激勵技巧大全48-在線瀏覽
2025-07-01 02:37本頁面
【正文】 管理費用。同時，其它各項約束制度沒變。該公司激勵/約束組合模式變化，如下圖2所示：圖2 上海船用設備公司激勵約束組合及變化原組合目標組合擬過渡組合 ZHEhHE合現(xiàn)實組合?? 強激勵弱約束強激勵強約束弱激勵弱約束弱激勵強約束2002年下半年以后，該公司的問題越來越嚴重，主要表現(xiàn)為：各事業(yè)部的業(yè)務總量增長緩慢，甚至有的在下降；事業(yè)部內的生產(chǎn)人員不愿多干，生產(chǎn)任務拖期現(xiàn)象嚴重；成本上升很快，利潤率進一步下降。通過調研，咨詢組人員認為，問題不在于原來的利潤分成政策不好，而是同時缺乏相應的約束，導致公司利益流失嚴重；而現(xiàn)在的管理變革，是一種飲鴆止渴的做法，是一種更加低級的激勵/約束組合做法。僅僅這樣做是不夠的，雖然公司的領導層認為這種說法有道理，但是，要他們否定他們制定的現(xiàn)行做法，恢復原來的強激勵政策，把管理變革的關注點放在提高約束力上，并不一定有說服力。下面是采用經(jīng)濟幾何法進行精細診斷的部分內容，為了簡潔，隱去了具體數(shù)字，而僅用字母代替。而相反，上海船用設備公司設定的約束力卻很弱，從最簡單的崗位規(guī)范性約束，到復雜些的業(yè)務流程性約束，要么沒有，要么只具形式，根本不具有實質性約束，比如合同管理、采購管理、質量管理等。但更嚴重的是，導致上海船用設備公司當期利益的嚴重流失，如圖3所示：a1a2a3ob1b2利潤率率業(yè)務量a4BA圖3 強激勵/弱約束對上海船用設備公司的影響EFGDF事業(yè)部得到的利潤公司得到的利潤利潤機會性損失圖例CH圖中，b1是公司實際的業(yè)務規(guī)模， b2是加強約束后公司可以實現(xiàn)的業(yè)務規(guī)模；a1是公司實際得到的真實利潤率，a2是在公司中表現(xiàn)出的利潤率，a3是公司當年實際實現(xiàn)的利潤率，a4是加強約束后公司可以實現(xiàn)的利潤率。因為約束弱化，技術人員等僅依靠自己的認識進行工作，結果在客觀上產(chǎn)生很多不必要的浪費，如每個事業(yè)部都有個電子材料的小倉庫，每年清庫時，都有大量的材料霉變，每個技術人員也是如此，隨便領用材料，浪費嚴重。因為約束力不強，事業(yè)部通過不同項目間的成本轉移，實現(xiàn)當年的利潤虛假增加，騙取分成，從而使上海船用設備公司蒙受損失，典型的做法是，某個項目組長，準備跳槽，則他就會把當年可以完成項目的成本，大量轉移到當年不能結束的項目上，年底結算已結束項目利潤時，利潤率很高，個人拿到的分成收入很多，很快這個人就跳槽了，留下的沒完成的項目自然存在很大的虧損，結果只能由公司拿錢補貼，讓其它項目組接著做。對外合謀，虛增成本產(chǎn)生的公司損失。 對外合謀，虛減發(fā)展產(chǎn)生的損失。比如，借口聯(lián)合競標，將其中利潤豐厚的總量部
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1