【正文】 MC部、生產(chǎn)部、物流部、技術(shù)部、質(zhì)控部的相關(guān)核心工作進(jìn)行考評(píng)，作為公司運(yùn)作監(jiān)控體系的重要組成部分參與運(yùn)營監(jiān)控工作； 根據(jù)公司發(fā)展要求適時(shí)制定和完善本部門管理流程和規(guī)章制度并監(jiān)督執(zhí)行；，服從公司統(tǒng)一指揮，落實(shí)和促進(jìn)企業(yè)文化要求。實(shí)際接收訂單的總份數(shù) 訂單交期遵守率：滿足客戶需求的訂單品種數(shù)247?？蛻敉对V總單數(shù)； 客戶投訴處理的滿意度：通過客戶滿意度調(diào)查客戶評(píng)分 對(duì)帳及時(shí)準(zhǔn)確率：在規(guī)定期限內(nèi)實(shí)際完成的準(zhǔn)確對(duì)帳的客戶數(shù)247。當(dāng)月應(yīng)回款的客戶總數(shù) 采購及時(shí)率：及時(shí)采購的包材批次247。當(dāng)月采購總批次； 供應(yīng)商評(píng)估及時(shí)率：及時(shí)評(píng)估的包材供應(yīng)商數(shù)量247。2 適用范圍適用于PMC管理部。 負(fù)責(zé)組織做好公司外協(xié)生產(chǎn)項(xiàng)目的工作，組織外協(xié)廠的評(píng)估審核、外發(fā)產(chǎn)品的策劃安排、外發(fā)成本控制、總結(jié)摸索雙贏合作模式；，加強(qiáng)部門組織的各方面建設(shè)，明確內(nèi)部職責(zé)和工作程序，服從公司統(tǒng)一指揮，落實(shí)和促進(jìn)企業(yè)文化要求。當(dāng)月生產(chǎn)完成的訂單品種總數(shù)正常交貨期：半成品7天 成品12天緊急貨期：根據(jù)客戶的需求， 半成品3天內(nèi)， 成品5天內(nèi)底線貨期：根據(jù)與客戶約定時(shí)限執(zhí)行 訂單完成率:已完成的產(chǎn)品實(shí)際進(jìn)倉數(shù)量247。當(dāng)天計(jì)劃總品種數(shù) A類客戶顧客財(cái)產(chǎn)報(bào)表交付及時(shí)準(zhǔn)確率:按時(shí)準(zhǔn)確提交的A類客戶報(bào)表247。應(yīng)采購的總需求品種數(shù) 訂單核查的準(zhǔn)確率：核查的訂單準(zhǔn)確品種數(shù)247。實(shí)際接收訂單的總份數(shù) 呆滯存貨控制率：庫存呆滯存貨數(shù)量247。2 范圍 適用于生產(chǎn)部。，服從公司統(tǒng)一指揮，落實(shí)和促進(jìn)企業(yè)文化要求。∑每日PMC下達(dá)需完成且可執(zhí)行的計(jì)劃品種數(shù)；：每月產(chǎn)品實(shí)際產(chǎn)量247?！泼吭峦旯た偱危?每月分裝進(jìn)倉成品總量(不含袋包)247。當(dāng)月該崗位的總?cè)藬?shù) 關(guān)鍵崗位10%以下（組長及崗位工）。 B類新工人流失率（3個(gè)月以下）30%以下。提交工資報(bào)表總?cè)藬?shù)XX化妝品公司文件編號(hào)：PH/MS06000版本/修改號(hào)：A /0生效日期：2013 年08月01日頁次：第 1 頁/共 2 頁物流部行政組織架構(gòu)與部門職責(zé)編寫審核批準(zhǔn)1 目的明確物流部行政組織架構(gòu)與部門工作職責(zé)。3 組織架構(gòu)部門主管統(tǒng)計(jì)組成品/部品倉包材倉半成品倉統(tǒng)計(jì)員包材倉管員半成品倉管員貨運(yùn)管理員成品倉管員4 物流部部門職責(zé)、包材倉、部品倉和成品倉、貨運(yùn)工作的全面管理，對(duì)存貨及顧客財(cái)產(chǎn)的接收、倉儲(chǔ)、發(fā)放、貨運(yùn)、盤點(diǎn)、安全等工作負(fù)責(zé)；，強(qiáng)化數(shù)據(jù)管理，確保數(shù)據(jù)提供及時(shí)、準(zhǔn)確、接口流暢；對(duì)物料在作業(yè)部門中間環(huán)節(jié)的流通情況進(jìn)行檢查和監(jiān)控關(guān)鍵點(diǎn)。 負(fù)責(zé)公司各類存貨及顧客財(cái)產(chǎn)的防火、防盜、防塵、防漏等安全管理工作，對(duì)由于該部門失職行為導(dǎo)致的物料損失需給予賠償并被追究相關(guān)責(zé)任。，服從公司統(tǒng)一指揮，落實(shí)和促進(jìn)企業(yè)文化要求。每月輸出報(bào)表總份數(shù)； 盤點(diǎn)準(zhǔn)確率：包材盤點(diǎn)抽盤準(zhǔn)確品種數(shù)247。抽查的賬務(wù)卡總品種數(shù) 收貨及時(shí)準(zhǔn)確率：及時(shí)收貨的準(zhǔn)確品種數(shù)247。發(fā)貨的總品種：安全送達(dá)客戶倉庫的品種數(shù)247。2 適用范圍適用于技術(shù)部。6 部門關(guān)鍵考核指標(biāo) 項(xiàng)目性研發(fā)完成率：及時(shí)完成研發(fā)項(xiàng)目數(shù)247。應(yīng)供樣的總品種數(shù) 仿板 ：7天~15天 常規(guī)：3天內(nèi) 緊急：1天內(nèi)：客戶確認(rèn)的樣板品種數(shù)247。報(bào)檢半成品總批次 ：客戶投訴記錄表登記半成品相關(guān)的質(zhì)量事故 XX化妝品公司文件編號(hào)：PH/MS08000版本/修改號(hào)：A/0生效日期：2013年08月01日頁次：第 1 頁/共 3頁質(zhì)控部行政組織架構(gòu)與部門職責(zé)編寫審核批準(zhǔn)1 目的明確質(zhì)量管理部行政組織架構(gòu)及部門工作職責(zé),質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行。3 組織架構(gòu)質(zhì)控部經(jīng)理檢驗(yàn)主管品控主管內(nèi)檢組外檢組品控組法規(guī)組微生物檢驗(yàn)員理化檢驗(yàn)員原料檢驗(yàn)員包材檢驗(yàn)員外協(xié)監(jiān)控員外部法規(guī)人員內(nèi)部法規(guī)人員現(xiàn)場(chǎng)巡檢員質(zhì)控部行政組織架構(gòu)與部門職責(zé)文件編號(hào)：PH/MS08000版本/修改號(hào)：A/0頁次：第 2 頁/共 3 頁4 部門職責(zé) 負(fù)責(zé)GMPC工作的切實(shí)推進(jìn)和執(zhí)行和ISO質(zhì)量管理體系建設(shè)工作，對(duì)影響產(chǎn)品質(zhì)量的一切活動(dòng)和工作，以及生產(chǎn)和銷售各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量行為負(fù)有監(jiān)管職責(zé)，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施必要的有效的監(jiān)控。 負(fù)責(zé)組織進(jìn)行產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程的質(zhì)量策劃，制定相應(yīng)的質(zhì)量管理流程，開展質(zhì)量培訓(xùn)活動(dòng)，并對(duì)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的各個(gè)過程質(zhì)量進(jìn)行管理和監(jiān)控，對(duì)公司的質(zhì)量基金的使用和管理作出規(guī)劃和執(zhí)行，行使質(zhì)量獎(jiǎng)罰權(quán)。 負(fù)責(zé)與企業(yè)相關(guān)的政府或行業(yè)主管、監(jiān)管單位的全面聯(lián)系和工作安排。負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)許可證、衛(wèi)生許可證、特殊化妝品衛(wèi)生許可證的辦理與年審工作和條形碼的管理工作。，并就相關(guān)的質(zhì)量問題組織相關(guān)部門進(jìn)行質(zhì)量跟進(jìn)，必要時(shí)采取相應(yīng)的糾正和預(yù)防措施。，定期編制質(zhì)量總結(jié)報(bào)告，為公司進(jìn)行決策提供充分有效的依據(jù)和建議。，強(qiáng)化部門管理，明確內(nèi)部職責(zé)和工作程序，對(duì)部門內(nèi)外的質(zhì)量培訓(xùn)做出規(guī)劃和推進(jìn)實(shí)施。質(zhì)控部行政組織架構(gòu)與部門職責(zé)文件編號(hào)：PH/MS08000版本/修改號(hào)：A/0頁次：第 3 頁/共 3 頁5 部門重要考核指標(biāo) 成品批次合格率：完工產(chǎn)品合格批次247。半成品報(bào)檢總批次半成品檢驗(yàn)的準(zhǔn)確率：半成品檢驗(yàn)準(zhǔn)確批次247。包材報(bào)檢總批次包材檢驗(yàn)準(zhǔn)確率：包材檢驗(yàn)準(zhǔn)確批次247。原料報(bào)檢總批次原料檢驗(yàn)的準(zhǔn)確率：原料檢驗(yàn)準(zhǔn)確批次247?？蛻敉对V總份數(shù) 標(biāo)準(zhǔn)建立的及時(shí)準(zhǔn)確率：及時(shí)準(zhǔn)確制定的各類型物質(zhì)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)247。需審核的總批次 法規(guī)審核的準(zhǔn)確性：法規(guī)審核準(zhǔn)確批次247。2 適用范圍適用于行政人事部。 負(fù)責(zé)擬訂員工的薪酬、福利政策方案并報(bào)批、落實(shí)；組織和擬訂員工年度培訓(xùn)計(jì)劃和方案，督促并跟進(jìn)培訓(xùn)工作的開展和培訓(xùn)效果評(píng)估工作。 負(fù)責(zé)定期與不定期與各類員工的直接面對(duì)面溝通工作，強(qiáng)化員工關(guān)系管理，勞動(dòng)合同、入職、離職等員工關(guān)系的辦理，及時(shí)解決或協(xié)調(diào)解決部門、員工之間的問題，確保公司業(yè)務(wù)正常運(yùn)作。行政人事部行政組織架構(gòu)與部門職責(zé)文件編號(hào)： PH/MS09000版本/修改號(hào)：A/0頁次：第 2 頁/共 2 頁 負(fù)責(zé)公司行政事務(wù)管理，組織公司《管理大綱文件》和《ISO質(zhì)量管理體系文件》等的制定、修訂、匯編等工作，推動(dòng)ISO質(zhì)量管理體系的認(rèn)證及推動(dòng)工作，規(guī)定文件資料記錄的保存期限，包括編號(hào)、發(fā)布、復(fù)制、發(fā)放、回收、更改、銷毀、保存等及做好相關(guān)記錄，制定相應(yīng)的控制程序。 根據(jù)公司事務(wù)工作的需要，負(fù)責(zé)做好與政府、工業(yè)區(qū)、行業(yè)相關(guān)職能部門的溝通、協(xié)調(diào)與公關(guān)工作，并及時(shí)跟進(jìn)辦理營業(yè)證照的年檢、續(xù)展和換證等工作。 負(fù)責(zé)公司網(wǎng)絡(luò)辦公系統(tǒng)軟件的應(yīng)用、維護(hù)與升級(jí)、網(wǎng)絡(luò)安全等管理。 負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站，以及對(duì)外各類接口網(wǎng)絡(luò)的管理工作，支持公司形象宣傳和網(wǎng)絡(luò)營銷業(yè)務(wù)拓展。 負(fù)責(zé)公司水、電系統(tǒng)使用和安全管理，各生產(chǎn)區(qū)域設(shè)備設(shè)施的定期保養(yǎng)和不定期的異常維護(hù)工作。 負(fù)責(zé)員工宿舍、員工福利等管理工作。5 部門關(guān)鍵考核指標(biāo)：規(guī)定時(shí)間內(nèi)實(shí)際招聘到位人數(shù)247。當(dāng)月該崗位的總?cè)藬?shù) 公司安全事故率：公司出現(xiàn)的人身安全、財(cái)產(chǎn)安全、勞動(dòng)關(guān)系安全事故。當(dāng)月應(yīng)培訓(xùn)的總計(jì)劃次數(shù) 后勤服務(wù)滿意度（宿舍、食堂、活動(dòng)）：?jiǎn)T工滿意度調(diào)查考核：完整準(zhǔn)確的人事檔案份數(shù)247。報(bào)檢設(shè)備設(shè)施維修的總批次 固定資產(chǎn)臺(tái)賬的準(zhǔn)確率：固定資產(chǎn)實(shí)際盤點(diǎn)準(zhǔn)確的品種數(shù)量247。2 適用范圍適用于財(cái)務(wù)管理部人員。 財(cái)務(wù)類相關(guān)證照的申辦、變更、年審、換證等手續(xù)的辦理； 對(duì)重大投資項(xiàng)目和經(jīng)營活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、指導(dǎo)、跟蹤和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制； 參與公司重要事項(xiàng)的分析與決策，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、業(yè)務(wù)發(fā)展及對(duì)外投資等事項(xiàng)提供財(cái)務(wù)方面的分析和決策依據(jù)； 建立科學(xué)、系統(tǒng)符合公司實(shí)際情況的財(cái)務(wù)核算體系和財(cái)務(wù)監(jiān)控體系，進(jìn)行有效的內(nèi)部控制； 建立和維系與銀行、稅務(wù)等政府職能部門的關(guān)系，維護(hù)公司利益。規(guī)定時(shí)間應(yīng)提交的報(bào)表總份數(shù)：及時(shí)準(zhǔn)確核算的工資人數(shù)247。規(guī)定時(shí)間內(nèi)核算的銷售單總份數(shù) 對(duì)賬及時(shí)率和準(zhǔn)確率：及時(shí)準(zhǔn)確對(duì)賬的客戶數(shù)247。當(dāng)月規(guī)定時(shí)間內(nèi)應(yīng)回款的總額：實(shí)際發(fā)生成本247。工作職責(zé)：執(zhí)行并組織實(shí)施董事會(huì)決議；總經(jīng)理是公司的最高負(fù)責(zé)人，行使公司的最高決策權(quán)；組織總經(jīng)辦成員、研究、制定公司經(jīng)營策略及中長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，并組織貫徹實(shí)施；擬定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備的方案，建立健全公司各種規(guī)章制度。工作權(quán)限：經(jīng)營權(quán)限：（1）日常經(jīng)營管理權(quán)；公司預(yù)算內(nèi)資源調(diào)配調(diào)度權(quán)；（2）公司經(jīng)營規(guī)劃、管理體系、財(cái)務(wù)預(yù)算、營銷計(jì)劃、人力資源規(guī)劃等中短期經(jīng)營管理系列規(guī)劃的決定權(quán)；（3）享有為達(dá)成經(jīng)營目標(biāo)的各類信息知情權(quán)、業(yè)務(wù)拓展權(quán)、營銷渠道管轄權(quán)和規(guī)定利潤范圍的產(chǎn)品定價(jià)權(quán)；（4）日常公司對(duì)外公共關(guān)系聯(lián)絡(luò)和參加關(guān)聯(lián)公務(wù)交際活動(dòng)的企業(yè)代表權(quán)；（5）日常經(jīng)營管理中涉及的各類合同的審核權(quán)、決定權(quán)和簽署代表權(quán)；總經(jīng)理職位說明書文件編號(hào)：PH/MS01001版本/修改號(hào)：A/0頁次：第 2 頁/共 3 頁（6）年度預(yù)算外的項(xiàng)目投資、資金使用、資源調(diào)配等的建議權(quán)；（7）公司發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文件建設(shè)、生產(chǎn)研發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略、重大營銷活動(dòng)或涉及生產(chǎn)研發(fā)的重大項(xiàng)目投資等的參與權(quán)、建議權(quán)；人事管理權(quán)（1）對(duì)公司財(cái)務(wù)人員、部門負(fù)責(zé)人及總經(jīng)辦人員等的職位設(shè)置、聘用、升遷、解聘、獎(jiǎng)懲及薪酬福利設(shè)定的決定權(quán)；資金使用權(quán)限（1）按合同約定的規(guī)定權(quán)限范圍內(nèi)的生產(chǎn)用外購材料、產(chǎn)品、服務(wù)（含展會(huì)等）、生產(chǎn)用固定資產(chǎn)等采購預(yù)付款審批權(quán)，規(guī)定權(quán)限范圍內(nèi)的采購費(fèi)用貨款的資金審批權(quán)；（2）規(guī)定權(quán)限范圍內(nèi)的日常費(fèi)用開支審批權(quán)；（3）經(jīng)營活動(dòng)中產(chǎn)生的且在合同或相關(guān)政府部門約定范圍內(nèi)的廠房/倉儲(chǔ)租金、管理費(fèi)、水電、安全保衛(wèi)等常規(guī)費(fèi)用支出的審批權(quán)；任職資格:性別:男年齡：3560周歲教育背景:企業(yè)管理、工商管理、化學(xué)工程等相關(guān)專業(yè)大學(xué)本科及以上學(xué)歷，獲得MBA/EMBA資格證者尤佳。經(jīng)驗(yàn):10年以上企業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn)，至少5年以上企業(yè)全面管理工作經(jīng)驗(yàn)。附：崗位工作考核指標(biāo)說明銷售目標(biāo)達(dá)成率：實(shí)際完成銷售目標(biāo)額247。理論成本稅前利潤率=稅前利潤247。工作依據(jù)：《ISO質(zhì)量管理體系文件》、《管理手冊(cè)》XX化妝品公司文件編號(hào)：PH/MS01002版本/修改號(hào)：A/0生效日期：2013年08月01日頁次：第 1 頁/共 3 頁副總經(jīng)理職位說明書編寫趙 昆審核批 準(zhǔn)鄭 俊職位概要：協(xié)助總經(jīng)理開展工作，全面主持和分管公司技術(shù)部、質(zhì)控部經(jīng)營管理工作，并協(xié)助業(yè)務(wù)部的日常經(jīng)營管理活動(dòng)，確保各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)與管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。貫徹執(zhí)行國家有關(guān)的技術(shù)政策、標(biāo)準(zhǔn)及各項(xiàng)管理制度，對(duì)研發(fā)產(chǎn)品符合法規(guī)性負(fù)責(zé)；制定研發(fā)技術(shù)人員的培訓(xùn)計(jì)劃，并組織安排公司其他相關(guān)人員的技術(shù)培訓(xùn)。副總經(jīng)理職位說明書文件編號(hào)： PH/MS01002版本/修改號(hào)：B/0頁次：第 2 頁/共 3 頁工作權(quán)限：經(jīng)營權(quán)限：（1）公司發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營規(guī)劃、管理體系、重大營銷活動(dòng)、財(cái)務(wù)預(yù)算、營銷計(jì)劃、人力資源規(guī)劃、項(xiàng)目投資等經(jīng)營管理系列規(guī)劃的參與權(quán)、建議權(quán)；（2）享有為達(dá)成經(jīng)營目標(biāo)的各類信息知情權(quán)、業(yè)務(wù)拓展權(quán)、營銷渠道管轄權(quán)和規(guī)定利潤范圍的產(chǎn)品定價(jià)建議權(quán)；（3）新配方的審批權(quán)；（4）對(duì)原料和半成品評(píng)審與處理的決定權(quán)；（5）公司呆滯及待處理原料和半成品等不良存貨報(bào)廢處置的審核權(quán)和定額審批權(quán)；（6）日常經(jīng)營管理中涉及的各類合同的審核權(quán)、建議權(quán)；（7）年度預(yù)算外的項(xiàng)目投資、資金使用、資源調(diào)配等的建議權(quán)。任職資格:性別:男女不限年齡：3060周歲教育背景:企業(yè)管理、工商管理、化學(xué)工程等相關(guān)專業(yè)大學(xué)本科及以上學(xué)歷，獲得MBA/EMBA資格證者尤佳。經(jīng)驗(yàn):10年以上企業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn)，在行業(yè)領(lǐng)域有5年以上研究開發(fā)工作經(jīng)驗(yàn)。副總經(jīng)理職位說明書文件編號(hào)： PH/MS01002版本/修改號(hào)：A/0頁次：第 3 頁/共 3 頁態(tài)度:（1）具有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能力、良好的人際交往和社會(huì)活動(dòng)能力；（2）善于協(xié)調(diào)、溝通，責(zé)任心、事業(yè)心強(qiáng)；（3）親和力、判斷能力、決策能力、計(jì)劃能力、執(zhí)行能力強(qiáng)；（4）高度的工作熱情，良好的敬業(yè)精神和職業(yè)道德操守，有很強(qiáng)的感召力和凝聚力。要求完成的項(xiàng)目數(shù) 研發(fā)費(fèi)用銷售率：研發(fā)費(fèi)用247。工作依據(jù)：ISO質(zhì)量管理體系文件、《管理手冊(cè)》XX化妝品公司文件編號(hào)：PH/MS01003版本/修改號(hào)：A/0生效日期：2013年08月01日頁次：第 1 頁/共 3 頁總經(jīng)理助理崗位說明書編 寫審核批準(zhǔn)職位概要：協(xié)助總經(jīng)理組織實(shí)施公司下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃，推動(dòng)、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督公司產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃的組織、材料需求、生產(chǎn)成本控制、設(shè)備與后勤保障等各項(xiàng)工作；負(fù)責(zé)公司產(chǎn)能規(guī)劃、效率提升和存貨控制的全面管理；提升客戶服務(wù)工作品質(zhì)；督導(dǎo)公司行政人事和信息系統(tǒng)的有效運(yùn)作。負(fù)責(zé)公司各部門橫向協(xié)調(diào)工作，召集、主持公司相關(guān)專題會(huì)議，定期與不定期檢查督促所轄部門工作，及時(shí)處理各部門反饋的問題，積極采取有效措施，對(duì)轄下各部門日常工作的開展、進(jìn)度