【正文】 支持大型或者集團(tuán)型企業(yè)應(yīng)用要求的信息化系統(tǒng)。用友煤炭行業(yè)解決方案采用世界上先進(jìn)技術(shù)構(gòu)架，所有終端免安裝，免維護(hù)，升級(jí)、部署只針對(duì)服務(wù)器進(jìn)行，可以降低企業(yè)的總擁有成本，降低系統(tǒng)維護(hù)工作量，實(shí)現(xiàn)移動(dòng)辦公的要求。第三章 集團(tuán)企業(yè)管理信息平臺(tái)解決方案 設(shè)計(jì)集團(tuán)企業(yè)管理信息平臺(tái)的出發(fā)點(diǎn)用友為集團(tuán)企業(yè)管理信息平臺(tái)規(guī)劃的總體思想可以概括為：“一個(gè)平臺(tái)，兩層應(yīng)用，三條通道”。從統(tǒng)一應(yīng)用方面看，使企業(yè)的各個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)集成在一個(gè)應(yīng)用平臺(tái)上運(yùn)行，通過統(tǒng)一的信息化平臺(tái)，使集團(tuán)的管理制度政策得以有效推行；從統(tǒng)一技術(shù)方面看，可以規(guī)范和統(tǒng)一集團(tuán)信息化技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的對(duì)外接口（企業(yè)門戶）與外部系統(tǒng)連接。從集團(tuán)層面，主要滿足集團(tuán)制度貫徹、數(shù)據(jù)集約、資源調(diào)控、信息對(duì)稱、查詢控制、分析評(píng)價(jià)等管理需要；從企業(yè)層面，主要滿足企業(yè)內(nèi)部管理、符合業(yè)務(wù)、簡單易用、報(bào)送及時(shí)等管理需要。二是數(shù)據(jù)收集通道，下屬公司將各項(xiàng)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)上傳到集團(tuán)總部，通過信息的集成，實(shí)現(xiàn)信息的對(duì)稱和集權(quán)，滿足集團(tuán)對(duì)下屬企業(yè)的分析、考核和評(píng)價(jià)。1）建立基礎(chǔ)信息的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)：在不同層級(jí)針對(duì)集團(tuán)統(tǒng)一管理的業(yè)務(wù)建立統(tǒng)一的基礎(chǔ)信息標(biāo)準(zhǔn)，建立集團(tuán)“業(yè)務(wù)通用語言”，保證信息的可對(duì)接、可融合。2）實(shí)現(xiàn)信息一致、橫向共享，縱向貫通，權(quán)限嚴(yán)密，統(tǒng)一管理：所有不同業(yè)務(wù)信息集中存放，統(tǒng)一分配權(quán)限，按權(quán)限使用信息，保證在業(yè)務(wù)信息不同部門之間方便共享，重復(fù)利用，在不同層級(jí)機(jī)構(gòu)之間信息縱向貫通，方便統(tǒng)計(jì)，方便追溯。3）搭建決策支持體系：整合后的原始數(shù)據(jù)進(jìn)行多維分析、深度挖掘，構(gòu)建面向主題和高層管理人員的決策支持系統(tǒng)，建立KPI 分析指標(biāo)，向管理者提供科學(xué)、完整的數(shù)據(jù)信息，對(duì)集團(tuán)及各成員單位的經(jīng)營狀況作出及時(shí)的分析。5）具備良好可擴(kuò)展性：可將今后的各類新建應(yīng)用系統(tǒng)、原有系統(tǒng)的新增數(shù)據(jù)等，方便、實(shí)時(shí)地加入到數(shù)據(jù)中心，滿足今后的擴(kuò)展需要。7）支持復(fù)雜運(yùn)行環(huán)境要求：支持多/混合運(yùn)行平臺(tái)，支持多/混合操作系統(tǒng)，支持多/混合網(wǎng)絡(luò)環(huán)境；支持Internet和B/S結(jié)構(gòu)；8）支持與其他數(shù)據(jù)庫的直接數(shù)據(jù)交換能力：包括各種桌面數(shù)據(jù)庫以及文本文件；提供導(dǎo)入/導(dǎo)出系統(tǒng)數(shù)據(jù)的功能。 用友UAPNC的介紹UAPNC作為基于多組織架構(gòu)的企業(yè)應(yīng)用運(yùn)行平臺(tái)、基于模式化的開發(fā)平臺(tái)、開放的系統(tǒng)集成平臺(tái)及統(tǒng)一的系統(tǒng)管理平臺(tái)，是建立在Java語言所提供的強(qiáng)大功能的基礎(chǔ)上開發(fā)的。由于Java的平臺(tái)無關(guān)性，使得UAPNC可以運(yùn)行在不同硬件平臺(tái)、不同操作系統(tǒng)平臺(tái)上。B/S的運(yùn)行方式最大限度地方便了用戶部署和維護(hù)大型軟件系統(tǒng)，保證了瘦客戶機(jī)運(yùn)行，從而大大降低了用戶目標(biāo)系統(tǒng)的總體擁有成本（TCO）。UAPNC還提供開發(fā)和管理工具集（Workshop）。二、靈活配置的企業(yè)應(yīng)用運(yùn)行平臺(tái)企業(yè)應(yīng)用運(yùn)行平臺(tái)：這是NC很有特點(diǎn)和優(yōu)勢的一塊，屬于業(yè)務(wù)和技術(shù)的結(jié)合地帶，也是目前市場激烈競爭的陣地——業(yè)務(wù)基礎(chǔ)軟件平臺(tái)。三、基于模式化的開發(fā)平臺(tái)快速免代碼表單開發(fā)、報(bào)表、打印、查詢功能的模式化應(yīng)用平臺(tái)，研發(fā)序列和二次開發(fā)使用。Portal負(fù)責(zé)內(nèi)容集成，外部交換平臺(tái)負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)集成，能將外部數(shù)據(jù)交換成UAP要求的標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)并通過業(yè)務(wù)插件調(diào)用其它業(yè)務(wù)服務(wù)。這屬于輔助工具，可以進(jìn)行系統(tǒng)運(yùn)行參數(shù)的統(tǒng)一配置，并可監(jiān)控系統(tǒng)運(yùn)行情況。UAPNC可根據(jù)具體需求定制，滿足企業(yè)持續(xù)改進(jìn)的管理需求。UAPNC作為新一代UFIDA NC的核心，具有如下特性：l 滿足企業(yè)級(jí)大規(guī)模管理應(yīng)用的復(fù)雜性和全面性要求；l 滿足電子商務(wù)環(huán)境下，供應(yīng)鏈中各相關(guān)企業(yè)間（核心企業(yè)與上下游企業(yè)、不同的上下游企業(yè)間）及同一企業(yè)內(nèi)部不同的部門和組織間，通過網(wǎng)絡(luò)化實(shí)現(xiàn)協(xié)同商務(wù)、協(xié)同計(jì)劃、協(xié)同制造和協(xié)同采購的要求；l 滿足管理模式、組織模式、業(yè)務(wù)流程、生產(chǎn)模式和功能需求不斷完善和發(fā)展的要求；l 滿足不同層次管理中的規(guī)范性和靈活性的要求；l 滿足對(duì)系統(tǒng)易用性（適應(yīng)我國的文化傳統(tǒng)、管理風(fēng)格、使用習(xí)慣、人員素質(zhì)等）的要求；l 滿足快速構(gòu)建或重構(gòu)企業(yè)各類業(yè)務(wù)模型并快速實(shí)施的要求；l 滿足與其他應(yīng)用系統(tǒng)（如CAD、CAPP、PDM、DCS、OA等）的集成要求；l 滿足軟硬件技術(shù)的兼容和跨平臺(tái)遷移（適應(yīng)多種操作系統(tǒng)、多種數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)）的要求；l 滿足系統(tǒng)不同的安全等級(jí)和不同的環(huán)境部署方式的應(yīng)用要求。包括：UAPNC的總體體系結(jié)構(gòu)及所遵循的業(yè)界標(biāo)準(zhǔn)；UAPNC所提供的技術(shù)平臺(tái)以屏蔽具體技術(shù)對(duì)應(yīng)用的影響；作為應(yīng)用平臺(tái)的UAPNC；UAPNC所提供的集成平臺(tái)及開發(fā)平臺(tái)；UAPNC在企業(yè)中的部署；以及UAPNC所提供的主要功能及價(jià)值?？傮w應(yīng)用架構(gòu)如圖示：用友煤炭行業(yè)集團(tuán)全面物資管理系統(tǒng)是為煤炭集團(tuán)企業(yè)量身定制的物資管理信息化工具，其同時(shí)也為企業(yè)帶來了物資管理的新思路，全面貫穿集團(tuán)物資管理的全過程，業(yè)務(wù)涉及：物資需求、采購計(jì)劃、采購訂貨、收貨、倉儲(chǔ)、采購結(jié)算以及采供經(jīng)營分析等，借助系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)針對(duì)企業(yè)物資管理的事前計(jì)劃、事中控制以及事后分析。通過預(yù)算管理來監(jiān)控戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)施進(jìn)度，通過績效評(píng)價(jià)，不斷提高全面物資管理水平，完成企業(yè)既定的經(jīng)營目標(biāo)。根據(jù)企業(yè)中期和展期經(jīng)營計(jì)劃和物資需求計(jì)劃，科學(xué)、合理編制全面物資資金預(yù)算。物資資金預(yù)算按時(shí)間分為年度資金預(yù)算、月度資金預(yù)算、年度資金預(yù)算指標(biāo)調(diào)整、月度資金預(yù)算指標(biāo)調(diào)整；按工程項(xiàng)目分為原煤材料資金預(yù)算、選煤材料資金預(yù)算、基建工程資金預(yù)算、維簡工程資金預(yù)算、大修理工程資金預(yù)算、銀行貸款(含高位技改)工程資金預(yù)算、安全費(fèi)用資金預(yù)算、國債國補(bǔ)工程資金預(yù)算以及其它專項(xiàng)工程資金預(yù)算等。1) 預(yù)算指標(biāo)a) 從技術(shù)角度講，是指映射并存儲(chǔ)在數(shù)據(jù)倉庫中事實(shí)表的數(shù)據(jù)，如銷售量；b) 從應(yīng)用角度講，指標(biāo)是根據(jù)企業(yè)外部或內(nèi)部財(cái)務(wù)或業(yè)務(wù)報(bào)告的需求形成的用以衡量企業(yè)績效的量度。 其形式可以是報(bào)告中的科目或項(xiàng)目（單位可以是金額、%或其他物理量），取值通常為數(shù)值型；178。 還可以是以任一有意義的函數(shù)關(guān)系對(duì)報(bào)告中的不同科目或項(xiàng)目進(jìn)行運(yùn)算后得出的結(jié)果。2) 維度a) 從技術(shù)角度講，是指映射并存儲(chǔ)在數(shù)據(jù)倉庫中維表的數(shù)據(jù)，如周期維、客戶維；b) 系統(tǒng)預(yù)置了預(yù)算主體、幣種、多預(yù)算方案、周期等維度；178。 周期：支持跨年度的預(yù)算編制，支持年度多周期的預(yù)算編制，支持按年、按季、按月編制預(yù)算；178。 多預(yù)算方案：其成員有最小、最大、目標(biāo)等。3) 預(yù)算假設(shè)a) 預(yù)算假設(shè)，表示企業(yè)一定的外部和內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)環(huán)境條件和政策，這些前提（假設(shè)）的變化，會(huì)對(duì)企業(yè)未來的經(jīng)營情況和財(cái)務(wù)狀況產(chǎn)生影響；b) 包括定額、假定、權(quán)重的設(shè)置。 定額，例如差旅定額、產(chǎn)品成材料消耗定額等；178。 權(quán)重，例如收入按預(yù)算主體分解的權(quán)重等。5) 分析樣表a) 支持根據(jù)指標(biāo)和維度自定義預(yù)算樣表；b) 支持快捷的預(yù)算分析樣表生成方式。6) 控制方式：支持提示/嚴(yán)格控制/特批、總額控制/單項(xiàng)控制、當(dāng)期控制/累進(jìn)控制、單項(xiàng)控制/方案組控制等控制方案的設(shè)定。 預(yù)算編制的應(yīng)用流程圖注：1. 上圖是按照集團(tuán)、下級(jí)預(yù)算主體、部門三層的組織結(jié)構(gòu)來描述的應(yīng)用模型，對(duì)于包含子集團(tuán)的集團(tuán)，可以做類似的展開；2. 下級(jí)預(yù)算主體可以是集團(tuán)本部、分子公司、或者虛擬主體等；下級(jí)預(yù)算主體計(jì)劃單位可以是計(jì)劃科室、計(jì)劃崗位等；3. 填報(bào)部門預(yù)算；1) 填報(bào)預(yù)算數(shù)據(jù)時(shí)，能夠按照指標(biāo)之間的關(guān)系，自動(dòng)形成彼此間的推算關(guān)系；2) 支持從Excel、XML文檔導(dǎo)入預(yù)算數(shù)據(jù)；3) 支持附加文件作為預(yù)算數(shù)據(jù)的輔助文檔；4) 支持針對(duì)單元格編輯批注信息；5) 提供匯總追蹤和公式追蹤兩種數(shù)據(jù)追蹤方式。4. 確認(rèn)：表示本張預(yù)算樣表數(shù)據(jù)編制完成，依賴此表數(shù)據(jù)的其他表可以從此表取數(shù)，同時(shí)本表也可以進(jìn)行下一步即審批操作；5. 審批；1) 支持整表審批，支持針對(duì)選中的指標(biāo)進(jìn)行審批；2) 可以填寫審批意見。 正式批復(fù)：表示對(duì)上報(bào)數(shù)據(jù)的正式同意； 178。 預(yù)批：是針對(duì)中間級(jí)主體對(duì)下級(jí)主體的預(yù)算來說的，經(jīng)批復(fù)后下級(jí)主體不能再修改預(yù)算數(shù)據(jù)，但因中間級(jí)主體還需要向上級(jí)上報(bào)預(yù)算，故“預(yù)生效”只是表示對(duì)下級(jí)數(shù)據(jù)的暫時(shí)同意，需要根據(jù)上級(jí)批復(fù)的結(jié)果再進(jìn)行調(diào)整。2. 分析取數(shù)：根據(jù)預(yù)算分析所選擇的指標(biāo)與維度，系統(tǒng)自動(dòng)匹配預(yù)算樣表中相應(yīng)指標(biāo)與維度交叉而形成的預(yù)算數(shù)以及實(shí)際執(zhí)行數(shù)。4. 分析結(jié)果a)支持剔除異常因素的功能，確保分析數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，符合當(dāng)前的預(yù)算環(huán)境；b)支持將分析樣表格式、分析結(jié)果導(dǎo)出到外部文件，例如Excel文件。煤礦企業(yè)的物資計(jì)劃具有其特殊性。因此，對(duì)于煤礦企業(yè)來說，加強(qiáng)物資供應(yīng)的計(jì)劃管理，提高計(jì)劃的準(zhǔn)確性、可行性和科學(xué)性，是保證物資供應(yīng)、管理和提高資金周轉(zhuǎn)率的重要環(huán)節(jié)。物資需求計(jì)劃管理業(yè)務(wù)內(nèi)容包括原煤生產(chǎn)物資需求計(jì)劃、洗選煤物資需求計(jì)劃、基建工程物資需求計(jì)劃、維簡工程物資需求計(jì)劃、大修理工程物資需求計(jì)劃、銀行貸款(含高位技改)工程物資需求計(jì)劃、安全費(fèi)用工程物資需求計(jì)劃、國債國補(bǔ)工程以及其它專項(xiàng)工程物資需求計(jì)劃等。 計(jì)劃中當(dāng)年申請(qǐng)量為主要指標(biāo)，所列每月的到貨數(shù)量，僅為參考數(shù)值。 各礦的可以修改、追加物資年需求計(jì)劃，都需要管理科審批后，在業(yè)務(wù)科匯總。只能修訂一次?？勺芳拥钠贩N、數(shù)量，數(shù)量不可為負(fù)。2處倉庫 指年末結(jié)存數(shù) 如果當(dāng)年或上年未結(jié)賬取當(dāng)前最大結(jié)賬月的月末結(jié)存數(shù)作為年末結(jié)存數(shù)量。 此處為系統(tǒng)后臺(tái)處理，處倉庫人員無需在系統(tǒng)界面中作任何處理。 此處實(shí)際為管理科2級(jí)審批，分別由負(fù)責(zé)定額數(shù)量、定額金額的管理人員，分別發(fā)表審批意見，2級(jí)審批通過后，系統(tǒng)轉(zhuǎn)到業(yè)務(wù)科。 系統(tǒng)可以自動(dòng)按最新修訂的年采購計(jì)劃中數(shù)量限定訂單不得超出浮動(dòng)上限。各礦修訂物資年需求計(jì)劃后，可以參照本次修訂匯總的年度需求計(jì)劃再次生成新版的年采購計(jì)劃。已經(jīng)生成采購計(jì)劃的年需求計(jì)劃單據(jù)不可再次被參照。 物資月申請(qǐng)計(jì)劃編制應(yīng)用流程 物資年采購計(jì)劃編制應(yīng)用流程 物資計(jì)劃與資金計(jì)劃相匹配如圖示：礦業(yè)集團(tuán)物資計(jì)劃確定依據(jù)在計(jì)劃管理上，把資金計(jì)劃作為物資計(jì)劃的前提和基礎(chǔ)，物資計(jì)劃只有和資金計(jì)劃保持一致，物資計(jì)劃才具有可操作性和科學(xué)性。編制物資年需求計(jì)劃l 作為物供公司業(yè)務(wù)科制定年度集中采購計(jì)劃的參考依據(jù)。如果存在替換件的現(xiàn)象，由使用單位通過追加年需求計(jì)劃方式提交。l 物供公司管理科據(jù)此對(duì)比、追蹤了解所屬各礦全年物資的申請(qǐng)、審批、發(fā)貨情況。l 在本功能節(jié)點(diǎn)可以進(jìn)行編制及修訂物資年需求計(jì)劃處理。編制物資月申請(qǐng)計(jì)劃l 是供應(yīng)公司業(yè)務(wù)科每月對(duì)所屬礦的發(fā)貨依據(jù)l 管理每月控制所屬礦的消耗是否符合當(dāng)期生產(chǎn)情況l 是管理科據(jù)此對(duì)比、追蹤了解所屬各礦全年物資的申請(qǐng)、發(fā)貨情況。審批通過可以作為發(fā)貨參照依據(jù)。年度采購計(jì)劃采購招標(biāo)的依據(jù)，后續(xù)年、月實(shí)際采購業(yè)務(wù)的控制依據(jù)，限定后續(xù)訂單、到貨的數(shù)量、金額在年采購計(jì)劃的控制下不超標(biāo)。 供應(yīng)商管理核心應(yīng)用供應(yīng)商管理系統(tǒng)應(yīng)用如圖示：供應(yīng)商管理系統(tǒng)應(yīng)用說明：（1） 供應(yīng)商信息管理：l 維護(hù)供應(yīng)商、備選供應(yīng)商的基本信息、供應(yīng)產(chǎn)品信息、價(jià)格信息等；l 支持供應(yīng)商凍結(jié)/解凍業(yè)務(wù)；l 可以查詢與供應(yīng)商歷史交易信息；（2） 供應(yīng)商評(píng)價(jià)：l 根據(jù)企業(yè)供應(yīng)商管理情況，設(shè)置供應(yīng)商評(píng)價(jià)規(guī)則；l 根據(jù)供應(yīng)商歷史合同、歷史采購價(jià)格、采購業(yè)務(wù)、供貨質(zhì)量、交貨情況等，進(jìn)行供應(yīng)商評(píng)價(jià)計(jì)算；l 查詢供應(yīng)商評(píng)估報(bào)告，包括供應(yīng)商排名表、按物資的供應(yīng)商排名表、未評(píng)估的供應(yīng)商清單、特定日期后未評(píng)估的供應(yīng)商清單。定義那些檢驗(yàn)項(xiàng)目與結(jié)算數(shù)量和價(jià)格相關(guān)。l 采購員依據(jù)采購合同根據(jù)生產(chǎn)和庫存情況向供應(yīng)商下達(dá)采購訂單。l 質(zhì)檢部門根據(jù)質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)抽樣進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)。l 采購部門（或財(cái)務(wù)部門）依據(jù)質(zhì)檢情況，進(jìn)行結(jié)算價(jià)格計(jì)算，生成價(jià)格結(jié)算單給供應(yīng)商確認(rèn)。l 財(cái)務(wù)部門依據(jù)采購發(fā)票、采購入庫單進(jìn)行采購結(jié)算，確認(rèn)采購應(yīng)付和采購成本。 設(shè)備與備品備件類物資的采購業(yè)務(wù)應(yīng)用流程設(shè)備備品備件類物資，主要包括：設(shè)備、設(shè)備維修備件、工模具、通用五金配件等。如果是集團(tuán)集中采購，支持跨公司進(jìn)行需求匯總。l 根據(jù)用戶的情況，也可以直接從請(qǐng)購或采購訂單開始進(jìn)行采購業(yè)務(wù)。l 備品備件類物資，由于專業(yè)性，通常使用采購詢價(jià)、報(bào)價(jià)、比價(jià)的方式進(jìn)行采購，選擇供應(yīng)商，降低采購成本。l 采購員依據(jù)請(qǐng)購單向指定的供應(yīng)商下達(dá)采購訂單采購。l 財(cái)務(wù)部門依據(jù)采購發(fā)票、采購入庫單進(jìn)行采購結(jié)算，確認(rèn)采購應(yīng)付和采購成本。 辦公用品等消耗類物資的采購業(yè)務(wù)應(yīng)用流程消耗性采購的特點(diǎn)是采購?fù)瓿赏ǔ＜幢幌牡?，進(jìn)入企業(yè)經(jīng)營或管理費(fèi)用的采購業(yè)務(wù)，無需庫存管理，無需進(jìn)行存貨成本核算。也有的企業(yè)有實(shí)物的庫存管理，但不做存貨核算。l 采購員依據(jù)請(qǐng)購單進(jìn)行采購，通常是小供應(yīng)商。這時(shí)可根據(jù)流程配置由訂單直接生成發(fā)票，發(fā)票審核直接生成應(yīng)付即可。l 有的企業(yè)需要進(jìn)行該類物品的庫存管理，則進(jìn)行采購入庫，和材料領(lǐng)用，進(jìn)行實(shí)物的庫存管理。l 財(cái)務(wù)部依據(jù)應(yīng)付情況進(jìn)行付款。l 各公司按月制定采購計(jì)劃，由集團(tuán)審批后生效。l 集團(tuán)公司的采購組織對(duì)各單位物資請(qǐng)購進(jìn)行審批，請(qǐng)購由集團(tuán)審批后才能采購，可以支持對(duì)單筆大金額單據(jù)進(jìn)行審批。l 集團(tuán)公司質(zhì)價(jià)部門負(fù)責(zé)供應(yīng)商管理、采購價(jià)格管理工作，并對(duì)采購訂單業(yè)務(wù)提供指導(dǎo)和監(jiān)督。集團(tuán)可以隨時(shí)查看任意一筆采購業(yè)務(wù)的執(zhí)行情況。l 集團(tuán)采購組織對(duì)采購訂單審批：主要包括對(duì)采購訂單的供應(yīng)商、采購價(jià)格、付款協(xié)議、交貨方式等的審批。l 到貨環(huán)節(jié)的管理，交貨期、交貨數(shù)量控制、質(zhì)量控制；l 采購發(fā)票控制：采購發(fā)票錄入時(shí)可進(jìn)行與采購訂單比較，進(jìn)行數(shù)量容差控制、單價(jià)容差控制。 集團(tuán)協(xié)同的集中采購管理模式應(yīng)用在集團(tuán)的統(tǒng)一采購中，還可以采用集團(tuán)內(nèi)協(xié)同的集中采購業(yè)務(wù)模式，采用如下幾種采購應(yīng)用：l 集中采購，分散收貨，分別結(jié)算，各自使用l 集中采購，集中收貨，集中結(jié)算，內(nèi)部調(diào)撥l 集中采購，分散收貨，集中結(jié)算，內(nèi)部收付根據(jù)集團(tuán)的采購業(yè)務(wù)情況，下面給出集中采購，分散收貨，分別結(jié)算，各自使用方式的應(yīng)用說明，其它方式可以根據(jù)集團(tuán)的要求和需要在項(xiàng)目實(shí)施時(shí)進(jìn)行詳細(xì)方案的制定。l 各公司根據(jù)集中采購的