中小企業(yè)自主創(chuàng)新能力評(píng)價(jià)體系-在線瀏覽
2025-07-03 02:36本頁面
【正文】 其企業(yè)文化的核心精神就是創(chuàng)新精神與和作精神。3. 企業(yè)的信息渠道是否暢通。所謂知己知彼，百戰(zhàn)不殆。(二) 自主創(chuàng)新投入的要素創(chuàng)新是一種高投入的活動(dòng)，而這種投入得到的回報(bào)往往也是比較緩慢。企業(yè)往往在關(guān)注財(cái)力和物力的投入，而忽略了人是企業(yè)創(chuàng)新的一種很重要的資源。研究開發(fā)費(fèi)用投入指企業(yè)在自主創(chuàng)新方面投入的基礎(chǔ)性費(fèi)用、應(yīng)用性費(fèi)用和對(duì)高技術(shù)成果消化吸收與轉(zhuǎn)化的費(fèi)用。研究開發(fā)人員比率指企業(yè)從事與自主創(chuàng)新研究開發(fā)相關(guān)的人員數(shù)目同全體員工總數(shù)之間的比值。員工培訓(xùn)教育費(fèi)用的比率指企業(yè)從事與自主創(chuàng)新研究開發(fā)的員工素質(zhì)教育培訓(xùn)費(fèi)用同企業(yè)銷售收入的比值。(三) 自主創(chuàng)新的生產(chǎn)能力創(chuàng)新的生產(chǎn)能力，包括了企業(yè)設(shè)備狀況先進(jìn)性、操作工人的素質(zhì)水平和生產(chǎn)工藝的標(biāo)準(zhǔn)要求三個(gè)方面：一方面，企業(yè)設(shè)備狀況先進(jìn)性只企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的技術(shù)性要求，不斷對(duì)原有設(shè)備進(jìn)行淘汰、更新與改造。另一方面，操作工人的素質(zhì)水平指從事生產(chǎn)操作的人員所應(yīng)具備的學(xué)歷、技能等方面的水平。第三方面，企業(yè)生產(chǎn)工人的技術(shù)等級(jí)、對(duì)生產(chǎn)技術(shù)適應(yīng)性和工作質(zhì)量都是生產(chǎn)工藝的標(biāo)準(zhǔn)化的要求。一個(gè)企業(yè)的收入不能超過投入，長此以往，那么，企業(yè)很難承受來著內(nèi)部和外部多方面的壓力，企業(yè)的創(chuàng)新也將難以為繼。其中，創(chuàng)新項(xiàng)目市場調(diào)研能力包括企業(yè)在市場調(diào)研過程中所涉及到的創(chuàng)新產(chǎn)品潛在需求分析、競爭對(duì)手狀況分析和技術(shù)發(fā)展趨勢分析。而創(chuàng)新技術(shù)或產(chǎn)品營銷能力指中小企業(yè)創(chuàng)新研發(fā)的技術(shù)或產(chǎn)品在市場上的認(rèn)可程度與銷售水平。假如企業(yè)投入很多，卻得到的創(chuàng)新產(chǎn)品并沒有市場的需要，那么這項(xiàng)創(chuàng)新也只能說是失敗。(五) 自主創(chuàng)新的管理能力 培養(yǎng)企業(yè)自主創(chuàng)新能力是一項(xiàng)長期、復(fù)雜、風(fēng)險(xiǎn)高的艱難活動(dòng)。許多的企業(yè)都因?yàn)楣芾聿划?dāng)而導(dǎo)致企業(yè)陷入困境或者直接倒閉。而影響創(chuàng)新活動(dòng)管理能力的主要因素有以下三個(gè)方面:1. 資本管理能力。無論是人力資源的培訓(xùn)還是設(shè)備的購買更新，都需要大量的資金。2. 創(chuàng)新的激勵(lì)機(jī)制。但是這種激勵(lì)機(jī)制要做到適當(dāng)合理，不然收到的成果會(huì)適得其反，給企業(yè)內(nèi)部造成緊張壓抑的不良?xì)夥铡?. 社會(huì)網(wǎng)絡(luò)與合作。企業(yè)在創(chuàng)新項(xiàng)目上，可以考慮分一些項(xiàng)目給各個(gè)高校科研組，科研院所，這樣一來既節(jié)省了一部分資源要素的投入，又能更迅速的得到創(chuàng)新成果，同時(shí)也加強(qiáng)了企業(yè)與社會(huì)的聯(lián)想，生產(chǎn)出來創(chuàng)新的產(chǎn)品更符合大眾的需求。所以，企業(yè)社會(huì)網(wǎng)絡(luò)以及其他科研機(jī)構(gòu)的合作程度也是衡量企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)管理能力的重要方面。一方面，原始創(chuàng)新是指企業(yè)通過原始數(shù)據(jù)的收集，自主的研發(fā)創(chuàng)新。原始創(chuàng)新對(duì)企業(yè)創(chuàng)新投入的能力要求較高，但創(chuàng)新的效率也比較緩慢，許多企業(yè)進(jìn)行科研開發(fā)要很長時(shí)間才能看到成果，而已這種原始創(chuàng)新研發(fā)出來的成果價(jià)值往往很高。由于歷史和技術(shù)等的原因，中小企業(yè)自主創(chuàng)新的方式先引進(jìn)國外發(fā)達(dá)國家先進(jìn)的技術(shù)，再經(jīng)過消化，吸收，結(jié)合我國的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，把比完美的地方加以完善，在這個(gè)基礎(chǔ)上再進(jìn)行創(chuàng)新，創(chuàng)新的效率將會(huì)大大提高，而得到的成果也更先進(jìn)。而最終創(chuàng)新方式的選擇要根據(jù)企業(yè)自身現(xiàn)有的創(chuàng)新能力出發(fā)。但是，從一些側(cè)面因素可以反映出企業(yè)在創(chuàng)新方式上來選擇，就有比如每年引進(jìn)技術(shù)專利數(shù)量、與其他企業(yè)技術(shù)合作的成果數(shù)、每年消化吸收引進(jìn)技術(shù)的費(fèi)用支出等。1. 模糊綜合評(píng)判決策分析理論的具體步驟包括：①確定因素層次并建立權(quán)重集。通常情況下，層次越多，評(píng)價(jià)的結(jié)果就更加科學(xué)、準(zhǔn)確，然而工作量也會(huì)相應(yīng)的增加。根據(jù)每一層的各個(gè)要素的重要程度，分別給每一個(gè)伊蘇賦予相應(yīng)的權(quán)數(shù)。無論在評(píng)價(jià)分析過程中涉及的因素層次有多少，備擇集只有一個(gè)。由于每個(gè)因素都是由第一層的若干因素決定的，所以每一因素的單因素評(píng)判，應(yīng)是低一級(jí)層次的多因素綜合評(píng)判。在僅考慮兩個(gè)層次因素的情況下，一級(jí)模糊綜合評(píng)判應(yīng)按第二層次諸因素進(jìn)行。在研究中小企業(yè)自主創(chuàng)新能力體系過程中，為了綜合考慮所有因素的影響，還必須進(jìn)行二級(jí)模糊綜合評(píng)判，級(jí)對(duì)上一層次中各因素的影響進(jìn)行綜合評(píng)判。2. 層次權(quán)重分析方法的基本思路包括：①系統(tǒng)中個(gè)因素之間隸屬關(guān)系有高到低排列若干層，建立層次建構(gòu)模型；②根據(jù)判斷，確定思維定量化標(biāo)準(zhǔn)度，對(duì)每一層次各個(gè)因素重要程度定量化表示；③運(yùn)用數(shù)學(xué)方法確定每一層次全部因素相對(duì)重要程度的權(quán)
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