計(jì)劃工作的工具和技術(shù)分析-在線瀏覽
2025-07-01 02:51本頁(yè)面
【正文】 預(yù)算：手頭的和將要用的現(xiàn)金預(yù)測(cè)；⑵固定預(yù)算：假定銷售或生產(chǎn)水平是固定的——①費(fèi)用預(yù)算：列出主要的活動(dòng)并為每種活動(dòng)分配資金數(shù)額；⑶兩者之間包括：①收入預(yù)算：計(jì)劃未來(lái)的銷售；②利潤(rùn)預(yù)算：綜合各個(gè)單位的收入和費(fèi)用預(yù)算以確定每個(gè)單位的利潤(rùn)貢獻(xiàn)。補(bǔ)充（書P239）：⑴甘特圖——是一種樣條圖，帶有橫向的時(shí)間坐標(biāo)和縱向的活動(dòng)坐標(biāo)，樣條表示在整個(gè)期間上的產(chǎn)出，包括計(jì)劃的和實(shí)際的。它使得管理者能夠很容易地搞清什么活動(dòng)已經(jīng)在進(jìn)行，以及評(píng)估哪些活動(dòng)提前完成了、可能推遲或者按進(jìn)度計(jì)劃在進(jìn)行。⑵負(fù)荷圖——是一種改進(jìn)的甘特圖，它不是在縱軸上列出活動(dòng)，而是列出全部部門或者是特定的資源。？ 答：⑴PERT（計(jì)劃評(píng)審技術(shù)）網(wǎng)絡(luò)是是一種流程型的圖形，它描述了項(xiàng)目活動(dòng)的順序和時(shí)間，有時(shí)還加入相應(yīng)的成本數(shù)據(jù)。⑵四個(gè)術(shù)語(yǔ)：①事件：是一個(gè)節(jié)點(diǎn)，代表了主要活動(dòng)的完成；②活動(dòng)：代表了從一個(gè)事件到另一個(gè)事件的進(jìn)展，需要花費(fèi)時(shí)間和耗費(fèi)資源；③松弛時(shí)間：是單個(gè)活動(dòng)在不影響整個(gè)項(xiàng)目完工期的前提下可能被推遲的最大時(shí)間；④關(guān)鍵路線：是PERT網(wǎng)絡(luò)圖中占用時(shí)間最長(zhǎng)的一系列相互銜接的事件，處于關(guān)鍵路線上的事件，其完成時(shí)間的任何延遲都將推遲整個(gè)項(xiàng)目的完成，換言之，關(guān)鍵路線上活動(dòng)的松弛時(shí)間為零。？ 答：作為一種計(jì)算工具，盈虧平衡分析能夠幫助公司設(shè)立它的銷售目標(biāo)。盈虧平衡分析還可以告訴公司，如果它目前處于經(jīng)營(yíng)虧損狀態(tài)，它需要增加多大的銷售量才能夠達(dá)到盈虧平衡；或者如果它處在盈利的狀態(tài)下，它能夠損失多大的銷售量而不至于低于盈虧平衡點(diǎn)。⑵產(chǎn)品的盈虧平衡點(diǎn)（BE）是由產(chǎn)品的單位價(jià)格（P）、單位可變成本（VC）和全部固定成本（TFC）決定的：BE=TFC/(PVC) 。②銷售價(jià)格與可變成本的差額乘以銷售的數(shù)量等于固定成本。三、現(xiàn)代計(jì)劃技術(shù)？ 答：項(xiàng)目是一次性的一組活動(dòng)，它具有確定的開始時(shí)間和結(jié)束時(shí)間。越來(lái)越多的組織運(yùn)用項(xiàng)目管理，因?yàn)檫@種方法更適合柔性和迅速響應(yīng)市場(chǎng)機(jī)會(huì)的要求。當(dāng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)完成了項(xiàng)目目標(biāo)以后，團(tuán)隊(duì)就解散，團(tuán)隊(duì)成員又轉(zhuǎn)移到其他項(xiàng)目上，或者返回他們?cè)瓉?lái)的工作領(lǐng)域。 答：①定義項(xiàng)目的目標(biāo)；②確定完成項(xiàng)目的活動(dòng)和所需資源；③排序－決定活動(dòng)的順序；④對(duì)每項(xiàng)活動(dòng)的時(shí)間進(jìn)行估計(jì)；⑤編制整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃和完成日期；⑥將項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃與目標(biāo)進(jìn)行比較，作出必要的調(diào)整；⑦決定附加的資源要求－如果項(xiàng)目完成時(shí)間太長(zhǎng)，管理者可能需要分派更多的資源在關(guān)鍵活動(dòng)上，以便它們完成得更快。項(xiàng)目管理者唯一的影響力是他的溝通技能和說(shuō)服力。？ 答：腳本是對(duì)未來(lái)可能是什么樣的一種一貫的觀點(diǎn)。不同的假設(shè)會(huì)導(dǎo)致不同的結(jié)果，腳本計(jì)劃的目的不是試圖預(yù)測(cè)未來(lái)，而是要通過(guò)在不同的特定條件下演示可能的潛在狀況來(lái)降低不確定性。第三節(jié) 計(jì)劃工作的工具和技術(shù)一、評(píng)估環(huán)境的技術(shù)——環(huán)境掃描、預(yù)測(cè)和標(biāo)桿比較？ 答：環(huán)境掃描技術(shù)收集大量的環(huán)境信息，以便預(yù)測(cè)和解釋環(huán)境正在發(fā)生的變化。 答：環(huán)境掃描領(lǐng)域增長(zhǎng)最快的部分之一是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情報(bào)。許多企業(yè)甚至定期地購(gòu)買競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品，并對(duì)其仔細(xì)研究（這個(gè)過(guò)程稱為逆向工程），以便了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的新的技術(shù)創(chuàng)新。全球掃描的價(jià)值在很大程度上取決于組織的全球活動(dòng)規(guī)模。？ 答：預(yù)測(cè)的目標(biāo)是向管理者提供信息，以輔助決策的制定。環(huán)境越是具有動(dòng)態(tài)性，管理者預(yù)測(cè)的有效性就可能越差。——現(xiàn)實(shí)中還是存在改進(jìn)預(yù)測(cè)結(jié)果的途徑：①盡量應(yīng)用簡(jiǎn)單的預(yù)測(cè)方法，簡(jiǎn)單的預(yù)測(cè)方法趨向于比復(fù)雜方法的應(yīng)用效果更好，因?yàn)閺?fù)雜的方法時(shí)常錯(cuò)誤地混淆隨機(jī)數(shù)據(jù)與有意義的信息。③不要依靠單一的預(yù)測(cè)方法，應(yīng)當(dāng)采用模型來(lái)預(yù)測(cè)，然后將結(jié)果進(jìn)行平均，特別是在進(jìn)行長(zhǎng)期預(yù)測(cè)時(shí)更是如此。⑤縮短預(yù)測(cè)期間有助于改進(jìn)預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性。注：環(huán)境掃描建立了預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)，預(yù)測(cè)是對(duì)結(jié)果的預(yù)計(jì)，實(shí)際上，組織環(huán)境的任何
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