計(jì)劃工作的工具和技術(shù)分析-文庫吧資料
2025-05-20 02:51本頁面
【正文】 勢的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，通常趨勢的轉(zhuǎn)折點(diǎn)是由隨機(jī)的事件引起的。②將預(yù)測結(jié)果與不變的趨勢相比較，經(jīng)驗(yàn)表明，不變的預(yù)測通常有50％的準(zhǔn)確性。此外，預(yù)測在預(yù)計(jì)非季節(jié)性的事件方面效果是較差的。當(dāng)環(huán)境基本上保持穩(wěn)定時(shí)，預(yù)測技術(shù)通?？梢垣@得很準(zhǔn)確的結(jié)果。對(duì)于具有重要全球利益的公司，全球掃描必定也是很重要的，因?yàn)槭澜缡袌錾铣錆M了復(fù)雜的和動(dòng)態(tài)的變化，管理者應(yīng)當(dāng)將他們的掃描范圍擴(kuò)展，以便獲得可能影響組織的全球力量的重要信息。？ 答：另一種環(huán)境掃描的重要類型是全球掃描。所謂競爭對(duì)手情報(bào)是一個(gè)過程，組織借助這個(gè)過程收集競爭對(duì)手的信息，試圖得到諸如下列一些答案：誰是競爭者？他們?cè)谧鍪裁?？競爭?duì)手的行動(dòng)將對(duì)我們產(chǎn)生什么影響？補(bǔ)充：競爭者情報(bào)專家建議，管理者需要了解的競爭對(duì)手信息80％可以從企業(yè)的雇員、供應(yīng)商和顧客那里得到。腳本計(jì)劃對(duì)于可預(yù)見的事件是很有用，但是要預(yù)測隨機(jī)事件是很困難的。開發(fā)腳本可以看做是制定一種權(quán)變計(jì)劃，即如果某些事件一旦發(fā)生，就采取相應(yīng)的行動(dòng)。更糟糕的情況是團(tuán)隊(duì)成員很少只屬于一個(gè)項(xiàng)目，因此項(xiàng)目管理者的一個(gè)重要的任務(wù)是如何使成員把精力集中在他所管理的特定項(xiàng)目上。補(bǔ)充：項(xiàng)目管理者的角色：項(xiàng)目管理者的角色仍然具有挑戰(zhàn)性，因?yàn)樗芾淼娜藛T同時(shí)還隸屬于其原來的部門。注：在典型的項(xiàng)目中，工作是由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)實(shí)施的，團(tuán)隊(duì)成員來自各自的工作領(lǐng)域，他們向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告，項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)各個(gè)部門參與項(xiàng)目的活動(dòng)。項(xiàng)目管理是使項(xiàng)目活動(dòng)按時(shí)間進(jìn)行、不突破預(yù)算和符合規(guī)范的一種管理活動(dòng)。？ 答：為了應(yīng)用線性規(guī)劃方法，資源分配問題必須符合下述條件：資源必須是有限的，一個(gè)追求最大化的目標(biāo)函數(shù)，資源組合的多種可供選擇的方案，以及變量之間的線性關(guān)系。⑶這個(gè)公式告訴我們：①當(dāng)我們以超過全部單位可變成本的價(jià)格銷售產(chǎn)品時(shí)，在盈虧平衡點(diǎn)上全部收入等于全部成本。補(bǔ)充：⑴盈虧平衡分析是一種廣泛應(yīng)用的資源分配技術(shù)，它可以幫助管理者確定盈虧平衡點(diǎn)。例如公司可能會(huì)先決定它所希望的利潤，然后計(jì)算達(dá)到這樣的利潤需要多高的銷售水平。⑶估計(jì)每項(xiàng)活動(dòng)的完成時(shí)間：期望的活動(dòng)時(shí)間te＝（最佳時(shí)間估計(jì)to＋4最大可能時(shí)間估計(jì)tm＋悲觀時(shí)間估計(jì)tp）/ 6 ⑷開發(fā)PERT網(wǎng)絡(luò)包括五個(gè)步驟：①識(shí)別完成項(xiàng)目的每一項(xiàng)重要的活動(dòng)；②決定這些活動(dòng)的完成順序；③用流程圖的方式從項(xiàng)目的開始到結(jié)束描述整個(gè)活動(dòng)的流程；④估計(jì)完成每項(xiàng)活動(dòng)所需的時(shí)間；⑤利用網(wǎng)絡(luò)圖確定進(jìn)度計(jì)劃，包括每項(xiàng)活動(dòng)的開始和結(jié)束時(shí)間以及整個(gè)項(xiàng)目的開始和結(jié)束時(shí)間。PERT使得管理者能夠監(jiān)控項(xiàng)目的進(jìn)度，識(shí)別可能的瓶頸，以及必要時(shí)調(diào)動(dòng)資源使項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行。這種安排使得管理者可以計(jì)劃和控制能力的利用，換言之，負(fù)荷圖是對(duì)各工作區(qū)的能力進(jìn)行排程。甘特圖可以作為一種控制工具，因?yàn)楣芾碚呖梢詮膱D上看到計(jì)劃與實(shí)際的差異。甘特圖直觀地表明什么時(shí)候任務(wù)應(yīng)該開始進(jìn)行，并與實(shí)際的過程進(jìn)行比較。 答：甘特圖和負(fù)荷圖都是一種排程工具，這兩種圖形都是一種樣條圖，但是甘特圖是在整個(gè)期間監(jiān)控計(jì)劃和實(shí)際活動(dòng)的執(zhí)行過程，而負(fù)荷圖則是通過監(jiān)控部門或具體的資源聚焦于能力的利用問題。補(bǔ)充⑵：改進(jìn)預(yù)算的建議：保持靈活性；是目標(biāo)驅(qū)動(dòng)預(yù)算，而不是預(yù)算驅(qū)動(dòng)目標(biāo)；在整個(gè)組織范圍內(nèi)協(xié)調(diào)預(yù)算；在適當(dāng)?shù)臈l件下應(yīng)用預(yù)算/計(jì)劃軟件；記住，預(yù)算只是一種工具；記住，利潤來自機(jī)智的管理，而不是因?yàn)轭A(yù)算框住了它們。？ 答：預(yù)算是一種普遍應(yīng)用的計(jì)劃工具，因?yàn)樨泿攀且环N通用的計(jì)量單位，預(yù)算可以用于各種類型的組織和各個(gè)層次的管理者。盈虧平衡分析是一種識(shí)別全部收入恰好補(bǔ)償全部成本的平衡點(diǎn)的資源分配技術(shù)。預(yù)算包括開發(fā)預(yù)算和數(shù)字化的計(jì)劃以便將資源分配給具體的活動(dòng)。二、分配資源的技術(shù)？ 答：資源是一個(gè)組織的資產(chǎn)，它包括財(cái)務(wù)資源（債務(wù)、權(quán)益、留存權(quán)益以及其他金融
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