管理學計劃的工具和技術-文庫吧資料
2025-01-18 15:34本頁面
【正文】 ? 會議計劃書 ? “ 美味 ” 飲食店商業(yè)環(huán)境調查計劃書 新商品計劃書 1． 形成商品的概念 （ 1） 命名； （ 2） 包裝 、 設計 。每循環(huán)一次，都要有所前進和有所提高，不能停留在原有水平上。這樣才能保證計劃管理的系統(tǒng)性、全面性和完整性。（見圖一） ? （ 2） 每一個循環(huán)系統(tǒng)包括計劃 ——執(zhí)行 ——檢查 ——總結四個階段，都要周而復始地運動，中途不得中斷。一個企業(yè)或單位是一個 PDCA大循環(huán)系統(tǒng)；內部的各部門或處室是一個中循環(huán)系統(tǒng)；基層小組或個人是一個小循環(huán)系統(tǒng)。 ? （ 8）對尚未解決的問題，應轉入下一輪 PDCA工作循環(huán)予以解決。 ? （ 6）對已發(fā)現(xiàn)的問題進行科學分析，從而找出問題產生的原因。 ? （ 5）檢查計劃的執(zhí)行情況，評價工作成績。 ? （ 3）按照決策方案，編制具體的活動計劃下達執(zhí)行。 ? （ 1）提出工作設想，收集有關資料，進行調查和預測，確定方針和目標。 ? PDCA計劃循環(huán)法的基本內容 ? PDCA計劃循環(huán)法一般可分為四個階段和八個步驟的循環(huán)系統(tǒng)。 四、 PDCA計劃循環(huán)法 ） PDCA計劃循環(huán)法，是美國管理專家戴明首先提出來的，稱為 “戴明循環(huán)管理法 ”。 計劃進度 實際進度 甘特圖的優(yōu)點 ? 甘特圖很直觀地表明了任務計劃在什么時候進行，以及實際進展與計劃要求的對比。 ? 它基本上是一種線條圖，縱軸展示計劃項目，橫軸展示時間刻度，線條表示計劃完成的活動和實際的活動完成情況。 三、甘特圖法 ? 甘特圖是泰羅的追隨者亨利 甘特發(fā)明的。 ? 對工程任務的完成便于組織和控制。 網絡計劃技術法的優(yōu)點 ? 制定計劃時可以統(tǒng)籌安排，突出重點。 ? 優(yōu)化網絡。 某項目任務明細表 作業(yè)代號 作業(yè)名稱 緊前作業(yè) 完成時間 A 準備屋頂材料 12 B 準備砌墻材料 5 C 基礎工程 7 D 下水道工程 C 7 E 砌墻 B、 C 10 F 蓋屋頂 A、 E 4 G 布電線（ Ⅰ ） E 4 H 布電線（ Ⅱ ） F、 G 2 I 鋪地板 H、 K 5 J 室內油漆整理 I 6 K 水暖安裝 D、 E 6 L 鋪路 D、 E 2 M 室內粉刷 H、 K 6 N 門窗裝飾 M 2 O 室外清理布置 L 2 網絡計劃技術操作的步驟 ? 根據(jù)圖中確定的關鍵作業(yè)尋找關鍵路線。 1 2 2 1 4 1 2 1 A B C D E F G H —— 節(jié)點，表示作業(yè)的開始點和終結點 —— 作業(yè)，表示各項作業(yè)的名稱和時間 —— 關鍵作業(yè)，表示必須按時開工和完成的作業(yè)，否則會影響整個工期 網絡計劃技術操作的步驟 對工程項目任
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