【正文】 土建組工作 土建組完成地勘、土建圖紙的審核、協(xié)組總包方完成圖紙審核、技術交底、規(guī)劃報建，辦理規(guī)劃許可證、施工許可證等手續(xù)，對現場土建質量進度進行把關， 協(xié)調鎮(zhèn)海 工程質量監(jiān)督 站 工作， 協(xié)組外審單位對工程量進行審核。 （ 2） 負責審查承包商、分包商 資質及業(yè)績，推薦擬參加投標的承包商、監(jiān)理單位的短名單，監(jiān)督 ***承包商對施工分包商的 選擇。 13 （ 3） 負責組織編制三級施工計劃及進度控制。負責編制月度進度計劃，組織召開月度進度控制會。負責現場文明標化管理。 （ 6） 負責工程進度款支付、工程結算的審核會簽 ，根據合同需要，負責現場簽證的審批與管理。參加投資項目的基礎設計、方案設計及施工圖審查，參加重要設備的開標工作。 （ 9） 負責組織“三查四定”工作，辦理工程項目中間交接。配合控制部做好項目的竣工驗收，及時辦理竣工資料的移交。 （ 11） 參與工程施工質量控制點的設置，負責相關質量“ A” 控制點的 確認 。 （ 13） 負責編寫工程進展月報。對其他合同的履行進行監(jiān)控。 （ 1） 負責貫徹執(zhí)行國家及上級主管部門有關職業(yè)健康、安 全生產和環(huán)境保護的方針、政策、法律法規(guī)和制度，負責對建設工程實施全過程的 HSE監(jiān)督和管理 。 （ 3） 負責工程建設承包商的 HSE 資質審核和業(yè)績考核，組織檢查 、考核其 HSE管理體系的 運行情況。督促落實預評價、評價報告中提出的措施和政府行政主管部門批復的意見。負責基礎設計專篇 專項審查的報審、報批，并督促落實審查批復意見。 （ 7） 負責對項目組 HSE管理工作的檢查指導，并指派 HSE 工程師參加項目組的 HSE 管理工作。 (1) 負責審查和監(jiān)督工程建設施工方案中的 HSE 管理措施，組織 15 開展重大施工項目的危害識別與風險評價，制定控制措施，完善施工作業(yè)方案。 (3) 實行 HSE一票否決制，對違反 HSE管理制度的施工單位和人員，按 HSE 管理規(guī)定進行處理，對情節(jié)嚴重的單位取消 HSE 資質，并向 工程指揮 部 提出注銷 其 施工資質的建議。 負責工程進度款支付、工程結算的審核會簽。參與 “三查四定”和“中間交接”的專項檢查，并提出整 改意見，使其符合有關規(guī)范要求。 (7) 負責建立工程建設中的應急救援體系，編寫相關的應急救援預案，并組織開展演練。 (9) 負責審核工程項目投料試車安全操作規(guī)程，配合生產準備部對工藝操作人員進行崗前 HSE培訓、考核，并參與乙烯工程項目投料 16 試車的現場服務指導工作。 物資管理組工作 物資 管理 組 負責 督促總包方的設備訂貨、催交催運，協(xié)調開箱驗收、大件運輸、倉庫及材料管理，協(xié)組外審單位對工程量進行審核。 (2) 督促檢查總承包商 設備、材 料、配件的供應和管理，做好物資供應過程中的投資、進度、質量控制工作， 確保 按計劃準時、保質、保量向施工單位提供物資。 參與 組織重要設備的監(jiān)造和關鍵物資的催交、催運、接運工作，確保 總包方 訂購物資按時到貨。 (5) 協(xié)調督促 處理設備安裝過程中出現的技術問題， 做 好相應管理工作。 (7) 負 責工程建設項目 物資核銷工作，配合做好工程竣工驗收工作。 (9) 參與裝置工藝包、基礎設計和詳細設計的審查；參與設備的調試和試車工作。 費用控制組的工作： (1) 負責組織工程招標和 ***合同、施工合同、監(jiān)理合同 、檢測合同以及工程實施過程中的其他專項施工合同和協(xié)議的簽訂工作 ,對其他合同的履行進行監(jiān)控。負責組織召開季度投資分析會 ,負責組織評估、審核引起投資超概算的各項內容。 (4) 負責制訂項目進度、投資的預警制度，及時發(fā)布預警信息，提出并督促有關部門落實解決措施。 (6) 組織工程竣工驗收工作。 (8) 負責落實集團公司、公司的 黨風廉政建設制度和本部門的黨風廉政建設責任制，明確關鍵環(huán)節(jié)的保廉措施，組織做好本部門職責 18 范圍內的廉潔從業(yè)教育、監(jiān)督和管理工作。 （ 2） 負責工程指揮部日常事務管理、對外工作聯(lián)系及業(yè)務接待工作，起草工作計劃、總結等文字材料，做好重大會議的會務安排和往來文書、簽報的收發(fā)、登記、傳送、催辦、歸檔及工程大事記、公文檔案的管理工作。 （ 4） 負責項目建設過 程中的法律事務工作和合同的管理，對合同的合法、合規(guī)性進行審核。 （ 5） 負 責 工程指揮部 的外事管理，負責建立 工程指揮部 外事制度，根據現場外事總代表的要求，做好因公出國管理、外國專家管理。 （ 6） 負 責審核 工程指揮部 各部門以項目經理部名義上報、下發(fā)的文稿。 （ 8） 負責做好施工現場治安保衛(wèi)、交通管理工作，做好車輛通行證、人員出入證的審批工作，督促各參建單位落實保衛(wèi)措施。 （ 10） 配合黨群工作部做好勞動競賽組織工作。 19 （ 12） 負責公司各部門資料的整理歸檔工作。 （ 14）協(xié)助公司人事部門做生產人員的招聘與培訓取證工作。 ⑵ 負責制定工程項目財務管理規(guī)定，并貫徹執(zhí)行。 ⑷ 負責項目工程物資的財務結算管理、建設成本歸集的核算工作，審核、辦理工程項目建設資金的對外支付。 ⑹ 負責項目財務管理，定期向主管領導及有關部門報送財務報表，編制項目經濟活動分析材料。 ⑻ 負責 歸集資產交付相關資料，參與審核承包商提交的資產交付清單，辦理資產交付并編制項目竣工財務決算報告，參加項目竣工驗收。 ⑽ 負責項目財務檔案資料的歸檔工作。 ⑿ 參 與工程物資采購合同和工程建設合同的談判和會簽工作。 ⒁ 根據委托協(xié)議，負責做好合作公司的工程財務管理和會計核算工作。 *** 單位的主要職責： （ 1） 項目設計、采購、施工全過程的工程建設任務，接受和服從 業(yè)主工程指揮 部的監(jiān)督和管理； （ 2） 采用先進的項目管理手段對項目進行 *** 項目管理和控制，建立 WBS 編碼系統(tǒng)，派出符合要求的項目管理人員，配備必 要的計算機管理軟、硬件系統(tǒng)； （ 3） 認真貫徹 ISO9000（ 2020 版）質量保證體系文件規(guī)定，根據合同的質量相關條款，開展項目的質量管理工作，以確保提供滿足合同要求的合格產品； （ 4） 必須按照 業(yè)主工程指揮部 批準的分包計劃和認可的分承包商進行分包， *** 的招投標活動接受 業(yè)主工程指揮部 的監(jiān)督、質詢和批準； （ 5） 按照合同規(guī)定向 業(yè)主工程指揮部 提交報告、文件、圖紙、資料； 22 （ 6） 按照合同規(guī)定的中間交接內容要求全面完成合同任務，并確保實現考核指標； （ 7） 負責 半成品及 已完工程的成品保護工作； （ 8） 施工完畢， *** 負責清除現場一切臨時設施和垃圾； （ 9） 按照 SH3503等規(guī)定完成交工技術文件的編制； （ 10） *** 所需的生活和工作設施以及有關的一切費用均由 *** 負責； （ 11） ***總承包單位 必須接受 業(yè)主工程指揮部 委托的監(jiān)理公司 、地方 質量監(jiān)督總站和具有資質的第三方檢驗單位代表 業(yè)主 對項目建設進行的項目管理和質量監(jiān)督； （ 12） 負責對質量檢查、 “ 三查四定 ” 、中間交接提出的整改內容進行整改； （ 13） 組織具體實施系統(tǒng)清洗、吹掃、氣密方案； （ 14）完成試車前，所有的政府報驗工作并取得政府批準證書。 （ 16） 建立 HSE管理體系并組織實施。 監(jiān)督、檢查各分包商 HSE 管理 工作。 組織框架及分工 23 項目經理 項目經理是 ***工程項目合同中的授權代表，代表總承包商在項目實施過程承擔合同項目中所規(guī)定的總承包商的權利和義務。項目經理按照總包公司的有關規(guī)定和授權，全面組織、主持項目組的工作。 ＥＰＣ總承包方組織機構圖 項目經理 項目經理 項目 副 經理 物資供應部 控制部 H S E 部 財務部 工程管理部 技術質量部 設計部 綜合管理部 項目 副 經理 24 項目經理的主要 職責： 建立質量管理體系和安全體系并組織實施工；在授權范圍內負責與承包商各職能部門 、各項目關系單位、業(yè)主、分包商和供貨商等的協(xié)調，解決項目中出現的問題；建立項目工作組，并對項目組的管理人員進行考核、評估；負責項目的策劃，確定項目實施的基本方法、程序，組織編制項目執(zhí)行計劃，明確項目的總目標和階段目標，并將目標分解給各分包商和各管理部門，使項目按照總目標的要求協(xié)調進行。定期向公司的項目上級主管部門報告項目的進展情況及項目實施中的重大問題，并負責請求公司主管和有關部門協(xié)調及解決項目實施中的重大問題。 項目副 經理 項目副 經理的職責 ： 在項目經理不在現場時，全面履行項目經理的職責。 25 項目副經理 的主要工作任務 ： 項目副 經理 由總包方任命，代理項目經理履行由項目 經理授權的項目施工現場的管理職責，經項目經理授權， 項目副 經理 處理的主要工作任務有：對施工現場的項目組內部協(xié)調管理 ；對施工現場的分包商、供貨商的管理和協(xié)調工作；代表項目經理對施工現場與業(yè)主代表的協(xié)調、溝通工作；授權范圍內簽訂現場的小額材料、設備的采購、施工分包、設計變更修改、工程量增減變更等工作。 設計 部 的主要工作任務 ： 根據項目合 同 ， 與業(yè)主溝通，編制設計大綱，組織和審查設計輸入；在項目經理的領導下，組織設計團隊，確定設計標準、規(guī)范、制訂設計原則并分解設計任務；組織召開設計協(xié)調會議，負責與其他分包商的管理和協(xié)調工作；根據項目經理、 副 經理的要求執(zhí)行和審查設計修改；根據項目實施進度計劃向采購部門提交必須的技術文件，并要求采購部門及時返回供貨商的先期確認條件作為施工設計的基礎文件；組織技術人員對采購招標的技術評審；會同 物資供應部 、控制部 就投資費用的控制、進度等召開協(xié)調會議，并就在進度、費控方面的問題及時報告給項目經理； 配合 HSE 部 ，對設計文件中 涉及安全、 26 環(huán)保問題的審查；組織處理項目在采購、施工、開車和竣工保修階段中出現的設計問題；組織各設計專業(yè)編制設計文件、并對設計文件、資料等進行整理、歸檔，編寫設計完工報告、總結報告。 技術質量部 主要工作 ： 負責現場技術管理；負責項目工程的施工圖紙、技術文件、施工標準規(guī)范、設計 /非設計 變更管理；編制施工組織設計，各類施工技術方案 /措施，并進行審核和審批；組織進行技術交底與技術培訓；處理、報告施工現場的技術問題，監(jiān)督 施工藝的執(zhí)行；推廣新材料、新技術的應用；整理、匯編、報送工程交、竣工資料，監(jiān)督工藝、紀律的執(zhí)行，負責焊工的培訓組織、參加考核；負責工程質量檢驗和質量管理，監(jiān)督質量體系的建立與運行，編制各專業(yè)質量檢驗計劃并按要求實施施工檢驗、確認和放行，監(jiān)督糾 正 措施的實施及結果確認，控制關鍵人員資質（尤指焊工）及關鍵材料使用，及進通告項目經理，項目副經理、監(jiān)理質量信息，在工程質量上有否決權。 工程管理部 的主要任務 ： 在項目設計階段，從項目的施工角度對項目工程設計提出意見和要求；按照合同條款，核實并接受業(yè)主提供的施工條件及資料，如坐標點、施工用水電的接口點、臨時設施用地、運輸條件等；根據項目合同，編制施工計劃，明確項目的施工工程范圍、任務、施工組織方式、施工招標 /投標管理、施工準備工作、施工的質量、進度、費用控制的原則和方法；根據總進度計劃，編制施工計劃、設備進場計劃、費用使用計劃，經項目經理批準后執(zhí)行；編制和確定施工組織計劃、施工方案、施工 安全文明管理等；制訂工作程序和現場各崗位人員的職責，組織施工管理團隊，報項目經理批準執(zhí)行；建立材料、設備的檢查程序， 建立倉庫管理；配合 HSE部 對施工過程中的安全、環(huán)衛(wèi)的管理； 配 同 物資供應聞 設備進場、交接工作； 配控制部 執(zhí)行費用控制計劃，進度控制計劃；組織對施工分包投標的技術標評審工作；編制項目施工竣工資料，協(xié)助項目經理辦理工程交接。 物資供應部 的主要工作任務 ： 28 根據總進度計劃，編制采購計劃書和詳細進度計劃，明確項目采購工作的范 圍、分工、采購原則、程序和方法；選擇合格的設備 /材料供應商，并報項目經理批準，如合同要求，還需報業(yè)主批準；編制和審查 設備材料 投標 /招標文件；負責采購招標、合同簽訂；組織設備 /材料的催交、檢驗、監(jiān)制、運輸、驗收、 入庫、保管及 交接工作；會同項目控制經理，制訂項目總體控制目標，并檢查執(zhí)行；編制采購完工報告。 協(xié)助項目經理負責項目的進度控制和 費用控制管理。 HSE部 HSE 部 的職責 ： 全面負責 項目的安全 、環(huán)保、消防等 管理工作；負責監(jiān)督、檢查項目設計、采購、施工、 開車的安全工作。 財務部 30 負責項目施工成本管理及內部財務結算、審核等 ，確保業(yè)主所供項目資金僅用于本項目部。 31 五、監(jiān)理的主要職責及組織構架 工程監(jiān)理的實施 將 根據建設單位招標文件中監(jiān)理業(yè)務范圍，項目工程特點 及類似工程經驗，本著為建設單位提供優(yōu)質監(jiān)理服務的原則，監(jiān)理機構將對工程實施全過程 、 全方位的監(jiān)理，對工程的質量、HSE、 進度、材料、投資、信息、合同管理實行分層交叉的 控制管理，各項控制均嚴格按