【正文】 現(xiàn)了捆綁銷售。用友ERP的應(yīng)用架構(gòu)對不同類型、不同規(guī)模企業(yè)的數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)流程以及功能進行抽象和標(biāo)準(zhǔn)化，在此基礎(chǔ)上可以向企業(yè)交付以下各種解決方案：（1）財務(wù)管理解決方案；（2）生產(chǎn)制造解決方案；（3）供應(yīng)鏈解決方案；（4）客戶管理解決方案；（5）人力資源解決方案；（6）資產(chǎn)管理解決方案；（7）工程項目解決方案；（8）電子商務(wù)解決方案。用友U8——西安車輛廠ERP系統(tǒng)的成功實施建立了以財務(wù)為中心的企業(yè)管理新機制，實現(xiàn)了資金流、物流、信息流的一體化管理。以上成功的案例，至少說明我國軟件制造商已經(jīng)具備ERP開發(fā)和為企業(yè)提供解決方案的能力。ERP項目的投入少則上百萬，多則上千萬它的項目費用大致有：ERP軟件費用、網(wǎng)絡(luò)硬件費用、實施服務(wù)費用、售后服務(wù)支持費用、動作費用，而運作費用又有：培訓(xùn)費用、業(yè)務(wù)支持費用，等等。市場上一些號稱“ERP軟件”的小軟件實施項目也在幾十萬因此，一旦實施失敗，對企業(yè)來說都是一筆不小的財務(wù)損失。實施風(fēng)險中又可以大致分為以下幾種風(fēng)險：ERP軟件選型、實施服務(wù)選型、實施計劃進度、成本控制、實施效果等。由實施可能帶來的業(yè)務(wù)增加、業(yè)務(wù)流程混亂、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)混亂、業(yè)務(wù)處理錯誤等。由于ERP項目實施不良可能帶業(yè)企業(yè)員對ERP管理思想的懷疑，甚至影響以后管理觀念的更新、管理架構(gòu)的調(diào)整、員工革新的信心、企業(yè)凝聚力等。以下是主要來源于APICS的一些統(tǒng)計數(shù)據(jù)。如：●降低庫存資金占用15%~200%；●提高庫存資金周轉(zhuǎn)次數(shù)50%~200%；●降低庫存誤差，控制在1%~~2%。（3）減少了10%~50%的加班工時。（5）提高了5%~15%的生產(chǎn)率。（7）降低了7%~12%的成本。（1）由于采用計算機處理業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)處理量和速度大大提高（2）由于信息共享，企業(yè)的決策有了及時的、全方位的數(shù)據(jù)依據(jù)。（4）管理人員和業(yè)務(wù)人員有更多的時間投入到業(yè)務(wù)的研究中，從而提高了自身業(yè)務(wù)水平。（6）企業(yè)管理的規(guī)范化更好。（8）企業(yè)還可以取得一定的市場宣傳效益，產(chǎn)生一定的社會效益（源于市場合作關(guān)系）。物料主文件中的數(shù)據(jù)項有物料代碼以及同設(shè)計、管理、物料控制和計劃管理有關(guān)的信息。（2） 物料代碼物料代碼是物料的標(biāo)識，它是每一物料的唯一編號。物料代碼應(yīng)盡量簡短，以防止或減少輸入和處理的錯誤。物料代碼應(yīng)是無意義的，順序數(shù)字編號。（3） 物料清單物料清單（Bill Of Material ,簡記BOM）。每個制造企業(yè)都有物料清單。一般來說，物料清單中應(yīng)包括如下數(shù)據(jù)項：父項物料代碼和描述、子項物料代碼和描述、使用點和工序號、子項類型、子項數(shù)量和數(shù)量類型、自制還是外購、有效日期、子項提前期、損耗率等。各個部門的活動都要用到物料清單。（4） 工藝路線工藝路線是說明各項自制件的加工順序和標(biāo)準(zhǔn)公式定額的文件，也稱為加工路線。它不說明加工技術(shù)條件和操作要求，而主要說明加工過程中的工作順序和生產(chǎn)資源等計劃信息。還要說明可替代的工作中心、主要的工藝裝備編碼等，作為發(fā)放生產(chǎn)訂單和調(diào)整工序的參考。（5） 工作中心 工作中心是用于生產(chǎn)產(chǎn)品的生產(chǎn)資源，包括機器、人和設(shè)備，是各種生產(chǎn)或能力加工單元的總稱。（6） 提前期提前期是指某一工作的工作時間周期，即從工作開始到工作結(jié)束的時間。采購提前期是指采購訂單下達到物料完工入庫的全部時間。庫存記錄要說明現(xiàn)有庫存余額、安全庫存量、未來各時區(qū)的預(yù)計入庫量和已分配量。計算機中的庫存記錄（現(xiàn)有庫存）必須至少達到95%，否則，不能實現(xiàn)MRP和主生產(chǎn)計劃。銷售計劃是根據(jù)時常的信息于情報，同時考慮企業(yè)的自身情況如生產(chǎn)能力、資金能力等制定的產(chǎn)品系列生產(chǎn)大綱。銷售管理系統(tǒng)幫助企業(yè)的銷售人員完成客戶檔案及信用管理、產(chǎn)品銷售價格管理、銷售合同管理、銷售提貨、服務(wù)管理及發(fā)票管理等一系列銷售業(yè)務(wù)。 主生產(chǎn)計劃制造業(yè)涉及的物料計劃一般分為三種：綜合計劃（或稱為生產(chǎn)大綱）、主生產(chǎn)計劃及物料需求計劃。通常為年度計劃。主生產(chǎn)計劃（Master Production Schedule ,簡稱MPS）是確定每一個具體產(chǎn)品在每一個具體時間段的生產(chǎn)計劃。主生產(chǎn)計劃是一個重要的計劃層次，可以說ERP系統(tǒng)計劃的真正運行是從主生產(chǎn)計劃開始的。企業(yè)的物料需求計劃、車間作業(yè)計劃、采購計劃等均來源于主生產(chǎn)計劃，及先由主生產(chǎn)計劃驅(qū)動物料需求計劃，再由物料需求計劃生成車間作業(yè)計劃計劃與采購計劃。同時，主生產(chǎn)計劃又是聯(lián)系客戶與企業(yè)銷售部門的橋梁，所處的位置非常重要。銷售計劃MPS方案RCCP清單關(guān)鍵能力平衡MPS確認(rèn) 主生產(chǎn)計劃制定程序否是 采購管理 采購管理在企業(yè)經(jīng)管管理中占據(jù)非常重要的位置。對制造業(yè)來說，物料成本占整個產(chǎn)品成本的比重較大或非常大。因此，企業(yè)的采購部門必須適時、適量、適質(zhì)、適價的完成采購任務(wù)，為生產(chǎn)部門提供原材料（或外加工件）。包括供應(yīng)商檔案，供應(yīng)商信用等級，供應(yīng)商的供應(yīng)物品明細(xì)（品種、價格、交貨期、運輸方式等）。根據(jù)MRP的物料需求計劃來生成采購計劃，并綜合考慮物料的定貨批量、采購提前期、庫存量、運輸方式以及計劃外的物料申請，進行系統(tǒng)物料自動合并，也可以人工干預(yù)和修改，然后制定材料的中期或長期采購計劃。該過程是落實采購訂單的采購供應(yīng)商。生成采購計劃后，系統(tǒng)自動生成用款計劃，并根據(jù)詢價結(jié)果進行維護。（5）下達訂單。采購業(yè)務(wù)人員對下達的采購訂單按計劃進行跟蹤，系統(tǒng)可以設(shè)置跟蹤的時間周期，形成訂單跟催計劃。（7）來料驗收。（8）結(jié)帳與費用核算。（9）采購訂單結(jié)清。例如。（2）流程變革帶來的效益。（3）較少文件流轉(zhuǎn)，提高處理信息的效率（4）提高業(yè)務(wù)人員的素質(zhì)。（5）提高基礎(chǔ)管理工作水平。 庫存管理庫存管理是企業(yè)物料管理的核心，是指企業(yè)為了生產(chǎn)、銷售等經(jīng)營管理需要而對計劃存儲、流通的有關(guān)物品進行相應(yīng)的管理，如對存儲的物品進行接受、發(fā)放、存儲保管等一系列的管理活動。銷售預(yù)測型企業(yè)對最終銷售產(chǎn)品必須保持一定數(shù)量的庫存，起目的應(yīng)付市場需求的變化。企業(yè)按銷售訂單與銷售預(yù)測安排生產(chǎn)計劃并制定采購訂單。為了降低供應(yīng)風(fēng)險，企業(yè)就會增加企業(yè)的庫存量。企業(yè)在采購材料、生產(chǎn)用料、在制品及銷售物品的物流環(huán)節(jié)中，庫存起著重要的平衡作用。同時對生產(chǎn)部門的領(lǐng)料應(yīng)考慮庫存能力、生產(chǎn)線物流情況平衡物料發(fā)放，并協(xié)調(diào)在制品的庫存管理。庫存的材料、在制品及成品是企業(yè)流動資金的主要占用部分，因而庫存量的控制實際上也是進行流動資金的平衡。（1）占用企業(yè)大量流動資金。庫存材料的資金占用直接增加了產(chǎn)品成本，而相關(guān)庫存損耗、管理人員的增加也加大了企業(yè)的管理成本。（1）物料的入庫。（2）物料的出庫。生產(chǎn)計劃的領(lǐng)料按車間訂單（加工單、工票或組裝計劃）與分工序用料。銷售提貨按銷售訂單或合同生成出貨單據(jù)，并可自動生成銷售訂單與合同出貨單。（3）庫存盤點。每種庫存物料都設(shè)立相應(yīng)的盤點周期，并可以通過系統(tǒng)自動輸出到期應(yīng)盤點的物料。系統(tǒng)可從多種角度對庫存物料信息作分析。這些信息對企業(yè)的庫存與其他管理工作有監(jiān)督和促進作用。隨著生產(chǎn)自動化程度越來越高，大部分的制造任務(wù)直接由設(shè)備來完成，只有少部分的工序有手工來完成，設(shè)備的可靠性和穩(wěn)定性制約著生產(chǎn)能力的提高。因此，正確使用、精心保養(yǎng)和及時檢修維護設(shè)備，使設(shè)備和儀器處于良好的技術(shù)狀態(tài)，才能保證企業(yè)進行高質(zhì)量、低成本的生產(chǎn)，并按計劃完成生產(chǎn)任務(wù)，從而提高企業(yè)經(jīng)濟效益。 設(shè)備臺帳表設(shè)備編號：1001設(shè)備名稱：車床設(shè)備規(guī)格：630設(shè)備型號：C3163設(shè)備類別：機床固定資產(chǎn)代碼：SC201使用部門： 機修廠工作中心：加工二工段設(shè)備保養(yǎng)指對設(shè)備周期的進行保護性護理工作，如潤滑、清洗、緊固等工作。設(shè)備管理系統(tǒng)可割據(jù)各種設(shè)備保養(yǎng)周期生產(chǎn)保養(yǎng)計劃。周期性維修必須作出維修計劃，說明維修的種類、維修的各種工時、費用等，并做好維修記錄。分析設(shè)備管理的三個重要指標(biāo)：設(shè)備利用率=實際使用臺時/制度使用臺時設(shè)備故障率=設(shè)備故障臺時/實際使用臺時設(shè)備完好率=正常使用的設(shè)備數(shù)/該類設(shè)備總臺數(shù)使用部門：B01 部門名稱：維修一工段 生成日期：2002/4/19編號名稱規(guī)格型號制度臺時實際臺時故障臺時利用率故障率完好率1001車床3160X140037030%%100%1002磨床D30X240037020%%100%1003鉆床D36X340037050%%100%小計12001110100%%100%第3章 江鋁公司ERP實施研究 湖北江鋁有限責(zé)任公司（簡稱江鋁）。公司下設(shè)第一、第二、第三電解鋁廠、鋁板帶廠、線材廠等5個生產(chǎn)廠，以及機修廠、運輸公司、后勤服務(wù)中心等非生產(chǎn)性單位。年銷售收入8億元。江鋁公司電解生產(chǎn)系統(tǒng)現(xiàn)有157臺自焙槽，年產(chǎn)原鋁23000噸；，預(yù)焙槽170臺，年產(chǎn)原鋁50000噸。四期技改工程計劃8億元，擴建10萬噸原鋁產(chǎn)能，現(xiàn)已開工建設(shè)，預(yù)計2005年3月全部投產(chǎn)。實現(xiàn)規(guī)模化經(jīng)營是江鋁公司追求的目標(biāo)。2000年公司通過ISO9000質(zhì)量體系認(rèn)證，鋁錠將在LME注冊。實現(xiàn)以冶煉加工為核心，集物業(yè)管理、運輸、服務(wù)、后勤、維修加工業(yè)為一體，建立母子公司體制的企業(yè)集團。隨著公司規(guī)模的不段擴大，公司管理機構(gòu)的整合，公司業(yè)務(wù)的拓展，管理信息量大增，由于機構(gòu)龐大，部門繁多，信息傳遞的準(zhǔn)確性和及時性以及信息處理質(zhì)量直接制約著公司領(lǐng)導(dǎo)的有效決策和控制。江鋁公司的信息化建設(shè)由以下幾部分組成。公司2000年委托湖北五洲信息公司開始公司商業(yè)網(wǎng)站，實現(xiàn)公司信息Internet網(wǎng)傳播。通過網(wǎng)站效應(yīng)，提高了企業(yè)知名度，贏得客戶資源，取得了較好的經(jīng)濟效益。公司2001年聯(lián)合湖北五洲信息公司開發(fā)完成了辦公自動化系統(tǒng)（OA）建設(shè)。OA項目達到了三個目的：無紙化辦公；信息化項目開發(fā)經(jīng)驗，培養(yǎng)了軟件開發(fā)人才。2001年公司購買用友通用財務(wù)軟件，組成公司內(nèi)部財務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)。該系統(tǒng)具有良好的開放性，同其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)有良好的數(shù)據(jù)接口。2002年公司技術(shù)中心聯(lián)合湖北泰英軟件公司開發(fā)ERP系統(tǒng)。ERP的功能包括產(chǎn)、供、銷、人力資源和財務(wù)管理，最終全部實施后可以做到公司物流、信息流和資金流的一體化管理，極大提高公司工作效率和管理水平。 ERP系統(tǒng)開發(fā)目標(biāo)江鋁公司在市場調(diào)研和需求分析基礎(chǔ)上委托湖北泰英電子系統(tǒng)有限公司共同開發(fā)江鋁ERP系統(tǒng)。（1）提高丹鋁服從公司的工作效率、經(jīng)濟效益和會效益，丹鋁股份公司“創(chuàng)一流”創(chuàng)造有利條件；（2）所開發(fā)系統(tǒng)實用、安全、可靠，技術(shù)達到國內(nèi)一流水平；（3）為江鋁用戶提供友好的界面：（4）系統(tǒng)具有開放性，能對其他應(yīng)用提供數(shù)據(jù)交流接口；（5）與財務(wù)系統(tǒng)資料共享，在財務(wù)系統(tǒng)提供必需的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換手段和接口的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)財務(wù)系統(tǒng)與ERP系統(tǒng)之間指定數(shù)據(jù)的雙向轉(zhuǎn)換。1. 物資編碼管理2. 計劃管理3. 庫存管理4. 合同管理5. 采購管理6. 供應(yīng)商管理7. 設(shè)備管理8. 報表管理9. 綜合查詢管理10. 系統(tǒng)管理 江鋁ERP系統(tǒng)設(shè)計（1）增強系統(tǒng)的易操作性和易維護性。（2）服務(wù)于物資管理工作，提高辦公效率，實現(xiàn)物資管理自動化。對物資管理系統(tǒng)中的所涉及的計劃、庫存、以及各種臺帳之間的關(guān)系進行分析，實現(xiàn)信息共享、查帳、查物、查庫存。提供系統(tǒng)功能擴展接口，為日后軟硬件升級提供便利。用戶進入系統(tǒng)需進行身份驗證并且用戶只能執(zhí)行在其權(quán)利范圍內(nèi)的操作。采用以客戶機、服務(wù)器和數(shù)據(jù)庫的模式即（Client/Server/Database）的架構(gòu)運行模式。（）數(shù)據(jù)挖掘和數(shù)據(jù)分析技術(shù)充分利用原始數(shù)據(jù)，為領(lǐng)導(dǎo)決策和庫存情況分析提供輔助工具。界面結(jié)構(gòu)美觀，操作界面直觀簡潔。系統(tǒng)硬件、軟件全面采用通用標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，提供系統(tǒng)可靠性和通用性。（2）計劃、物資出入庫資料、用料情況、設(shè)備資料、合同內(nèi)容、采購內(nèi)容的錄入及共享。（4）數(shù)據(jù)的備份和恢復(fù)。提供增加、修改、刪除用戶的功能，對不同的用戶分配不同的操作權(quán)限。（7）能夠打印各種臺帳，各種計劃表格，出到貨記錄，用料單，設(shè)備資料以及各種查詢結(jié)果。 （1）數(shù)據(jù)庫服務(wù)器 操作系統(tǒng)：WIN20002 、數(shù)據(jù)庫：SQL (2) 應(yīng)用服務(wù)器 操作系統(tǒng)：Windows 2000 ServerWEB服務(wù)器：(3) 客戶端 操作系統(tǒng)： , WINDOWS NT，WINDOWS 2000 IE5游覽器本系統(tǒng)是采用三層結(jié)構(gòu)（客戶端/應(yīng)用服務(wù)/數(shù)據(jù)服務(wù)）模模式，數(shù)據(jù)庫建立在SQL ，應(yīng)用服務(wù)器建立在Windows 2000 Server上,客戶機可以用任何的PC機。對于該系統(tǒng)來說，數(shù)據(jù)資料是很重要的部分。(3)用戶操作方便，會使用IE上網(wǎng)，就能夠快速的使用該系統(tǒng)。操作簡單、使用方便。（1） 計劃管理功能模塊計劃管理功能模塊是針對生產(chǎn)部的備品備件及設(shè)備計劃管理、供應(yīng)部的原材料計劃、加工件設(shè)備大中修計劃管理。（2） 庫存管理模塊庫存管理模塊是針對原材料倉庫和備品備件倉庫的庫存管理制定的。合同管理模塊 合同管理模塊分為4個功能：生成合同樣本、生成合同、生成合同臺帳、查詢合同、查詢合同臺帳。采購管理模塊 采購管理模塊分為寫采購申請表，領(lǐng)導(dǎo)簽字，生成采購申報臺帳，寫業(yè)務(wù)檔案，生成材料采購計劃。物資編碼目前只提供有大的方案，以財務(wù)方面的大類為基礎(chǔ)，利于向外面報帳，細(xì)的劃分以生產(chǎn)部的為基準(zhǔn)進行劃分。(2)、技術(shù)方面，報表的打印。因此有兩種方案進行設(shè)計，一種是使用瀏覽器的打印功能進行打印，把需要進行打印的內(nèi)容在網(wǎng)頁上設(shè)計成標(biāo)準(zhǔn)的格式。由于本系統(tǒng)是基于WEB方式，所以客戶端的系統(tǒng)資源無法利用，因此我們在服務(wù)器端生成文件，并且提供下載。 江鋁ERP系統(tǒng)實施江鋁公司技術(shù)中心負(fù)責(zé)公司信息化建