某集團(tuán)人力計(jì)劃管理規(guī)范-在線瀏覽
2024-08-31 06:01本頁面
【正文】 ..........................2第六部分 附則...........................................................................................................................2關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃模板 ...........................................................................................................2項(xiàng)目主項(xiàng)計(jì)劃模板 ...........................................................................................................2專項(xiàng)計(jì)劃模板 ...................................................................................................................2關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃編制、匯報(bào)、調(diào)整流程圖 .......................................................................2項(xiàng)目主項(xiàng)計(jì)劃編制、匯報(bào)、調(diào)整流程圖 .......................................................................2專項(xiàng)計(jì)劃編制、匯報(bào)、調(diào)整流程圖 ...............................................................................2計(jì)劃管控權(quán)責(zé)表 ...............................................................................................................23 / 14第一部分 通 則目的 確保經(jīng)營(yíng)活動(dòng)可控性，提升公司產(chǎn)品質(zhì)量。1 / 14計(jì)劃管理規(guī)范編制 鐘偉欽 日期 2022129審核 尹越 日期 20221212批準(zhǔn) 梁彥 日期 20221215修訂記錄日 期 修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容 修改人 審核人 批準(zhǔn)人2022128 A1 版修改：第一部分通則各條款； 第二部分計(jì)劃的編制各條款； 第四部分計(jì)劃的調(diào)整各條款。新增：第三部分計(jì)劃的監(jiān)控與匯報(bào)； 第五部分計(jì)劃考核。 確保經(jīng)營(yíng)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，支持企業(yè)高效率運(yùn)轉(zhuǎn)。 確保經(jīng)營(yíng)活動(dòng)經(jīng)過科學(xué)預(yù)測(cè)、全面分析及系統(tǒng)籌劃，形成知識(shí)成果的積累與沉淀。? 分級(jí)管控原則：項(xiàng)目計(jì)劃管理需自上而下分解，從公司年度開發(fā)目標(biāo)，分解為各項(xiàng)目的開發(fā)目標(biāo)及銷售目標(biāo)，由此導(dǎo)出關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，并逐級(jí)而下分解為項(xiàng)目主、專項(xiàng)、樓棟計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)層次分明的計(jì)劃體系。定義 關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃指根據(jù)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為導(dǎo)向，集團(tuán)層面（管理層）對(duì)各個(gè)項(xiàng)目的管控計(jì)劃需要在集團(tuán)層面重點(diǎn)關(guān)注的里程碑節(jié)點(diǎn)。關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃是集團(tuán)管控項(xiàng)目的核心要素。以項(xiàng)目開發(fā)全周期為管控對(duì)象。 專項(xiàng)計(jì)劃指各職能中心根據(jù)主項(xiàng)計(jì)劃來細(xì)分節(jié)點(diǎn)工作項(xiàng)，形成其專業(yè)線的職能專項(xiàng)計(jì)劃。專項(xiàng)計(jì)劃是項(xiàng)目工作有序開展專業(yè)支撐。樓棟施工計(jì)劃為各個(gè)項(xiàng)目工程部?jī)?nèi)部管控的計(jì)劃。職責(zé) 集團(tuán)運(yùn)營(yíng)部負(fù)責(zé)組織關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃編制，執(zhí)行匯報(bào)、調(diào)整。第二部分 計(jì)劃的編制 關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的編制 編制依據(jù)：5 / 14? 集團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)? 集團(tuán)年度營(yíng)銷計(jì)劃? 項(xiàng)目開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)工期 編制流程：? 【集團(tuán)運(yùn)營(yíng)部】依據(jù)【集團(tuán)品牌營(yíng)銷總部】制定的《營(yíng)銷計(jì)劃》 ，組織各職能中心召開計(jì)劃會(huì)議，參考《集團(tuán)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃模板》編制《集團(tuán)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃初稿》 ，初稿形成后，下發(fā)到【項(xiàng)目公司】 ，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人依據(jù)《集團(tuán)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃初稿》組織編制《主項(xiàng)計(jì)劃初稿》 ，編制過程中，如果項(xiàng)目認(rèn)為關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)無法達(dá)到，則需要【項(xiàng)目公司】 、 【集團(tuán)運(yùn)營(yíng)部】 、 【集團(tuán)品牌營(yíng)銷總部】相互反饋、協(xié)商，直到三方達(dá)成一致。? 審批通過后由【集團(tuán)運(yùn)營(yíng)部】發(fā)布集團(tuán)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，并下發(fā)到【項(xiàng)目】作為《主項(xiàng)計(jì)劃》編制的依據(jù)。? 《項(xiàng)目主項(xiàng)計(jì)劃》形成后，提交到【集團(tuán)建設(shè)開發(fā)總部】審批。? 影響“營(yíng)銷節(jié)點(diǎn)”或“集團(tuán)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)” ，由【集團(tuán)運(yùn)營(yíng)部】與【集團(tuán)品牌營(yíng)銷總部】協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)后如需要調(diào)整關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，則進(jìn)入“集團(tuán)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)調(diào)整流程” ，若不調(diào)整關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，則反饋到【項(xiàng)目公司】重新編制《項(xiàng)目主項(xiàng)計(jì)劃》 。 編制原則：? 服從集團(tuán)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃進(jìn)行編制。? 涵蓋項(xiàng)
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