【正文】 .........17 辦公自動(dòng)化（ OA） ....................................................................................................................18 領(lǐng)導(dǎo)決策查詢 ..........................................................................................................................18 數(shù)據(jù)傳輸 ............................................................................................................................................194. 系統(tǒng)實(shí)施 ................................................................................................................................................195. 售后服務(wù) ................................................................................................................................................192 / 21 技術(shù)支持 ..............................................................................................................................................19 培訓(xùn) ......................................................................................................................................................206 投資回報(bào) ..................................................................................................................................................207 和佳公司介紹 ..........................................................................................................................................203 / 21 隨著中國(guó)加入 WTO 的臨近，中國(guó)的服裝和紡織企業(yè)將面臨巨大的商機(jī)和挑戰(zhàn)，一方面中國(guó)服裝和紡織品的出口將不再遭遇曾有的貿(mào)易壁壘，另一方面為抓住這一商機(jī)企業(yè)必須在生產(chǎn)工藝、管理模式和經(jīng)營(yíng)策略上符合國(guó)際化標(biāo)準(zhǔn)。和佳軟件抓住這一機(jī)遇，近年來(lái)不斷致力于開(kāi)發(fā)服裝紡織企業(yè)全方位管理解決方案，旨在幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化，掌握對(duì)存貨和成本的控制并且提高效率，從而提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。1. 服裝企業(yè)解決方案的作用 滿足企業(yè)對(duì)管理的需要 是實(shí)現(xiàn)管理者的管理思想的載體 每個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者都有一套管理企業(yè)的管理思想、管理理論，以及由管理理論指導(dǎo)企業(yè)具體工作所使用的管理方法。但是由于不同人的領(lǐng)悟能力、執(zhí)法力度不同，在各個(gè)部門(mén)貫徹的效果就不同。同時(shí)也可提供先進(jìn)的管理方法如 JIT 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)，精益生產(chǎn)，敏捷制造，同步制造，幫助管理者選擇最適合本企業(yè)的管理方法。為此上規(guī)模的服裝企業(yè)都積極的通過(guò)了 ISO9000 質(zhì)量認(rèn)證或正在努力中。這是由于 ISO9000 程序文件的執(zhí)行是由人來(lái)監(jiān)督的，而人是受主觀因素的所左右的 。4 / 21 是增進(jìn)各部門(mén)溝通的橋梁 現(xiàn)在在多數(shù)服裝企業(yè)中都使用管理軟件，如：財(cái)務(wù)軟件、進(jìn)銷(xiāo)存管理軟件、生產(chǎn)管理等。這樣各部門(mén)對(duì)自己的情況很了解，而對(duì)其他部門(mén)了解就不多了。這樣當(dāng)銷(xiāo)售部門(mén)為簽到一個(gè)利潤(rùn)豐厚大訂單而欣喜若狂時(shí)，生產(chǎn)部門(mén)卻為沒(méi)有能力按質(zhì)、按時(shí)完成訂單而向老總叫苦連天，企業(yè)老總不得不每日忙于協(xié)調(diào)各部門(mén)的關(guān)系。從而將企業(yè)老總從協(xié)調(diào)人的身份解放出來(lái)，有更多的時(shí)間去思考諸如企業(yè)發(fā)展方向、企業(yè)的戰(zhàn)略等有關(guān)企業(yè)前途的大事。這就意味著服裝流行期的縮短，消費(fèi)者的多樣選擇。根據(jù)掌握的信息，作出決策，組織生產(chǎn)，快速回應(yīng)市場(chǎng)。能夠幫助企業(yè)做到。而通過(guò)和佳 ERP 可以解決因生產(chǎn)計(jì)劃的變動(dòng)引起的組織生產(chǎn)困難…… 地域性消費(fèi)差異的需求 在服裝市場(chǎng)經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)這種情況，某款服裝在甲地?zé)徜N(xiāo)，而在乙地滯銷(xiāo)。這是因?yàn)楹图?ERP 可以管理到客戶（這里為加盟店） ，不僅了解自己的庫(kù)存，也了解各地加盟店的庫(kù)存，這樣企業(yè)就可在各加盟店之間進(jìn)行調(diào)貨，滿足不同地域市場(chǎng)的需要。5 / 21 時(shí)常變動(dòng)的資金需求 現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)的作用不再只是記錄、核算企業(yè)經(jīng)營(yíng)帳款，而是要管理企業(yè)的資金運(yùn)作。由于服裝企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)經(jīng)常處于變動(dòng)之中，因此對(duì)資金的需求也不停變動(dòng)。能夠幫助財(cái)務(wù)部門(mén)做到這一點(diǎn)。 持續(xù)不斷降低成本的需要 企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)增長(zhǎng)不外兩條路，開(kāi)源節(jié)流。能幫助企業(yè)做到。在工序級(jí)核算工時(shí)、物料，使企業(yè)的成本管理從粗放型轉(zhuǎn)向集約型，降低成本。 2. 服裝企業(yè)解決方案的特點(diǎn)? 靈活的生產(chǎn)方式 不僅支持正常的生產(chǎn)方式，還支持特殊的生產(chǎn)方式如：轉(zhuǎn)包、外包。? 有限能力的排產(chǎn)計(jì)劃在本系統(tǒng)中能力需求計(jì)劃做到工序級(jí)，可按每臺(tái)設(shè)備的能力安排生產(chǎn)計(jì)劃。? 全過(guò)程的訂單執(zhí)行/跟蹤全面支持服裝企業(yè)的訂單執(zhí)行過(guò)程，如合同管理、審核、庫(kù)存分配、提貨、開(kāi)具發(fā)票、客戶回款，支持反向查詢，可以根據(jù)提貨單、發(fā)票查詢訂單執(zhí)行的每一個(gè)步驟。? 符合國(guó)情的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理本系統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)分別放在產(chǎn)品管理、工藝管理、設(shè)備管理、人力資源等子系統(tǒng)中，這樣基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的維護(hù)就可以由相應(yīng)的部門(mén)負(fù)責(zé)自己應(yīng)負(fù)責(zé)的那部分，責(zé)任明確。188。187。207。185。192。 207。202。212。178。206。193。208。199。188。187。185。211。201。185。192。208。178。198。202。214。202。191。220。237。220。166。232。243。198。174。189。208。199。188。187。193。190。188。182。178。185。198。174。164。206。208。178。186。174。220。180。232。243。198。174。232。184。172。222。185。187。205。185。206。202。226。185。192。179。188。201。178。210。198。174。164。214。196。168。207。163。197。185。181。193。207。198。174。201。196。207。220。237。164。213。220。237。205。167。220。237。204。166。213。238。166。182。202。238。179。190。204。168。178。185。192。211。187。191。178。187。185。192。186。184。198。186。188。ERP193。179。205。201。177。185。192。212。202。185。192。 178。176。 178。185。188。187。182。181。187。191。8 / 21 生產(chǎn)過(guò)程順序圖： 大貨訂單生產(chǎn)計(jì)劃樣品設(shè)計(jì)實(shí)樣制作原輔料采購(gòu)（試用）原輔料測(cè)試基礎(chǔ)紙樣