房地產(chǎn)公司垂直指揮系統(tǒng)-在線瀏覽
2025-07-03 05:20本頁面
【正文】 多項指揮與兩個或兩個以上直接下級有關(guān)。也就是說，命令內(nèi)容與各級下屬都有關(guān)聯(lián)。 在緊急情況下的現(xiàn)場指揮四、 垂直指揮的常用形式 命令命令一般分為口頭命令和書面命令兩種。書面命令主要是指通過下任務(wù)單和命令書的形式的命令，往往顯得比較嚴(yán)肅和正式，而且可以避免口頭命令帶來的問題。l 命令內(nèi)容即讓某個人去干什么工作，包括時間、地點、人員、行動、行動的對象。常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)即公司已做好的規(guī)定或工作標(biāo)準(zhǔn)——下令時不用講明，可以強(qiáng)調(diào)。l 完成的標(biāo)志驗收合格，交回令簽。四小時復(fù)命制 對任何命令不管完成與否，都要在規(guī)定時間內(nèi)復(fù)命，如執(zhí)行人在執(zhí)行開始后發(fā)現(xiàn)有困難或阻力，應(yīng)努力去克服；如確實有不可克服的困難，執(zhí)行人無法按時、按標(biāo)準(zhǔn)完成，要立即向下命令者復(fù)命，講明不能完成任務(wù)的困難或原因?！傲⒓础保何覀円?guī)定為不得超過四小時，這就叫“四小時復(fù)命制”。不能完成任務(wù)的人，可以取得下命令人的新指示，保證任務(wù)的完成或取得下命令人的幫助，及時克服困難完成任務(wù)。l 命令時的語言要求A． 簡煉、準(zhǔn)確、不需要形容和描繪。C． 有可操作性。 會議會議經(jīng)常用來決定多項指揮和總體指揮。 xxx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司會議種類序號會議名稱主持人召開時間會議內(nèi)容參加人員基本要求1公司月度工作例會總經(jīng)理或副總經(jīng)理每月1日下午2:00~4:001. 上個月工作中存在問題及解決方案?？偨?jīng)理副總經(jīng)理各部門經(jīng)理總經(jīng)理秘書行政秘書（記錄）每月28日前將書面材料交到人事行政部以便會議中使用。2. 下周重點工作方案研討。3公司經(jīng)濟(jì)活動分析會議總經(jīng)理每月15日下午2:00~4:001. 對上個月財務(wù)管理、資金使用、經(jīng)濟(jì)效益情況給予匯報分析。總經(jīng)理副總經(jīng)理財務(wù)部經(jīng)理總經(jīng)理秘書(記錄)4各部門月度工作例會各部門經(jīng)理每月28日下午2:00~4:001. 上個月工作中存在問題及解決方案。3. 對公司建議。2. 下周重點工作方案研討。每周一交會議紀(jì)要到人事行政部（1） 會前準(zhǔn)備：包括議題、主持人、記錄人、將要下發(fā)的文件、有準(zhǔn)備發(fā)言，對會議進(jìn)程的預(yù)測和對策。l 主持人：主管級以上管理人員（不同層級會議）l 記錄人由主持人委派，即各部門文員，總經(jīng)理會議有總經(jīng)理秘書，行政例會有行政秘書。
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