【摘要】更多免費(fèi)資料下載請進(jìn):中國最大的免費(fèi)課件資源庫第2章激勵本章結(jié)構(gòu)利用目標(biāo)進(jìn)行激勵利用榜樣進(jìn)行激勵利用培訓(xùn)與環(huán)境進(jìn)行激勵利用任務(wù)與精神進(jìn)行激勵利用危機(jī)與股份進(jìn)行激勵激勵時(shí)需要注意的原則激勵技巧案例分析小結(jié)本節(jié)補(bǔ)充1:現(xiàn)代社會企業(yè)
2024-11-16 18:01
【摘要】?項(xiàng)目范圍的含義?范圍規(guī)劃?范圍定義第五章項(xiàng)目范圍管理1.項(xiàng)目范圍的含義項(xiàng)目范圍是指為了成功達(dá)到項(xiàng)目的目標(biāo),項(xiàng)目所規(guī)定要完成的工作。在項(xiàng)目環(huán)境中,“范圍”(Scope)一詞可能指:(1)產(chǎn)品范圍,即一個(gè)產(chǎn)品或一項(xiàng)服務(wù)應(yīng)該包含哪些特征和功能。(2)產(chǎn)品規(guī)格(Specification),即產(chǎn)品所
2025-03-23 21:13
【摘要】第十章項(xiàng)目的變更管理?變更?變更控制系統(tǒng)?變更控制的依據(jù)?整體變更控制?范圍變更控制?變更:項(xiàng)目干系人常常由于各種原因?qū)?xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行修改,甚至重新規(guī)劃,這一類修改或變化,叫做變更。?變更發(fā)生在項(xiàng)目的范圍、進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用、人力資源、溝通、合同等很多方面,并將影響到其他方面。?
2025-03-24 13:50
【摘要】第八章項(xiàng)目的費(fèi)用管理u項(xiàng)目的費(fèi)用管理主要是在批準(zhǔn)的預(yù)算條件下確保項(xiàng)目的保質(zhì)按期完成,其主要包括:?費(fèi)用估計(jì)?費(fèi)用預(yù)算?費(fèi)用控制u費(fèi)用估計(jì)指的是預(yù)估完成項(xiàng)目各工作所需資源(人、材料、設(shè)備等)的費(fèi)用的近似值u當(dāng)項(xiàng)目在一定的約束條件下實(shí)施時(shí)價(jià)格的估計(jì)是一項(xiàng)重要的因素u費(fèi)用估計(jì)應(yīng)該與
2025-03-23 21:14
【摘要】第六章項(xiàng)目的進(jìn)度管理?項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制過程?項(xiàng)目進(jìn)度安排的工具和技術(shù)?項(xiàng)目進(jìn)度安排的成果?項(xiàng)目的進(jìn)度控制?項(xiàng)目進(jìn)度管理是指在規(guī)定的時(shí)間內(nèi),擬定出合理且經(jīng)濟(jì)的進(jìn)度計(jì)劃(包括多級管理的子計(jì)劃),在執(zhí)行該計(jì)劃的過程中,經(jīng)常要檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃要求進(jìn)行,若出現(xiàn)偏差,便要及時(shí)找出原因
2025-03-24 13:58
【摘要】更多免費(fèi)資料下載請進(jìn):中國最大的免費(fèi)課件資源庫第20章培訓(xùn)管理...............................................................................1介紹..............................................................
2024-10-24 15:39
【摘要】第6章員工培訓(xùn)《人力資源管理》課程講義人力資源管理1第三節(jié)培訓(xùn)計(jì)劃制定第一節(jié)培訓(xùn)概述第二節(jié)培訓(xùn)需求分析第四節(jié)培訓(xùn)實(shí)施與評估主要內(nèi)容古人云:數(shù)天下之治者在人才,成天下之才者在教化。人力資源管理2第一節(jié)培訓(xùn)概述
2025-03-09 02:12
【摘要】第十二章Project98應(yīng)用一、任務(wù)的創(chuàng)建啟動Project98,即出現(xiàn)圖如下所示:二、任務(wù)的鏈接三、給任務(wù)分配資源1.建立資源工作表2.為每項(xiàng)任務(wù)分配資源四、報(bào)表生成演示.mpp演示.mpp演示.mpp演示.mpp演示.mpp五、跟蹤項(xiàng)目(一
【摘要】核電工程項(xiàng)目管理,,招電力專業(yè)人才,上電力英才網(wǎng),3/27/2021,1,核電工程項(xiàng)目管理---概論,1.1我國核電的起步與發(fā)展我國核電事業(yè)是自主起步的我國核電已進(jìn)入較大規(guī)模發(fā)展的新階段我國核電是世界核電的一部分我國核電工程項(xiàng)目管理大有可為,3/27/2021,2,核電工程項(xiàng)目管理---概論,表1.1我國已建核電廠工程項(xiàng)目概貌,3/27/2021,3,核電工程項(xiàng)目管理---概論,1.2
2025-04-03 15:52
【摘要】第14章時(shí)間管理TimeManagement課程目標(biāo)本章教學(xué)目的:理解時(shí)間管理的重要性了解時(shí)間管理的工具學(xué)會把事情分類掌握時(shí)間管理的20/80原則培養(yǎng)良好的時(shí)間管理習(xí)慣?21世紀(jì)的競爭焦點(diǎn)是速度的競爭,而速度競爭的最核心問題是時(shí)間管理,不能管理時(shí)間,便什么都不能管理。
2025-02-08 15:17
【摘要】第七章項(xiàng)目的資源管理資源計(jì)劃是一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理決定要獲得哪些資源、從哪里獲得、何時(shí)得到它們及如何使用它們的過程。一.資源計(jì)劃概述項(xiàng)目資源包括項(xiàng)目實(shí)施中需要的人力、設(shè)備、材料、能源及各種設(shè)施等。資源計(jì)劃涉及到?jīng)Q定什么樣的資源(人、設(shè)備、材料)以及多少資源將用于項(xiàng)目的每一工作的執(zhí)行過程之中。在項(xiàng)目管理中,對所
【摘要】第九章項(xiàng)目的質(zhì)量管理?質(zhì)量的概念?項(xiàng)目的質(zhì)量?質(zhì)量管理文件?質(zhì)量計(jì)劃?質(zhì)量控制?質(zhì)量保證?質(zhì)量定義:反映實(shí)體滿足明確和隱含需要能力的特性綜合?定義的說明:–明確需要:指合同中用戶明確提出的要求與需要–隱含需要:指由生產(chǎn)企業(yè)通過市場調(diào)研進(jìn)行識別與探明的要求或需
2025-03-10 05:00
【摘要】第三章項(xiàng)目啟動?需求識別?項(xiàng)目識別?項(xiàng)目投標(biāo)?項(xiàng)目啟動?項(xiàng)目目標(biāo)?需求的產(chǎn)生–公共需求與公共項(xiàng)目–個(gè)體需求與個(gè)體項(xiàng)目?需求識別–起始于需求、問題或機(jī)會的產(chǎn)生–結(jié)束于需求建議書的發(fā)布–清晰的需求是承約商規(guī)劃與實(shí)施項(xiàng)目的基礎(chǔ).需求識別案例?假
【摘要】保德煤礦康井聯(lián)合建筑工程煤礦本質(zhì)安全管理體系概述神東天隆集團(tuán)建設(shè)有限公司2012年度37/372煤礦本質(zhì)安全風(fēng)險(xiǎn)管理安全管理是煤礦管理的重中之重。由于存在著各種不確定因素,使得煤礦生產(chǎn)中面臨著各種風(fēng)險(xiǎn),能否對這些風(fēng)險(xiǎn)預(yù)先進(jìn)行識別、評估,進(jìn)而進(jìn)行有效的管理、控制,對煤礦安全生產(chǎn)
2025-06-06 05:06
【摘要】為保障煤礦本質(zhì)安全管理體系能夠得以有效貫徹和運(yùn)行,煤礦必須在危險(xiǎn)源辨識、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和本質(zhì)安全管理標(biāo)準(zhǔn)、措施基礎(chǔ)之上,制定一套行之有效的配套保障措施,使煤礦本質(zhì)安全管理工作得到持續(xù)地貫徹落實(shí)。由于煤礦生產(chǎn)安全管理的復(fù)雜性和多樣性,管理者必須通過一定的組織結(jié)構(gòu)按照一定的管理方法和崗位職責(zé),才能更好地優(yōu)化配置資源,充分發(fā)揮組織的整體作用,從而使煤礦安全管理水平不斷提高。副書記礦
2025-06-03 08:06