【正文】 現(xiàn)了捆綁銷售。用友ERP的應(yīng)用架構(gòu)對(duì)不同類型、不同規(guī)模企業(yè)的數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)流程以及功能進(jìn)行抽象和標(biāo)準(zhǔn)化，在此基礎(chǔ)上可以向企業(yè)交付以下各種解決方案：（1）財(cái)務(wù)管理解決方案；（2）生產(chǎn)制造解決方案；（3）供應(yīng)鏈解決方案；（4）客戶管理解決方案；（5）人力資源解決方案；（6）資產(chǎn)管理解決方案；（7）工程項(xiàng)目解決方案；（8）電子商務(wù)解決方案。用友U8——西安車輛廠ERP系統(tǒng)的成功實(shí)施建立了以財(cái)務(wù)為中心的企業(yè)管理新機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了資金流、物流、信息流的一體化管理。以上成功的案例，至少說明我國軟件制造商已經(jīng)具備ERP開發(fā)和為企業(yè)提供解決方案的能力。ERP項(xiàng)目的投入少則上百萬，多則上千萬它的項(xiàng)目費(fèi)用大致有：ERP軟件費(fèi)用、網(wǎng)絡(luò)硬件費(fèi)用、實(shí)施服務(wù)費(fèi)用、售后服務(wù)支持費(fèi)用、動(dòng)作費(fèi)用，而運(yùn)作費(fèi)用又有：培訓(xùn)費(fèi)用、業(yè)務(wù)支持費(fèi)用，等等。市場(chǎng)上一些號(hào)稱“ERP軟件”的小軟件實(shí)施項(xiàng)目也在幾十萬因此，一旦實(shí)施失敗，對(duì)企業(yè)來說都是一筆不小的財(cái)務(wù)損失。實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)中又可以大致分為以下幾種風(fēng)險(xiǎn)：ERP軟件選型、實(shí)施服務(wù)選型、實(shí)施計(jì)劃進(jìn)度、成本控制、實(shí)施效果等。由實(shí)施可能帶來的業(yè)務(wù)增加、業(yè)務(wù)流程混亂、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)混亂、業(yè)務(wù)處理錯(cuò)誤等。由于ERP項(xiàng)目實(shí)施不良可能帶業(yè)企業(yè)員對(duì)ERP管理思想的懷疑，甚至影響以后管理觀念的更新、管理架構(gòu)的調(diào)整、員工革新的信心、企業(yè)凝聚力等。以下是主要來源于APICS的一些統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。如：●降低庫存資金占用15%~200%；●提高庫存資金周轉(zhuǎn)次數(shù)50%~200%；●降低庫存誤差，控制在1%~~2%。（3）減少了10%~50%的加班工時(shí)。（5）提高了5%~15%的生產(chǎn)率。（7）降低了7%~12%的成本。（1）由于采用計(jì)算機(jī)處理業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)處理量和速度大大提高（2）由于信息共享，企業(yè)的決策有了及時(shí)的、全方位的數(shù)據(jù)依據(jù)。（4）管理人員和業(yè)務(wù)人員有更多的時(shí)間投入到業(yè)務(wù)的研究中，從而提高了自身業(yè)務(wù)水平。（6）企業(yè)管理的規(guī)范化更好。（8）企業(yè)還可以取得一定的市場(chǎng)宣傳效益，產(chǎn)生一定的社會(huì)效益（源于市場(chǎng)合作關(guān)系）。物料主文件中的數(shù)據(jù)項(xiàng)有物料代碼以及同設(shè)計(jì)、管理、物料控制和計(jì)劃管理有關(guān)的信息。（2） 物料代碼物料代碼是物料的標(biāo)識(shí)，它是每一物料的唯一編號(hào)。物料代碼應(yīng)盡量簡(jiǎn)短，以防止或減少輸入和處理的錯(cuò)誤。物料代碼應(yīng)是無意義的，順序數(shù)字編號(hào)。（3） 物料清單物料清單（Bill Of Material ,簡(jiǎn)記BOM）。每個(gè)制造企業(yè)都有物料清單。一般來說，物料清單中應(yīng)包括如下數(shù)據(jù)項(xiàng)：父項(xiàng)物料代碼和描述、子項(xiàng)物料代碼和描述、使用點(diǎn)和工序號(hào)、子項(xiàng)類型、子項(xiàng)數(shù)量和數(shù)量類型、自制還是外購、有效日期、子項(xiàng)提前期、損耗率等。各個(gè)部門的活動(dòng)都要用到物料清單。（4） 工藝路線工藝路線是說明各項(xiàng)自制件的加工順序和標(biāo)準(zhǔn)公式定額的文件，也稱為加工路線。它不說明加工技術(shù)條件和操作要求，而主要說明加工過程中的工作順序和生產(chǎn)資源等計(jì)劃信息。還要說明可替代的工作中心、主要的工藝裝備編碼等，作為發(fā)放生產(chǎn)訂單和調(diào)整工序的參考。（5） 工作中心 工作中心是用于生產(chǎn)產(chǎn)品的生產(chǎn)資源，包括機(jī)器、人和設(shè)備，是各種生產(chǎn)或能力加工單元的總稱。（6） 提前期提前期是指某一工作的工作時(shí)間周期，即從工作開始到工作結(jié)束的時(shí)間。采購提前期是指采購訂單下達(dá)到物料完工入庫的全部時(shí)間。庫存記錄要說明現(xiàn)有庫存余額、安全庫存量、未來各時(shí)區(qū)的預(yù)計(jì)入庫量和已分配量。計(jì)算機(jī)中的庫存記錄（現(xiàn)有庫存）必須至少達(dá)到95%，否則，不能實(shí)現(xiàn)MRP和主生產(chǎn)計(jì)劃。銷售計(jì)劃是根據(jù)時(shí)常的信息于情報(bào)，同時(shí)考慮企業(yè)的自身情況如生產(chǎn)能力、資金能力等制定的產(chǎn)品系列生產(chǎn)大綱。銷售管理系統(tǒng)幫助企業(yè)的銷售人員完成客戶檔案及信用管理、產(chǎn)品銷售價(jià)格管理、銷售合同管理、銷售提貨、服務(wù)管理及發(fā)票管理等一系列銷售業(yè)務(wù)。 主生產(chǎn)計(jì)劃制造業(yè)涉及的物料計(jì)劃一般分為三種：綜合計(jì)劃（或稱為生產(chǎn)大綱）、主生產(chǎn)計(jì)劃及物料需求計(jì)劃。通常為年度計(jì)劃。主生產(chǎn)計(jì)劃（Master Production Schedule ,簡(jiǎn)稱MPS）是確定每一個(gè)具體產(chǎn)品在每一個(gè)具體時(shí)間段的生產(chǎn)計(jì)劃。主生產(chǎn)計(jì)劃是一個(gè)重要的計(jì)劃層次，可以說ERP系統(tǒng)計(jì)劃的真正運(yùn)行是從主生產(chǎn)計(jì)劃開始的。企業(yè)的物料需求計(jì)劃、車間作業(yè)計(jì)劃、采購計(jì)劃等均來源于主生產(chǎn)計(jì)劃，及先由主生產(chǎn)計(jì)劃驅(qū)動(dòng)物料需求計(jì)劃，再由物料需求計(jì)劃生成車間作業(yè)計(jì)劃計(jì)劃與采購計(jì)劃。同時(shí)，主生產(chǎn)計(jì)劃又是聯(lián)系客戶與企業(yè)銷售部門的橋梁，所處的位置非常重要。銷售計(jì)劃MPS方案RCCP清單關(guān)鍵能力平衡MPS確認(rèn) 主生產(chǎn)計(jì)劃制定程序否是 采購管理 采購管理在企業(yè)經(jīng)管管理中占據(jù)非常重要的位置。對(duì)制造業(yè)來說，物料成本占整個(gè)產(chǎn)品成本的比重較大或非常大。因此，企業(yè)的采購部門必須適時(shí)、適量、適質(zhì)、適價(jià)的完成采購任務(wù)，為生產(chǎn)部門提供原材料（或外加工件）。包括供應(yīng)商檔案，供應(yīng)商信用等級(jí)，供應(yīng)商的供應(yīng)物品明細(xì)（品種、價(jià)格、交貨期、運(yùn)輸方式等）。根據(jù)MRP的物料需求計(jì)劃來生成采購計(jì)劃，并綜合考慮物料的定貨批量、采購提前期、庫存量、運(yùn)輸方式以及計(jì)劃外的物料申請(qǐng)，進(jìn)行系統(tǒng)物料自動(dòng)合并，也可以人工干預(yù)和修改，然后制定材料的中期或長(zhǎng)期采購計(jì)劃。該過程是落實(shí)采購訂單的采購供應(yīng)商。生成采購計(jì)劃后，系統(tǒng)自動(dòng)生成用款計(jì)劃，并根據(jù)詢價(jià)結(jié)果進(jìn)行維護(hù)。（5）下達(dá)訂單。采購業(yè)務(wù)人員對(duì)下達(dá)的采購訂單按計(jì)劃進(jìn)行跟蹤，系統(tǒng)可以設(shè)置跟蹤的時(shí)間周期，形成訂單跟催計(jì)劃。（7）來料驗(yàn)收。（8）結(jié)帳與費(fèi)用核算。（9）采購訂單結(jié)清。例如。（2）流程變革帶來的效益。（3）較少文件流轉(zhuǎn)，提高處理信息的效率（4）提高業(yè)務(wù)人員的素質(zhì)。（5）提高基礎(chǔ)管理工作水平。 庫存管理庫存管理是企業(yè)物料管理的核心，是指企業(yè)為了生產(chǎn)、銷售等經(jīng)營管理需要而對(duì)計(jì)劃存儲(chǔ)、流通的有關(guān)物品進(jìn)行相應(yīng)的管理，如對(duì)存儲(chǔ)的物品進(jìn)行接受、發(fā)放、存儲(chǔ)保管等一系列的管理活動(dòng)。銷售預(yù)測(cè)型企業(yè)對(duì)最終銷售產(chǎn)品必須保持一定數(shù)量的庫存，起目的應(yīng)付市場(chǎng)需求的變化。企業(yè)按銷售訂單與銷售預(yù)測(cè)安排生產(chǎn)計(jì)劃并制定采購訂單。為了降低供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)就會(huì)增加企業(yè)的庫存量。企業(yè)在采購材料、生產(chǎn)用料、在制品及銷售物品的物流環(huán)節(jié)中，庫存起著重要的平衡作用。同時(shí)對(duì)生產(chǎn)部門的領(lǐng)料應(yīng)考慮庫存能力、生產(chǎn)線物流情況平衡物料發(fā)放，并協(xié)調(diào)在制品的庫存管理。庫存的材料、在制品及成品是企業(yè)流動(dòng)資金的主要占用部分，因而庫存量的控制實(shí)際上也是進(jìn)行流動(dòng)資金的平衡。（1）占用企業(yè)大量流動(dòng)資金。庫存材料的資金占用直接增加了產(chǎn)品成本，而相關(guān)庫存損耗、管理人員的增加也加大了企業(yè)的管理成本。（1）物料的入庫。（2）物料的出庫。生產(chǎn)計(jì)劃的領(lǐng)料按車間訂單（加工單、工票或組裝計(jì)劃）與分工序用料。銷售提貨按銷售訂單或合同生成出貨單據(jù)，并可自動(dòng)生成銷售訂單與合同出貨單。（3）庫存盤點(diǎn)。每種庫存物料都設(shè)立相應(yīng)的盤點(diǎn)周期，并可以通過系統(tǒng)自動(dòng)輸出到期應(yīng)盤點(diǎn)的物料。系統(tǒng)可從多種角度對(duì)庫存物料信息作分析。這些信息對(duì)企業(yè)的庫存與其他管理工作有監(jiān)督和促進(jìn)作用。隨著生產(chǎn)自動(dòng)化程度越來越高，大部分的制造任務(wù)直接由設(shè)備來完成，只有少部分的工序有手工來完成，設(shè)備的可靠性和穩(wěn)定性制約著生產(chǎn)能力的提高。因此，正確使用、精心保養(yǎng)和及時(shí)檢修維護(hù)設(shè)備，使設(shè)備和儀器處于良好的技術(shù)狀態(tài)，才能保證企業(yè)進(jìn)行高質(zhì)量、低成本的生產(chǎn)，并按計(jì)劃完成生產(chǎn)任務(wù)，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。 設(shè)備臺(tái)帳表設(shè)備編號(hào)：1001設(shè)備名稱：車床設(shè)備規(guī)格：630設(shè)備型號(hào)：C3163設(shè)備類別：機(jī)床固定資產(chǎn)代碼：SC201使用部門： 機(jī)修廠工作中心：加工二工段設(shè)備保養(yǎng)指對(duì)設(shè)備周期的進(jìn)行保護(hù)性護(hù)理工作，如潤滑、清洗、緊固等工作。設(shè)備管理系統(tǒng)可割據(jù)各種設(shè)備保養(yǎng)周期生產(chǎn)保養(yǎng)計(jì)劃。周期性維修必須作出維修計(jì)劃，說明維修的種類、維修的各種工時(shí)、費(fèi)用等，并做好維修記錄。分析設(shè)備管理的三個(gè)重要指標(biāo)：設(shè)備利用率=實(shí)際使用臺(tái)時(shí)/制度使用臺(tái)時(shí)設(shè)備故障率=設(shè)備故障臺(tái)時(shí)/實(shí)際使用臺(tái)時(shí)設(shè)備完好率=正常使用的設(shè)備數(shù)/該類設(shè)備總臺(tái)數(shù)使用部門：B01 部門名稱：維修一工段 生成日期：2002/4/19編號(hào)名稱規(guī)格型號(hào)制度臺(tái)時(shí)實(shí)際臺(tái)時(shí)故障臺(tái)時(shí)利用率故障率完好率1001車床3160X140037030%%100%1002磨床D30X240037020%%100%1003鉆床D36X340037050%%100%小計(jì)12001110100%%100%第3章 江鋁公司ERP實(shí)施研究 湖北江鋁有限責(zé)任公司（簡(jiǎn)稱江鋁）。公司下設(shè)第一、第二、第三電解鋁廠、鋁板帶廠、線材廠等5個(gè)生產(chǎn)廠，以及機(jī)修廠、運(yùn)輸公司、后勤服務(wù)中心等非生產(chǎn)性單位。年銷售收入8億元。江鋁公司電解生產(chǎn)系統(tǒng)現(xiàn)有157臺(tái)自焙槽，年產(chǎn)原鋁23000噸；，預(yù)焙槽170臺(tái)，年產(chǎn)原鋁50000噸。四期技改工程計(jì)劃8億元，擴(kuò)建10萬噸原鋁產(chǎn)能，現(xiàn)已開工建設(shè)，預(yù)計(jì)2005年3月全部投產(chǎn)。實(shí)現(xiàn)規(guī)模化經(jīng)營是江鋁公司追求的目標(biāo)。2000年公司通過ISO9000質(zhì)量體系認(rèn)證，鋁錠將在LME注冊(cè)。實(shí)現(xiàn)以冶煉加工為核心，集物業(yè)管理、運(yùn)輸、服務(wù)、后勤、維修加工業(yè)為一體，建立母子公司體制的企業(yè)集團(tuán)。隨著公司規(guī)模的不段擴(kuò)大，公司管理機(jī)構(gòu)的整合，公司業(yè)務(wù)的拓展，管理信息量大增，由于機(jī)構(gòu)龐大，部門繁多，信息傳遞的準(zhǔn)確性和及時(shí)性以及信息處理質(zhì)量直接制約著公司領(lǐng)導(dǎo)的有效決策和控制。江鋁公司的信息化建設(shè)由以下幾部分組成。公司2000年委托湖北五洲信息公司開始公司商業(yè)網(wǎng)站，實(shí)現(xiàn)公司信息Internet網(wǎng)傳播。通過網(wǎng)站效應(yīng)，提高了企業(yè)知名度，贏得客戶資源，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。公司2001年聯(lián)合湖北五洲信息公司開發(fā)完成了辦公自動(dòng)化系統(tǒng)（OA）建設(shè)。OA項(xiàng)目達(dá)到了三個(gè)目的：無紙化辦公；信息化項(xiàng)目開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)了軟件開發(fā)人才。2001年公司購買用友通用財(cái)務(wù)軟件，組成公司內(nèi)部財(cái)務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)。該系統(tǒng)具有良好的開放性，同其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)有良好的數(shù)據(jù)接口。2002年公司技術(shù)中心聯(lián)合湖北泰英軟件公司開發(fā)ERP系統(tǒng)。ERP的功能包括產(chǎn)、供、銷、人力資源和財(cái)務(wù)管理，最終全部實(shí)施后可以做到公司物流、信息流和資金流的一體化管理，極大提高公司工作效率和管理水平。 ERP系統(tǒng)開發(fā)目標(biāo)江鋁公司在市場(chǎng)調(diào)研和需求分析基礎(chǔ)上委托湖北泰英電子系統(tǒng)有限公司共同開發(fā)江鋁ERP系統(tǒng)。（1）提高丹鋁服從公司的工作效率、經(jīng)濟(jì)效益和會(huì)效益，丹鋁股份公司“創(chuàng)一流”創(chuàng)造有利條件；（2）所開發(fā)系統(tǒng)實(shí)用、安全、可靠，技術(shù)達(dá)到國內(nèi)一流水平；（3）為江鋁用戶提供友好的界面：（4）系統(tǒng)具有開放性，能對(duì)其他應(yīng)用提供數(shù)據(jù)交流接口；（5）與財(cái)務(wù)系統(tǒng)資料共享，在財(cái)務(wù)系統(tǒng)提供必需的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換手段和接口的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)系統(tǒng)與ERP系統(tǒng)之間指定數(shù)據(jù)的雙向轉(zhuǎn)換。1. 物資編碼管理2. 計(jì)劃管理3. 庫存管理4. 合同管理5. 采購管理6. 供應(yīng)商管理7. 設(shè)備管理8. 報(bào)表管理9. 綜合查詢管理10. 系統(tǒng)管理 江鋁ERP系統(tǒng)設(shè)計(jì)（1）增強(qiáng)系統(tǒng)的易操作性和易維護(hù)性。（2）服務(wù)于物資管理工作，提高辦公效率，實(shí)現(xiàn)物資管理自動(dòng)化。對(duì)物資管理系統(tǒng)中的所涉及的計(jì)劃、庫存、以及各種臺(tái)帳之間的關(guān)系進(jìn)行分析，實(shí)現(xiàn)信息共享、查帳、查物、查庫存。提供系統(tǒng)功能擴(kuò)展接口，為日后軟硬件升級(jí)提供便利。用戶進(jìn)入系統(tǒng)需進(jìn)行身份驗(yàn)證并且用戶只能執(zhí)行在其權(quán)利范圍內(nèi)的操作。采用以客戶機(jī)、服務(wù)器和數(shù)據(jù)庫的模式即（Client/Server/Database）的架構(gòu)運(yùn)行模式。（）數(shù)據(jù)挖掘和數(shù)據(jù)分析技術(shù)充分利用原始數(shù)據(jù)，為領(lǐng)導(dǎo)決策和庫存情況分析提供輔助工具。界面結(jié)構(gòu)美觀，操作界面直觀簡(jiǎn)潔。系統(tǒng)硬件、軟件全面采用通用標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，提供系統(tǒng)可靠性和通用性。（2）計(jì)劃、物資出入庫資料、用料情況、設(shè)備資料、合同內(nèi)容、采購內(nèi)容的錄入及共享。（4）數(shù)據(jù)的備份和恢復(fù)。提供增加、修改、刪除用戶的功能，對(duì)不同的用戶分配不同的操作權(quán)限。（7）能夠打印各種臺(tái)帳，各種計(jì)劃表格，出到貨記錄，用料單，設(shè)備資料以及各種查詢結(jié)果。 （1）數(shù)據(jù)庫服務(wù)器 操作系統(tǒng)：WIN20002 、數(shù)據(jù)庫：SQL (2) 應(yīng)用服務(wù)器 操作系統(tǒng)：Windows 2000 ServerWEB服務(wù)器：(3) 客戶端 操作系統(tǒng)： , WINDOWS NT，WINDOWS 2000 IE5游覽器本系統(tǒng)是采用三層結(jié)構(gòu)（客戶端/應(yīng)用服務(wù)/數(shù)據(jù)服務(wù)）模模式，數(shù)據(jù)庫建立在SQL ，應(yīng)用服務(wù)器建立在Windows 2000 Server上,客戶機(jī)可以用任何的PC機(jī)。對(duì)于該系統(tǒng)來說，數(shù)據(jù)資料是很重要的部分。(3)用戶操作方便，會(huì)使用IE上網(wǎng)，就能夠快速的使用該系統(tǒng)。操作簡(jiǎn)單、使用方便。（1） 計(jì)劃管理功能模塊計(jì)劃管理功能模塊是針對(duì)生產(chǎn)部的備品備件及設(shè)備計(jì)劃管理、供應(yīng)部的原材料計(jì)劃、加工件設(shè)備大中修計(jì)劃管理。（2） 庫存管理模塊庫存管理模塊是針對(duì)原材料倉庫和備品備件倉庫的庫存管理制定的。合同管理模塊 合同管理模塊分為4個(gè)功能：生成合同樣本、生成合同、生成合同臺(tái)帳、查詢合同、查詢合同臺(tái)帳。采購管理模塊 采購管理模塊分為寫采購申請(qǐng)表，領(lǐng)導(dǎo)簽字，生成采購申報(bào)臺(tái)帳，寫業(yè)務(wù)檔案，生成材料采購計(jì)劃。物資編碼目前只提供有大的方案，以財(cái)務(wù)方面的大類為基礎(chǔ)，利于向外面報(bào)帳，細(xì)的劃分以生產(chǎn)部的為基準(zhǔn)進(jìn)行劃分。(2)、技術(shù)方面，報(bào)表的打印。因此有兩種方案進(jìn)行設(shè)計(jì)，一種是使用瀏覽器的打印功能進(jìn)行打印，把需要進(jìn)行打印的內(nèi)容在網(wǎng)頁上設(shè)計(jì)成標(biāo)準(zhǔn)的格式。由于本系統(tǒng)是基于WEB方式，所以客戶端的系統(tǒng)資源無法利用，因此我們?cè)诜?wù)器端生成文件，并且提供下載。 江鋁ERP系統(tǒng)實(shí)施江鋁公司技術(shù)中心負(fù)責(zé)公司信息化建