【正文】 國(guó)，但 CPU芯片和操作系統(tǒng)這兩大核心技術(shù)卻由 Intel和微軟公司掌握。 (5)有利于參與經(jīng)濟(jì)全球化 自主創(chuàng)新能力、自主品牌、核心技術(shù)代表著市場(chǎng)控制權(quán)、利潤(rùn)控制權(quán)和收益控制權(quán)。 (6)有利于實(shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略 近 27年來(lái)，我國(guó) GDP實(shí)現(xiàn)了年均 9％以上的增長(zhǎng)速度成為世界第六大經(jīng)濟(jì)體，但這是在高投入、高消耗、高污染條件下實(shí)現(xiàn)的， 1萬(wàn)億美元 GDP的能源消耗是日本的 6倍。這是人均達(dá)到GDP1400美元左右的消耗標(biāo)準(zhǔn)。 （ 7）有利于適應(yīng)世界產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移規(guī)律 從世界產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移歷史看，制造中心從歐美發(fā)達(dá)國(guó)家先后向日本、 韓國(guó) 和拉美國(guó)家轉(zhuǎn)移，日本和韓國(guó)在引進(jìn)技術(shù)過(guò)程中特別注重消化吸收 再創(chuàng)新和自主創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，隨著勞動(dòng)力成本上升，日本和韓國(guó)因有自主 創(chuàng)新能力和核心技術(shù)、自主品牌，增長(zhǎng)方式得到根本轉(zhuǎn)變，得以長(zhǎng)足發(fā)展，先后跨入發(fā)達(dá)國(guó)家之列；而拉美國(guó)家卻忽視了自主創(chuàng)新，缺乏創(chuàng)新能力、核心技術(shù)和自主品牌，未能完成增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變。 中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入到工業(yè)化中后期，勞動(dòng)力成本上升，制造中心向外轉(zhuǎn)移是遲與早的事，如果我們不加強(qiáng)自主創(chuàng)新能力、核心技術(shù)研發(fā)和自主品牌建設(shè)，就可能會(huì)真正重蹈 “ 拉美陷阱 ” 的老路。管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)上的創(chuàng)新有其特定的意義： 創(chuàng)新是新技術(shù)的發(fā)明、新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、新市場(chǎng)的開(kāi)拓、新生產(chǎn)要素的發(fā)現(xiàn)、新生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理方式的引進(jìn)和新企業(yè)組織形式的實(shí)施。例如新技術(shù)與新產(chǎn)品的組合，新技術(shù)與新生產(chǎn)過(guò)程的組合，新技術(shù)與新生產(chǎn)原料的組合，新技術(shù)與新市場(chǎng)的組合，新技術(shù)與新產(chǎn)業(yè)組織的組合等。 (2)自主創(chuàng)新 自主創(chuàng)新的概念： 在獨(dú)立自主的前提條件下開(kāi)拓創(chuàng)新，運(yùn)用知識(shí)創(chuàng)造財(cái)富的過(guò)程。對(duì)企業(yè)而言， 自主創(chuàng)新就是自主原始創(chuàng)新、自主集成和吸收各種技術(shù)后再創(chuàng)新并由此獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的過(guò)程。 (3)自主創(chuàng)新與創(chuàng)新的區(qū)別 自主創(chuàng)新重在 “自主 ”， 即獨(dú)立自主地進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，把立足點(diǎn)從過(guò)多依賴(lài)國(guó)外技術(shù)逐步轉(zhuǎn)移到主要依靠自主創(chuàng)新。 自主創(chuàng)新只是手段而非目標(biāo)， 從這個(gè)意義上來(lái)看，所謂自主創(chuàng)新就是能夠獨(dú)立控制和把握創(chuàng)新目標(biāo)、創(chuàng)新方式與創(chuàng)新進(jìn)程的技術(shù)創(chuàng)新。 （ 2）企業(yè)自主創(chuàng)新能力的內(nèi)容 理論創(chuàng)新（管理論、技術(shù)理論）、觀念創(chuàng)新、文化創(chuàng)新、思維創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、市場(chǎng)創(chuàng)新等。 加強(qiáng)原始創(chuàng)新，即在科學(xué)技術(shù)領(lǐng)域努力獲得更多的科學(xué)發(fā)現(xiàn)和重大技術(shù)發(fā)明； 加強(qiáng)集成創(chuàng)新，使各相關(guān)技術(shù)成果融合匯聚，形成具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)； 廣泛吸收全球科學(xué)成果，在積極引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)技術(shù)的基礎(chǔ)上，將其充分消化吸收后再作創(chuàng)新。 前三個(gè)階段是研究開(kāi)發(fā)過(guò)程，第四、五個(gè)階段為生產(chǎn)過(guò)程，第六個(gè)階段為價(jià)值實(shí)現(xiàn)過(guò)程， 為了保證企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程的順利實(shí)現(xiàn)，企業(yè)應(yīng)以較強(qiáng)的創(chuàng)新組織管理能力為前提。 （ 2）企業(yè)自主創(chuàng)新能力的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系 國(guó)家統(tǒng)計(jì)局頒布的指標(biāo)體系 潛在技術(shù)創(chuàng)新資源指標(biāo)（基礎(chǔ)性指標(biāo)）： 包括企業(yè)工程技術(shù)人員數(shù)、企業(yè)工業(yè)增加值、企業(yè)產(chǎn)品銷(xiāo)售收入等。 技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)評(píng)價(jià)指標(biāo)（過(guò)程指標(biāo)）： 包括科技活動(dòng)經(jīng)費(fèi)占產(chǎn)品銷(xiāo)售收入比重、研究和試驗(yàn)發(fā)展 (RD)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)投入占產(chǎn)品銷(xiāo)售收入比重等。 技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)出能力指標(biāo)（能力指標(biāo)）： 包括申請(qǐng)專(zhuān)利數(shù)量占全國(guó)專(zhuān)利申請(qǐng)量比例、擁有發(fā)明專(zhuān)利數(shù)量占全國(guó)擁有發(fā)明專(zhuān)利量比重、新產(chǎn)品銷(xiāo)售收入占產(chǎn)品銷(xiāo)售收入比重等。 技術(shù)創(chuàng)新環(huán)境指標(biāo)（環(huán)境指標(biāo)）： 包括財(cái)政資金在科技活動(dòng)經(jīng)費(fèi)籌集額中的比重、金融機(jī)構(gòu)貸款在科技活動(dòng)經(jīng)費(fèi)籌集額中的比重等。 對(duì)指標(biāo)體系的評(píng)價(jià) 四個(gè)方面的內(nèi)容面太寬，只有能力指標(biāo)體系才是直接的，其它都是間接的，甚至有的是原因。 的典型案例 案例之一：再創(chuàng)新 —— 日本家電企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的保證 日本企業(yè)每引進(jìn)一項(xiàng)技術(shù)，總要花費(fèi)更多的精力和物力進(jìn)行消化、吸收、再創(chuàng)新。 上世紀(jì) 50年代初期，本田摩托車(chē)在歐美國(guó)家消費(fèi)者的心目中是劣質(zhì)產(chǎn)品。 日本是世界上公認(rèn)的家電王國(guó)，掌握著家電行業(yè)大部分核心技術(shù)，僅專(zhuān)利使用費(fèi)一項(xiàng)就是一筆相當(dāng)可觀的收入。日本只是在引進(jìn)這些基礎(chǔ)技術(shù)，進(jìn)行了大量的技術(shù)開(kāi)發(fā)和創(chuàng)新以后，才擁有了自己的核心技術(shù)，發(fā)展了家電產(chǎn)業(yè)。 日本家電廠(chǎng)商自主創(chuàng)新項(xiàng)目層出不窮， 但它們并不是開(kāi)發(fā)出一項(xiàng)新技術(shù)、研制一種新產(chǎn)品就馬上投放市場(chǎng)，而是在排隊(duì)等待最佳上市時(shí)機(jī)。 強(qiáng)大的自主創(chuàng)新能力使日本家電企業(yè)高附加值的新產(chǎn)品帶來(lái)了滾滾財(cái)源，特別是創(chuàng)新能力強(qiáng)盛的佳能、松下、夏普等公司，其稅前利潤(rùn)和稅后純利潤(rùn)均不斷更新歷史最高紀(jì)錄。 日本保持自主創(chuàng)新能力的一個(gè)重要條件就是要有強(qiáng)大的科研投入， 每年投入的科研經(jīng)費(fèi)總額達(dá)到 ,科研經(jīng)費(fèi)占國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的比例也高達(dá) ％ ,這一比例堪稱(chēng)世界之最。目前該公司近 30萬(wàn)員工，據(jù)《財(cái)富》雜志顯示2023年該公司營(yíng)業(yè)收入為 1342億美元，資產(chǎn)額為 6000億美元，它的文化創(chuàng)新理念為善于 “ 掌握自己的命運(yùn)” 。 ＧＥ在 1981年時(shí)，生產(chǎn)增長(zhǎng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于日本的同類(lèi)企業(yè)，技術(shù)方面的領(lǐng)先地位已經(jīng)喪失，新上任的總裁韋爾奇指出， “世界在不斷變化，我們也必須不斷變革， ” 他認(rèn)為 “ 我們擁有的最大力量就是認(rèn)識(shí)自己命運(yùn)的能力 ” ， 提出了著名的 “ 煮青蛙 ” 理論。韋爾奇頂住了來(lái)自各方面的壓力，針對(duì)這種情況，他向職工宣傳 “ 市場(chǎng)和顧客為員工提供了職業(yè)保障和職位 ” 。 情感問(wèn)題與人的潛能。只有公司的員工心往一處想，企業(yè)才有凝聚力；只有大家開(kāi)動(dòng)腦筋，人的聰明才智才能發(fā)揮出來(lái)。 把聘用和選拔優(yōu)秀的管理者作為最關(guān)鍵的問(wèn)題 。如何平衡這兩者最難，能妥善地平衡這兩者的管理者才是最好的管理者 ” 。在人力資源管理中，選拔人才的科學(xué)管理方法是最重要的。上述ＧＥ的這個(gè)選聘程序反映了西方大企業(yè)成熟和模式化的選拔人才方法。 ＧＥ企業(yè)文化理念的核心。為了使企業(yè)能更具競(jìng)爭(zhēng)力，能更好地溝通。 是做不到的數(shù)一數(shù)的業(yè)務(wù)與部門(mén)一律整頓或出售。面對(duì)各種反對(duì)，提出是 “ 經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，還是經(jīng)營(yíng)盈利 ” 得觀點(diǎn)。 “ 如果你想使車(chē)再快 10公里，只需要加一加馬力；而若想使車(chē)速增加一倍，你就必須要更換鐵軌了。 韋爾奇在談到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的 “ 忙碌” 時(shí)說(shuō)，有人告訴我他一周工作 9個(gè)小時(shí)，我會(huì)說(shuō)： “ 你完全錯(cuò)了，寫(xiě)下 20件每周讓你忙碌 90小時(shí)的工作，仔細(xì)審視后，你將會(huì)發(fā)現(xiàn)其中至少有 10項(xiàng)工作是沒(méi)有意義的 —— 或是可以請(qǐng)人代勞的 ” 。 案例之三：英特爾公司的企業(yè)文化創(chuàng)新 英特爾公司（ Intel）創(chuàng)立于 1968年。 摩爾定律催人創(chuàng)新。摩爾提出，計(jì)算機(jī)的性能每 18個(gè)月翻一番 (提高一倍 )。 公司文化的六項(xiàng)準(zhǔn)則。 在 80年代世界上風(fēng)靡 “走動(dòng)式 ”管理（又稱(chēng)為看得到的管理）中，企業(yè)總裁經(jīng)常走動(dòng)于生產(chǎn)第一線(xiàn)，與員工見(jiàn)面、交談，每年巡視英特爾公司國(guó)內(nèi)外所有工廠(chǎng)已成為總裁的工作慣例，人們給了他一個(gè)稱(chēng)號(hào)，叫 “環(huán)球飛行管理者 ” 推進(jìn)制度和舊組織文化的革新。 包容失敗 ——對(duì)待破產(chǎn)就像對(duì)待一場(chǎng)過(guò)去戰(zhàn)爭(zhēng)的創(chuàng)傷。 對(duì)公司再投資 ——在硅谷掙的錢(qián)絕大部分都用于那里的投資。 論功行賞 ——年齡和經(jīng)驗(yàn)無(wú)足輕重。 合作 ——職員是借來(lái)的；思想是共享的；偏愛(ài)是互換的。 總裁認(rèn)為 :組織文化的成長(zhǎng)是分階段的，一般分誕生期、青春期和成熟期。 案例之一：陜鼓集團(tuán)的品牌創(chuàng)新 陜西鼓風(fēng)機(jī)集團(tuán)公司，始建于 1968年，是設(shè)計(jì)制造以透平機(jī)械為核心的大型成套裝備的國(guó)有集團(tuán)企業(yè)。 2023年到 2023年，企業(yè)產(chǎn)值從 4億迅速增長(zhǎng)到 25億元，增長(zhǎng)了 ；銷(xiāo)售收入、稅金、利潤(rùn)三項(xiàng)指標(biāo)五年的累計(jì)值分別達(dá)到了建廠(chǎng)以來(lái)前 33年（ 19682023年）的 、 ，年均遞增率分別達(dá)到了 55%、 80%和 115%。目前陜鼓品牌價(jià)值 ，中國(guó)風(fēng)機(jī)行業(yè)排名第一。 一方面，陜鼓通過(guò)產(chǎn)品創(chuàng)新，使兩個(gè)主導(dǎo)產(chǎn)品（軸流壓縮機(jī)與能量回收透平裝置）在 2023與 2023年相繼獲得 “中國(guó)名牌產(chǎn)品”的稱(chēng)號(hào)；另一方面企業(yè)也有了驚人的發(fā)展，成了著名企業(yè)。 陜鼓成為中國(guó)工業(yè)行業(yè)的排頭兵，在鼓風(fēng)機(jī)行業(yè)排名第一。 品牌創(chuàng)新與文化創(chuàng)新良性互動(dòng)，提升了陜鼓品牌的文化內(nèi)涵與無(wú)形資產(chǎn)。陜鼓的品牌創(chuàng)新注重文化內(nèi)涵。 在品牌創(chuàng)新中提出： “智慧比汗水更重要 ”的價(jià)值觀念（這在傳統(tǒng)的制造企業(yè)是很難的）。這一理念的創(chuàng)新有兩層涵義：一是強(qiáng)調(diào)的不是 “產(chǎn)品 ”而是 “功能 ”（如擴(kuò)音設(shè)備的功能是擴(kuò)音，用什么樣的擴(kuò)音設(shè)備擴(kuò)音只是一種形式，即產(chǎn)品）； 二是強(qiáng)調(diào)的不是一個(gè)單一的產(chǎn)品，而是一種服務(wù)體系 。 產(chǎn)品創(chuàng)新與品牌創(chuàng)新是分不開(kāi)的，成功的產(chǎn)品創(chuàng)新必然發(fā)展為品牌創(chuàng)新。在由提供單一的產(chǎn)品轉(zhuǎn)變?yōu)樘峁┮粋€(gè)系統(tǒng)項(xiàng)目的同時(shí)，將產(chǎn)品創(chuàng)新上升為品牌創(chuàng)新。 品牌創(chuàng)新是結(jié)果：產(chǎn)品創(chuàng)新 → 品牌創(chuàng)新。 陜鼓屬于制造業(yè)，但在品牌創(chuàng)新中注重為客戶(hù)提供服務(wù)。 （ 2）陜鼓品牌創(chuàng)新的 7條經(jīng)驗(yàn) 品牌創(chuàng)新的前提是觀念轉(zhuǎn)變 陜鼓提出的客戶(hù)需要的不是 “產(chǎn)品 ”，而是一種 “服務(wù) ”的經(jīng)營(yíng)理念，是其最具有代表性的觀念轉(zhuǎn)變。 陜鼓 “兩個(gè)轉(zhuǎn)變 ”中的從出售單一產(chǎn)品向出售個(gè)性化的透平成套機(jī)組問(wèn)題的解決方案和出售系統(tǒng)服務(wù)的 “經(jīng)營(yíng)理念 ”以及 “從產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)向品牌經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變 ”的經(jīng)營(yíng)思想，為品牌創(chuàng)新提供了前提。 品牌創(chuàng)新的目的是提高經(jīng)濟(jì)效益 名牌產(chǎn)品是經(jīng)濟(jì)效益的載體。因此，它的經(jīng)濟(jì)效益會(huì)大幅度提高。既形成了新的有形資本，又形成了新的無(wú)形資本，同時(shí)創(chuàng)造了新的需求，增加了客戶(hù)的欲望。如財(cái)務(wù)費(fèi)用由 2023年的 1123萬(wàn)元變?yōu)?2023年帶來(lái) 1508萬(wàn)元利息。如陜鼓在品牌創(chuàng)新中出現(xiàn)了原業(yè)務(wù)與新業(yè)務(wù)比例的重大變化，二者的比例為：主導(dǎo)產(chǎn)品自身的產(chǎn)值（一部分是原有的）只有 ，占總產(chǎn)值的%；技術(shù) +管理為主的服務(wù)產(chǎn)值（基本是新增的）為 ，占總產(chǎn)值的 %。 陜鼓從產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、改進(jìn)、制造、安裝調(diào)試、運(yùn)行維護(hù)以及升級(jí)等全過(guò)程中增加服務(wù)內(nèi)容，利用一切資源拓展和延長(zhǎng)各種服務(wù)，把其視為新的價(jià) 值源泉。 品牌創(chuàng)新的關(guān)鍵是提高產(chǎn)品的知名度，取得 消費(fèi)者的認(rèn)可 名牌產(chǎn)品具有高品質(zhì)、高特色、高知名度、高信譽(yù)度等特征，名牌就是出了名的品牌。陜鼓在品牌創(chuàng)新中注重產(chǎn)品的文化創(chuàng)新，將企業(yè)價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念、信用、風(fēng)尚等文化創(chuàng)新與品牌創(chuàng)新一體化；同時(shí)注重產(chǎn)品的包裝、策劃與宣傳等經(jīng)營(yíng)行為，促進(jìn)產(chǎn)品知名度、美譽(yù)度的提高。 職工素質(zhì)是品牌創(chuàng)新的保證 企業(yè)的任何優(yōu)秀業(yè)績(jī)都是一系列人追求完美的結(jié)果，同時(shí)也 是全體職工敬業(yè)精神的反映。 堅(jiān)持培訓(xùn)職工，提高職工的綜合素質(zhì) 通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)，塑造職工積極向上的氛圍 品牌創(chuàng)新是一系列創(chuàng)新行為的結(jié)果，同時(shí)又反過(guò)來(lái)促進(jìn)了創(chuàng)新 從陜鼓實(shí)踐看，名牌產(chǎn)品培育是品牌創(chuàng)新的關(guān)鍵，而品牌創(chuàng)新是一系列創(chuàng)新行為的結(jié)果。 由有形資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)向無(wú)形資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變（經(jīng)營(yíng)聲譽(yù)、知名度） 由制造產(chǎn)品向制造服務(wù)轉(zhuǎn)變，由傳統(tǒng)制造業(yè)向先進(jìn)、新型制造業(yè)轉(zhuǎn)變（把服務(wù)經(jīng)濟(jì)與實(shí)物經(jīng)濟(jì)在企業(yè)層面相結(jié)合） 由產(chǎn)品生產(chǎn)向經(jīng)營(yíng)者培育轉(zhuǎn)變（培養(yǎng)一批品牌經(jīng)營(yíng)者） 案例之二：海爾的管理創(chuàng)新 創(chuàng)立于 1984年的海爾集團(tuán)，經(jīng)過(guò) 20年的艱苦努力，實(shí)現(xiàn)全球營(yíng)業(yè)額突破 100億美元（其中有 10億是外銷(xiāo)）。海爾之所以能取得這樣的成果，關(guān)鍵是靠自主創(chuàng)新，并且是獨(dú)到的、差異化的、快速的創(chuàng)新。 通過(guò)整合全球的資源來(lái)實(shí)現(xiàn)國(guó)際化 ▲設(shè)計(jì)的全球化。 ▲采購(gòu)的全球化。 ▲制造的全球化。 ▲銷(xiāo)售的全球化。 ▲資本運(yùn)營(yíng)的全球化。 在這個(gè)過(guò)程中， 海爾有一個(gè)很重要的觀念：對(duì)人才，不求所有，但求所用。 在國(guó)際化的基礎(chǔ)上再發(fā)展本土化。 從本土化再上升一步就是競(jìng)爭(zhēng)合作關(guān)系 在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，海爾和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不是一種你死我活的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，而變成一種競(jìng)爭(zhēng)合作的關(guān)系。 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)生存的關(guān)鍵就是速度。這個(gè)速度應(yīng)該達(dá)到電子商務(wù)所要求的速度，比方說(shuō)，海爾和愛(ài)立信在手機(jī)上是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，但 在藍(lán)牙技術(shù)上又是非常好的合作對(duì)象。 海爾所有的文化都可以歸納為一個(gè)核心：創(chuàng)造中國(guó)自己