)補(bǔ)助人員一律不得再報(bào)，其余人員 5元 /天且憑票報(bào)銷(xiāo)。 第八條 按國(guó)務(wù)院 36 號(hào)文規(guī)定，未婚職工探望父母的往返路費(fèi)由所在單位負(fù)擔(dān)，并參照兄弟單位現(xiàn)行辦法，凡本市所屬地區(qū)（當(dāng)日能返還的）的未婚職工每月可據(jù)實(shí)報(bào)銷(xiāo)二次往返探親的路費(fèi)。 附件二 關(guān)于低值易耗品、備品備件的管理規(guī)定 為了適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求 ，建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度，強(qiáng)化管理出效益的意識(shí)，必須細(xì)化經(jīng)濟(jì)核算。 一、備品備件 ㈠、范圍