【正文】 查批復(fù)意見。 （ 3） 負責工程建設(shè)承包商的 HSE 資質(zhì)審核和業(yè)績考核，組織檢查 、考核其 HSE管理體系的 運行情況。對其他合同的履行進行監(jiān)控。 （ 11） 參與工程施工質(zhì)量控制點的設(shè)置，負責相關(guān)質(zhì)量“ A” 控制點的 確認 。 （ 9） 負責組織“三查四定”工作，辦理工程項目中間交接。 （ 6） 負責工程進度款支付、工程結(jié)算的審核會簽 ，根據(jù)合同需要，負責現(xiàn)場簽證的審批與管理。負責編制月度進度計劃，組織召開月度進度控制會。 （ 2） 負責審查承包商、分包商 資質(zhì)及業(yè)績，推薦擬參加投標的承包商、監(jiān)理單位的短名單，監(jiān)督 ***承包商對施工分包商的 選擇。 (19)負責備品 備件的計劃及管理。 (15) 配合工程管理 組 做好工程建設(shè)管理工作，參與工程建設(shè)過 12 程中的 設(shè)備 、機械、電氣、儀表等施工技術(shù)管理 。 (11) 負責各承包商特殊工種作業(yè)人員作業(yè)資質(zhì)的抽查確認。 (7) 審批項目施工質(zhì)量計劃和質(zhì)量控制計劃，負責相關(guān)質(zhì)量“ A”控制點的 確認。 (3) 監(jiān)督抽查設(shè)計單位對施工圖設(shè)計文件會審意見的整改落實情況。 設(shè)備管理組工作 設(shè)備管理組工作主要有配合總包方完成設(shè)備技術(shù)協(xié)議簽定、參與設(shè)備開箱驗收、備品備件的管理、設(shè)計圖紙的審查、協(xié)調(diào)壓力容器、特種設(shè)備、壓力管道、安全閥、鍋爐等的報驗、對現(xiàn)場的焊接質(zhì)量及安裝質(zhì)量進行把關(guān)，生產(chǎn)人員培訓(xùn)， 生產(chǎn)前期準備， 協(xié)組外審單位對工程量進行審核； 電儀設(shè)備 備品備件的管理、壓力表及計量儀表的校驗、臨時水電的管理，協(xié)助總包方對電氣圖紙的報審； 11 (1) 負責貫徹執(zhí)行國家及上級主管部門有關(guān)工程建設(shè)項目的質(zhì)量方針、政策、法律法規(guī)和標準規(guī)范。 （ 13） 負責組織編制、審查各生產(chǎn)裝置和公用工程系統(tǒng)投料試車所需的開工物料、原輔材料等物資準備計劃。 （ 9） 負責組織生產(chǎn)技術(shù)考核和項目后 評價。 （ 6） 協(xié)助 費控組 做好項目總體投資控制工作。負責組織審查、審批或報批項目的工藝包設(shè)計、總體設(shè)計、基礎(chǔ)設(shè)計和詳細設(shè)計，跟蹤、落實、檢查設(shè)計批復(fù)文件的貫徹執(zhí)行情況。 工藝技術(shù)組工作 工藝技術(shù)組工作 范圍 ：技術(shù)管理、 方案審查、項目立項、設(shè)計 管理 、設(shè)計圖紙審查、工藝技術(shù)參數(shù)確認、設(shè)計變更確認、生產(chǎn) 準備 ，協(xié)助 HSE組完成環(huán)評、能評、安評等各項目評審，協(xié)組外審單位對工程量進行審核； （ 1）負 責工藝包設(shè)計、總體設(shè)計、基礎(chǔ)設(shè)計、詳細設(shè)計的管理工 作。 專項保廉目標 建立健全專項保廉工作機制和體制，整合公司黨風建設(shè)和反腐倡廉工作資源和優(yōu)勢，把反腐倡廉的要求和舉措寓于工程建設(shè)全過程之 7 中，推進教育防范、制度建設(shè)、監(jiān)督促進同步并進，積極營造良好的乙烯工程建設(shè)內(nèi)部環(huán)境，努力實現(xiàn)“工程優(yōu)質(zhì)、效益優(yōu)良、人員優(yōu)秀、違紀違法為零”的目標。 進度控制目標 工程進度控制以“準點、優(yōu)質(zhì)、高效”為主要原則，精心組織協(xié)調(diào)，統(tǒng)籌合理安排，正確處理質(zhì)量、投資、進度之間的關(guān)系，科學安排建設(shè)周期，確保工程項目的建設(shè)進度按照總體統(tǒng)籌 控制網(wǎng)絡(luò)準點實現(xiàn)。 質(zhì)量控制目標 （ 1）設(shè)計質(zhì)量：設(shè)計 方案先進、合理、經(jīng)濟、實用，設(shè)計文件的深度和完整性滿足訂貨和施工要求，設(shè)計總 體質(zhì)量達到國優(yōu)設(shè)計水平（引進裝置應(yīng)達到國際同類裝置先進水平）； （ 2）物資質(zhì)量：滿足設(shè)計、技術(shù)合同、制造標準及相應(yīng)規(guī)范的要求，合格率 100%； （ 3）施工質(zhì)量：符合國家或有關(guān)行業(yè)頒發(fā)的標準規(guī)范，焊接拍片一次合格率 96%以上；土建單位工程合格率 100％；安裝工程合格率 100%，單位工程優(yōu)良率達 90％以上。根據(jù)項目的具體特點，制定科學的評標、定標程序、方法，參加投標的 ***總承包單位，必須在 總承包 資質(zhì)、同類業(yè)績、管理水平、專業(yè)化、機械化程度、重合同守信譽等方面，具有較強的競爭力 。 本二期項目將委托 有大型石化項目管理經(jīng)驗 第三方費控單位提供 工程 造價咨詢服務(wù)， 并設(shè)立工程指揮部下 屬 費控組，納入工程指揮部管理， 協(xié)助項目建設(shè)業(yè)主，通過對項目的設(shè)計階段成本控制、施工圖階段預(yù)算控制、施工階段的工程結(jié)算審核以及工程結(jié)算復(fù)核等過程的服務(wù)，結(jié)合質(zhì)量控制、進度控制、安全管理的全面投資控制，以 3 盡可能少的資金投入，使建設(shè)項目順利進行，獲得最大的經(jīng)濟效益和社會效益 為切實提高 ***承包單位、監(jiān)理及第三方檢測的主觀能動性，發(fā)揮最大效能，本項目將由工程指揮部對工程進度、質(zhì)量和 HSE實 施全方位考核，并實行獎懲管理。 為進一步加強工程建 設(shè) 管理 ，二期項目將在吸取一期項目 經(jīng)驗教訓(xùn) 的基礎(chǔ)上，進一步強化業(yè)主管理 ，計劃在公司內(nèi)部成立由董事長為總指揮、總經(jīng)理為常務(wù)副總指揮、各專業(yè)人員為 項目管理組 的項目 工程 指揮部， 在集團公司 統(tǒng)一 領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，對工程項目建設(shè)進行 2 具體管理， 全面負責協(xié)調(diào)項目籌建 ， 按照總體控制目標，全面完成工程建設(shè)任務(wù)，履行業(yè)主職能 。 1 一、項目的工程管理模式 ******化工二期 10萬噸 /年非光氣法聚碳酸酯項目 以“三個代表”重要 思想 為指導(dǎo)，全面貫徹落實科學發(fā)展觀，切實抓好進度、投資、質(zhì)量、 HSE、合同、專項保廉“六大控制”，遵照“新思路、新技術(shù)、新體制、新機制”的建設(shè)原則，把 二期 工程建成效益工程、優(yōu)質(zhì)工程、安全工程、綠色工程和陽光工程 。 項目還將的一期項目 管理 的基礎(chǔ)上吸取中石化、中石油的大型石化 項目管理經(jīng)驗，委托有大項目管理經(jīng)驗的第三方監(jiān)理對工程質(zhì)量、進度、費用控制、 HSE等方面對總包單位進行全方位的監(jiān)督管理，充分發(fā)揮工程監(jiān)理的作 用，項目實行“小業(yè)主大監(jiān)理”，由業(yè)主、工程監(jiān)理、第 三方檢測 等單位組成項目管理主體；由 ***承包商組成工程承包主體；按照項目法人制、招標投標制、工程監(jiān)理制和合同管 理制的要求，建立健全工程建設(shè)管理體系，實施全過程實施管理與協(xié)調(diào)，以 保障二期項目的順利開車。 4 二、總承包 單位的招投標及控制目標 ***總承包 單位的選擇 充分利用市場競爭機制，通過招投標 或邀請招標 （ 23家 ） 的方式 ，以優(yōu)質(zhì)優(yōu)價為原則，同時結(jié)合集團公司的內(nèi)部規(guī)定和工程項目特點，合理、合法、公開、公平、公正地選擇 ***總承包 單位，形成 總承包 單位既相對穩(wěn)定又互相競爭向上的工作氛圍。 為吸取一期項目工程質(zhì)量相對較差，嚴重影響工程進度的經(jīng)驗教訓(xùn)，在二期招投標過程要側(cè)重技術(shù)標的工程質(zhì)量控制，經(jīng)綜合考慮，建議在商務(wù)標總承包價格相差 15%以內(nèi)的情況下以技術(shù)評定為主。 （ 4）化工投料試車一次成功； （ 5）確保達到部優(yōu)工程，爭創(chuàng)國家級優(yōu)質(zhì)工程。 本 工程以 年 月 日生產(chǎn)裝置全面建成中交、 年 月 日投料試車為總體建設(shè)進度控制目標，并力爭提前。 工程建設(shè)的內(nèi)容 項目承包的范圍： 項目建設(shè)進度： 費用的 函 蓋范圍： 報價方式： 定額的套用： 其他費用條款約定： 進度款支付時間及方式： 分包和轉(zhuǎn)包的規(guī)定： 采購 及保管 的規(guī)定： 竣工資料的要求： 決算及審計的要求： 違約及索賠： 臨時設(shè)施及臨時水電管理規(guī)定： 設(shè)計變更問題： 8 三 、項目 工程 指揮部的組 織框架 及職責 為進一步加強工程建 設(shè) 管理，二期項目將在吸取一期項目經(jīng)驗教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，進一步強化業(yè)主管理，計劃在公司內(nèi)部成立由董事長為總指揮、總經(jīng)理為常務(wù)副總指揮、各專業(yè)人員為項目管理組 成員 的項目工程指揮部，在集團公司 統(tǒng)一 領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，對工程項目建設(shè)進行具體管理， 全面負責協(xié)調(diào)項目籌建 ， 按照 總體控制目標，全面完成工程建設(shè)任務(wù)，履行業(yè)主職能 。 （ 2） 負 責設(shè)計委托，落實設(shè)計條件，負責 ***合同 設(shè)計 部分 合同談判，做好對外設(shè)計聯(lián)絡(luò)。 （ 4） 負責與設(shè)計相關(guān)的技術(shù)管理工作。負責設(shè)計的變更管理，組織評估、審查或報批項目重大設(shè)計內(nèi)容變更，并跟蹤落實審批工作，做好相應(yīng)的投資控制。 （ 10） 協(xié)助 HSE組完成環(huán)評、能評、安評等各項目評審 。 （ 14）負責裝置開工人員的培訓(xùn)工作。 (2) 負 責建立工程質(zhì)量管理體系，抓好全過程質(zhì)量控制管理。 (4) 參與關(guān)鍵設(shè)備出廠檢驗，參加重大、關(guān)鍵設(shè)備材料的開箱驗收。 (8) 參與各項目施工組織設(shè)計、重大工程項目施工方案審查會，負責審查重大施工方案的質(zhì)量控制措施。 (12) 負責編制、工程質(zhì)量報表。 （ 16）協(xié)調(diào)壓力容器、特種設(shè)備、壓力管道、安全閥、鍋爐等的報驗。 （ 20）負責生產(chǎn)人員培訓(xùn)，裝置開工資料的編制、生產(chǎn)前期準備工作。負責對承包商、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)、管理和考核，督促其履行合同， 負責組織召開工程調(diào)度會。 （ 4） 負責做好建設(shè)場地的“四通一平”、“施工總平面”、水、電、汽、風、道路的協(xié)調(diào)管理。 （ 7） 負責組織施工圖設(shè)計交底。 （ 10） 負責辦理各主項工程預(yù)定可使用狀態(tài)的確認工作。 （ 12） 負責組織協(xié)調(diào)項目實施的總體進度以及項目建設(shè)的 設(shè)計、物資、施工進度銜接管理工作，對總體進度網(wǎng)絡(luò)執(zhí)行情況進行檢查、匯總、分析、上報，對存在問題提出處理意見。 HSE 組工作 HSE組負責能評、安評、環(huán)評等評審、協(xié)助總包方對消防的驗收，負責現(xiàn)場的安全、環(huán)保、文明施工 管理，對總包方進行考核，負責與環(huán)評監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)，生產(chǎn)人員培訓(xùn)。 （ 4） 負責乙烯工程職業(yè)衛(wèi)生、安全、消防、環(huán)保等專業(yè)的預(yù)評價、評價工作，協(xié)助召開各專業(yè)的專家評審會。 （ 6） 負 責進入工程建設(shè)工地人員的 HSE 教育，組織開展工程建設(shè)HSE 競賽活動，對工程建設(shè)承包商施工項目負責人和 HSE 管理人員，定期進行培訓(xùn)與考核，并建立教育培訓(xùn)檔案。 (2) 負責組織對建設(shè)工程的 HSE 檢查，檢查特種勞動保 護用品的安全性，監(jiān)督工程合同中 HSE專項費用的使用，并對執(zhí)行情況進行考核、通報。 (5) 負責監(jiān)督工程建設(shè)中的職業(yè)衛(wèi)生、安全、消防和環(huán)保等專業(yè)的“三同時”工作，監(jiān)督工程項目特種設(shè)備使用取證的落實情況。 (8) 按照國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局令（第 8 號）《危險化學品建設(shè)項目安全許可實施辦法》中的相關(guān)要求，組織相關(guān)管理部門編制完成各裝置試生產(chǎn)方案，并送省、市和區(qū)三級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門備案。 (1) 負責 審核總包方物資采購供應(yīng)計劃，審核 長周期設(shè)備采購計劃并明確各個重要節(jié)點的時間進度要求，督促、檢查各相關(guān)單位的完成情況。 (4) 協(xié)調(diào)總包方 物資到貨的進廠檢驗、開箱檢驗、保管保養(yǎng)、出庫發(fā)放和倉儲管理工作，及時處理物資的質(zhì)量問題，協(xié)調(diào)到貨進度，辦理出庫手續(xù)。 17 (8) 協(xié)助 總包方 做好設(shè)備技術(shù)交流和技術(shù)協(xié)議的簽訂工作， 協(xié)助總包方 催交設(shè)備制造廠商的技術(shù)資料，及時提供給設(shè)計部門。 (2) 負責分季度進行投資計劃的預(yù)測、編制 、下達和調(diào)整，負責項目概算指標分解和投資切塊管理 ，實施限額設(shè)計、限額采購、限額施工。 (5) 負責項目固定資產(chǎn)投資統(tǒng)計和工程建設(shè)統(tǒng)計管理工作，負責各類統(tǒng)計報表的匯總、分析和上報，配合財務(wù)處做好固定資產(chǎn)的交付工作。 綜合管理組的工作 （ 1）負責組織制（修）訂項目工程指揮部的各項規(guī)章制度及工程指揮部各部門各崗位職責。負責起草、審核有關(guān)法律文書，參與重大合同項目的談判。 （ 7） 負責做好工程指揮部的保密工作，確保信息安全。 （ 11） 負責和公司有關(guān)部門的銜接、協(xié)調(diào)。 公司財務(wù)部 工作 ⑴ ******公司 財務(wù)部 履行 工程指揮部 財 務(wù)部門職能。 ⑸ 負責項目往來款項的日常管理及定期組織對供應(yīng)商和承包商的詢證對賬工作。 ⑼ 配合中介機構(gòu)、審計和外部監(jiān)管部門對項目進行的財務(wù)審計工作。 20 ⒀ 參與項目投資控制、投資成本分析工作。完成 項目的 單機 試車、 聯(lián)動試車及 預(yù) 投料試車； （ 15） 配合 業(yè)主工程指揮部 完成竣工結(jié)算、竣工驗收工作，提供資產(chǎn)交付清單及有關(guān)資料。 審查設(shè)計文件、施工文件內(nèi)有關(guān)安全、 職業(yè) 衛(wèi)生、消防、環(huán)保等方面的問題 ， 編寫項目 HSE檢查 報告。根據(jù)總承包商法定代人授權(quán)的范圍、時間和內(nèi)容，對開工項目自開工準備至竣工驗收，實施全過程、全方面管理。負責合同規(guī)定的工程交接、試車、竣工驗收、工程結(jié)算、財務(wù)結(jié)算，組織編制項目總結(jié)、文件資料的整理歸檔和項目完工報告。 設(shè)計 部 設(shè)計 部 的職責 ： 在項目經(jīng)理的總體領(lǐng)導(dǎo)下，負責項目的設(shè)計工作，全面保證項目的設(shè)計進度、質(zhì)量和費用符合項目合同的要求；在設(shè)計中貫徹執(zhí)行公司關(guān)于設(shè)計工作的質(zhì)量管理體系。 工程管理部 工程管理部 理職責 ： 27 負責項目的施工組織工作，確保項目施工進度、質(zhì)量和費用指標的完成；負責對分包商的協(xié)調(diào)、監(jiān)督和管理工作 ；未設(shè) 項目副 經(jīng)理 的 ，在項目經(jīng)理的授權(quán)下代行 副 經(jīng)理職責。 控制 部 控制 部 的職責 ： 負責 ***合同商務(wù)解釋、合同商務(wù)條款修改的審核，投標文件的商務(wù)條款的編制和審查，分包和采購合同的商務(wù)審查；負責項目分包計劃、投資控制、采購的進度、質(zhì)量和費用指標；負責與供應(yīng)分承包商 的工作聯(lián)系和協(xié)調(diào)。 HSE 部 的主要工作任務(wù) ： 在項目合同中正確貫徹執(zhí)行國家和地方勞動