lh-hr-10-001—利海集團計劃管理規(guī)范-在線瀏覽
2025-07-04 12:08本頁面
【正文】 ..........................2第六部分 附則...........................................................................................................................2關(guān)鍵節(jié)點計劃模板 ...........................................................................................................2項目主項計劃模板 ...........................................................................................................2專項計劃模板 ...................................................................................................................2關(guān)鍵節(jié)點計劃編制、匯報、調(diào)整流程圖 .......................................................................2項目主項計劃編制、匯報、調(diào)整流程圖 .......................................................................2專項計劃編制、匯報、調(diào)整流程圖 ...............................................................................2計劃管控權(quán)責(zé)表 ...............................................................................................................23 / 14第一部分 通 則目的 確保經(jīng)營活動可控性，提升公司產(chǎn)品質(zhì)量。1 / 14計劃管理規(guī)范編制 鐘偉欽 日期 2022129審核 尹越 日期 20221212批準 梁彥 日期 20221215修訂記錄日 期 修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容 修改人 審核人 批準人2022128 A1 版修改：第一部分通則各條款； 第二部分計劃的編制各條款； 第四部分計劃的調(diào)整各條款。新增：第三部分計劃的監(jiān)控與匯報； 第五部分計劃考核。 確保經(jīng)營目標順利實現(xiàn)，支持企業(yè)高效率運轉(zhuǎn)。 確保經(jīng)營活動經(jīng)過科學(xué)預(yù)測、全面分析及系統(tǒng)籌劃，形成知識成果的積累與沉淀。? 分級管控原則：項目計劃管理需自上而下分解，從公司年度開發(fā)目標，分解為各項目的開發(fā)目標及銷售目標，由此導(dǎo)出關(guān)鍵節(jié)點，并逐級而下分解為項目主、專項、樓棟計劃，實現(xiàn)層次分明的計劃體系。定義 關(guān)鍵節(jié)點計劃指根據(jù)經(jīng)營目標為導(dǎo)向，集團層面（管理層）對各個項目的管控計劃需要在集團層面重點關(guān)注的里程碑節(jié)點。關(guān)鍵節(jié)點計劃是集團管控項目的核心要素。以項目開發(fā)全周期為管控對象。 專項計劃指各職能中心根據(jù)主項計劃來細分節(jié)點工作項，形成其專業(yè)線的職能專項計劃。專項計劃是項目工作有序開展專業(yè)支撐。樓棟施工計劃為各個項目工程部內(nèi)部管控的計劃。職責(zé) 集團運營部負責(zé)組織關(guān)鍵節(jié)點計劃編制，執(zhí)行匯報、調(diào)整。第二部分 計劃的編制 關(guān)鍵節(jié)點的編制 編制依據(jù)：5 / 14? 集團年度經(jīng)營目標? 集團年度營銷計劃? 項目開發(fā)標準工期 編制流程：? 【集團運營部】依據(jù)【集團品牌營銷總部】制定的《營銷計劃》 ，組織各職能中心召開計劃會議，參考《集團關(guān)鍵節(jié)點計劃模板》編制《集團關(guān)鍵節(jié)點計劃初稿》 ，初稿形成后，下發(fā)到【項目公司】 ，項目負責(zé)人依據(jù)《集團關(guān)鍵節(jié)點計劃初稿》組織編制《主項計劃初稿》 ，編制過程中，如果項目認為關(guān)鍵節(jié)點無法達到，則需要【項目公司】 、 【集團運營部】 、 【集團品牌營銷總部】相互反饋、協(xié)商，直到三方達成一致。? 審批通過后由【集團運營部】發(fā)布集團關(guān)鍵節(jié)點計劃，并下發(fā)到【項目】作為《主項計劃》編制的依據(jù)。? 《項目主項計劃》形成后，提交到【集團建設(shè)開發(fā)總部】審批。? 影響“營銷節(jié)點”或“集團關(guān)鍵節(jié)點” ，由【集團運營部】與【集團品牌營銷總部】協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)后如需要調(diào)整關(guān)鍵節(jié)點，則進入“集團關(guān)鍵節(jié)點調(diào)整流程” ，若不調(diào)整關(guān)鍵節(jié)點，則反饋到【項目公司】重新編制《項目主項計劃》 。 編制原則：? 服從集團關(guān)鍵節(jié)點計劃進行編制。? 涵蓋項
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