【正文】 由王鑫同志擔任本項目工程的專職安全員。 ②協(xié)助項目經(jīng)理搞好職工安全教育和安全培訓工作，協(xié)助做好安全技術交底。 ④負責安全生產(chǎn)管理資料的形成、收集、整理、分類建檔。其職責是： ①按照有關質量標準對進場原材料、半成品設備等（包括建設單位提供的材料、設備）進行驗收。 ②遇有下列情況者材料人員拒絕接收： 、偽造合格證或品種、規(guī)格、數(shù)量與合格證及有關證件不符者。 ③負責對進場原材料、半成品、成品、設備，按其特性和公司有關制度保管、存放和防護，避免材料丟失、損壞、變質。 ⑤物資入庫按規(guī)格、型號、類別、性質分別保管，做到標志明顯、庫容整潔，帳、物、卡相等。經(jīng)重新檢驗后由主管工程師決定處置辦法。其職責是： ①負責施工全過程的技術資料及與有關單位往來的各類文件的收集、發(fā)放、傳閱、建檔、標識、保管工作，保證本項目使用的文件和資料為有效版本。負責整理各種報驗資料及竣工資料的整理、傳遞。 ④認真進行工程技術資料規(guī)范化培訓學習，掌握新標準對資料的各項要求，保證工程資料的規(guī)范統(tǒng)一。包括各道工序實施的安全措施、安全交底，大型機械、外腳手架搭設、使用、拆卸的安全保證措施實施方案的存檔。 項目部試驗員：由工作認真負責、經(jīng)驗豐富的技術員擔任項目部試驗員，重點負責計量工作、材料試驗方面的工作。②負責現(xiàn)場計量，根據(jù)規(guī)范要求做好混凝土及砂漿試塊的制作、養(yǎng)護、測試工作。④負責及時收集檢驗、試驗結果，將結果及時通知有關人員。⑥負責混凝土的質量檢查、養(yǎng)護和測溫工作。其主要職責是：①負責工程的軸線定位、節(jié)點尺寸、各部位標高控制、每道工序的彈線測量，及檢查施工人員是否按照所彈線的要求施工。③負責每道工序的檢查驗收，做好隱蔽工作的報驗工作。⑤負責質量缺陷的檢查和處理工作并做好成品保護工作。二、機械、材料管理 機械配置要求①配備足夠的、經(jīng)驗收合格的施工機具，嚴禁老舊設備進場。③建立設備機具的檢修和保養(yǎng)制度，建立責任制度定人定崗巡視檢查，并做好機械檢修和保養(yǎng)臺帳的記錄，嚴防機械設備帶病運行而傷人或工作效率不高。主要材料必須簽定供應合同，內(nèi)中講明材料質量狀況、保修期限，材料商必須提供經(jīng)營許可證。 ③對建設單位認質認價的材料，須提前做好材料統(tǒng)計，注明使用部位，以保證建設單位對材料的考察招標工作能有序進行，同時也保證了工程能夠順利進行。在取得復試、檢測合格證后，才可投入使用。其他人不得代辦。要求生產(chǎn)廠家（或商家）需通過ISO9001質量認證。①鋼筋采取墊高防潮措施，定點分類堆放，并做好標識，禁止銹蝕嚴重的鋼材投入使用。磚進場后，不能野蠻裝卸，使磚塊缺棱掉角，根據(jù)本工程的實際情況，到場后，馬上轉入各樓層面指定點堆放，以便以后砌墻的快速展開和施工現(xiàn)場的合理運用。倉庫中的每件物品做好標識，物品要和倉庫臺帳對的起來。就是說先到場的材料一定要先用完，不能因為新材料到了就使用新材料，而不去使用原先進的材料，使材料變質或堆積。④嚴格倉庫的管理制度，建立材料員和保管員的責任制度，并要嚴肅對待。對施工過程中的材料控制，隨時進行檢查。在計量工作中，應加強各種計量設備的檢測工作，并在權威的計量工具檢測機構按計量管理文件進行周檢管理。使整個計量工作完全受控，從而確保工程的施工質量。嚴格執(zhí)行施工驗收規(guī)范、技術操作規(guī)程和質量驗評標準：做到施工按規(guī)范、操作按規(guī)程、質量達標準。下達施工任務，層層交底，建立審批手續(xù)，在施工過程中專職質量檢查員和技術管理人員嚴格貫徹執(zhí)行、抓好落實。做好各專業(yè)之間的技術配合工作。 加強材料驗收管理：建筑施工材料的優(yōu)劣是提高和保證工程質量的前提，因此，材料供應，必須對采購的原材料、構（配）件、成品、半成品等材料，建立健全進場前檢查驗收和取樣送驗制度，杜絕不合格的材料運到現(xiàn)場，在材料供應和使用過程中，嚴格做到“五驗”，“三把關制度”，即“驗資料、驗規(guī)格、驗品種、驗質量、驗數(shù)量”，“材料供應人員把關，技術質量試驗人員把關，施工操作者把關”。成立現(xiàn)場技術協(xié)調(diào)小組，及時解決施工中各種技術問題，與設計人員、監(jiān)理人員、檢查人員，各專業(yè)密切配合，共同把好質量關。強化質量過程控制：只有通過過程控制才能保證整個工程成為精品，任何人必須以此作為行動準則，嚴格控制每一工序、每一程序、每一過程、每一環(huán)節(jié)。嚴格執(zhí)行樣板領路制度。另一方面，還要走出去，借鑒學習兄弟單位工程好的做法及措施，用到自己的工程上。 嚴格執(zhí)行技術交底制度 ①各分部分項工程施工前必須進行技術交底，特殊過程和重點部位還須編制專項的施工方案或作業(yè)指導書。 ③整個工程施工、各分部分項工程、特殊和隱蔽工程、易發(fā)生質量事故與工傷事故的工程部位均須認真作技術交底。 ⑤技術交底由施工員、技術員編寫，技術質量部經(jīng)理審批簽發(fā)。 ⑦技術交底包括項目技術負責人向施工員和技術員交底及施工員向班組長交底。1加強技術管理工作，推行“三不準”制度，即沒有技術交底不準施工，沒有報審監(jiān)理檢查認可不準進行下道工序，沒有隱蔽驗收不準施工下道工序。②本結構工程重點對下列部位進行錄像/照像： 基礎主體鋼筋工程、模板工程、砼澆筑后外觀質量等工序細部做法。 1開展全面質量管理實行全過程、全員、全方位的“三全”管理為基本手段，開展群眾性的質量管理和QC小組活動。全面質量管理開展的同時并以開展QC小組活動等方式來達到全面質量管理的目標。①混凝土外觀測量 QC小組：此QC小組主要是檢查對本項目主體結構工程中混凝土的各項質量指標是否達到相應的要求。1行使質量否決權：堅持獎罰分明，做到以點帶面，促進工程項目質量的全面提高，項目經(jīng)理對工程質量負全面責任并與公司經(jīng)理簽定“創(chuàng)優(yōu)目標責任書”，按合同規(guī)定工程達到優(yōu)良等級后，優(yōu)質優(yōu)價，同時公司撥出?？钣糜谫|量獎勵。1做好創(chuàng)優(yōu)資料的收集整理和對外宣傳工作建立工程質量資料整理核查制度，工程項目經(jīng)理在組織分部、分項工程和隱蔽工程驗收后，施工工長及時填寫分部項工程評定表、隱蔽工程驗收單，并辦理核定簽證手續(xù)。工程項目經(jīng)理部要會同集團公司宣傳部門加大宣傳力度，做好該項目工程的宣傳工作，項目經(jīng)理部及項目分公司按優(yōu)質工程要求做好攝像攝影資料收集整理工作。（2）凡分項工程的施工結果被后道工序所覆蓋，均應進行隱蔽工程驗收，其結果必須填寫（隱蔽工程驗收記錄）作為檔案資料保存，本工程結構施工的主要隱蔽內(nèi)容如下：序號分部分項內(nèi)容檢查內(nèi)容1鋼筋工程規(guī)格、數(shù)量、位置、形狀；接頭形式、位置、尺寸；埋件位置、數(shù)量、規(guī)格；鋼筋支架詳圖2懸挑結構結構剖面圖、鋼筋規(guī)格、數(shù)量、形狀等3其它完工后無法進行檢查的工程、部位及有特殊要求的隱蔽工程施工階段的級配及砼、砂漿管理制度（1）施工員負責開具級配申請單，負責計量工作的檢查及監(jiān)控。（3）施工員負責接收配合比通知單，并根據(jù)通知單校驗磅稱等計量器，商品砼負責查驗其配合比通知單，并報告項目技術負責人。（5）建好標養(yǎng)室，健全規(guī)章制度。（7）資料員協(xié)同材料員、施工班組做好鋼筋的復試工作。（2）砼澆灌令的申請條件（3）模板支撐系統(tǒng)按施工方案施工完成。技術復核、隱蔽工程驗收已確認簽證。材料供應已到位。健全技術、質量交底制度（1）項目部接到施工圖，項目經(jīng)理組織全體管理人員對圖紙進行認真學習及核對，并督促建設單位進行設計交底。（3）本著誰施工誰負責的原則，各分管工種負責人負責對施工班組的書面交底，做到不交底不施工。（2）分項工程施工完畢，由施工員負責報審監(jiān)理進行評定，評定表交項目經(jīng)理確認，并由項目經(jīng)理部質量組核定。（4）項目經(jīng)理部質量組要不定期抽查，發(fā)現(xiàn)問題用書面形式發(fā)出限期整改指令單，施工員負責在指定期內(nèi)將整改情況用書面形式反饋到質量組。（2）搞好原材料二次復試取樣、送樣工作，測試合格方可使用，凡不合格即刻清理出現(xiàn)場。處罰形式為停工、罰款直至趕出本工地。健全工程技術資料管理制度資料員負責把施工過程中的原始記錄和資料，均按濟寧市質監(jiān)站有關規(guī)定，進行分類歸檔，各類統(tǒng)一表格填寫、匯總要規(guī)范。一切資料的形成，一定要做到與工程進度同步，要及時準確、完整、規(guī)范、整潔、切忌事后補資料，嚴禁假資料。b) 材料進場后，先核對進場材料質量保證書、合格證、票據(jù)、計劃、合同等有關資料；核對材料品種、規(guī)格、型號等是否與所需相符；出現(xiàn)問題及時上報，問題未解決前不應卸車或接收。目測材料外包裝是否完整、材料表面是否清潔、材料是否有損壞等，發(fā)現(xiàn)問題三方共同解決，滿足要求時，三方簽字認可外觀檢查的結果。d) 驗收前先檢驗數(shù)量及質量。e) 經(jīng)數(shù)量、質量驗收合格的材料要及時辦理驗收手續(xù)，入庫登帳，質量復驗資料存檔備案。 因某些非主要因素不能驗收或對驗收中問題供需雙方已有解決意見而工程急需時，可作暫估驗收，發(fā)放使用，待問題正式解決后再辦理正式驗收手續(xù)。b) 見證取樣的規(guī)定：取樣和送檢是工程質量的檢測的重要環(huán)節(jié)，其真實性和代表性直接影響檢測數(shù)據(jù)的公正性。c) 見證取樣送檢的范圍和程序： 見證取樣送檢的范圍。 按規(guī)定下列試塊、試件和材料必須實施見證取樣和送檢： 混凝土試塊：同一配合比混凝土、每工作日取樣不少于一組、不超過100M3取樣不少于一組；每一層取樣不少于一組。 鋼筋及連接接頭試件：鋼筋原材按同一牌號、同一爐號、同一規(guī)格取一組做試驗，每批重不超過60t，連接接頭（同一鋼筋型號級別、同一鋼筋直徑）閃光對焊接頭按300個接頭取一組、電渣壓力焊接接頭（同一鋼筋型號級別、同一鋼筋直徑）按300個接頭取一組。d) 見證取樣送檢的程序 發(fā)包人應向工程受監(jiān)的工程質量監(jiān)督機構和工程檢測單位遞交“見證單位和見證人員授權書”。 施工企業(yè)取樣人員在現(xiàn)場進行原材料取樣和試塊制作時，見證人員必須在旁見證。 檢測單位應檢查委托單及試樣上的標識、標志，確認無誤后方進行檢測。并加蓋專用章。 檢測單位應在檢驗報告單備注欄中注明見證單位和見證人員姓名，發(fā)生試樣不合格情況，首先要通知受監(jiān)工程的質量監(jiān)督機構和見證單位。 主控項目是對材料、構配件或建筑工程項目的質量起決定性影響的檢驗項目。 一般項目是對材料、構配件或建筑工程項目的質量不起決定性作用的檢驗項目。f) 對涉及結構安全和使用功能的重要分部工程應進行抽樣檢測。進行抽樣檢測單位應通過省級以上建設行政主管部門對其資質的認可和質量技術監(jiān)督部門對其計量的認證。h) 工程的觀感質量應由驗收人員通過現(xiàn)場檢查，并應共同確認。工程觀感質量驗收是評價工程所達到的質量水平。 同時，驗收人員應通過現(xiàn)場檢查，共同對工程的觀感質量予以確認，作出正確的綜合評價。i) 抽樣方案 檢驗批是指按同一生產(chǎn)條件或按規(guī)定的方式匯總起來供檢驗用的，由一定數(shù)量樣本組成的檢驗體。抽樣方案是指根據(jù)檢驗項目的特性所確定的抽樣數(shù)量和方法。 ②一次、二次或多次抽樣方案。 ④對重要的檢驗項目當可采用簡易快速的檢驗方法時，可選用全數(shù)檢驗方案。 計數(shù)檢驗是指在抽樣的樣本中，記錄每一個體由某種屬性或計算每一個體中的缺陷數(shù)目的檢查方法。 對于重要的檢驗項目且可采用簡易快速的非破損檢驗方法時，宜選用全數(shù)檢驗。在各專業(yè)規(guī)范中，已經(jīng)根據(jù)統(tǒng)一標準的要求，確定了抽樣方案，在工程驗收時，按各專業(yè)規(guī)范規(guī)定的抽樣方案執(zhí)行。這就要求施工班組搞好自檢。在施工操作過程中或工作完成后，對產(chǎn)品進行自我檢查和互相檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，防止質量驗收成為“馬后炮”。單位工程項目專業(yè)質量檢查員組織有關人員（專業(yè)工長、班組長、班組質量員），對檢驗批質量進行檢查評定，由項目專業(yè)質量檢查員評定，作為檢驗批、分項工程質量向下一道工序交接的依據(jù)。從檢驗批、分項工程開始加強質量控制，要求本班組（或工種）工人在自檢的基礎上、互相之間進行檢查監(jiān)督，取長補短，由生產(chǎn)者本身把好質量關，把質量問題和缺陷解決在施工過程中。3）、交接檢是各班組之間，在工序、檢驗批、分項或分部工程完畢之后，下一道工序、檢驗批、分項或分部（子分部）工程開始之前，共同對前一道工序、檢驗批、分項或分部（子分部）工程的檢查，經(jīng)后一道工序認可，并為他們創(chuàng)造的合格的工作條件。交接檢是保證下一道工序順利進行的有利措施，也有利于分清質量責任和成品保護，也可以防止下道工序對上道工序的損壞。4）、實行自檢、互檢、交接檢制度。自檢合格后報現(xiàn)場監(jiān)理簽字確認，隱蔽工程在隱蔽前，施工單位應當通知建設單位和建設工程質量監(jiān)督機構。2）、對挖土工程專職質量檢查員應會同業(yè)主單位和監(jiān)理單位共同對土方工程進行質量監(jiān)控和及時驗收。4）、基礎回填土前專職質量檢查員應辦妥基礎隱蔽工程驗收手續(xù)。專職質量檢查員必須簽署隱蔽工程驗收單，協(xié)助監(jiān)理單位對工程驗收，對提出的問題進行認真整改，以配合監(jiān)理工作，保證工程質量。6）、每層模板施工完畢后專職質量檢查員必須組織有關人員對預留孔洞、埋件、模板支撐體系及等固件進行檢查和技術復核工作。8）、砌體工程施工前專職質量檢查員應對預留拉結筋、水平線及墻身線進行復核，對設計要求的洞口、管道、門窗安裝的預留預埋件必須按要求