qp不合格品控制程序文件-在線瀏覽
2025-01-06 05:19本頁面
【正文】 PQC/FQC/FQA 必須立即對(duì)不符合產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)識(shí)、隔離、禁止出貨；由質(zhì)控部門發(fā)出《異常報(bào)告書》和《糾正和預(yù)防措施報(bào)告》給相關(guān)部門，并由管理者代表簽批最終處理意見，必要時(shí) ,由總經(jīng)理決策。初步情況調(diào)查確認(rèn)后，由管理者代表組織相關(guān)部門確定緊急應(yīng)對(duì)方案，并向總裁匯報(bào)；如不合格產(chǎn)品已出貨 ,客服部應(yīng)及時(shí)向客戶報(bào)告。 VQE 應(yīng)對(duì)發(fā)生問題的供應(yīng)商進(jìn)行全面的重新評(píng)價(jià) ,必要時(shí) ,該供應(yīng)商的重新啟用需經(jīng)過客戶的同意 . 如確認(rèn)內(nèi)部 發(fā)生混入 ，相關(guān)部門應(yīng)立即提交最新 ICP 數(shù)據(jù)及不含有保證書；質(zhì)控部根據(jù)《環(huán)境管制物質(zhì)消減計(jì)劃》等文件確認(rèn)產(chǎn)品所有相關(guān)保證資料，做出書面報(bào)告并經(jīng)管理者代表批準(zhǔn)，知會(huì)總裁及顧客；收到顧客書面通知后才可安排繼續(xù)出貨。對(duì)所有不符合項(xiàng)，相關(guān)部門 應(yīng)對(duì)其進(jìn)行鑒定及評(píng)審 , 確定其對(duì)環(huán)境影響的嚴(yán)重程度 ,對(duì)于輕微不符合 , 要求相關(guān)部門及人員加以留意并持續(xù)改進(jìn)。具體參見《糾正與預(yù)防措施管理程序》。 資材部 1． 《物料計(jì)劃》 2．《合 格供應(yīng)商一覽表》 購單 ,部長審核，總裁批準(zhǔn)后 ,實(shí)施采購。 資材部 《采購單》 根據(jù)倉庫發(fā)出的《原輔資材入庫驗(yàn)收通知單》進(jìn)行檢驗(yàn)。 質(zhì)控部 1.《 IQC檢驗(yàn)報(bào)告》 2.《供應(yīng)商改善報(bào)告》 判定合格入庫 ,判定退貨交采購?fù)嘶毓?yīng)商。 計(jì)劃、資材部 《領(lǐng)料單》 8．事業(yè)部根據(jù)《日生產(chǎn)計(jì)劃》，先做首樣， IPQC進(jìn)行首樣檢驗(yàn)。 質(zhì)控部、制造 1.《首件檢查記錄》 2．《日生產(chǎn)計(jì)劃》 深 圳 市通用核心光電有限公司 International Optical and Electric Co., Ltd 程 序 文 件 編 號(hào) DBQP07 版 次 A0 頁 6/10 生效日 名稱 不合格品管理程序 采購 判定 入庫 領(lǐng)料上線 首件檢驗(yàn) 批量生產(chǎn) 待檢物料 IQC進(jìn)料檢驗(yàn) 合格供應(yīng)商 流程圖 主要操作說明 責(zé)任部門 相關(guān)表單 NG OK NG OK OK NG ，由IPQC巡檢。 質(zhì)控部、制造部 《 IPQC巡檢記錄》 對(duì)最終產(chǎn)品進(jìn)行全檢，檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)不合格交 FQA確認(rèn)與報(bào)廢，批量性不良時(shí)反饋相關(guān)工序。 質(zhì)控部、制造部 1．《 FQC返 品通知單》 14． FQA 根據(jù) AQL 抽檢合格后，包裝組進(jìn)行包裝，入庫。 質(zhì)控部 1．《出貨檢查成績書》 2．《全尺寸測量報(bào)告》 16.《出貨檢查成績書》經(jīng)FQA工程師批準(zhǔn)后，將隨貨附上或直接發(fā)給客戶。 質(zhì)控部 1．《出庫臺(tái)帳》 2．《出貨檢查成績書》 3．《成品出倉單》 4．《送貨單》 深 圳 市通 用核心光電有限公司 International Optical and Electric Co., Ltd 程 序 文 件 編 號(hào) DBQP07 版 次 A0 頁 7/10 生效日 名稱 不合格品管理程序 IPQC巡檢 FQA抽檢 包裝入庫 FQA出貨檢驗(yàn) FQC全檢 流入下工序
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