【正文】 出 版 社 : 機(jī)械工業(yè)出版社 出版日期 : 20200101 ISBN: 711113009 市 場 價 : ￥ 圖書簡介：本書既可作為實(shí)業(yè)界的指南，也可作為理論界的參考。對理論界而言，本書實(shí)用的結(jié)構(gòu)使學(xué)生們能夠掌握實(shí)際工具并確定發(fā)展道路，從而使他們在畢業(yè)后能迅速將所掌握的知識應(yīng)用于組織或職業(yè)。布雷弗格三世是《檢驗(yàn)、開發(fā)和制造中的統(tǒng)計方法》（ Statistical Methods for Testing,Development,and Manufacturing）的作者，他的文章曾發(fā)表在《質(zhì)量工程》、《國際質(zhì)量與可靠性工程》及其他刊物上。 1994 年加入霍尼韋爾（中國）有限公司，先后擔(dān)任高級工程師、項(xiàng)目經(jīng)理，具有豐富的過程和項(xiàng)目管理方面的經(jīng)驗(yàn)。在為公司內(nèi)部進(jìn)行 6 西格瑪項(xiàng)目輔導(dǎo)的同時，還為供應(yīng)商和用戶提供 6 西格瑪方面的咨詢。 《實(shí)施 6 西格碼》為廣大讀者揭示了 6 西格瑪方法的奧秘，并為有效選擇和使用 6 西格瑪工具提供了寶貴的指南。 推薦序一 推薦序二 推薦序三 前言 第一部分 S4 實(shí)施策略階段 第 1 章 6 西格瑪綜述和實(shí)施 第 2 章 知識中心行為和流程改善 第二部分 S4 測量階段 第 3 章 有關(guān)統(tǒng)計學(xué)及實(shí)驗(yàn)陷阱的概述 第 4 章 流程圖 第 5 章 基本工具 第 6 章 概率 第 7 章 分布和統(tǒng)計過程 第 8 章 概率和風(fēng)險圖 第 9 章 6 西格瑪測量 第 10 章 基本控制圖 第 11 章 過程能力和工序表現(xiàn) 第 12 章 測量系統(tǒng)分析 第 13 章 因果矩陣和質(zhì)量功能展開 第 14 章 失效模式與后果分析 第三部分 S4 分析階段 第 15 章 數(shù)據(jù)的形象化表示 第 16 章 置信區(qū)間和假設(shè)檢驗(yàn) 第 17 章 推斷：連續(xù)響應(yīng) 第 18 章 推斷：屬性響應(yīng) 第 19 章 比較試驗(yàn)：連續(xù)響應(yīng) 第 20 章 比較試驗(yàn)：屬性響應(yīng) 第 21 章 拔靴法 第 22 章 變異因素 第 23 章 相關(guān)及簡單線性回歸 第 24 章 單因素方差分析 第 25 章 兩因素方差分析 第 26 章 多元回歸 第四部分 S4 改善階段 第 27 章 從 DOE 中獲益 第 28 章 創(chuàng)建全析因和部分析因的 2KDOS 第 29 章 2KDOE 計劃 第 30 章 2KDOE 的設(shè)計和分析 第 31 章 關(guān)于 DOE 應(yīng)該考慮的其他問題 第 32 章 利用 DOE 和田口方法減少變異性 《六西格瑪管理 》 作 者 : 馬林 出 版 社 : 中國人民大學(xué)出版社 出版日期 : 19000101 ISBN: 730005754 市 場 價 : ￥ 圖書簡介： 隨著六西格瑪管理在國際著名企業(yè)中的成功推廣和應(yīng)用，越來越多的企業(yè)加入到六西格瑪管理實(shí)踐的行列中，其中包括許多國內(nèi)企業(yè)。成功地推行了六西格瑪管理的企業(yè)大都十分重視對黑帶的培訓(xùn)和培養(yǎng)。 本書由中國質(zhì)量協(xié)會六西格瑪管理推進(jìn)工作委員會組織國內(nèi)專家編寫而成。本書涵蓋了注冊六西格瑪黑帶知識大綱的所有內(nèi)容，包括： ●六西格瑪管理的領(lǐng)導(dǎo) ●業(yè)務(wù)流程管理、業(yè)績目標(biāo)與測量 ●六西格瑪項(xiàng)目管理 ●DMAIC 各階段的主要工具方法 ●精益企業(yè)及其與六西格瑪管理的結(jié)合 ●DFSS 的方法與工具 作者簡介： 馬林，中國質(zhì)量協(xié)會副會長兼秘書長，教授級高級工程師、全國 “五一 ”勞動獎?wù)芦@得者，享受國務(wù)院特殊津貼的質(zhì)量專家、日本東京大學(xué)訪問學(xué)者，《中國質(zhì)量》和《品質(zhì)》雜志總編，《國際質(zhì)量譯叢》和《卓越質(zhì)量叢書》主編。 中國質(zhì)量協(xié)會是中國質(zhì)量事業(yè)的推進(jìn)者，是 ●先進(jìn)質(zhì)量理念、理論、方法和技術(shù)的傳播者 ●全國質(zhì)協(xié)系統(tǒng)和各種質(zhì)量推進(jìn)活動的組織者 ●提升組織競爭力和個人能力的服 務(wù)的提供者 目 錄 第 1 篇 總論 第 1 章 六西格瑪管理概論 質(zhì)量管理發(fā)展史 質(zhì)量檢驗(yàn)階段 統(tǒng)計質(zhì)量控制階段 全面質(zhì)量管理階段 全面質(zhì)量管理的新發(fā)展 六西格瑪?shù)呐d起 六西格瑪?shù)漠a(chǎn)生 六西格瑪?shù)耐茝V 六西格瑪?shù)男掳l(fā)展 六西格瑪管理與現(xiàn)有質(zhì)量管理體系的整合 六西格瑪?shù)幕靖拍? 六西格瑪?shù)慕y(tǒng)計含義 六西格瑪管理的含義 六西格瑪管理的戰(zhàn)略意義 六西格瑪管 理的組織 領(lǐng)導(dǎo)作用 六西格瑪管理的組織結(jié)構(gòu) 六西格瑪團(tuán)隊(duì)的建設(shè) 六西格瑪管理方法論 六西格瑪改進(jìn)的模式 DMAIC 六西格瑪設(shè)計的模式 第 2 章 過程分析與項(xiàng)目選擇 過程識別 過程定義 識別核心過程 宏觀過程分析 顧客的聲音 顧客與顧客要求 顧客滿意 收集顧客數(shù)據(jù) 分析顧客信息 關(guān)鍵顧客需求的轉(zhuǎn)化 經(jīng)營結(jié)果 過 程績效度量指標(biāo) 水平對比 財務(wù)收益 第 3 章 六西格瑪項(xiàng)目管理 六西格瑪項(xiàng)目選擇 六西格瑪項(xiàng)目選擇原則 六西格瑪項(xiàng)目選擇流程 六西格瑪項(xiàng)目選擇需注意的問題 六西格瑪項(xiàng)目管理 六西格瑪項(xiàng)目的目標(biāo)與計劃 六西格瑪團(tuán)隊(duì)組建 六西格瑪團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段 六西格瑪團(tuán)隊(duì)動力與績效 六西格瑪項(xiàng)目控制 六西格瑪項(xiàng)目推進(jìn) 六西格瑪項(xiàng)目策劃和管理工具 六西格瑪團(tuán)隊(duì)工具 六西格瑪項(xiàng)目管理和策劃工具 第 2 篇 六西格瑪管理模式 第 4 章 界定 確認(rèn)顧客要求和確定過程 確認(rèn)顧客要求 SIPOC 分析和圖表 關(guān)鍵過程變量確定 排列圖法 更新和完善項(xiàng)目特許任務(wù)書 經(jīng)營情況 問題 /機(jī)會和目標(biāo)的陳述 項(xiàng)目范圍 . 約束和假定 團(tuán)隊(duì)的使命和任務(wù) 預(yù)期的項(xiàng)目計劃 確定重要的利益相關(guān)方 確定項(xiàng)目度量指標(biāo) 建立可測量的度量指標(biāo) 測算過 程目前基線的西格瑪水平 分析和確定劣質(zhì)成本 第 5 章 測量 過程分析與文檔 流程圖 因果圖與因果矩陣 其他過程分析工具與文檔 概率與數(shù)理統(tǒng)計基礎(chǔ) 概率論的基礎(chǔ)知識 隨機(jī)變量及分布 數(shù)學(xué)期望 . 均值與方差 常用的離散分布 常用的連續(xù)分布 中心極限定理 統(tǒng)計量與抽樣分布 數(shù)據(jù)的收集和整理 數(shù)據(jù)類型與測量尺度 收集數(shù)據(jù)的方法 抽樣方法 描述性統(tǒng)計方法 數(shù)據(jù)的圖示方法 測量系統(tǒng)分析 基本概念 測量系統(tǒng)的分辨力 測量系統(tǒng)的偏倚 . 線性和穩(wěn)定性 測量系統(tǒng)的重復(fù)性與再現(xiàn)性 破壞性試驗(yàn)的測量系統(tǒng)分析 非連續(xù)數(shù)據(jù)的測量系統(tǒng)分析 測量儀器的校準(zhǔn)和檢定 過程能力分析 過程能力指數(shù) Cp 與 Cpk 過程能力指數(shù) Cpm 和 Cpmk 過程績效指數(shù) Pp與 Ppk 過程能力與缺陷率的關(guān)系 長期能力與短期能力 非正態(tài)數(shù)據(jù)的變換 非連續(xù)數(shù)據(jù)的過程能力估算 第 6 章 分析 探索性數(shù)據(jù)分析和過程分析 探索性數(shù)據(jù)分析 過程分析 回歸分析和相關(guān)分析 點(diǎn)估計和區(qū)間估計 假設(shè)檢驗(yàn) 假設(shè)檢驗(yàn)的基本概念 平均值 . 方差和比率的假設(shè)檢驗(yàn) 成對數(shù)據(jù)檢驗(yàn) 擬合優(yōu)度檢驗(yàn) 方差分析 單因子方差分析 兩因子方差分析 列聯(lián)表 獨(dú)立性檢 驗(yàn)概念 列聯(lián)表的獨(dú)立性檢驗(yàn)方法 非參數(shù)檢驗(yàn) 符號檢驗(yàn) 中位數(shù)的符號檢驗(yàn)法 曼惠特尼威爾科克森檢驗(yàn) 威爾科克森符號秩檢驗(yàn) 克魯斯卡爾沃利斯檢驗(yàn) 第 7 章 改進(jìn) 試驗(yàn)設(shè)計基礎(chǔ) 試驗(yàn)設(shè)計中的基本術(shù)語 試驗(yàn)設(shè)計的基本原則 試驗(yàn)設(shè)計的必要性 試驗(yàn)設(shè)計的類型 試驗(yàn)設(shè)計的策劃與安排 試驗(yàn)設(shè)計的基本步驟 單因子試驗(yàn)設(shè)計與分析 單向分類設(shè)計 多項(xiàng)式回歸 全因子設(shè)計與分析 二水平全因子試驗(yàn)概述 全因子設(shè)計的計劃 全因子設(shè)計的分析 全因子設(shè)計實(shí)例 部分實(shí)施因子試驗(yàn) 部分實(shí)施因子試驗(yàn)概論 部分實(shí)施因子試驗(yàn)的計劃 部分實(shí)施因子試驗(yàn)的分析實(shí)例 設(shè)計 另類篩選因子設(shè)計 三水平部分實(shí)施因子試驗(yàn)的分析 響應(yīng)曲面設(shè)計與分析 響應(yīng)曲面設(shè)計概論 響應(yīng)曲面設(shè)計的計劃 響應(yīng)曲面設(shè)計的分析及實(shí)例 穩(wěn)健參數(shù)設(shè)計 穩(wěn)健參數(shù)設(shè)計的模型 穩(wěn)健參數(shù)設(shè)計的計劃 穩(wěn)健參數(shù)設(shè)計實(shí)例分析 混料設(shè)計與分析 混料設(shè)計概論 混料試驗(yàn)的計劃 混料試驗(yàn)的分析 調(diào)優(yōu)運(yùn)算（ EVOP） 調(diào)優(yōu)運(yùn)算概論 調(diào)優(yōu)運(yùn)算方法 第 8 章 控制 控制階段概述 文件化改進(jìn)過程 建立過程管理計劃 實(shí)施持續(xù)的過程測量和控制 常規(guī)控制圖 控制圖的基本 概念 計量控制圖 計數(shù)控制圖 控制圖的分析 特殊的控制圖 累積和控制圖 指數(shù)加權(quán)滑動平均（ EWMA）控制圖 短期生產(chǎn)統(tǒng)計過程控制技術(shù) 預(yù)控制 第 3 篇 精益企業(yè)與六西格瑪設(shè)計 第 9 章 精益企業(yè) 精益生產(chǎn)概述 約束理論 精益思想 連續(xù)流生產(chǎn) 非增值活動 縮短運(yùn)轉(zhuǎn)周期 精益工具 目視管理 防錯設(shè)計 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)法 快速換模 全面生產(chǎn)維護(hù) 全面生產(chǎn)維護(hù) 全面生產(chǎn)維護(hù)指標(biāo) 實(shí)施全面生產(chǎn)維護(hù)的步驟 精益六西格瑪 第 10 章 六西格瑪設(shè)計 六西格瑪設(shè)計概述 六西格瑪設(shè)計的產(chǎn)生和發(fā)展 六西格瑪設(shè)計的重要意義 六西格瑪設(shè)計流程 六西格瑪設(shè)計部署 六西格瑪設(shè)計的指導(dǎo)思想 六西格瑪設(shè)計的主要工具 質(zhì)量功能展開 概述 QFD的基本方法 QFD 的工作程序 應(yīng)用于制造業(yè)之外的 QFD 系統(tǒng)設(shè)計 系統(tǒng)設(shè)計的基本原理與方法 解決創(chuàng)造性問題的理論 TRIZ 方法的結(jié)構(gòu)體系 創(chuàng)造性問題的分析方法 創(chuàng)造性問題的解決方法 靜態(tài)參數(shù)設(shè)計 容差設(shè)計 質(zhì)量損失函數(shù) 容差的確定方法 望目 . 望小特性的容差設(shè)計 望大特性的容差設(shè)計 貢獻(xiàn)率法 FMEA 分析 FMEA 方法的適用范圍 FMEA 方法的分類 FMEA 的一般程序 DFMEA 分析 PFMEA 分析 面向 X 的設(shè)計 面向 X 設(shè)計的原理 面向制造和裝配的設(shè)計 面向成本的設(shè)計 面向試驗(yàn)的設(shè)計 面向可靠性和維修性的設(shè)計 面向售后服務(wù)的設(shè)計 面向環(huán)境的設(shè)計 面向其他因素的設(shè)計 附表 名詞索引 參考文獻(xiàn) 中國質(zhì)量協(xié)會注冊六西格瑪黑帶知識大綱（試行） 樣 題 《工程技術(shù)部主管跟我學(xué)》 作 者 : 李廣泰 出 版 社 : 廣東經(jīng)濟(jì)出版社 出版日期 : 20200101 ISBN: 780677612 市 場 價 : ￥ 圖書簡介：本套叢書所涉及的經(jīng)驗(yàn)范圍包括電子、塑膠、五金、機(jī)械、印刷和化工等多種行業(yè)，書的內(nèi)容是以點(diǎn)帶面，深入淺出；風(fēng)格是圖文并茂；原則是 看之有物，用之有效。 李廣泰，高級工程師，香港皇冠品質(zhì)保證協(xié)會專員。對外企輸入的管理思想頗有研究，并在十?dāng)?shù)載的企管一線摸爬滾打中積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，形成了獨(dú)具特色的實(shí)干型管理體系?，F(xiàn)就職于某韓資企業(yè)，主要負(fù)責(zé)企業(yè)的體系策劃和管理工作。 ”生產(chǎn)現(xiàn)場管理的好壞，一方面取決于現(xiàn)場員工的素質(zhì)和效率意識，另一方面取決于對現(xiàn)場管理工具的掌握以及進(jìn)行有效的生產(chǎn)現(xiàn)場管理。在此基礎(chǔ)上針對品質(zhì)、成本、交貨期做持續(xù)的專項(xiàng)改善，從而最大限度的提高客戶滿意度。生產(chǎn)現(xiàn)場管理的最終目的是要持續(xù)滿足客戶的需求 ，最大限度的贏得市場?，F(xiàn)場管理與改善 ?敲扛銎笠底罨 。 本書的特點(diǎn)就是將企業(yè)在生產(chǎn)現(xiàn)場中有可能發(fā)生的問題采用疑問的方式進(jìn)行優(yōu)化整理，有效地針對在生產(chǎn)中可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行解答，無論是操作技術(shù)或是管理方式上都作了全面的介紹。 目 錄 第一章 生產(chǎn)組織的結(jié)構(gòu)及規(guī)律 一 . 生產(chǎn)現(xiàn)場的組織結(jié)構(gòu)是什么 二 . 組織結(jié)構(gòu)不好會造成什么樣的后果 三 . 生產(chǎn)現(xiàn)場的使命是什么 四 . 完成生產(chǎn)現(xiàn)場使命的方法是什么 五 . 生產(chǎn)現(xiàn)場中是用何種方式進(jìn)行交流的 六 . 生產(chǎn)現(xiàn)場的規(guī)律是指什么 七 . 現(xiàn)場規(guī)律不好會產(chǎn)生 什么影響 八 . 如何改正現(xiàn)場規(guī)律的混亂 九 . 如何維持現(xiàn)場規(guī)律 十 . 維持工作現(xiàn)場規(guī)律的檢查表的內(nèi)容有哪些 第二章 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) 一 . 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)一般有什么術(shù)語及相關(guān)文件 二 . 標(biāo)準(zhǔn)化具有什么特征及作用是什么 三 . 標(biāo)準(zhǔn)化有哪些種類及作用是什么 四 . 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)文件有哪幾種類及如何使用 五 . 推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)有哪幾個要點(diǎn) 六 . 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)有哪幾個步驟 七 . 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)有什么誤區(qū) 八 . 如何讓員工標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) 九 . 如何填寫 QC 工程表 十 . 如何填寫作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書 十一 . QC 工程表及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書