whvk-qp-07-02項目規(guī)劃設(shè)計控制程序-在線瀏覽
2025-07-04 12:10本頁面
【正文】 體方案設(shè)計管理部a) 模型制作單位的選擇按《分包商選擇程序》進(jìn)行b) 單體方案驗證記錄模型制作單位的選擇按《設(shè)計單位選擇程序》進(jìn)行制作單體模型進(jìn)行單體方案確認(rèn)規(guī)劃設(shè)計驗證方案設(shè)計管理部需要調(diào)整a) 集團(tuán)批復(fù)記錄規(guī)劃設(shè)計方案確認(rèn)記錄b) 模型制作單位的選擇按《設(shè)計單位選擇程序》進(jìn)行設(shè)計管理部項目主管報集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計部確認(rèn)審批a) 執(zhí)行《規(guī)劃設(shè)計監(jiān)管計劃》b) 包括建筑，結(jié)構(gòu)，設(shè)備，總圖等專業(yè)c) 應(yīng)與總部建筑研究中心合作，引入最新技術(shù)應(yīng)用各專業(yè)包括建筑，結(jié)構(gòu)，設(shè)備，總圖等。 營銷策劃部依據(jù)市場調(diào)研成果和客戶意見反饋，提出規(guī)劃設(shè)計要求，審核規(guī)劃設(shè)計任務(wù)書； 成本管理部確定項目的設(shè)計限額，并督促實行。 設(shè)計管理部項目主管負(fù)責(zé)跟蹤規(guī)劃方案設(shè)計的全過程。3 職責(zé) 設(shè)計總監(jiān)負(fù)責(zé)對項目的規(guī)劃方案設(shè)計進(jìn)行統(tǒng)一組織與協(xié)調(diào)。1 目的保證本公司開發(fā)的各個房地產(chǎn)項目規(guī)劃設(shè)計符合國家、地方相關(guān)的規(guī)范、法則，確保本公司各項目規(guī)劃方案設(shè)計的進(jìn)度與質(zhì)量處于受控狀態(tài)，滿足公司整體計劃要求。2 適用范圍本程序適應(yīng)于本公司所有項目的規(guī)劃方案設(shè)計管理。 設(shè)計管理部負(fù)責(zé)直接監(jiān)督規(guī)劃方案設(shè)計的編制進(jìn)程與成果質(zhì)量的評定。 項目發(fā)展部負(fù)責(zé)提供項目前期的詳細(xì)基礎(chǔ)資料。 公司各部門有責(zé)任參與項目規(guī)劃方案設(shè)計的整個進(jìn)程，提供各部門的意見。設(shè)計管理部項目主管跟進(jìn)設(shè)計單位完成各專業(yè)方案深入設(shè)計a) 綜合方案（含材料設(shè)備一覽表）b) 材料設(shè)備一覽表設(shè)計管理部綜合方案，、材料設(shè)備審查確認(rèn)a) 組織向方案、施工圖設(shè)計單位技術(shù)交底b) 施工圖設(shè)計控制程序設(shè)計管理部項目主管跟進(jìn)完成實施方案上報集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計部備案/資料歸檔設(shè)計管理部
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