中小企業(yè)自主創(chuàng)新能力評價體系(參考版)
2025-05-19 02:36本頁面
【正文】 evaluation system8 / 9。s SMEs, for SMEs awareness of independent innovation, innovation input, innovation output, innovation activities, management, innovation and product marketing capabilities and innovative ways to analyze six areas, the establishment of a new evaluation system, facilitate the analysis of innovative business assessment index weights, and thus the ability of independent innovation of enterprises a clear diagnosis of the situation.Key words：SMEs。參考文獻：[1]陳昌柏，[J].科技廣場，2006,（6）[2]陳震. 企業(yè)自主創(chuàng)新能力評價體系研究[J].商業(yè)時代,2007，（35）[3]楊杰. 我國中小企業(yè)自主創(chuàng)新能力評價體系[J].期刊論文,2006,(31)[4]代寶，.[J]科學與管理，2008（2）[5]曹洪軍. 企業(yè)自主創(chuàng)新能力評價體系研究[J].學術論文,2009（7)[6楊杰，戚鳳艷. 我國中小企業(yè)自主創(chuàng)新能力評價體系研究[J].河北軟件職業(yè)技術學院學報,2011(3):1301.[7]張凌，倫學濤，劉井建. 我國中小企業(yè)自主創(chuàng)新能力評價[J].商務研究，黑龍江對外貿(mào)易報,2007.（4）.China39。本文以企業(yè)自主創(chuàng)新活動的過程為基礎，構建了企業(yè)自主創(chuàng)新能力的評價體系。③層次單排序及判斷矩陣的一致性檢驗。3. 層次權重分析方法主要步驟：①建立樹狀層次結構模型。⑤根據(jù)研究問題及設計指標的要求，對相應指標賦予相應的權重。④二級模糊綜合評判。因此，模糊綜合評判應該從最低層開始。③一級模糊綜合評判。②建立備擇集。為此，必須權衡評價系統(tǒng)的具體要求，設立科學的評價層次，在此基礎上建立相應的權重集。因素層次的多少是根據(jù)企業(yè)自主創(chuàng)新能力評價系統(tǒng)研究的具體要求而確定的。四、企業(yè)自主創(chuàng)新能力評價指標體系的確立模式(一) 企業(yè)自主創(chuàng)新能力評價體系的設計方法評價中小企業(yè)自主創(chuàng)新能力，應在廣泛調(diào)查研究的基礎上，結合中小企業(yè)現(xiàn)狀發(fā)展的水平，運用模糊綜合評判決策分析理論和層次權重分析方法，對各個相關參數(shù)進行量化評價分析，從而得出相應的結論。在實際情況中，企業(yè)選擇哪種創(chuàng)新方式不會有明確的界限和區(qū)別，也可能是幾種創(chuàng)新方式的結合使用。既節(jié)省了資源的浪費有節(jié)省了時間，收到的成效也比較理想，這是一個有效的捷徑。另一方面，引進吸收消化創(chuàng)新是目前國內(nèi)企業(yè)偏好的一種創(chuàng)新方式。從原來的不存在的東西，通過創(chuàng)新發(fā)明變成一種現(xiàn)實存在的產(chǎn)品。(六) 自主創(chuàng)新的方式方式的創(chuàng)新大體可以分為原始創(chuàng)新和引進吸收消化創(chuàng)新兩個方面。與社會機構的合作，提高了企業(yè)創(chuàng)新活動的效率，又增強了企業(yè)創(chuàng)新活動管理能力。企業(yè)在創(chuàng)新過程中，應當利用社會上的現(xiàn)有資源，技術成果、理論知識，節(jié)省資源的浪費。所以，企業(yè)內(nèi)是否擁有有效的創(chuàng)新激勵機制是影響創(chuàng)新活動管理能力的重要方面。創(chuàng)新是一種人的創(chuàng)造性活動，適當合理的激勵措施能夠激發(fā)員工的潛在能力和獨特的創(chuàng)造性。一般情況下，企業(yè)創(chuàng)新的資金一方面來自自身積累，另一方面就要靠企業(yè)的融資能力，尤其是在創(chuàng)新的開始階段，這時候創(chuàng)新還不能為企業(yè)帶來收益，企業(yè)的融資能力顯得尤為重要，能不能融到資金將關系企業(yè)的創(chuàng)新是否能夠繼續(xù)進行。創(chuàng)新活動需要大量的要素投入，包括人力，物力和財力。那么，企業(yè)創(chuàng)新過程中遇到困難事，如何有效、合理、迅速的調(diào)度企業(yè)資源支持創(chuàng)新，將影響創(chuàng)新活動的進行，也決定了創(chuàng)新能否成功，這是對企業(yè)創(chuàng)新活動管理能力的一種考驗。因此，企業(yè)在
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