【正文】 ⑤做好關(guān)鍵部位的技術(shù)交底，解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)難點(diǎn)。（3）電力設(shè)備安裝調(diào)試階段①凡所使用的電力裝置件及線(xiàn)材均應(yīng)符合國(guó)家或部門(mén)頒發(fā)的現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。②高、低壓線(xiàn)路安裝應(yīng)符合設(shè)計(jì)和相關(guān)規(guī)范要求，如不符合規(guī)范應(yīng)及時(shí)調(diào)整。④檢查承包單位整理的各種原材料的合格證、材質(zhì)單、化驗(yàn)單等竣工驗(yàn)收文件，必須符合國(guó)家驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定。②在通過(guò)電力主管部門(mén)驗(yàn)收，供電并網(wǎng)后，及時(shí)組織項(xiàng)目承擔(dān)單位、承包單位和村民監(jiān)督小組對(duì)電力設(shè)施進(jìn)行移交手續(xù)，使其能及時(shí)發(fā)揮功效，驗(yàn)收前的看管責(zé)任由承包單位和使用單位聯(lián)合承擔(dān)。②基礎(chǔ)開(kāi)挖至距誰(shuí)標(biāo)高20cm時(shí)，應(yīng)采用人工挖除剩余部分，避免機(jī)械的不確定性擾動(dòng)基底土。④管涵所用的圓管應(yīng)有合格證書(shū)及檢驗(yàn)報(bào)告等質(zhì)量證明文件。⑥接縫:涵管接縫寬度不大于5mm,用瀝青麻絮填塞接縫內(nèi)外側(cè)形成柔性封閉層,再用兩層15cm寬的浸透瀝青的油氈包纏接縫。砌筑完成后,應(yīng)進(jìn)行勾縫。開(kāi)挖高度過(guò)高應(yīng)考慮分層開(kāi)挖和錯(cuò)臺(tái)。要求基底土石平整、密實(shí)，無(wú)松土、松動(dòng)石塊、雜物及積水。③本層路基檢驗(yàn)合格后，進(jìn)行下一層路基施工，直至達(dá)到設(shè)計(jì)厚度要求。灰土應(yīng)拌和均勻，色澤調(diào)和，石灰中嚴(yán)禁含有未消解顆粒。④混凝土路面施工時(shí)模板必須支立牢固，不得傾斜、漏漿。伸縮縫必須垂直，縫內(nèi)不得有雜物。切縫直線(xiàn)段應(yīng)線(xiàn)直，曲線(xiàn)段應(yīng)彎順，不得有夾縫，灌縫不得漏縫。（1）檢查內(nèi)容：防護(hù)林的布設(shè)與扶育管理、樹(shù)坑開(kāi)挖。②現(xiàn)場(chǎng)檢查樹(shù)坑開(kāi)挖尺寸，樹(shù)種應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求。 標(biāo)志牌工程（1）檢查內(nèi)容：基礎(chǔ)、外觀(guān)、尺寸。②對(duì)標(biāo)志牌砌筑所用原材料，確保原材料合格。2）進(jìn)度控制目標(biāo)及控制措施工程進(jìn)度控制的基本程序承包單位編制施工總進(jìn)度計(jì)劃填寫(xiě)《施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表》總監(jiān)理工程師審批否注：如總進(jìn)度計(jì)劃為施工組織設(shè)計(jì)的一部分，可不單獨(dú)審批?！妒┕みM(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表》，根據(jù)項(xiàng)目承擔(dān)單位的綜合網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，結(jié)合工程的具體情況，審定主要工作項(xiàng)目的階段性計(jì)劃控制目標(biāo)，以保證關(guān)鍵線(xiàn)路上的工程項(xiàng)目進(jìn)度正點(diǎn)，確保進(jìn)度總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，然后向承包單位下達(dá)《施工進(jìn)度計(jì)劃審批表》，承包單位根據(jù)監(jiān)理工程師的審批意見(jiàn)對(duì)施工進(jìn)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整和修改；審查承包單位編制的月、周施工作業(yè)計(jì)劃，分析施工前期準(zhǔn)備及施工材料供應(yīng)可能對(duì)工程進(jìn)度產(chǎn)生影響的各種因素，提出對(duì)進(jìn)度控制的予控措施。，整改達(dá)到要求，應(yīng)向監(jiān)理工程師報(bào)送《復(fù)工申請(qǐng)》，經(jīng)檢查符合復(fù)工條件后，向承包單位簽發(fā)《復(fù)工指令》，承包單位重新開(kāi)工后應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行施工，在盡短的時(shí)間內(nèi)彌補(bǔ)由于停工造成的工程延誤，但要保證工程質(zhì)量（詳見(jiàn)工程暫停及復(fù)工監(jiān)理的基本程序）；工程暫停及復(fù)工監(jiān)理的基本程序發(fā)生須暫停施工的情況總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程暫停令》承包單位暫停部分施工妥善保護(hù)已完成工程非承包單位引起的承包承包單位引起的消除工程暫停的原因消除工程暫停的原因具備復(fù)工條件時(shí)，總監(jiān)理工程師應(yīng)要求施工單位及時(shí)填寫(xiě)《工程復(fù)工報(bào)審表》，并予以審批，指令施工單位繼續(xù)施工具備復(fù)工條件時(shí)，施工單位填報(bào)《工程復(fù)工報(bào)審表》及必要的附件總監(jiān)理工程師審批承包單位繼續(xù)施工，盡可能減少對(duì)工期有重大影響的“工程變更”指令，以保證施工按計(jì)劃執(zhí)行；，承包單位應(yīng)向監(jiān)理工程師申報(bào)《延長(zhǎng)工期申請(qǐng)表》，經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)真核實(shí)后，確定合理的延長(zhǎng)時(shí)間，然后向承包單位下發(fā)《延長(zhǎng)工期審批表》（詳見(jiàn)工程延期監(jiān)理的基本程序）；工程延期監(jiān)理的基本程序延期事件發(fā)生項(xiàng)目監(jiān)理部收集資料詳細(xì)記錄過(guò)程承包單位移交工期索賠意向報(bào)告承包單位隨時(shí)提交延期事件的詳細(xì)報(bào)告延期事件結(jié)束，承包單位提交《工程延期申請(qǐng)表》監(jiān)理工程師審核與評(píng)估報(bào)建設(shè)單位總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程延期審批表》不一致不同意。在質(zhì)量控制工程師的配合下，做好材料、設(shè)備等認(rèn)質(zhì)工作，挖掘設(shè)計(jì)圖紙、施工工藝等節(jié)約投資的因素。（4）參與重點(diǎn)分部（分項(xiàng)）工程及有爭(zhēng)議工程的計(jì)量。（6）定期向總監(jiān)理工程師提交投資動(dòng)態(tài)報(bào)告。（2）設(shè)計(jì)文件，包括：設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)說(shuō)明、設(shè)計(jì)變更、洽商等。（4）地方概（預(yù)）算定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、工期定額、市場(chǎng)價(jià)格信息，國(guó)土資源部及國(guó)家相關(guān)部門(mén)有關(guān)土地開(kāi)發(fā)整理的法規(guī)、規(guī)定和有關(guān)文件。承包單位已完成的工程分項(xiàng)，在獲得質(zhì)量驗(yàn)收合格后，向監(jiān)理工程師提交《工程計(jì)量申請(qǐng)表》，監(jiān)理工程師接到通知后3天內(nèi)按設(shè)計(jì)圖紙或設(shè)計(jì)變更進(jìn)行計(jì)量，承包單位必須為監(jiān)理工程師進(jìn)行計(jì)量提供便利條件，并派人參加予以確認(rèn)。對(duì)承包單位以記日工方式完成的工作內(nèi)容，應(yīng)填寫(xiě)《記日工工程量簽證單》，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理單位和項(xiàng)目承擔(dān)單位或其委托的項(xiàng)目實(shí)施單位簽認(rèn)。當(dāng)實(shí)際計(jì)量工程量與預(yù)算工程量有較明顯的變化時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)以書(shū)面形式通知項(xiàng)目承擔(dān)單位。按月形象進(jìn)度撥付程序：審核承包單位月付款申請(qǐng)，經(jīng)項(xiàng)目承擔(dān)單位復(fù)核后作為結(jié)算與支付的依據(jù)。審核工程的設(shè)計(jì)變更和變更設(shè)計(jì)及相應(yīng)的施工圖預(yù)算和費(fèi)用，將審核意見(jiàn)提供給項(xiàng)目承擔(dān)單位，做為支付工程款的依據(jù)。按單位工程階段性撥付程序：監(jiān)理重點(diǎn)審核已完工工程數(shù)量和工程質(zhì)量是否經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收簽證；采用價(jià)格是否合理。單位工程完工后承包單位向監(jiān)理工程師提交《工程款支付申請(qǐng)表》，監(jiān)理工程師及總監(jiān)理工程師審核簽署后方可支付（詳見(jiàn)工程款支付基本程序）。（4）根據(jù)施工合同，掌握備料款起扣時(shí)機(jī)。（6）對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更。（8）審核承包單位編制的施工組織計(jì)劃，對(duì)施工單位案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。（10）參與合同修改、補(bǔ)充工作，著重考慮它對(duì)投資控制的影響，并向項(xiàng)目承擔(dān)單位提供建議。由總監(jiān)理工程師簽署竣工結(jié)算《工程款支付證書(shū)》，報(bào)項(xiàng)目承擔(dān)單位或委托的項(xiàng)目實(shí)施單位審批。 （1）項(xiàng)目部全員參加，總監(jiān)負(fù)責(zé)。 （3）專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師經(jīng)常檢查安全文明施工落實(shí)情況。（5）定期召開(kāi)安全文明專(zhuān)題會(huì)議。將安全文明，達(dá)標(biāo)情況作為工程進(jìn)度款付款條件之一。 （2）采用新技術(shù)；為安全文明施工服務(wù)。 （4）備足安全文明施工的技術(shù)資料。 對(duì)照合同規(guī)定，責(zé)令承包單位厲行安全文明生產(chǎn)合同條款。任何一個(gè)工程的工序都有相應(yīng)的工藝流程，如果其中一個(gè)工藝流程未進(jìn)行嚴(yán)格操作，就可能出現(xiàn)工傷事故，因此安全監(jiān)理人員在對(duì)工程安全進(jìn)行嚴(yán)格控制時(shí)，就要按照工程施工的工藝流程制定出一套相應(yīng)的科學(xué)的安全監(jiān)理程序，對(duì)不同的施工工序制定出相應(yīng)檢（監(jiān)）測(cè)驗(yàn)收方法薩，只有這樣才能達(dá)到對(duì)安全嚴(yán)格控制的目的。在施工開(kāi)始之前，了解現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境、人為障礙，以便掌握障礙所在和不利環(huán)境的有關(guān)資料，及時(shí)提出防范措施。（3）掌握新技術(shù)新材料的工藝和標(biāo)準(zhǔn)。安全監(jiān)理人員根據(jù)工作需要與可能；可以對(duì)新技術(shù)、新材料的應(yīng)用進(jìn)行必要的了解與調(diào)查，以求及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中存在的事故隱患，并給出正確的指令。具體如下：① 營(yíng)業(yè)執(zhí)照：② 施工許可證：③ 安全資質(zhì)證書(shū)：④ 安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置及安全專(zhuān)業(yè)人員的配備等；⑤ 安全生產(chǎn)責(zé)任制及管理網(wǎng)絡(luò)；⑥ 安全生產(chǎn)規(guī)章制度： ⑦ 各工種的安全生產(chǎn)操作規(guī)程： ⑧ 特種作業(yè)人員的持證情況： ⑨ 主要的施工機(jī)械、設(shè)備等的技術(shù)性能及安全條件 ⑩ 安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)的安全業(yè)績(jī)考評(píng)情況。對(duì)需修改的安全技術(shù)措施計(jì)劃，承包單位修改后再報(bào)安全監(jiān)理人員審查后才能實(shí)施。（7）審查承包單位的自檢系統(tǒng)。因此工程開(kāi)工前應(yīng)盡早督促承包單位進(jìn)行安全教育，成立承包單位的安全自檢系統(tǒng)，要求施工中的每一道工序必須由承包單位按安全是規(guī)定的程序提供自檢報(bào)告和報(bào)表。安全監(jiān)理人員必須在工程實(shí)施過(guò)程中隨時(shí)對(duì)承包單位自檢人員的工作進(jìn)行抽檢，掌握安全情況，檢查工作質(zhì)量。安全監(jiān)理人員應(yīng)詳細(xì)了解承包單位的安全設(shè)施供應(yīng)情況，避免不符合要求的安全設(shè)施進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，造成工傷事故。 （2）定期巡視檢查施工現(xiàn)場(chǎng)，定期檢查承包單位的安全管理內(nèi)業(yè)資料，并將檢查的結(jié)果記錄在月報(bào)中，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)制止，并擬發(fā)《安全隱患通知單》，情況記錄在監(jiān)理日記中，定期上報(bào)現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工情況。 （4）每周監(jiān)理例會(huì)上通報(bào)安全監(jiān)理情況。 （5）評(píng)價(jià)承包單位的現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工情況，并提出獎(jiǎng)罰意見(jiàn)。（2）協(xié)助項(xiàng)目承擔(dān)單位以預(yù)防為主，避免糾紛和索賠的發(fā)生，在發(fā)生糾紛、索賠時(shí)維護(hù)項(xiàng)目承擔(dān)單位的合法利益。在本工程監(jiān)理的過(guò)程中，合同管理是以土地整治項(xiàng)目合同制為基礎(chǔ)，主要是針對(duì)與工程有關(guān)的監(jiān)理委托合同、施工承包合同和設(shè)備、材料采購(gòu)合同等，給項(xiàng)目承擔(dān)單位在本項(xiàng)目所有簽署的合同管理提供必要的顧問(wèn)、咨詢(xún)和協(xié)助。由以上分析可見(jiàn)，本項(xiàng)目合同管理工作的重點(diǎn)有：（1）建議并協(xié)助項(xiàng)目承擔(dān)單位制定本項(xiàng)目合同網(wǎng)絡(luò)體系。我們將在開(kāi)展監(jiān)理工作之初就建議項(xiàng)目承擔(dān)單位以土地整治項(xiàng)目合同制為基礎(chǔ)，制定合同網(wǎng)絡(luò)體系。合同履行管理是督促本項(xiàng)目各參建方嚴(yán)格按照合同約定履行合同義務(wù)，順利完成本項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)的重要環(huán)節(jié)。（1）協(xié)助項(xiàng)目承擔(dān)單位制定項(xiàng)目合同網(wǎng)絡(luò)圖；（2）可協(xié)助項(xiàng)目承擔(dān)單位參與合同談判，制定合同談判方案、策略；（3）可協(xié)助項(xiàng)目承擔(dān)單位完成合同、補(bǔ)充協(xié)議簽署工作；（4）土地整治項(xiàng)目施工合同的管理；（5）供貨合同及其他合同的管理；（6）費(fèi)用索賠的處理；（7）合同爭(zhēng)議的調(diào)解；（8）違約的處理；（9）合同履行、文件記錄的起草、審查；（10）合同履行、文件記錄的收集、整理；（11）合同執(zhí)行情況檢查、分析、總結(jié)；（12）合同資料的整理、歸檔。分析的主要內(nèi)容包括：工程概況、工期、質(zhì)量、造價(jià)控制目標(biāo)，與監(jiān)理有關(guān)的合同條款，違約條款。對(duì)施工合同進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，經(jīng)常將工程的進(jìn)度、質(zhì)量、造價(jià)實(shí)際情況與合同約定目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比分析，采取相應(yīng)的措施，實(shí)現(xiàn)合同目標(biāo)。做好工程變更、工程暫停及竣工、工程延期、費(fèi)用索賠、合同爭(zhēng)議、違約的處理等合同事項(xiàng)的管理。②確保采購(gòu)材料（設(shè)備）嚴(yán)格按合同要求進(jìn)場(chǎng)，保證工程按質(zhì)按期完成。（1）索賠管理的主要工作：①對(duì)導(dǎo)致索賠原因的預(yù)測(cè)和防范。②通過(guò)合同管理防止或減少干擾事件發(fā)生，按合同時(shí)限辦事。④參與索賠處理，審核索賠報(bào)告，批準(zhǔn)合理索賠，駁回不合理索賠，最大限度地減少合同額以外的費(fèi)用發(fā)生；使索賠圓滿(mǎn)解決。①按合同約定期限提交書(shū)面費(fèi)用索賠意向報(bào)告。③按合同約定期限提交“費(fèi)用索賠申請(qǐng)表”。（4）承包單位原因造成項(xiàng)目承擔(dān)單位額外損失項(xiàng)目承擔(dān)單位向承包單位提出索賠，總監(jiān)理工程師在審查后，應(yīng)與項(xiàng)目承擔(dān)單位、承包單位進(jìn)行協(xié)商及時(shí)做出答復(fù)。（1）合同爭(zhēng)議調(diào)整的程序合同爭(zhēng)議發(fā)生合同爭(zhēng)議一方或雙方向項(xiàng)目監(jiān)理部書(shū)面提交調(diào)解爭(zhēng)議的申請(qǐng)總監(jiān)理工程師調(diào)查取證與爭(zhēng)議雙方協(xié)商后做出調(diào)解決定，用《工作聯(lián)系單》通知爭(zhēng)議雙方向仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁或直接向法院起訴執(zhí)行仲裁委員會(huì)的裁決或法院判決合同爭(zhēng)議解決雙方同意對(duì)決定不同意 （2）合同爭(zhēng)議發(fā)生后，爭(zhēng)議一方可以用《工作聯(lián)系單》向監(jiān)理單位發(fā)出通知，請(qǐng)求予以調(diào)解?？偙O(jiān)理工程師簽發(fā)《工作聯(lián)系單》通知雙方。（5）合同一方或雙方不同意調(diào)解決定，可按合同約定進(jìn)行仲裁或訴訟。（7）調(diào)解、仲裁、訴訟過(guò)程中，除非合同終止，應(yīng)督促雙方繼續(xù)履行合同。②處理時(shí)要吸取各方意見(jiàn)，在協(xié)商的基礎(chǔ)上確定解決方案。②監(jiān)理對(duì)違約事件進(jìn)行調(diào)查分析，提出處理意見(jiàn)。：（1）監(jiān)督合同當(dāng)事人按照合同約定履行合同義務(wù)，并定期進(jìn)行合同履行情況的檢查；（2）對(duì)合同履行過(guò)程中的變更事項(xiàng)詳細(xì)記錄，并及時(shí)組成各方進(jìn)行商談。在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收完畢后將與項(xiàng)目有關(guān)的合同文件資料移交給項(xiàng)目承擔(dān)單位。信息資料進(jìn)行編碼分為以下四類(lèi)：（1）工程建設(shè)法規(guī)性文件；（2）工程項(xiàng)目文件；（3）質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全控制資料；（4）工程驗(yàn)收資料信息管理主要是輔佐監(jiān)理工程師對(duì)項(xiàng)目實(shí)施主動(dòng)的、動(dòng)態(tài)的、及時(shí)的、有效的全過(guò)程控制，是監(jiān)理工程師實(shí)施工程監(jiān)理的重要手段。監(jiān)理工程師信息管理主要辦法如下：（1）收集有關(guān)專(zhuān)業(yè)規(guī)范，合同，項(xiàng)目承擔(dān)單位代表要求，承包單位情況，施工的進(jìn)度、質(zhì)量、投資等數(shù)據(jù)，并進(jìn)行綜合分析，形成決策信息，輔佐監(jiān)理工程師進(jìn)行決策服務(wù)，并及時(shí)反饋給建設(shè)各方。（3）認(rèn)真做好監(jiān)理日記，監(jiān)理大事記和會(huì)議記錄，對(duì)來(lái)文和發(fā)文及時(shí)編號(hào)登記，做好資料文件的整理保管工作。（5）建立監(jiān)理信息計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)和信息庫(kù)、統(tǒng)一所使用的應(yīng)用軟件，盡可能做到信息管理控制計(jì)算機(jī)化。向項(xiàng)目承擔(dān)單位及有關(guān)單位提供有關(guān)本工程項(xiàng)目的項(xiàng)目管理信息服務(wù)，定期提供各種監(jiān)理報(bào)表。（8）對(duì)項(xiàng)目承擔(dān)單位、設(shè)計(jì)、承包單位、監(jiān)理工程師及其他方面的信息進(jìn)行有效管理。（10）做好施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理記錄與信息反饋。④ 組織協(xié)商方案（協(xié)調(diào)各方面關(guān)系措施）奉行“項(xiàng)目承擔(dān)單位至上、質(zhì)量第一”的宗旨，堅(jiān)持監(jiān)理工作的科學(xué)性、公正性、服務(wù)性，把嚴(yán)格監(jiān)控、熱情服務(wù)、實(shí)事求是的精神，貫穿于整個(gè)施工過(guò)程和各個(gè)環(huán)節(jié)。主動(dòng)介入，出謀劃策：施工過(guò)程中往往會(huì)出現(xiàn)一些意想不到、必須決策的突發(fā)事件，希望監(jiān)理人員出主意、提方案供有關(guān)部門(mén)，尤其是供項(xiàng)目承擔(dān)單位參考。分階段確定組織協(xié)調(diào)工作重點(diǎn)。 （4）監(jiān)理工程師應(yīng)堅(jiān)持公正立場(chǎng)，溝通各方關(guān)系，維護(hù)各方正當(dāng)利益。（2）總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)召開(kāi)第一次工地會(huì)議，請(qǐng)工程項(xiàng)目參建各方參加會(huì)議，會(huì)議主要內(nèi)容如下：①明確參建各方的組織機(jī)構(gòu)、人員及職責(zé)分工；②確定協(xié)商聯(lián)絡(luò)的方式和渠道；③確定工地協(xié)調(diào)會(huì)議制度，工作流程；④開(kāi)工準(zhǔn)備工作檢查。（4） 施工過(guò)程中需要協(xié)調(diào)的問(wèn)題，由專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師整理，記入個(gè)人監(jiān)理日記，并及時(shí)處理。（5）施工過(guò)程中處理協(xié)調(diào)問(wèn)題的原則：①涉及進(jìn)度問(wèn)題