【正文】 織實(shí)施經(jīng)核準(zhǔn)的集團(tuán)有關(guān)人員調(diào)動(dòng)的制度及工作規(guī)范。5跟辦集團(tuán)總部及成員企業(yè)之間人員調(diào)動(dòng)的手續(xù)。2擬訂集團(tuán)及總部的人力資源開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)工作的制度，并根據(jù)需要提出修訂意見(jiàn)和建議方案。4擬訂集團(tuán)及總部人力資源開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)體系建立、健全方案，并根據(jù)需要提出修訂意見(jiàn)和建議方案。6擬訂集團(tuán)及總部的人力資源開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)工作的實(shí)施流程、操作規(guī)范及工作標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)需要提出修訂意見(jiàn)和建議方案。8擬訂、修訂、完善集團(tuán)及總部的有關(guān)人力資源開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)工作使用的相關(guān)表格。10督導(dǎo)各成員企業(yè)根據(jù)集團(tuán)人力資源開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)的政策和制度，結(jié)合自身企業(yè)的實(shí)際情況，制訂本企業(yè)的相關(guān)制度、規(guī)定及具體實(shí)施辦法。12檢查各成員企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)制度、規(guī)定的執(zhí)行情況。14根據(jù)集團(tuán)的年度人力資源規(guī)劃，策劃、組織、實(shí)施集團(tuán)的培訓(xùn)需求調(diào)查。16根據(jù)集團(tuán)發(fā)展要求和人員素質(zhì)狀況，分析未來(lái)的開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)需求。18根據(jù)對(duì)集團(tuán)高層管理人員和總部員工的考核結(jié)果，分析培訓(xùn)需求。20策劃培訓(xùn)需求調(diào)查方式21設(shè)計(jì)培訓(xùn)需求調(diào)查工具。23主持審定或參與審定培訓(xùn)需求調(diào)查工具。25組織實(shí)施經(jīng)核準(zhǔn)的集團(tuán)及總部的中、長(zhǎng)期及年度的人力資源開(kāi)發(fā)規(guī)劃。27組織實(shí)施經(jīng)核準(zhǔn)的集團(tuán)員工梯隊(duì)建設(shè)工作方案。29組織實(shí)施經(jīng)核準(zhǔn)的關(guān)鍵員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。31審核并呈審集團(tuán)培訓(xùn)中心中、長(zhǎng)期及年度的培訓(xùn)計(jì)劃。33根據(jù)實(shí)施方案，組織培訓(xùn)。35主持或參與審核專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃。37編制培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的預(yù)算38培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的管理。40審核培訓(xùn)課程體系和培訓(xùn)內(nèi)容。42組織審核培訓(xùn)教材。外購(gòu)課程的組織與管理44建立、健全培訓(xùn)教材檔案。培訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)與管理49擬訂集團(tuán)培訓(xùn)中心內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)的方案，并根據(jù)需要提出修訂的意見(jiàn)和建議方案。51實(shí)施經(jīng)核準(zhǔn)的集團(tuán)培訓(xùn)中心內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)工作方案。53初審擬外聘的專(zhuān)家顧問(wèn)及培訓(xùn)師54接待并管理集團(tuán)外聘的專(zhuān)家顧問(wèn)及培訓(xùn)師。赴外培訓(xùn)的管理56擬訂集團(tuán)外派培訓(xùn)管理制度，并根據(jù)需要提出修訂的意見(jiàn)和建議方案。58組織執(zhí)行外派培訓(xùn)管理制度。61培訓(xùn)師的通知、確認(rèn)。63培訓(xùn)場(chǎng)地的聯(lián)系、布置。65培訓(xùn)教材的準(zhǔn)備及發(fā)放。68培訓(xùn)效果的現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估。培訓(xùn)效果的評(píng)估70針對(duì)培訓(xùn)的特點(diǎn)，策劃培訓(xùn)效果評(píng)估方式。大類(lèi)子類(lèi)序號(hào)細(xì) 目時(shí)間消耗（分鐘）比率（%）人力資源開(kāi)發(fā)與員工培訓(xùn)培訓(xùn)效果的評(píng)估72審核培訓(xùn)效果評(píng)估工具。培訓(xùn)設(shè)備及耗材的申購(gòu)、維護(hù)與管理74根據(jù)培訓(xùn)中心工作需要，提出培訓(xùn)設(shè)備申購(gòu)的建議。76跟辦及領(lǐng)用培訓(xùn)中心申購(gòu)的培訓(xùn)設(shè)備。78培訓(xùn)中心培訓(xùn)設(shè)備耗材的申購(gòu)。80跟辦及領(lǐng)用培訓(xùn)中心申購(gòu)的培訓(xùn)耗材。82審核培訓(xùn)檔案管理辦法。培訓(xùn)信息管理84搜集并分類(lèi)整理社會(huì)上的培訓(xùn)信息。86建立并不斷完善社會(huì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)及品牌項(xiàng)目檔案。大類(lèi)子類(lèi)序號(hào)細(xì) 目時(shí)間消耗（分鐘）比率（%）績(jī)效考核員工績(jī)效考核的體系和制度建設(shè)2擬訂集團(tuán)及總部員工績(jī)效考核的制度，并根據(jù)需要提出修訂意見(jiàn)和建議方案。4擬訂集團(tuán)及總部員工績(jī)效考核體系建立、健全方案，并根據(jù)需要提出修訂意見(jiàn)和建議方案。6擬訂集團(tuán)及總部員工績(jī)效考核的實(shí)施流程、操作規(guī)范及工作標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)需要提出修訂意見(jiàn)和建議方案。8設(shè)計(jì)及調(diào)整有關(guān)集團(tuán)及總部員工績(jī)效考核量表。11督導(dǎo)各成員企業(yè)根據(jù)集團(tuán)員工績(jī)效考核體系，建立、健全并不斷完善自身企業(yè)的員工績(jī)效考核體系。13審核各成員企業(yè)的績(jī)效考核制度。15組織、督導(dǎo)制訂集團(tuán)總部各崗位的績(jī)效目標(biāo)及計(jì)劃。17協(xié)助集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)制訂成員企業(yè)高層管理人員績(jī)效目標(biāo)。19對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行反饋。對(duì)集團(tuán)總部各部門(mén)工作的考評(píng)21擬訂對(duì)集團(tuán)總部各部門(mén)工作考評(píng)的辦法及實(shí)施方案，并根據(jù)需要提出修訂的意見(jiàn)和建議的方案。23根據(jù)經(jīng)核準(zhǔn)的辦法及實(shí)施方案，組織實(shí)施對(duì)集團(tuán)總部各部門(mén)工作考評(píng)。25對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行反饋。對(duì)成員企業(yè)工作的考評(píng)。大類(lèi)子類(lèi)序號(hào)細(xì) 目時(shí)間消耗（分鐘）比率（%）績(jī)效考核對(duì)績(jī)效考核結(jié)果的運(yùn)用28對(duì)績(jī)效考核資料及數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總、分析。30根據(jù)分析結(jié)果，協(xié)助總部各部門(mén)主管指導(dǎo)員工改進(jìn)績(jī)效31提供被考核者獎(jiǎng)金發(fā)放的信息32提供被考核者的薪資升遷信息33為人員調(diào)配提供信息34為人員淘汰提供信息35為人員晉升提供信息36為集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)提供總部各級(jí)員工及成員企業(yè)高層管理人員考核信息37為招聘提供信息38為培訓(xùn)提供信息39根據(jù)考核分析結(jié)果，為集團(tuán)有關(guān)政策的制定提供信息獎(jiǎng)懲管理員工獎(jiǎng)懲制度、規(guī)定的制訂1擬訂集團(tuán)有關(guān)員工獎(jiǎng)懲方面的政策與相關(guān)制度，并根據(jù)需要提出修訂意見(jiàn)和建議。3審核并呈審集團(tuán)總部有關(guān)員工獎(jiǎng)懲條例和獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)。大類(lèi)子類(lèi)序號(hào)細(xì) 目時(shí)間消耗（分鐘）比率（%）獎(jiǎng)懲管理員工獎(jiǎng)懲制度、規(guī)定的執(zhí)行5審核成員企業(yè)有關(guān)員工獎(jiǎng)懲條例和獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)。7組織實(shí)施經(jīng)核準(zhǔn)的對(duì)集團(tuán)總部員工、成員企業(yè)高層管理人員的獎(jiǎng)懲制度。9檢查成員企業(yè)有關(guān)員工獎(jiǎng)懲制度的執(zhí)行情況。員工手冊(cè)的編制及執(zhí)行11草擬集團(tuán)總部的員工手冊(cè)及集團(tuán)管理人員手冊(cè)，并根據(jù)需要提出修訂意見(jiàn)和建議。13督導(dǎo)成員企業(yè)編制員工手冊(cè)，并進(jìn)行審核。薪酬管理員工薪酬體系和制度建設(shè)1擬訂集團(tuán)有關(guān)員工薪酬的政策，并根據(jù)需要提出修訂意見(jiàn)和建議方案。3審核并呈審集團(tuán)及總部員工薪酬的制度。5審核成員企業(yè)員工薪酬的制度。7擬訂并呈審員工薪酬標(biāo)準(zhǔn)。9辦理成員企業(yè)高層管理人員薪酬調(diào)整的相關(guān)手續(xù)。11提出總部離職人員薪酬處理的意見(jiàn)。薪酬信息的調(diào)查與管理13及時(shí)掌握國(guó)家的薪酬政策。15主持集團(tuán)員工薪酬滿(mǎn)意度的調(diào)查。17督導(dǎo)成員企業(yè)對(duì)員工成本進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與分析。2擬訂集團(tuán)及總部員工福利與保險(xiǎn)的制度，并根據(jù)需要提出修訂意見(jiàn)和建議方案。4督導(dǎo)成員企業(yè)制訂員工福利與保險(xiǎn)的制度。員工福利與保險(xiǎn)制度的執(zhí)行和管理6組織實(shí)施