物流設計大賽初步方案-在線瀏覽
2025-07-01 08:58本頁面
【正文】 ，是湖北省最大的民營企業(yè)，在全國近萬家醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)中位列第三名、中國民營醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)第一名，已連續(xù)6年入圍“中國企業(yè)500強”。目前，九州通醫(yī)藥公司正積極投入A級物流企業(yè)評估工作，以A級物流企業(yè)的服務標準規(guī)范企業(yè)發(fā)展。正在快速成長服務能力和服務質量高的物流企業(yè)，加快進入A級物流企業(yè)行列。由此，我們可以得出結論，做好物流對實現(xiàn)公司發(fā)展的重要性。 員工感覺工作氛圍差，未感受工作快樂感的問題，我們提出以下建議：?。?）對于管理者而言，公平性是員工管理中一個很重要的原則，任何不公的待遇都會影響員工的工作效率和工作情緒，影響激勵效果。如果做不到這一點，管理者寧可不獎勵或者不處罰。員工只要存有不平的心態(tài)，許多以前能激勵員工的方法，現(xiàn)在都變得不管用了。并且，人的需求是多層次的，物質需求只是最低層次的需求，因而薪酬制度對員工的激發(fā)員工工作熱情所起的作用是有限的；而管理一但制度化就變得僵硬，用死的東西去管活的人不一定有效。我們最終發(fā)現(xiàn)，危機、榮譽、使命、競爭、溝通、生存、興趣和空間能帶給人們最強大的行動力。（4）具體解決方案：對員工進行動態(tài)評估，讓每個人都知道自己所處的位置。在生存競爭異常激烈的現(xiàn)代社會，可能失去飯碗的壓力將會極大地激發(fā)員工的工作熱情。 人員培養(yǎng)斷層大量新員工夭折永遠缺人的問題，據(jù)材料分析可知人員配置主要來源于倉儲部，人員培養(yǎng)也主要由倉儲部負責?？梢钥闯鰡T工短缺的主要問題更多的是因為職員工不穩(wěn)定，可見當務之急不是找員工而是穩(wěn)員工。作為管理層應及時了解員工的思想動態(tài)，學會傾聽，明白員工的需要與不滿。其中要注重員工之間及員工與管理層之間的溝通交流。具體的做法如下：(a)人員量較大，因此要有目標有方向的分組分階層對員工進行培訓。(b)在培養(yǎng)的過程中清楚員工要的是什么，應該允許員工適當?shù)膿Q崗。作為一個大型企業(yè)更應做到穩(wěn)固基層工作，不斷優(yōu)化內部結構。在此期間應把主動權交給員工，而不是要求他們干什么。 (b)員工感到不適或枯燥時，要及時調整他們的心態(tài)，可以讓他們試著嘗試其他的崗位。（3）永遠缺人：缺人來自兩個方面，第一個方面是由上述兩個問題引發(fā)的，解決了上述兩個問題也便很大程度上解決了該問題。 （a）現(xiàn)在倉儲部卻沒有一個嚴謹?shù)墓芾碇贫取?b)可以有人員調出，但不是所有的人員都可以任意調動，應有一部分人員是固定的崗位，這些人員將被分配在倉儲部重要的崗位上。 關于考核不足薪資低解決辦法的部分建議： 一般的工資組成是底薪+提成，再有的是加班費，企業(yè)相關福利，通常底薪是按級別一級一級遞減下去，在同級的同僚中，不管個人表現(xiàn)多突出，為企業(yè)做多大的貢獻，一般只是獎金數(shù)額多加一些，從根本上說，增加的額度還是偏小的，因此為了提高職工的積極性，必須制定更為有激勵性的薪酬制度。（2）管理層應及時了解聽取并反映職工的需求，可以制定一些相關任務，下放給職工，對完成的職工給予一定的獎勵，讓職工感覺自己與公司一同進步，發(fā)展，從而培養(yǎng)歸屬感，責任感，對自己的職業(yè)也會更加有信心。從單一的企業(yè)角度來看，是指企業(yè)通過改善上、下游供應鏈關系，整合和優(yōu)化供應鏈中的信息流、物流、資金流，以獲得企業(yè)的競爭優(yōu)勢。直接的說，就是缺貨與庫存同時降低。所以在供應鏈管理中要注意幾個方面的要素（1）以顧客為中心，以市場需求的拉動為原動力； （2）強調企業(yè)應專注于醫(yī)藥質量業(yè)務（即作為醫(yī)藥企業(yè)的核心業(yè)務），建立核心競爭力，在供應鏈上明確定位，將非核心業(yè)務外包； ?。?）各企業(yè)緊密合作，共擔風險，共享利益； ?。?）對工作流程、實物流程、信息流程和資金流程進行設計、執(zhí)行、修正和不斷改進； ?。?）利用信息系統(tǒng)優(yōu)化供應鏈的運作； ?。?）縮短產(chǎn)品完成時間，使生產(chǎn)盡量貼近實時需求； ?。?）減少采購、庫存、運輸?shù)拳h(huán)節(jié)的成本。伊斯頓與張?zhí)毂岢隽双@得成功的七種方法：第一，供應鏈網(wǎng)絡的戰(zhàn)略化和最優(yōu)化。 第二，實現(xiàn)功能最佳。 第三，整合需求和供應。 第四，整合技術和系統(tǒng)架構。 第五，針對供應鏈的效率進行組織和考評。
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