【正文】 在機械設備作業(yè)現(xiàn)場，要懸掛簡明的安全操作規(guī)程和崗位責任制的標牌。在這方面應注意下列各點：①人機固定，實行機械使用和保養(yǎng)的責任制，將機械設備的效益和個人經(jīng)濟利益掛鉤，充分調(diào)動操作人員的積極性。③機械設備不能超負荷運行和違章作業(yè)，防止機械設備早期磨損或產(chǎn)生安全事故。⑤要為機械設備的施工創(chuàng)造有利的條件，包括場地布置、道路暢通、夜間照明、水電供應等。⑦機械設備盡量做到一機多用，以提高機械的利用率。⑧要根據(jù)施工進度計劃組織和協(xié)調(diào)好機械的流水作業(yè)，使機械做到均衡、連續(xù)的作業(yè)，盡量不停歇或少停歇，對大型機械盡量三班作業(yè)，充分提高其利用率。⑶機械設備的保養(yǎng)和維修①機械設備的保養(yǎng)機械設備的保養(yǎng)的目的是為了保持機械設備良好的技術狀態(tài)，提高運轉的可靠性和安全性，延長使用壽命，提高機械設備的生產(chǎn)率。清潔是對機械設備的零件定期進行檢查和保養(yǎng)，以減少零件運動時的磨損。調(diào)整是對零件的相對關系和工作參數(shù)（間隙、角度、行程等）進行檢查調(diào)整，以保證零部件的正常工作。防腐是對機械表面或零部件涂抹油脂或防銹漆，以防止因銹蝕而影響機械設備正常運轉。例行保養(yǎng)乃正常使用的管理工作，它不占用機械設備的運轉時間，由機械操作人員在工作之前或機械運轉間隙進行，其主要內(nèi)容為機械清潔、檢查和潤滑。保養(yǎng)周期根據(jù)各類機械設備的磨損規(guī)律、作業(yè)條件、操作維護水平等確定。機械設備的維修分為大修、中修和小修。并做好相應的安全防范措施。 該段管線有6處桁架，桁架上的管線拆除時，拆除人員在桁架上進行拆除施工時，需系好安全帶，管線的吊裝采用垂直吊裝，禁止吊車側面提升管道。拆除施工完畢后保證施工現(xiàn)場的整潔，以便安裝工程的繼續(xù)施工。除銹可采用噴砂或拋丸。拉除銹后管道外壁在場內(nèi)涂刷一遍底漆后用防潮的材料將管材包裝好運至施工現(xiàn)場。吊裝時使用吊帶進行吊裝。焊接前，根據(jù)焊接工藝評定編制焊接工藝卡，焊工按照焊接工藝卡的要求進行焊接。、在清理平整好的場地上，每隔兩米左右一排道木，以利于管道的對口與焊接。、管道材料切割下料時，應進行實測實量，并將測量結果標注于軸側圖上。、鋼材的切割及管道坡口的加工：DN≤50的碳鋼管、鍍鋅鋼管，采用機械切割；DN＞50的碳鋼管和鍍鋅鋼管可用氧乙炔氣割后進行打磨。、壁厚相同的管道組成件組對時，應使內(nèi)壁平齊，其錯邊量不超過壁厚的10％。予制完畢的管道（包括支架）清理完畢后，用記號筆做好圖號標記，封閉管口，并堆放整齊，以備安裝時查找。，不宜采用臨時支吊架，更不得用鐵絲、麻繩、石塊等作為臨時支吊架，盡早安裝正式支吊架。，在距離接口中心200mm處測量平直度，當管子公稱直徑小于100mm時，允許偏差為≤1mm；當管子公稱直徑大于等于100mm時，允許偏差為≤2mm。10mm。，保證螺栓能自由穿入，安裝方向一致。，不得混用。法蘭的安裝，再檢查一遍法蘭密封面及墊片，不能有影響密封性能的化痕等缺陷。：，安裝方向一致，緊固后螺栓與螺母平齊。（單位：mm）管道級別 平行偏差 間距DN≤300 DN＞300 SHA 墊片厚+SHB 墊片厚+，要使墊片與法蘭同心，防止墊片插入管子內(nèi)部。閥門的安裝，除了焊接和熱處理時將閥門開啟之外，在配管過程中不得將閥門打開。對于閥門流向與管線的流向相反時，要特別注意，并掛牌標注。有熱位移的管道的固定支架的安裝方向要特別注意。，不得將其焊在管道上，管道定位后，及時將臨時支架更換為正式支架。、管道靜電接地 接地線按設計要求安裝，用作靜電接地的材料和零件，安裝前不得刷漆，導電接觸面必須除銹并連接可靠。、雨、雪天氣中施工，必須采取措施滿足焊接工藝要求。，焊件表面必須清潔干凈，不允許存在鐵銹、鐵磷、油污、油漆、沙子等異物。（七）、管道系統(tǒng)試驗及吹掃管道系統(tǒng)吹掃吹掃完后方許安裝所有閥門。：試驗介質亦為壓縮空氣，在氣密性試驗開始之前，應向管道內(nèi)充氣至試驗壓力，保持一定時間，達到溫度和壓力穩(wěn)定。（九）資料整理、竣工驗收：資料的收集、整理工作由工地技術負責人牽頭，由資料員負責，應收集如下資料： 設計審批，質量監(jiān)督驗收報表。，測量放線記錄。 焊縫外觀檢查記錄及無損探傷報告。，工程自檢及壓力試驗自檢記錄。第八章、工程質量保證措施一、 質量保證體系嚴格貫徹執(zhí)行GB/190012000 質量標準，在已通過國家認證中心貫徹認準的基礎上，遵循既定的管理方針，建立以項目經(jīng)理為核心，專職質檢員為主，各部門、專業(yè)的負責人及技術人員、管理人員、分包單位負責人組成的質量保證體系，形成從上到下全方位、全過程的質量監(jiān)控網(wǎng)絡。物資部質量保證組織機構 項目經(jīng)理項目副經(jīng)理項目總工程師施工部經(jīng)營部施技部安質部材料進場檢驗施工管理經(jīng)營計劃優(yōu)化方案技術資料監(jiān)督檢查評定質量測量班試驗室測量放線抽檢試驗挖溝班運管班坡口班焊接班電工班工程質量全面控制（TQC）小組根據(jù)本工程的特點及高質量要求的難點，決定成立以項目經(jīng)理為組長，專職質檢員為副組長；有關工程技術管理人員及各主要作業(yè)層骨干為成員的全面質量管理領導小組，對主要工序及工程中高、難度的分項工程，進行P（計劃）、D（實施）、C（檢查）、A（處理）工程程序循環(huán)，不斷地提高工程質量。管理層質量責任制建立后，將其納入年度考核內(nèi)容，與年度工獎掛鉤，作業(yè)層實行“定人員、定任務、定工期、定質量、定安全（包括文明施工）、定報酬、定獎懲”的“七定”質量承包責任制。：總體質量目標為創(chuàng)精品工程，爭創(chuàng)優(yōu)良工程。，重點突出質量進度發(fā)生矛盾時，必須服從質量，充分發(fā)揮質量否決權的作用。，深入開展“三工序管理”，做到檢查上工序，保證本工序，服務下工序，使全過程處于受控狀態(tài)。各主要分項工程施工前，均要由TQC 小組提出質量要求，由作業(yè)層技術骨干做出較高水平的樣板，以實物樣板作為技術交底的一部分。建筑材料的質量好壞，是影響工程質量的一個較大的因素，為保證本工程達到優(yōu)質水平，我公司將嚴格把好建材質量關，不合格建材決不使用到工程上。，我公司內(nèi)部實行質量責任制，層層簽訂質量責任書，實行質量目標管理，并逐級分解質量創(chuàng)優(yōu)目標，明確各級人員的責、權、利，且與各級人員的經(jīng)濟收入直接掛鉤，獎優(yōu)罰劣。具體措施為工程開工前項目經(jīng)理部主要管理人員與公司簽訂創(chuàng)優(yōu)質精品工程責任書，項目部按工程建筑面積向公司預先交納質量創(chuàng)優(yōu)保證金，竣工后達到質量目標后，保證金全部返還，業(yè)主及上級部門獎勵款全部由項目部支配。同樣對于各創(chuàng)優(yōu)作業(yè)班組也采取相應的獎罰措施，在進場前，應先同項目部簽訂質量創(chuàng)優(yōu)責任書，明確其各自分項工程的質量分解目標。項目部崗位人員獎金與施工質量緊密掛鉤，作業(yè)班組實行明確的獎罰制度，執(zhí)行優(yōu)質優(yōu)價?！百|量動態(tài)考核制”，由項目部每旬一次，分公司每月一次，公司每季度一次對項目部管理人員和作業(yè)班組實行嚴格的質量動態(tài)考核，真正做到使項目部管理人員到作業(yè)工人均有質量創(chuàng)優(yōu)目標和質量創(chuàng)優(yōu)實施計劃，通過嚴格的各級考核，并與獎金、工資及其他措施掛鉤，使質量責任制得以認真落實，并鼓勵各自均創(chuàng)出優(yōu)質精品分項工程，從而確保整個工程質量創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn)。、半成品、構配件等預算統(tǒng)計，編制產(chǎn)品采購計劃，確定產(chǎn)品質量檢驗和控制措施，并編制相應的檢驗計劃。，將質量目標落實到每一個分項工程，并嚴格按照質量檢驗計劃對每道工序進行嚴格的質量控制，使施工全過程處于受控狀態(tài)。施工后質量控制主要做好下列5 方面工作。充分做好施工前準備工作，仔細閱讀施工工藝，了解施工流程，編制科學合理的作業(yè)指導書，“四新”技術應用計劃及優(yōu)化施工方案。以設計圖紙、施工方案、工藝規(guī)程和質量驗評標準為依據(jù)，編制技術交底文件，突出交底的重點，注重可操作性，以保證質量為目的，使參與施工的人員了解所擔負施工任務的設計意圖、施工特點、技術要求、質量標準及“四新”技術的特殊要求等。它反映了施工活動的科學性和嚴肅性，是工程施工質量水平和管理水平的實際體現(xiàn)，也是施工信譽的體現(xiàn)。(1)進貨檢驗和試驗①所有進貨材料及半成品均需按程序文件規(guī)定檢驗和試驗。③甲供材料也應按規(guī)定程序驗收合格方可使用。②過程中上道工序未經(jīng)檢驗和檢驗不合格，不得進入下道工序，并作出標識。④ 施工過程中對特殊部位的過程檢驗，如隱蔽工程等必須由項目部會同建設單位和監(jiān)理單位共同檢驗認證，并做好記錄。⑥在原材料、成品、半成品進場后，除應檢驗是否有按國家規(guī)范、標準及有關規(guī)定進行的試（檢）驗記錄外，施工單位還要按規(guī)定進行某些材料的復試、決定是否使用。施工操作人員是工程質量的直接責任者，故從施工操作人員自身的素質以及他們的管理均嚴格的要求，在操作人員加強質量意識的同時，加強管理，以確保操作過程中的質量要求。對每個進場的操作工進行考核，同時，在施工中進行考察，對不合格的施工人員堅決退場，以保證操作者本身具有合格的技術素質。，特別是關鍵及質檢人員，應隨時對操作人員所施工的內(nèi)容、過程進行檢查，在現(xiàn)場為他們解決施工難點，進行實物質量的檢測、指出達不到質量要求的部位，要求操作者整改。計量工作在整個質量控制中是一個重要的措施，在計量工作中，我們將加強各種計量器具的檢測工作，按公司的計量管理規(guī)定進行周密管理。5成品保護措施，要采取有效的護、包、蓋、封等保護措施。，切實可行，要落實到人，并和經(jīng)濟獎懲掛勾。6施工技術質量制度各分部分項施工前應預先編制施工組織設計，并遞交總公司工程部進行審批合格后方可施工。⑵、技術質量交底應貫徹逐級交底的原則：由公司、分公司、項目部、生產(chǎn)技術科或技術負責人逐級進行交底直至班組。②.交底工作應及時進行，交底內(nèi)容應有針對性，交底任務應明確。如因交底錯誤而發(fā)生的質量事故，由交底者負責，如因不執(zhí)行交底要求而發(fā)生質量事故，由班組負責。⑴、質量檢查應貫徹施工操作班組自檢，項目部自檢，分公司月檢、公司季檢的原則。