【文章內容簡介】 單位的主要職責： （ 1） 項目設計、采購、施工全過程的工程建設任務，接受和服從 業(yè)主工程指揮 部的監(jiān)督和管理； （ 2） 采用先進的項目管理手段對項目進行 *** 項目管理和控制，建立 WBS 編碼系統(tǒng)，派出符合要求的項目管理人員，配備必 要的計算機管理軟、硬件系統(tǒng)； （ 3） 認真貫徹 ISO9000（ 2020 版）質量保證體系文件規(guī)定，根據(jù)合同的質量相關條款，開展項目的質量管理工作，以確保提供滿足合同要求的合格產品； （ 4） 必須按照 業(yè)主工程指揮部 批準的分包計劃和認可的分承包商進行分包， *** 的招投標活動接受 業(yè)主工程指揮部 的監(jiān)督、質詢和批準； （ 5） 按照合同規(guī)定向 業(yè)主工程指揮部 提交報告、文件、圖紙、資料； 22 （ 6） 按照合同規(guī)定的中間交接內容要求全面完成合同任務，并確保實現(xiàn)考核指標； （ 7） 負責 半成品及 已完工程的成品保護工作； （ 8） 施工完畢， *** 負責清除現(xiàn)場一切臨時設施和垃圾； （ 9） 按照 SH3503等規(guī)定完成交工技術文件的編制； （ 10） *** 所需的生活和工作設施以及有關的一切費用均由 *** 負責； （ 11） ***總承包單位 必須接受 業(yè)主工程指揮部 委托的監(jiān)理公司 、地方 質量監(jiān)督總站和具有資質的第三方檢驗單位代表 業(yè)主 對項目建設進行的項目管理和質量監(jiān)督； （ 12） 負責對質量檢查、 “ 三查四定 ” 、中間交接提出的整改內容進行整改； （ 13） 組織具體實施系統(tǒng)清洗、吹掃、氣密方案； （ 14）完成試車前，所有的政府報驗工作并取得政府批準證書。完成 項目的 單機 試車、 聯(lián)動試車及 預 投料試車； （ 15） 配合 業(yè)主工程指揮部 完成竣工結算、竣工驗收工作，提供資產交付清單及有關資料。 （ 16） 建立 HSE管理體系并組織實施。編制項目的安全、 職業(yè) 衛(wèi)生、消防、環(huán)保管理計劃書，并監(jiān)督、檢查實施情況。 監(jiān)督、檢查各分包商 HSE 管理 工作。 審查設計文件、施工文件內有關安全、 職業(yè) 衛(wèi)生、消防、環(huán)保等方面的問題 ， 編寫項目 HSE檢查 報告。 組織框架及分工 23 項目經(jīng)理 項目經(jīng)理是 ***工程項目合同中的授權代表，代表總承包商在項目實施過程承擔合同項目中所規(guī)定的總承包商的權利和義務。項目經(jīng)理負責 按照項目合同所規(guī)定的工作范圍、工作內容以及約定的項目工作周期、質量標準、投資限額等合同要求全面的完成合同項目任務，為業(yè)主提供滿意服務。項目經(jīng)理按照總包公司的有關規(guī)定和授權，全面組織、主持項目組的工作。根據(jù)總承包商法定代人授權的范圍、時間和內容，對開工項目自開工準備至竣工驗收，實施全過程、全方面管理。 ＥＰＣ總承包方組織機構圖 項目經(jīng)理 項目經(jīng)理 項目 副 經(jīng)理 物資供應部 控制部 H S E 部 財務部 工程管理部 技術質量部 設計部 綜合管理部 項目 副 經(jīng)理 24 項目經(jīng)理的主要 職責： 建立質量管理體系和安全體系并組織實施工；在授權范圍內負責與承包商各職能部門 、各項目關系單位、業(yè)主、分包商和供貨商等的協(xié)調，解決項目中出現(xiàn)的問題；建立項目工作組，并對項目組的管理人員進行考核、評估；負責項目的策劃，確定項目實施的基本方法、程序，組織編制項目執(zhí)行計劃，明確項目的總目標和階段目標，并將目標分解給各分包商和各管理部門，使項目按照總目標的要求協(xié)調進行。負責項目的決策工作，領導制訂項目組各部門的工作目標，審批各部分的工作標準和工作程序，指導項目的設計、采購、施工、開車以及項目質量管理、財務管理、進度管理、投資管理、行政管理等各項工作，對項目合同規(guī)定的工作任務和工作質量負責，并 及時采取措施處理項目出現(xiàn)的問題。定期向公司的項目上級主管部門報告項目的進展情況及項目實施中的重大問題，并負責請求公司主管和有關部門協(xié)調及解決項目實施中的重大問題。負責合同規(guī)定的工程交接、試車、竣工驗收、工程結算、財務結算，組織編制項目總結、文件資料的整理歸檔和項目完工報告。 項目副 經(jīng)理 項目副 經(jīng)理的職責 ： 在項目經(jīng)理不在現(xiàn)場時，全面履行項目經(jīng)理的職責。負責項目合同的施工、設計修改、工程交接、竣工驗收、工程結算、現(xiàn)場財務結算工作。 25 項目副經(jīng)理 的主要工作任務 ： 項目副 經(jīng)理 由總包方任命，代理項目經(jīng)理履行由項目 經(jīng)理授權的項目施工現(xiàn)場的管理職責，經(jīng)項目經(jīng)理授權， 項目副 經(jīng)理 處理的主要工作任務有：對施工現(xiàn)場的項目組內部協(xié)調管理 ；對施工現(xiàn)場的分包商、供貨商的管理和協(xié)調工作；代表項目經(jīng)理對施工現(xiàn)場與業(yè)主代表的協(xié)調、溝通工作；授權范圍內簽訂現(xiàn)場的小額材料、設備的采購、施工分包、設計變更修改、工程量增減變更等工作。 設計 部 設計 部 的職責 ： 在項目經(jīng)理的總體領導下，負責項目的設計工作，全面保證項目的設計進度、質量和費用符合項目合同的要求；在設計中貫徹執(zhí)行公司關于設計工作的質量管理體系。 設計 部 的主要工作任務 ： 根據(jù)項目合 同 ， 與業(yè)主溝通，編制設計大綱，組織和審查設計輸入；在項目經(jīng)理的領導下，組織設計團隊，確定設計標準、規(guī)范、制訂設計原則并分解設計任務；組織召開設計協(xié)調會議，負責與其他分包商的管理和協(xié)調工作；根據(jù)項目經(jīng)理、 副 經(jīng)理的要求執(zhí)行和審查設計修改；根據(jù)項目實施進度計劃向采購部門提交必須的技術文件，并要求采購部門及時返回供貨商的先期確認條件作為施工設計的基礎文件；組織技術人員對采購招標的技術評審；會同 物資供應部 、控制部 就投資費用的控制、進度等召開協(xié)調會議，并就在進度、費控方面的問題及時報告給項目經(jīng)理； 配合 HSE 部 ，對設計文件中 涉及安全、 26 環(huán)保問題的審查；組織處理項目在采購、施工、開車和竣工保修階段中出現(xiàn)的設計問題；組織各設計專業(yè)編制設計文件、并對設計文件、資料等進行整理、歸檔，編寫設計完工報告、總結報告。 技術質量部 技術質量部職責： 在項目經(jīng)理的領導下， 全負責項目在施工過程的技術和質理管理工作 。 技術質量部 主要工作 ： 負責現(xiàn)場技術管理；負責項目工程的施工圖紙、技術文件、施工標準規(guī)范、設計 /非設計 變更管理；編制施工組織設計，各類施工技術方案 /措施，并進行審核和審批；組織進行技術交底與技術培訓；處理、報告施工現(xiàn)場的技術問題，監(jiān)督 施工藝的執(zhí)行；推廣新材料、新技術的應用；整理、匯編、報送工程交、竣工資料，監(jiān)督工藝、紀律的執(zhí)行，負責焊工的培訓組織、參加考核；負責工程質量檢驗和質量管理，監(jiān)督質量體系的建立與運行，編制各專業(yè)質量檢驗計劃并按要求實施施工檢驗、確認和放行，監(jiān)督糾 正 措施的實施及結果確認，控制關鍵人員資質（尤指焊工）及關鍵材料使用，及進通告項目經(jīng)理，項目副經(jīng)理、監(jiān)理質量信息，在工程質量上有否決權。 工程管理部 工程管理部 理職責 ： 27 負責項目的施工組織工作，確保項目施工進度、質量和費用指標的完成；負責對分包商的協(xié)調、監(jiān)督和管理工作 ；未設 項目副 經(jīng)理 的 ，在項目經(jīng)理的授權下代行 副 經(jīng)理職責。 工程管理部 的主要任務 ： 在項目設計階段，從項目的施工角度對項目工程設計提出意見和要求；按照合同條款，核實并接受業(yè)主提供的施工條件及資料，如坐標點、施工用水電的接口點、臨時設施用地、運輸條件等；根據(jù)項目合同，編制施工計劃，明確項目的施工工程范圍、任務、施工組織方式、施工招標 /投標管理、施工準備工作、施工的質量、進度、費用控制的原則和方法；根據(jù)總進度計劃，編制施工計劃、設備進場計劃、費用使用計劃，經(jīng)項目經(jīng)理批準后執(zhí)行；編制和確定施工組織計劃、施工方案、施工 安全文明管理等；制訂工作程序和現(xiàn)場各崗位人員的職責，組織施工管理團隊，報項目經(jīng)理批準執(zhí)行；建立材料、設備的檢查程序， 建立倉庫管理；配合 HSE部 對施工過程中的安全、環(huán)衛(wèi)的管理； 配 同 物資供應聞 設備進場、交接工作； 配控制部 執(zhí)行費用控制計劃，進度控制計劃；組織對施工分包投標的技術標評審工作；編制項目施工竣工資料，協(xié)助項目經(jīng)理辦理工程交接。 物資供應部 物資供應部 的職責 ： 負責項目的物資采購、供應、催交催運、 倉庫管理。 物資供應部 的主要工作任務 ： 28 根據(jù)總進度計劃，編制采購計劃書和詳細進度計劃，明確項目采購工作的范 圍、分工、采購原則、程序和方法；選擇合格的設備 /材料供應商，并報項目經(jīng)理批準，如合同要求，還需報業(yè)主批準；編制和審查 設備材料 投標 /招標文件；負責采購招標、合同簽訂；組織設備 /材料的催交、檢驗、監(jiān)制、運輸、驗收、 入庫、保管及 交接工作；會同項目控制經(jīng)理，制訂項目總體控制目標，并檢查執(zhí)行；編制采購完工報告。 控制 部 控制 部 的職責 ： 負責 ***合同商務解釋、合同商務條款修改的審核，投標文件的商務條款的編制和審查，分包和采購合同的商務審查；負責項目分包計劃、投資控制、采購的進度、質量和費用指標；負責與供應分承包商 的工作聯(lián)系和協(xié)調。 協(xié)助項目經(jīng)理負責項目的進度控制和 費用控制管理。 控制 部 的主要工作任務 ： 在項目經(jīng)理的領導下，編制費控大綱和項目資金使用計劃書；按項目工作分解結構進行項目費用分解，經(jīng)項目經(jīng)理審核、批準后形成分項工程預算，并下達項目的設計、采購、施工經(jīng)理，作為項目各階段費用控制的依據(jù)；在項目實施過程中，定期監(jiān)測和分析費用發(fā)展的趨勢，并就費用使用狀態(tài)、費用使用計劃、資金風險及時報告項目經(jīng)理；當項目出現(xiàn)重大變更時，配合進行相應的費用估算和商務談判；在項目經(jīng)理的領導下，匯總編制項目的詳細的全面的進度計劃，并形 29 成總進 度表、月進度計劃表、周進度計劃表，分發(fā)各相關單位和部門經(jīng)理；監(jiān)督上述進度計劃的執(zhí)行情況，并就進度計劃的調整協(xié)調；對分包商文件、資料、批文進行管理，對分包商的現(xiàn)場行為、實施狀態(tài)進行監(jiān)督，并編制檢查報告提交項目經(jīng)理；對監(jiān)理方、業(yè)主方和其他第三方來文件進行管理，并分發(fā)和監(jiān)督回復；確定設備 /材料具體的進場時間和順序，及進與 物資部 協(xié)調，以配合現(xiàn)場施工進度；負責現(xiàn)場的信息管理，文件資料管理，編制現(xiàn)場管理日志。 HSE部 HSE 部 的職責 ： 全面負責 項目的安全 、環(huán)保、消防等 管理工作；負責監(jiān)督、檢查項目設計、采購、施工、 開車的安全工作。 HSE 部 的主要工作任務 ： 在項目合同中正確貫徹執(zhí)行國家和地方勞動、安全、衛(wèi)生、消防、環(huán)保等方面的安全方針、安全法規(guī)；編制項目的安全、衛(wèi)生、環(huán)保管理計劃書，并監(jiān)督、檢查實施情況；監(jiān)督、檢查各分包商專職安全工程師的工作，并編制安全檢查日志和安全預警報告；審查設計文件、施工文件內有關安全、衛(wèi)生、消防、環(huán)保等方面的問題；建立項目現(xiàn)場的安全、衛(wèi)生、消防、環(huán)保管理體系和設施；負責臨時設施的 安全衛(wèi)生管理 ，負責門衛(wèi)人員、環(huán)衛(wèi)清潔人員、安全巡查人員的管理工作；處理安全問題、事故緊急處理；負責與項目所在地的安 全、衛(wèi)生、消防、環(huán)保等部門的工作聯(lián)系；負責編寫項目安全報告。 財務部 30 負責項目施工成本管理及內部財務結算、審核等 ，確保業(yè)主所供項目資金僅用于本項目部。 綜合管理部 負責現(xiàn)場保衛(wèi)、文秘、宣傳、接待、人事調配、文件發(fā)放、資料歸檔、員工食宿等。 31 五、監(jiān)理的主要職責及組織構架 工程監(jiān)理的實施 將 根據(jù)建設單位招標文件中監(jiān)理業(yè)務范圍，項目工程特點 及類似工程經(jīng)驗，本著為建設單位提供優(yōu)質監(jiān)理服務的原則，監(jiān)理機構將對工程實施全過程 、 全方位的監(jiān)理，對工程的質量、HSE、 進度、材料、投資、信息、合同管理實行分層交叉的 控制管理，各項控制均嚴格按照工作程序執(zhí)行，突出重點、難點，使監(jiān)理工作做到標準化、科學化、程序化，擬組建項目監(jiān)理機構見圖。 １、 監(jiān)理的控制目標 （ 1） 質量控制目標 分項、分部工程質量合格率 100％，項目工程質量優(yōu)良 。 （ 2） 材料控制目標： 嚴格 設備 、 材料 、構配件進場驗收，進場 設備 、材料 、構配件 100％合格。 （ 3） 進度控制目標： 協(xié)調工程施工進度， 工期達到 項目 網(wǎng)絡計劃的要 求。 （ 4） 投資控制目標： 嚴格工程量審核， 確保 項目的 投資控制目標 。 （ 5） 健康、安全、環(huán)境 （ HSE） 控制目標： 采取主動控制、事前控制的方法， 最 大限度 地實現(xiàn)： 無疾病流傳，無輻射損害人身健康，無職業(yè)病發(fā)生； 杜絕重大傷亡、火災、設備事故，減少一般事故； 保護生態(tài)環(huán)境，無重大環(huán)境破壞和環(huán)境污染事故，滿足施工期間環(huán)境保護要求 。 32 （ 6）合同管理目標：協(xié)調各方履行合同，降低合同糾紛。 （ 7）信息 管理目標：符合國家、地方和 委托人 的要求。 總監(jiān)理工程師 動設備 監(jiān)理工程師 進度 控制工程師 信息、資料管理員 HSE 管理工程師 費用 控制工程師 儀表 監(jiān)理工程師 電氣 監(jiān)理工程師 給排水監(jiān)理 工程師 工藝管道 監(jiān)理工程師 靜設備監(jiān)理工程師 焊接、檢測 監(jiān)理工程師 總監(jiān)理工程師代表 土建、結