計(jì)劃工作的工具和技術(shù)分析-資料下載頁
2025-05-14 02:51本頁面
【正文】 型的圖形，它描述了項(xiàng)目活動(dòng)的順序和時(shí)間，有時(shí)還加入相應(yīng)的成本數(shù)據(jù)。PERT使得管理者能夠監(jiān)控項(xiàng)目的進(jìn)度，識別可能的瓶頸，以及必要時(shí)調(diào)動(dòng)資源使項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行。⑵四個(gè)術(shù)語：①事件：是一個(gè)節(jié)點(diǎn)，代表了主要活動(dòng)的完成；②活動(dòng)：代表了從一個(gè)事件到另一個(gè)事件的進(jìn)展，需要花費(fèi)時(shí)間和耗費(fèi)資源；③松弛時(shí)間：是單個(gè)活動(dòng)在不影響整個(gè)項(xiàng)目完工期的前提下可能被推遲的最大時(shí)間；④關(guān)鍵路線：是PERT網(wǎng)絡(luò)圖中占用時(shí)間最長的一系列相互銜接的事件，處于關(guān)鍵路線上的事件，其完成時(shí)間的任何延遲都將推遲整個(gè)項(xiàng)目的完成，換言之，關(guān)鍵路線上活動(dòng)的松弛時(shí)間為零。⑶估計(jì)每項(xiàng)活動(dòng)的完成時(shí)間：期望的活動(dòng)時(shí)間te＝（最佳時(shí)間估計(jì)to＋4最大可能時(shí)間估計(jì)tm＋悲觀時(shí)間估計(jì)tp）/ 6 ⑷開發(fā)PERT網(wǎng)絡(luò)包括五個(gè)步驟：①識別完成項(xiàng)目的每一項(xiàng)重要的活動(dòng)；②決定這些活動(dòng)的完成順序；③用流程圖的方式從項(xiàng)目的開始到結(jié)束描述整個(gè)活動(dòng)的流程；④估計(jì)完成每項(xiàng)活動(dòng)所需的時(shí)間；⑤利用網(wǎng)絡(luò)圖確定進(jìn)度計(jì)劃，包括每項(xiàng)活動(dòng)的開始和結(jié)束時(shí)間以及整個(gè)項(xiàng)目的開始和結(jié)束時(shí)間。？ 答：作為一種計(jì)算工具，盈虧平衡分析能夠幫助公司設(shè)立它的銷售目標(biāo)。例如公司可能會先決定它所希望的利潤，然后計(jì)算達(dá)到這樣的利潤需要多高的銷售水平。盈虧平衡分析還可以告訴公司，如果它目前處于經(jīng)營虧損狀態(tài)，它需要增加多大的銷售量才能夠達(dá)到盈虧平衡；或者如果它處在盈利的狀態(tài)下，它能夠損失多大的銷售量而不至于低于盈虧平衡點(diǎn)。補(bǔ)充：⑴盈虧平衡分析是一種廣泛應(yīng)用的資源分配技術(shù)，它可以幫助管理者確定盈虧平衡點(diǎn)。⑵產(chǎn)品的盈虧平衡點(diǎn)（BE）是由產(chǎn)品的單位價(jià)格（P）、單位可變成本（VC）和全部固定成本（TFC）決定的：BE=TFC/(PVC) 。⑶這個(gè)公式告訴我們：①當(dāng)我們以超過全部單位可變成本的價(jià)格銷售產(chǎn)品時(shí)，在盈虧平衡點(diǎn)上全部收入等于全部成本。②銷售價(jià)格與可變成本的差額乘以銷售的數(shù)量等于固定成本。？ 答：為了應(yīng)用線性規(guī)劃方法，資源分配問題必須符合下述條件：資源必須是有限的，一個(gè)追求最大化的目標(biāo)函數(shù)，資源組合的多種可供選擇的方案，以及變量之間的線性關(guān)系。三、現(xiàn)代計(jì)劃技術(shù)？ 答：項(xiàng)目是一次性的一組活動(dòng)，它具有確定的開始時(shí)間和結(jié)束時(shí)間。項(xiàng)目管理是使項(xiàng)目活動(dòng)按時(shí)間進(jìn)行、不突破預(yù)算和符合規(guī)范的一種管理活動(dòng)。越來越多的組織運(yùn)用項(xiàng)目管理，因?yàn)檫@種方法更適合柔性和迅速響應(yīng)市場機(jī)會的要求。注：在典型的項(xiàng)目中，工作是由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)實(shí)施的，團(tuán)隊(duì)成員來自各自的工作領(lǐng)域，他們向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告，項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)各個(gè)部門參與項(xiàng)目的活動(dòng)。當(dāng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)完成了項(xiàng)目目標(biāo)以后，團(tuán)隊(duì)就解散，團(tuán)隊(duì)成員又轉(zhuǎn)移到其他項(xiàng)目上，或者返回他們原來的工作領(lǐng)域。 答：①定義項(xiàng)目的目標(biāo)；②確定完成項(xiàng)目的活動(dòng)和所需資源；③排序－決定活動(dòng)的順序；④對每項(xiàng)活動(dòng)的時(shí)間進(jìn)行估計(jì)；⑤編制整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃和完成日期；⑥將項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃與目標(biāo)進(jìn)行比較，作出必要的調(diào)整；⑦決定附加的資源要求－如果項(xiàng)目完成時(shí)間太長，管理者可能需要分派更多的資源在關(guān)鍵活動(dòng)上，以便它們完成得更快。補(bǔ)充：項(xiàng)目管理者的角色：項(xiàng)目管理者的角色仍然具有挑戰(zhàn)性，因?yàn)樗芾淼娜藛T同時(shí)還隸屬于其原來的部門。項(xiàng)目管理者唯一的影響力是他的溝通技能和說服力。更糟糕的情況是團(tuán)隊(duì)成員很少只屬于一個(gè)項(xiàng)目，因此項(xiàng)目管理者的一個(gè)重要的任務(wù)是如何使成員把精力集中在他所管理的特定項(xiàng)目上。？ 答：腳本是對未來可能是什么樣的一種一貫的觀點(diǎn)。開發(fā)腳本可以看做是制定一種權(quán)變計(jì)劃，即如果某些事件一旦發(fā)生，就采取相應(yīng)的行動(dòng)。不同的假設(shè)會導(dǎo)致不同的結(jié)果，腳本計(jì)劃的目的不是試圖預(yù)測未來，而是要通過在不同的特定條件下演示可能的潛在狀況來降低不確定性。腳本計(jì)劃對于可預(yù)見的事件是很有用，但是要預(yù)測隨機(jī)事件是很困難的。6 /
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1