【正文】 理中心備案. 專職繪圖員的考核工作由設(shè)計(jì)部經(jīng)理和公司總經(jīng)理負(fù)責(zé),試用期一個(gè)月. 專職繪圖員基本薪金標(biāo)準(zhǔn): 初級(jí):800元/月 (試用期600元/月) 中級(jí):1000~1200元/月 (試用期800元/月) 高級(jí):1500元/月 (試用期1200元/月)初級(jí)、中級(jí)專職繪圖員與方案設(shè)計(jì)師分成，提成在設(shè)計(jì)費(fèi)交納清后體現(xiàn)；以設(shè)計(jì)費(fèi)的10%為提成，如施工另加100元/套。( K薪酬結(jié)構(gòu)為：基礎(chǔ)工資+崗位工資+提成繪圖設(shè)計(jì)師制圖標(biāo)準(zhǔn)：標(biāo)準(zhǔn)戶型出圖量為效果圖3張（效果達(dá)到方案設(shè)計(jì)師滿意），其他戶型制圖量參考下表。第4條 設(shè)計(jì)師底薪及提成發(fā)放細(xì)則職務(wù)底薪不含主材≤10萬＞10≤15萬＞15≤30萬＞30萬首席設(shè)計(jì)師350022,534主任設(shè)計(jì)師2500副主任設(shè)計(jì)師2000設(shè)計(jì)師1500實(shí)習(xí)設(shè)計(jì)師800試用期兩個(gè)月，按照80%發(fā)放薪資設(shè)計(jì)師的報(bào)價(jià)折扣權(quán)限為正常報(bào)價(jià)95折有以下情況的，設(shè)計(jì)提點(diǎn)一律減去 %：低于正常折扣95折簽單的客戶 公司在小區(qū)駐地簽單的客戶公司樣板間、關(guān)系戶的客戶 業(yè)務(wù)部門形成積單后轉(zhuǎn)入設(shè)計(jì)部3個(gè)月為一個(gè)考核周期，連續(xù)三個(gè)月未完成責(zé)任產(chǎn)值，可對(duì)其崗位進(jìn)行調(diào)崗，降級(jí)或辭退：連續(xù)兩個(gè)月簽單產(chǎn)值為“零”，則各級(jí)別設(shè)計(jì)師當(dāng)月底薪均為400元，如連續(xù)第三個(gè)月簽單產(chǎn)值為“零”，則第三個(gè)月無底薪，同時(shí)對(duì)于該設(shè)計(jì)師的級(jí)別須重新進(jìn)行評(píng)定及至辭退。提成比例%提成簽單提成簽單月發(fā)放執(zhí)單服務(wù)提成結(jié)算月發(fā)放圖紙滿意度客戶滿意度工程質(zhì)量2%%%%%%%%%%3%%%%%4%2%%1%%評(píng)定人工程負(fù)責(zé)人客服主任/助理工程負(fù)責(zé)人③ 二次提成比例：④ 設(shè)計(jì)師二次提成圖紙滿意度評(píng)定、核算方法（工程部負(fù)責(zé)人）評(píng)分%項(xiàng)目 %%0%圖紙滿意度紙?jiān)O(shè)計(jì)規(guī)范，嚴(yán)格按照公司“圖規(guī)”。洽商及時(shí)、準(zhǔn)確。左欄有1項(xiàng)不合格左欄有2項(xiàng)不合格 ⑤設(shè)計(jì)師二次提成工程質(zhì)量評(píng)定、核算方法（工程部負(fù)責(zé)人）評(píng)分%項(xiàng)目%%0%工程質(zhì)量質(zhì)量評(píng)定為A級(jí)質(zhì)量評(píng)定為B級(jí)質(zhì)量評(píng)定為C或D級(jí)設(shè)計(jì)師二次提成客戶滿意度評(píng)定、核算方法：（店面經(jīng)理）見下表：客戶滿意度注：“投訴”均指“有效投訴”?？蛻粼凇犊⒐すこ炭蛻粼O(shè)計(jì)、質(zhì)量與服務(wù)評(píng)定表》簽署“滿意”。客戶在《竣工工程客戶設(shè)計(jì)、質(zhì)量與服務(wù)評(píng)定表》簽署“滿意”。客戶有兩次投訴。三次投訴。 設(shè)計(jì)費(fèi)提成標(biāo)準(zhǔn)：① 設(shè)計(jì)費(fèi)提成，除總監(jiān)以外，分配比例為設(shè)計(jì)師提取50%。2) 收設(shè)計(jì)費(fèi)未簽單的，設(shè)計(jì)師提成設(shè)計(jì)費(fèi)的20%每月15日與簽單提成一并發(fā)放。 設(shè)計(jì)師特殊獎(jiǎng)勵(lì)部分：設(shè)計(jì)師月度個(gè)人業(yè)績完成產(chǎn)值（簽單金額）為13萬以上，并在全公司設(shè)計(jì)師 排名第一位者，公司一次性獎(jiǎng)勵(lì)500元，并在公司通報(bào)表揚(yáng)。2) 設(shè)計(jì)師月度個(gè)人業(yè)績完成產(chǎn)值（簽單金額）為30萬以上，并在全公司設(shè)計(jì)師排名前三名者，公司分別一次性獎(jiǎng)勵(lì)2000元，1500元和1000元，并在公司通報(bào)表揚(yáng)。4) 累計(jì)簽單（不含退單）達(dá)到50萬的執(zhí)單設(shè)計(jì)師，并個(gè)人月產(chǎn)值不低于3萬，底薪保證主任設(shè)計(jì)師的底薪。6) 累計(jì)簽單達(dá)到150萬的執(zhí)單設(shè)計(jì)師相應(yīng)職務(wù)的底薪可上浮30%；7) 累計(jì)簽單達(dá)到200萬的執(zhí)單設(shè)計(jì)師，公司將一次性獎(jiǎng)勵(lì)10000元購車/房補(bǔ)貼，并提供購房首付款70%的免息貸款（10萬以內(nèi)）。9) 簽單達(dá)到400萬的執(zhí)單設(shè)計(jì)師，總部將一次性獎(jiǎng)勵(lì)2500美金或20000元。10) 赴國外考察旅游的獎(jiǎng)勵(lì)。11) 簽單達(dá)到700萬的執(zhí)單設(shè)計(jì)師，總部將一次性獎(jiǎng)勵(lì)5000元美金或40000元。底薪及提成的發(fā)放：底薪及提成統(tǒng)一為每月15日合并發(fā)放。2) 新入職設(shè)計(jì)部員工底薪及個(gè)人業(yè)績考核，按照其入職時(shí)間進(jìn)行整月計(jì)算，即以該員工的入職時(shí)間為準(zhǔn)，例如：某設(shè)計(jì)師7月16日入職，至10月15日為3個(gè)月，如果該員工連續(xù)三個(gè)月零產(chǎn)值，則該設(shè)計(jì)師的底薪計(jì)算應(yīng)該為：7月份底薪應(yīng)按出勤天數(shù)算；8，9月份如果是全勤則底薪應(yīng)為：10月份的底薪應(yīng)：10月15日前按出勤天計(jì)算其底薪，10月16日以零底薪計(jì)算。4) .員工出勤不足15日的工資/底薪及提成轉(zhuǎn)下月發(fā)放，但在入職當(dāng)月的工資或提成表中必須按標(biāo)準(zhǔn)予以計(jì)算并注明轉(zhuǎn)正前后實(shí)際出勤天數(shù)，表明轉(zhuǎn)下月發(fā)放，實(shí)發(fā)工資數(shù)為零。6) 執(zhí)單設(shè)計(jì)師當(dāng)月所簽合同基礎(chǔ)造價(jià)單值小于3萬的，所簽單只能計(jì)入一名執(zhí)單設(shè)計(jì)師名下，累計(jì)計(jì)算其個(gè)人產(chǎn)值業(yè)績，不允許進(jìn)行產(chǎn)值分配。每月末將產(chǎn)值分配表交財(cái)務(wù)進(jìn)行工資提成的核算。8) 凡簽定的預(yù)約合同在簽定正式施工合同時(shí)，合同額與預(yù)約合同額不相符的，一律按實(shí)際折后基本裝修工程造價(jià)計(jì)算設(shè)計(jì)師簽單產(chǎn)值，并據(jù)此核定簽單提成比例，核算提成。② 如實(shí)際簽單值小于預(yù)約合同額時(shí)（預(yù)約合同縮水），減少的部分須從簽訂正式合同當(dāng)月的簽單產(chǎn)值中核減，如所減少的產(chǎn)值影響到預(yù)約合同簽訂月設(shè)計(jì)師底薪的，須予以調(diào)整，同時(shí)須調(diào)整設(shè)計(jì)部經(jīng)理的底薪及提成。10） 只有在客戶交清尾款的情況下才可以計(jì)算二次提成，如客戶拒交而由施工隊(duì)代繳的，設(shè)計(jì)師二次提成的發(fā)放金額是在全部工程款扣除5%尾款的基礎(chǔ)上按照公司規(guī)定的提成標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，待客戶補(bǔ)充尾款后予以補(bǔ)發(fā)。12） 工隊(duì)中期款已撥后發(fā)生設(shè)計(jì)師轉(zhuǎn)單，須轉(zhuǎn)給設(shè)計(jì)部經(jīng)理，無二次提成。14） 下列情況設(shè)計(jì)師提成暫停發(fā)放（核損、處罰后方可發(fā)放）：①因設(shè)計(jì)師原因造成停工，導(dǎo)致客戶要求延期違約金的。③客戶嚴(yán)重投拆設(shè)計(jì)師的。⑤對(duì)工隊(duì)“吃拿卡要”的。9 y I4 i: F ramp。部門綜合提成的考核：部門綜合提成以店面完成業(yè)績?yōu)榭己酥笜?biāo)，當(dāng)月店面實(shí)際綜合產(chǎn)值低于任務(wù)指標(biāo)的50%，%；當(dāng)月店面實(shí)際綜合產(chǎn)值達(dá)到任務(wù)指標(biāo)的50%（含）～80%，%；當(dāng)月店面實(shí)際綜合產(chǎn)值達(dá)到任務(wù)指標(biāo)的80%（含）以上，%。簽單獎(jiǎng)金：按店面簽訂合同數(shù)，每個(gè)合同發(fā)放50元獎(jiǎng)金（店面設(shè)兩個(gè)前臺(tái)的，每個(gè)簽單獎(jiǎng)金不重復(fù)核算，獎(jiǎng)金分配辦法由店長核定）。薪酬結(jié)構(gòu)為：基礎(chǔ)工資+崗位工資+績效獎(jiǎng)金+計(jì)件獎(jiǎng)金+業(yè)務(wù)補(bǔ)貼+個(gè)人提成+部門綜合提成績效獎(jiǎng)金考核辦法：（績效工資為底薪的20%）績效獎(jiǎng)金以部門完成的有效客戶信息數(shù)量或收取定金數(shù)或業(yè)績量為考核指標(biāo)，當(dāng)月完成部門有效客戶信息數(shù)量或收取定金數(shù)或業(yè)績量指標(biāo)50%以下，不享受績效獎(jiǎng)金；當(dāng)月完成部門有效客戶信息數(shù)量或收取定金數(shù)或業(yè)績量指標(biāo)指標(biāo)50%（含）～80%，享受績效獎(jiǎng)金的50%；當(dāng)月完成有效客戶信息定金數(shù)量或收取定金數(shù)或業(yè)績量指標(biāo)指標(biāo)80%（含）以上，享受全額績效獎(jiǎng)金。②績效獎(jiǎng)金以部門定金數(shù)量為考核指標(biāo)的，(3*業(yè)務(wù)員數(shù)量)（不含）個(gè)定金以內(nèi)，不享受績效獎(jiǎng)金；(3*業(yè)務(wù)員數(shù)量)個(gè)定金