ktv員工績(jī)效考評(píng)方案-在線瀏覽
2025-01-06 12:27本頁面
【正文】 而對(duì)積極優(yōu)良行為卻感知不到） 注意：品行考評(píng)分?jǐn)?shù)記錄只累計(jì)，不在日常工資表中直接 體現(xiàn)，只作為考評(píng)本期考評(píng)原始數(shù)據(jù)依據(jù)。 8 y5 M }) o( y （ 5） 業(yè)績(jī)考評(píng)（占績(jī)效考評(píng)總成績(jī)的 70%） amp。 ]! Y8 \ ① 銷售業(yè)績(jī)（ 40%）：平均銷售任務(wù)完成率；換算成 40 分制。不間斷記錄，每月評(píng)一次。（要多獎(jiǎng)勵(lì)，多加分，多給員 工肯定鼓勵(lì)員工不斷能力提高工作質(zhì)量和效率） ( ]amp。 X( X4 o。（依據(jù) 04年下發(fā)的《關(guān)于大型活動(dòng)組織的規(guī)定和要求》對(duì)所有參與活動(dòng)組織工作的人員進(jìn)行表現(xiàn)記錄） ④ 業(yè)務(wù)技能測(cè)試（ 10%）：部門組織的各項(xiàng)較重要的考試和測(cè)試成績(jī)，換算成百分制平均分。測(cè)試成績(jī) 人力資源部備案） 注：非營(yíng)業(yè)員崗位： “工作職責(zé)履行情況 ”占 30%， “臨時(shí)工作任務(wù)執(zhí)行情況 ”占 20%， “業(yè)務(wù)技能測(cè)試 ”成績(jī)占 20%。 amp。 ?$ [) |5 R （ 3） 考評(píng)方法有：百分考評(píng)匯總成績(jī)，典型事件加減分，對(duì)工作完成情況進(jìn)行評(píng)定，民主評(píng)議、工作計(jì)劃制定及完成、工作目標(biāo)確定及達(dá)成評(píng)定等 5 B。 m* C( Z! L/ \39。 d3 \6 Q 從言語行為等典型事件 考評(píng)員工職業(yè)素質(zhì) ② 工作態(tài)度（ 10%）：遲到、早退、事假等 考評(píng)員工出勤情況；每一次扣 一分或每請(qǐng)事假一天扣一分。 . Gamp。（ 及時(shí)、自覺、主動(dòng)為公司聲譽(yù)、方針政策作正面宣傳加 1 分，反之加語言不錄使公司聲譽(yù)愛損扣 1 至 2 分） 員工的日常工作狀態(tài)，對(duì)待同事的態(tài)度 考評(píng)員工的精神面貌和心理素質(zhì)。 u. k$ ~39。 1 A% Y39。（計(jì)劃時(shí)間安排是否恰當(dāng)，是否適宜，可操作性如何，具體工作安排效率如何？由上級(jí)主管進(jìn)行評(píng)定，員工自己評(píng)定） f) l。（每一次大型活動(dòng)結(jié)束后對(duì)所有工作人員進(jìn)行評(píng)定） . v% Z1 _$ P! }2 N% ] a$ x ④ 工作職責(zé)履行情況 (20%)——直接上級(jí)對(duì)員工定期進(jìn)行評(píng)定，失職減分，承擔(dān)職責(zé)外工作加分。 T* E: H$ c ⑤ 工作計(jì)劃完成和目標(biāo)達(dá)成情況 (25%)——每月直接上級(jí)對(duì)部門和員工的工作計(jì)劃完成情況和目標(biāo)的達(dá)成情況進(jìn)行評(píng)定。 （ 2） 考評(píng)周期：一年考評(píng)一次，每個(gè)月匯總各項(xiàng)評(píng)定成績(jī)。 （ 4） 品行考評(píng)（占績(jī)效考評(píng)總成績(jī)的 30%） ① 言行品格 (10%)：從百分考評(píng)記錄 考評(píng)管理人員 遵章守紀(jì)和自我約束能力。 m。 / S$ j2 x1 X39。 \ ② 職業(yè)素質(zhì) (10%)：（年度評(píng)議一次，上級(jí)評(píng)、下級(jí)評(píng)、同級(jí)評(píng)等） * g6 z39。 P* c5 X39。 n3 n/ v u 財(cái)務(wù)部 ——認(rèn)真、細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)、智慧、開源、條理等； 1 _6 d% m8 D3 i39。 f39。 R v! C0 [39。關(guān) 鍵時(shí)刻能組織員工加班加點(diǎn)完成任務(wù)加 1分，關(guān)鍵時(shí)刻斤斤計(jì)較耽誤工作進(jìn)展扣 1 分。（典型事件加減分，或定期進(jìn)行民主評(píng)議） j/ \+ \$ f4 m6 c ④ 精神面貌 (5%)：管理者日常言行表現(xiàn)，如是否積極主動(dòng)為公司聲譽(yù)作正面宣傳、是否積極正確地宣貫公司各項(xiàng)方針政策 是否自覺地向員工傳達(dá)一種積極的精神狀態(tài)。 4 S39。（上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)、其他部門評(píng)、管理人員自評(píng)） ③ 部門各項(xiàng)工作計(jì)劃完成和目標(biāo)達(dá)成情況（ 20%） ——考評(píng)管理人員領(lǐng)導(dǎo)下屬對(duì)工作對(duì)公司的總體貢獻(xiàn)價(jià)值。（每一次大型活動(dòng)結(jié)束由活動(dòng)總負(fù)責(zé)人評(píng)定，高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)總負(fù)責(zé)人評(píng)定，同時(shí)進(jìn)行典型事件記錄） ⑤ 下屬員工工作表現(xiàn)和考評(píng)成績(jī)（ 5%） ——考評(píng)管理人員教育、指導(dǎo)、管理下屬員工的能力。 x* S( ?! o4 D ⑥ 各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)考核（ 10%） ——經(jīng)營(yíng)部門銷售指標(biāo)、利潤(rùn)指標(biāo)和成本節(jié)約等，職能部室的成本控制和利用指標(biāo)等，此項(xiàng)由財(cái)務(wù)部結(jié)合當(dāng)期的實(shí)際情況，考 慮外部因素后綜合評(píng)定。 H ⑦ 各項(xiàng)綜合能力評(píng)定 ——由直接上級(jí)對(duì)管理人員的分析決策能力、管理領(lǐng)導(dǎo)能力、組織協(xié)調(diào)能力、溝通表達(dá)能力等進(jìn)行綜合評(píng)定。） ( Eamp。+ w( T, H$ l: Z1 e( g9 u 注：最后兩項(xiàng)不作考評(píng)內(nèi)容，只作管理人員述職二票制考核的參考成績(jī)。 q9 g J4 \ 人力資源部同時(shí)對(duì)員工病事假情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，定期進(jìn)行換算成百分制； / e7 Q5 e1 b: I$ a W6 G 日常工作中，每個(gè)部門主管，負(fù)責(zé)對(duì)本部門員工工作行為表現(xiàn)、典型事件進(jìn)行記錄，并按規(guī)定進(jìn)行加減分，部門主管和員工對(duì)工作計(jì)劃實(shí)施和目標(biāo)達(dá)成情況進(jìn)行評(píng)定。 3 E2 k: w1 V. z. p: I8 O 每半年人力資源部進(jìn)行收集匯總百分考評(píng)、出勤情況、各部門三個(gè)月的記錄和評(píng)定表，每年七月初組織半年度的綜合考評(píng)，作為日?？荚u(píng)記錄成績(jī)的補(bǔ)充，占績(jī)效考評(píng)總成績(jī)的一
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