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順鑫農(nóng)業(yè)股份有限公司資本運營方案研究-在線瀏覽

2025-07-02 03:37本頁面
  

【正文】 年上升。第三步:公司成立后的第三個兩年(2002年9月至2004年9月),高科技含量投資項目成為企業(yè)的支信產(chǎn)業(yè),爭取達到占主營業(yè)務(wù)利潤的五成。第二章 資本運營理論概述第一節(jié) 企業(yè)資本運營的基本涵義一、 資本運營的概念企業(yè)資本是企業(yè)各項活動的軸心和基礎(chǔ),企業(yè)資本運營是以追求利潤最大化和促進資本增值為目的,以價值形態(tài)經(jīng)營為特征,通過運用資本流動、收購、兼并、重組、控股、參股、交易、轉(zhuǎn)讓、租賃、拍賣等各種方式和手段,進行對生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置和資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的動態(tài)調(diào)整,從而對企業(yè)全部資產(chǎn)進行綜合運營的系統(tǒng)工程。它是一個動態(tài)過程,也是一門藝術(shù)。企業(yè)資本運營的主體是企業(yè),是具有獨立法人資格的經(jīng)濟實體,資本運營主體承擔(dān)資本的日常經(jīng)營和管理,對資本產(chǎn)權(quán)主體負責(zé),有明確的運營目標和責(zé)任,接受產(chǎn)權(quán)主體的監(jiān)控和制約。企業(yè)應(yīng)通過外部環(huán)境和內(nèi)部條件的客觀分析,在知已(內(nèi)部條件)知彼(外部環(huán)境)的基礎(chǔ)上,以追求利潤最大化為目的,選擇資本經(jīng)營的方向、形式和方式。資本運營理念強調(diào)要將資金、勞動力、土地、技術(shù)等一切生產(chǎn)要素都通過市場機制進行優(yōu)化配置,即要將一切資源、生產(chǎn)要素在資本最大化增值的目標下進行結(jié)構(gòu)優(yōu)化。資本運營的內(nèi)容十分豐富,從資本運營形態(tài)角度,可劃分為實業(yè)資業(yè)資本運營、產(chǎn)權(quán)資本運芝營、金融資本運營以及無形資本運或等方面的內(nèi)容。如基本建設(shè)投資,更新改造投資及其它固定資產(chǎn)投資等。(二)產(chǎn)權(quán)資本運營產(chǎn)權(quán)資本運營是企業(yè)資本運營中重要的方式之一,產(chǎn)權(quán)資本運營的對象是產(chǎn)權(quán),經(jīng)營的主要方式是產(chǎn)權(quán)產(chǎn)易。產(chǎn)權(quán)資本運營是一種積極主動的資源重組方式和手段,它通過兼并、收購、控股、參股、租賃等產(chǎn)權(quán)資本經(jīng)營形式,實現(xiàn)資本擴張,獲得資本的最大增值,實現(xiàn)企業(yè)高速擴張的手段,優(yōu)化資源配置,促進了企業(yè)的新陳代謝,使企業(yè)充滿生機和競爭活力,實現(xiàn)企業(yè)的資本運營戰(zhàn)略。當企業(yè)選擇多元化經(jīng)營戰(zhàn)略時,可以采取向其他行業(yè)并購、參股、控股、租賃等形式,實現(xiàn)向新領(lǐng)域的滲透。通過對閑置資產(chǎn)的轉(zhuǎn)讓,可以盤活資產(chǎn),使凝固的資產(chǎn)向市場流動,調(diào)整企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu),提高資本經(jīng)營效率。資產(chǎn)重組,實質(zhì)上是整個社會范圍內(nèi)的企業(yè)生產(chǎn)力的重組,借引可以把眾多企業(yè)的優(yōu)勢融合在一起,管理經(jīng)驗共享、先進生產(chǎn)技術(shù)共用,在控制成本、進貨銷售上統(tǒng)一行動,形成互助互惠的企業(yè)集團。(2)縱向資本運營:通過對上、下游行業(yè)企業(yè)的資本運營,明顯提高與供應(yīng)商和買主的討價還價能力,以公司內(nèi)部交易取代市場交易,降低經(jīng)營風(fēng)險,擴大區(qū)域經(jīng)濟規(guī)模。(3)混合方向的資本運營,是一種間接取得市場權(quán)力的資本運作方式,它通過控制企業(yè)原有產(chǎn)品相關(guān)領(lǐng)域的企業(yè),使企業(yè)對原有供應(yīng)商和銷售渠道的控制加強,增加了企業(yè)的絕對規(guī)模,使企業(yè)擁有充足的財力,提高自身的競爭力,從而在本行業(yè)中獲得優(yōu)勢地位,同時通過混合資本運作,有利于實現(xiàn)跨地區(qū)、跨行業(yè)的多元化經(jīng)營戰(zhàn)略,降低投資風(fēng)險。廣義上講兼并等同于《合同法》中的合并,包括吸收合并、新設(shè)合并兩處形式。兼并與收購,泛指在市場機制作用下,公司為了獲得其他公司控制權(quán)而進行的產(chǎn)交易活動。當兼并方與被兼并方處于同一行業(yè),兼并使資本在同一生產(chǎn)領(lǐng)域或部門中集中時,則稱之為橫向兼并;當兼并方與被兼并方是前后生產(chǎn)工序、生產(chǎn)與銷售廠商之間的關(guān)系,通過兼并形成縱向生產(chǎn)一體化時,則被稱之為縱向兼并;若兼并方與被兼并方分別處于不同的產(chǎn)業(yè)而且其產(chǎn)品分屬不同的市場,且這些產(chǎn)業(yè)部門之間不存在生產(chǎn)方面關(guān)系時,則稱之為混合兼并。合作型兼并,又稱善意型兼并,是指兼并公司與被兼并公司的雙方高層之間,通過協(xié)商或談判達成兩才兼并的諸項事宜(如資產(chǎn)評估、收購價格、兼并后人事安排等),簽訂兼并協(xié)議,報請雙方董事會同意,再請請雙方股東大會批準。③按購并的實際運作方式,分為承擔(dān)債務(wù)式兼并、托管式兼并和破產(chǎn)式兼并。托管式兼并是指先把一些效益差的中小企業(yè)委托給搞得好的大企業(yè)來經(jīng)營,由提供技術(shù)和管理,利用優(yōu)秀企業(yè)的綜合優(yōu)勢使被托管企業(yè)走出困境,待時機成熟后再進行兼并。兼并與收購之所以成為企業(yè)資本經(jīng)營的主要方法,是因為通過兼并與收購可以加速企業(yè)資本集中,有助于資本經(jīng)營的主要方法,是因為通過兼并與收購具體而言兼并與收購?fù)ǔ3鲇谝韵驴紤]:(A)謀求協(xié)同效應(yīng),即1+1>2的效應(yīng);(B)為了更快的實現(xiàn)企業(yè)規(guī)模的擴張;(C)迅速提高市場占有率;(D)實現(xiàn)多元化經(jīng)營;(E)形成一體化產(chǎn)業(yè)鏈;(F)為了獲得諸如商標、品牌、土地或其他不動等特殊財產(chǎn)。參股作為產(chǎn)權(quán)資本經(jīng)營的一種方式 ,具有以下特點:(a)參股者將資產(chǎn)的一部分投資入股另一企業(yè),因此獲得股權(quán),即這部分資產(chǎn)的所有權(quán),而參股者將這部分資產(chǎn)的使用和處置權(quán)讓渡給那家企業(yè),由其得到使用權(quán)和支配權(quán),參股者從讓渡資產(chǎn)使用權(quán)中得到報酬,即時股權(quán)享有的未來股息的紅利。(c)參股者往往將其資產(chǎn)投入到有成長潛力、經(jīng)營好、效益高的企業(yè)中去,實現(xiàn)資產(chǎn)一體化,從而有助于資本集中、生產(chǎn)規(guī)模擴大,營運效率提高。(B)控股是企業(yè)收購另一家企業(yè)的大部分股權(quán),從而達到控制該企業(yè)或使之成為企業(yè)名下子公司的經(jīng)濟行為。(b)企業(yè)收購部分股權(quán)達到控制對方企業(yè)后,便對其資產(chǎn)擁有財產(chǎn)所有權(quán)和處置權(quán),該企業(yè)就可以按照自己的經(jīng)營目的、方針和方式來支配對方企業(yè)的所有財產(chǎn)。(c)由于控股,控股方有可能將被控股企業(yè)變?yōu)榭毓晒镜淖庸净蛳聦倨髽I(yè),成為控股方的二級法人。企業(yè)的壯大可以走兩途徑,一是以過自我積累進行內(nèi)部擴大再生產(chǎn),其發(fā)展速度無疑是緩慢的;而另一條就是通過產(chǎn)權(quán)資本運營來獲得其他公司的實力,實現(xiàn)高效率的擴張。(三)無形資本運營無形資產(chǎn)一般包括專利權(quán)、商標權(quán)、著作權(quán)、土地使用權(quán)、非專利技術(shù)及商譽等。無形資產(chǎn)的運營可以促進企業(yè)實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟。當當前發(fā)達國家的企業(yè)企業(yè)減少有形資產(chǎn)投資,以技術(shù)轉(zhuǎn)讓為主的融資方式日益增加,他人他們通過生產(chǎn)特證協(xié)議、生產(chǎn)許可證轉(zhuǎn)讓、商標轉(zhuǎn)讓、轉(zhuǎn)包生產(chǎn)等擴大企業(yè)規(guī)模生產(chǎn),并取得前所未有的成效,許多跨國公司就是通過這種方式實現(xiàn)了生產(chǎn)當?shù)鼗?、銷售當?shù)鼗头?wù)法地化,也正是這種投資軟件化使跨國公司的規(guī)模得到超常急劇膨脹。有利于企業(yè)通過吸收高新技術(shù),提高產(chǎn)品的技術(shù)含量,增加產(chǎn)品的附加價值。順鑫公司更應(yīng)注重品牌戰(zhàn)略的實施,充分利用現(xiàn)有的注冊商標、知名品牌等無形資產(chǎn),實現(xiàn)資本的擴張。二是作為一種國際通行的規(guī)范運作方式,不僅為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展提供了廣闊的空間,也是企業(yè)走出國門、參與國際市場競爭的有力工具。順鑫公司作為一個現(xiàn)代意義的企業(yè),應(yīng)重視掌握并運用各種資本運作方式,充分利用其股市融資的優(yōu)勢,運用現(xiàn)有的金融工具,為企業(yè)的發(fā)展壯大取得強大的資金優(yōu)勢。是衡量企業(yè)資本運營的首要準則,是直接從資本運營的目的的出發(fā)而生出來的最重要的準則。為了提高資本價值的增值水平,企業(yè)在運營資本過程中,需要通過知已知彼的分析研究,依據(jù)其資源組合配置和市場機會,以盈利最大化為準則,并運用企業(yè)家的知識、經(jīng)驗和膽略,擇優(yōu)確定資本運作方向、形式,同時還需要根據(jù)環(huán)境和條件的變化,作出適時的調(diào)整。資本流動是資本的內(nèi)在屬性,資本隨著時間的推移所發(fā)生的反應(yīng)增值現(xiàn)象是資本的時間價值的表現(xiàn)。資本增值的速度在很大程度上取決于資本流動的快慢,在相等時間里,資本流動速度越快,周轉(zhuǎn)次數(shù)越多,資本增值的機會愈大。3.安全性準則:資本流動是使資本增值的前提條件,而對任何一個企業(yè),資本流動的全過程從來都不是僅在企業(yè)內(nèi)部完成的。企業(yè)在資本運營中,主觀預(yù)測隨時都有可能與客觀實際產(chǎn)生偏差,風(fēng)險也就不可避免地隨之產(chǎn)生。資本運營風(fēng)險存在的客觀性要求企業(yè)必須注重保護資本運營的安全,防范資本運營的失敗。4.先行性原則:資本運營的先行性是獲得超額利潤的重要因素。盡可能地領(lǐng)先一步,設(shè)法賺取超額利潤是企業(yè)資本運營的重要準則。資本運營的思想應(yīng)貫穿于該系統(tǒng)的每一部分,使其整體功能得到最優(yōu)發(fā)揮。只有這樣才能使同樣數(shù)量的預(yù)付資本,有更多的產(chǎn)出和回報。4.資本營運的開放原則:企業(yè)不應(yīng)只著眼于自身的資金、技術(shù)資源,還要充分運用宏觀資源配置的一切機制和條件,如信用、租賃制度,調(diào)動非企業(yè)所有的各種社會資源加入到企業(yè)的經(jīng)營系統(tǒng)中來,以最小的預(yù)付資本推動最大的經(jīng)營規(guī)模。6.資本規(guī)模最優(yōu)原則:企業(yè)的資營運規(guī)模應(yīng)保持適規(guī)模,即獲得規(guī)模效益又不會因管理層次的增加導(dǎo)致信息成本和監(jiān)督費用的增加。投資應(yīng)在風(fēng)險大小以及收益大小之間合理搭配。掌握資本運營的基本原則,是保證資本運營活動達到預(yù)期目標,實現(xiàn)資本保值、增值的前提。一、企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度企業(yè)進行資本運營最基本的前提條件是企業(yè)具有法人獨立財產(chǎn)權(quán)和投資決策權(quán)。在很長一段時間,我國國有企業(yè)實際上不具備獨立的對外投資權(quán)。1992年,我國開始現(xiàn)代企業(yè)制度試點。率先改制企業(yè)在資本運營的舞臺上日趨活躍,資本運營實踐大大豐富,在優(yōu)化資源配置、促進企業(yè)超常規(guī)發(fā)展方面作用顯著。二、證券市場與產(chǎn)權(quán)市場資本運營是以資本為產(chǎn)品對象的經(jīng)營,要求有一個資本和產(chǎn)權(quán)化了的資本流通的場所,沒有產(chǎn)權(quán)市場就沒有資本運營。截止1998年11月底,兩地A股上市公司813家,證券市場初具規(guī)模。但必須看到,由于現(xiàn)代企業(yè)制度所要求的政分開并求未完全達到,行政干預(yù)地方保護仍時常在有形無形的市場公平交易中產(chǎn)生影響,有時甚至阻礙企業(yè)正常的的資本運營,市場建設(shè)仍任重道遠。我國在國有經(jīng)濟全局戰(zhàn)略性重組的過程中,正在著力建立市場化資源配置要求的社會保障制度,逐步建立起失業(yè)、養(yǎng)老、醫(yī)療、住房等保障制度,目前已為促進企業(yè)重組安排了一些過渡性措施。四、法律體系近十年來,我國陸續(xù)形成了一部分有關(guān)企業(yè)資本運營的法律法規(guī),主要由以下部分組成:(1)關(guān)于資本運營的綜合性法律、法規(guī)及政策性文件;(2)關(guān)于國有企業(yè)、股份制企業(yè)資產(chǎn)核定與股權(quán)管理的法律、法規(guī)及政策性文件;(3)關(guān)于企業(yè)聯(lián)合、兼并、收購、拍賣、破產(chǎn)的法律、法規(guī)及政策性文件;(4)關(guān)于勞動與失業(yè)救濟的法律、法規(guī)及政策性文件等。企業(yè)開展資本運營,首先要熟悉這一法律環(huán)境。目前破產(chǎn)法受體制制約也難以貫徹,對資本運營的市場估、風(fēng)險評價帶來許多不確定性。五、人才條件資本運營是一項實踐性非常強的、涉及企業(yè)法人的經(jīng)營管理、股權(quán)管理的經(jīng)營活動,需要大批的專門人才,例如需要肯有決策能力和市場感覺的企業(yè)家和熟悉產(chǎn)權(quán)市場操作的專業(yè)人員。在中國目前情況下,指望存在象美國一樣發(fā)達的經(jīng)理市場與收購兼并的專家市場是不現(xiàn)實的。企業(yè)應(yīng)注重將在實踐中自己培養(yǎng)人才與利用市場機制及時引進人才結(jié)合起來。綜上所述,目前企業(yè)開展資本運營的環(huán)境已基本具備,資本運營應(yīng)進入主發(fā)展階段,對資本運營加大力度恰逢其時。還需要認識到,我國正處于改革進程中,安全的市場經(jīng)濟環(huán)境的建立需要漫長的過程,企業(yè)資本運營的環(huán)境風(fēng)險不容忽視。但很顯然,順鑫股份的上市概念與實際是有出入的。因此,順鑫農(nóng)業(yè)股票在概念上與通常所指的農(nóng)業(yè)概念股存在一定差距。因此,扭轉(zhuǎn)達一差異,發(fā)現(xiàn)順鑫農(nóng)業(yè)的產(chǎn)業(yè)化鏈條,在主營業(yè)務(wù)中增加其它涉農(nóng)項目收入比例,形成從良種繁育到農(nóng)產(chǎn)品深加工一全化的產(chǎn)品線,完善順鑫農(nóng)業(yè)股概念,是其亟待解決的問題。北京泰豐現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展中心將其最優(yōu)良的資產(chǎn)重組時順鑫股份,占75%的國有法人股,使得泰豐的實力大大減弱,造成公司在正式成立以后的發(fā)展及管理上存在諸多難以解決的困難。資產(chǎn)重組的政府行為性質(zhì)引發(fā)的弊病,產(chǎn)權(quán)關(guān)系混亂,科學(xué)管理機制的難以建立,各級組織的溝通不暢,公司農(nóng)業(yè)概念與主營業(yè)務(wù)的差異,控股股東泰豐中心實力相對較弱,以及狹隘的地區(qū)區(qū)域意識等等這一切都制約著順鑫的迅速發(fā)展壯大。僅南瓜粉廠及鵬程熟食的銷售若能有所突破,可能在近期增加公司的收益。但若要變更資金投向同需證監(jiān)會審批,股東大會及董事會批準,手續(xù)繁鎖。目前國內(nèi)整體宏觀經(jīng)濟處于低谷,市場萎縮,消費需求下降,投資下降,很難找到回報快,收益高,風(fēng)險小的好的謹慎與保守成為主要的投資心理。為實現(xiàn)這一目標,順鑫公司必須克服自身存在著若干重大問題,拓展發(fā)展空間,涉足資本市場,通過資本運作達到超常夫發(fā)展,實現(xiàn)資本擴張,迅速發(fā)展壯大的目的。第四章 順鑫農(nóng)業(yè)股份有限公司資本運營宗旨第一節(jié) 順鑫農(nóng)業(yè)股份公司經(jīng)營能力分析 以下就順鑫農(nóng)業(yè)股份有限公司所屬各分公司、控股子公司(不包含今年新投資尚未具備盈利能力的控股子公司)在股份公司中的地位、各自的優(yōu)勢及問題做簡單分析。按規(guī)定應(yīng)取消法人地位,但日前仍維持現(xiàn)狀。其生產(chǎn)出品的華燈牌北京醇及潮白河牌牛欄山二鍋頭酒等系列產(chǎn)品在北京市場占有率分別為10%和5%,銷售情況基本良好。1998年完成銷售收入39346萬元,實現(xiàn)利潤7234萬元,生產(chǎn)銷售北京醇6865噸,牛欄山二鍋頭41738噸,產(chǎn)量全國排名第8位,銷售收入列第16位,利稅總額利潤率,且進入容易,故國內(nèi)白酒生產(chǎn)廠家林立,行業(yè)內(nèi)部競爭非常激烈且較為混亂,大量低檔劣質(zhì)酒擠占市場,制約著牛酒廠繼續(xù)增加市場份額和銷售量。國家目前對白酒行業(yè)的發(fā)展總體上持限制態(tài)度,進行了一系列的政策性調(diào)整,如98年1月開始加征33%的白酒廣告稅、廣告費用稅后列支等,更對企業(yè)經(jīng)營業(yè)績產(chǎn)生一定的不良影響。此次資產(chǎn)重組中,牛酒被作為順鑫農(nóng)業(yè)股份公司的主營利潤支撐納入公司旗下,正是看得了其在相當長的時期內(nèi)的將保持相對較強的盈利能力。重組后法人地位的取消,將對牛欄山酒廠的生產(chǎn)經(jīng)營管理及發(fā)展造成難以解決的矛盾。牛欄山酒廠員工也對枘入順鑫公司抵觸情緒較大。但如何轉(zhuǎn)產(chǎn),向何處拓寬經(jīng)營范圍是困繞牛酒的多年的問題。反而,牛酒為順鑫公司的上市付出了高額的代價,除了法人地位的喪失以及無形資產(chǎn)損失外,(這一稅款的緩交是地方財稅與牛酒相互扶持發(fā)展的結(jié)果。如牛酒僅靠自有資金及負走自我積累的發(fā)展道路,在白酒行業(yè)競爭如此激烈的今天,很有可能因投資成本高,發(fā)展緩慢且后勁不足而遭到淘汰,但作為順鑫公司的下屬公司,則可利用股份公司上市融資、改制、資產(chǎn)重組等手段介入資本市場運作,為其追求規(guī)模效應(yīng)、名牌效應(yīng),保證了暢通的融資渠道,為其實現(xiàn)低成本擴張?zhí)峁┍憷?。牛欄山酒廠生產(chǎn)的北京醇系列低度白酒以及近年推出的牛欄山營養(yǎng)型二鍋頭,符合國家要求白酒行業(yè)“高度酒向低度酒轉(zhuǎn)變,普通酒向優(yōu)質(zhì)酒轉(zhuǎn)變”的產(chǎn)業(yè)政策,亦為廣大消費者所接受。但從目前行業(yè)形勢看,白酒行業(yè)也已進入成熟期,市場萎縮,國家政策限制,而其它酒業(yè),如果酒業(yè)的市場發(fā)展尚不明朗,消費行為也不理性,因此對市場分割狀態(tài)已明朗化,新進入者風(fēng)險較大,且同處順義區(qū)的燕京啤酒已成為全國最大的啤酒生產(chǎn)基地之一,產(chǎn)銷量居全國第一,占盡“天時、地利、人和”之優(yōu)勢,更不適宜牛酒涉足。完善順鑫的農(nóng)業(yè)概念,種業(yè)是重要環(huán)
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