【摘要】、成本部業(yè)務(wù)知識應(yīng)知應(yīng)會題庫一、單選題:1.以設(shè)計階段為重點進(jìn)行全過程工程造價控制中其在施工圖設(shè)計階段影響項目造價的可能性為:[D]A.10-15%B.20-35%C.75-95%D.5-35%2.初級造價員應(yīng)聘于一個單位可從事多少萬元人民幣以下與其專業(yè)水平相符合的工程造價業(yè)務(wù):[C]A.
2025-01-08 13:41
【摘要】人才選用和招聘系統(tǒng)管理者要充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)各種資源,首先是人力資源的優(yōu)勢,克服企業(yè)內(nèi)的所有弱點。這是創(chuàng)造一個真正統(tǒng)一體的唯一方法?!猍美]德魯克氣質(zhì)相似的人聚在一塊兒,并沒有什么好處。能夠把秉性各異、富有個性的人們團(tuán)結(jié)在一起工作,是公司力量強(qiáng)大的原因之所在?!猍日]田代
2024-08-04 15:08
【摘要】....XX公司營銷系統(tǒng)獎項評選方案第一章一手房地產(chǎn)項目銷售獎項評選一、最佳銷售管理獎1、評選目的:強(qiáng)化銷售管理,提升管理人員素質(zhì),營造良性競爭環(huán)境。2、參選對象:所有項目(包括在售和未售項目)銷售經(jīng)理、銷售主任、銷售組長3、評選時間:采用月度、年度考核相
2025-06-10 02:58
【摘要】中國最大管理資源中心第1頁共8頁房地產(chǎn)銷售流程流程一:尋找客戶一、客戶的來源渠道要想把房子銷售
2024-08-10 19:36
【摘要】ZZ崗位評價報告北大縱橫管理咨詢公司二零零一年九月17/18崗位評價報告一、崗位評價的意義(一)衡量崗位間的相對價值崗位評價作為確定薪資結(jié)構(gòu)的一個有效的支持性工具,可以清楚地衡量崗位間的相對價值。崗位評價是在工作分析的基礎(chǔ)上,按照一定的客觀衡量標(biāo)準(zhǔn),對崗位的責(zé)任、能力要求、努力程度與工作環(huán)境等方面進(jìn)行系統(tǒng)的、定量的評價。(二
2024-09-11 22:53
【摘要】目錄第一章市場分析 5一、宏觀環(huán)境因素分析 5 5二、柳州房地產(chǎn)市場分析 7 7 9 10 12 12三、項目提案的原則及思路 16四、商用物業(yè)發(fā)展的要點分析 17 17 18五、廣州商用物業(yè)的發(fā)展軌跡 21六、柳州市商業(yè)環(huán)境分析 23 23 242001年-2002年柳州市商用物業(yè)銷售市場的簡析 25 28
2025-06-15 04:45
【摘要】房地產(chǎn)公司曲線避稅目前仍不清楚與富力地產(chǎn)一樣擁有自己的建筑公司的合生創(chuàng)展()是否會采取與富力地產(chǎn)一樣的手法避稅。由于合生創(chuàng)展屬于上市公司,如果在將建筑公司收購成為公司附屬公司之前采取向建筑公司轉(zhuǎn)移利潤的方式避稅,將會對上市公司的整體利潤產(chǎn)生較大影響?! ∫虼?,從上市公司的財務(wù)角度考慮,則合生創(chuàng)展也將難以避免收購其老板朱孟依名下的廣東韓江建筑安裝工程有限公司(下稱“廣東韓江”),以
2024-08-04 15:07
【摘要】/總經(jīng)理崗位名稱總經(jīng)理崗位編號0101所在部門崗位定員1直接上級董事會所轄人員直接下級市場總監(jiān)、副總經(jīng)理、財務(wù)部經(jīng)理、總經(jīng)理辦本職:負(fù)責(zé)公司整體經(jīng)營計劃的制訂、執(zhí)行和監(jiān)督工作,公司的日常經(jīng)營管理工作、處理公司重大突發(fā)事件職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:組織制定公司年度經(jīng)營實施計劃,經(jīng)董事長辦公會議和董事會
2024-07-31 08:04
【摘要】房地產(chǎn)公司立項報告-----------------------作者:-----------------------日期:第一章申報單位及項目概況1-1項目申報單位概況該項目申報單位為河北上大房地產(chǎn)開發(fā)有限公司,是專業(yè)從事房地產(chǎn)開發(fā)與銷售的企業(yè),實力雄厚,管理科學(xué)嚴(yán)密,組織機(jī)構(gòu)健全。河北上大房地產(chǎn)開發(fā)有限公司成立于2008年7月,注
2024-09-11 19:19
【摘要】薪酬制度為加強(qiáng)公司對工資報酬的管理,完善公司的薪資管理體系,便于工資報酬趨于合理分配和財務(wù)部門準(zhǔn)確及時的核準(zhǔn)發(fā)放工資報酬等,保障員工的生活,增強(qiáng)公司的凝聚力,建立穩(wěn)定的員工隊伍,吸引高素質(zhì)的人才,激發(fā)員工的工作積極性,特制訂本制度。 一、員工工資待遇(一)工資=基本工資+津貼+全勤獎+各類補(bǔ)助+提成+獎金 1、基本工資。 基本工資原則上參照行業(yè)內(nèi)同類職位的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)
2024-09-26 18:42
【摘要】營 銷 中 心 銷售管理體系2005年7月目錄第一章總則……………………………………………………………4第二章營銷中心銷售隊伍組織架構(gòu)…………………………………4第三章營銷中心銷售部崗位職責(zé)……………………………………7一、營銷中心副總監(jiān)崗位職責(zé)……………………………………
2025-07-04 13:49
【摘要】1★★房地產(chǎn)公司管理方案(草案)第一部份組織系統(tǒng)一、房地產(chǎn)開發(fā)有限公司組織機(jī)構(gòu)圖(略)二、房地產(chǎn)開發(fā)有限公司各部門職能說明(一)董事會職能1、決定公司的經(jīng)營計劃和投資方案。2、審訂公司的年度財務(wù)預(yù)算、決算方案。3、審訂公司的利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案。4、審訂公司增加或者減少注冊資本的方案。5、擬
2025-07-17 07:02
【摘要】房地產(chǎn)公司策劃方案 本次方案的主要內(nèi)容有以下五個方面: 一、寶林公司導(dǎo)入CI戰(zhàn)略策劃全案(含MI、BI、VI三個組成部分); 二、寶林公司新華二期、新湖二期項目定位及整體市場營銷策劃全案; 三、寶林公司項目營銷推廣實施計劃(2003年4月~2004年10月); 四、寶林(經(jīng)營公司)物業(yè)管理策劃全案; 五、寶林公司2003年4~12月份房地產(chǎn)項目營銷計劃總表
2025-06-15 20:59
【摘要】房地產(chǎn)公司租賃合同 房地產(chǎn)公司租賃合同 出租方(甲方):__________ 法定代表人:__________ 承租方(乙方):__________ 法定代表人:__________ 甲、...
2024-12-16 23:54
【摘要】第一部分:房地產(chǎn)組織模式土地獲取資金到位項目方案過程監(jiān)控結(jié)果評估前期手續(xù)工程管理成本控制營銷推廣項目公司集團(tuán)一級開發(fā)完成的土地招拍掛結(jié)束土地儲備階段產(chǎn)品開發(fā)階段物業(yè)管理階段竣工驗收計劃預(yù)算體系績效及激勵體系審計體系基于價
2025-02-07 21:42