公司質(zhì)檢部質(zhì)量體系-在線瀏覽
2025-07-03 01:38本頁(yè)面
【正文】 檢實(shí)驗(yàn)室——不合格返生產(chǎn)重新組裝不合格填寫(xiě)不合格品處置單 ——通知采購(gòu)——做不合格標(biāo)示——通知生產(chǎn) 2）、半成品質(zhì)量控制流程：生產(chǎn)組裝封裝好半成品—質(zhì)檢員開(kāi)始檢驗(yàn)—合格——記錄結(jié)果 不合格—返回生產(chǎn)二次加工——重檢——合格后放行——記錄 3）、成品檢驗(yàn)流程： 銷售部下訂單——生產(chǎn)接單備貨—質(zhì)檢依據(jù)配置單或訂單規(guī)定檢驗(yàn)——合格——放行——記錄 不合格——返回生產(chǎn)——重檢——合格后放行——記錄 3．4程序文件一）、質(zhì)量記錄控制程序1 目的 為了對(duì)質(zhì)量記錄進(jìn)行控制，為產(chǎn)品質(zhì)量符合規(guī)定要求和質(zhì)量控制程序有效運(yùn)行提供客觀證據(jù)，為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品有可追溯性和采取糾正或預(yù)防措施時(shí)提供證據(jù)。2）半成品質(zhì)控員 a）、巡視生產(chǎn)車間半成品質(zhì)量并做記錄；b）、及時(shí)制止違章操作；c）、對(duì)半成品質(zhì)量狀況進(jìn)行分析并協(xié)助工藝及各生產(chǎn)小組改善產(chǎn)品質(zhì)量；d）、及時(shí)記錄、匯總、存檔各項(xiàng)質(zhì)檢相關(guān)資料，并及時(shí)上報(bào)質(zhì)量主管及其他相關(guān)部門。二、 引用標(biāo)準(zhǔn)本體系引用GB/T19000—2008 質(zhì)量管理體系 基礎(chǔ)和術(shù)語(yǔ)ISO9001：2008 質(zhì)量管理體系 要求公司質(zhì)量手冊(cè)中對(duì)督察部的要求公司三年、十年的戰(zhàn)略規(guī)劃三、 體系3．1質(zhì)檢部質(zhì)量目標(biāo)的制定根據(jù)公司的質(zhì)量方針：“質(zhì)量和服務(wù)，是我們生存的根本；改進(jìn)和創(chuàng)新，是我們永恒的目標(biāo)”確定各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量目標(biāo)：1）、原材料檢驗(yàn)：錯(cuò)檢、漏檢、誤檢次數(shù)為0次：2）、對(duì)生產(chǎn)組裝出的半成品質(zhì)量控制：一次交檢合格率為100%3）、成品出廠前一次交檢合格率為100%3．2組成結(jié)構(gòu)圖 督查部 質(zhì)檢部原材料檢驗(yàn)半成品控制成品檢驗(yàn)3．2．1各崗位人員配置1）、確保全公司來(lái)料（裝配組、機(jī)動(dòng)組、備貨組、電動(dòng)產(chǎn)品及市內(nèi)采購(gòu)?fù)獍l(fā)品（寫(xiě)真、噴繪類除外））檢驗(yàn)員3人2）、確保半成品質(zhì)量控制（巡檢）2人；3）、確保出廠前成品檢驗(yàn)2人。質(zhì)檢部質(zhì)量體系一、 范圍1．1總則質(zhì)檢部通過(guò)本體系的有效應(yīng)用，提高公司產(chǎn)品質(zhì)量，以增強(qiáng)顧客的滿意度。1．2應(yīng)用
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1