【摘要】衛(wèi)生組組長(zhǎng)職位說(shuō)明書職務(wù)名稱:衛(wèi)生組組長(zhǎng)所屬部門:生產(chǎn)部直接上級(jí)職務(wù):班長(zhǎng)工作目的:為本組工作人員提供相應(yīng)的后勤服務(wù),協(xié)助主管做好衛(wèi)生監(jiān)控記錄工作要點(diǎn):1、為每位進(jìn)車間工作的人員滾掉身上的毛發(fā)、雜物,監(jiān)督衛(wèi)生員滾發(fā)的規(guī)范性2、監(jiān)督每個(gè)衛(wèi)生員對(duì)工作的態(tài)度及提高其工作的積極性3、指導(dǎo)衛(wèi)生員做好本崗位的工作4、向衛(wèi)生員宣傳雜物的危害性,一切與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的物品禁止帶
2024-09-13 10:09
【摘要】包裝車間組長(zhǎng)職位說(shuō)明書職務(wù)名稱:組長(zhǎng)所屬部門:生產(chǎn)部直接上級(jí)職務(wù):班長(zhǎng)工作目的:帶領(lǐng)員工保質(zhì)、保量完成生產(chǎn)任務(wù)工作要點(diǎn):1、班前、班后車間環(huán)境衛(wèi)生的清潔與檢查。2、根據(jù)生產(chǎn)安排給員工分配工作任務(wù),及時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。3、生產(chǎn)中,點(diǎn)檢各生產(chǎn)設(shè)備,保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。4、提高勞動(dòng)效率,降低生產(chǎn)成本。5、管好本組員工勞動(dòng)紀(jì)律、生產(chǎn)秩序。6、及時(shí)完
2024-09-01 00:55
【摘要】新任組長(zhǎng)綜合研修課程制造管理課教育系“我們的班組長(zhǎng)基本上是做出來(lái)的,技能嫻熟,吃苦耐勞,一個(gè)人做事絕對(duì)沒(méi)問(wèn)題,可是要他帶領(lǐng)一群人做事就有點(diǎn)力不從心了……”。技術(shù)專才走上管理崗位存在轉(zhuǎn)型問(wèn)題,技能能手上任班組長(zhǎng)也同樣要進(jìn)行角色轉(zhuǎn)換。班組是
2025-02-10 21:58
【摘要】職位說(shuō)明書編號(hào):ZT—ZP--002日期:1職位名稱繞線車間拉長(zhǎng)2所屬部門:繼電器裝配部3撰寫
2024-09-01 03:31
【摘要】7/7職位說(shuō)明書基本情況職位名稱巡邏組長(zhǎng)職位編號(hào)所屬部門保衛(wèi)處直接上級(jí)處長(zhǎng)直接下屬職位名稱巡邏隊(duì)組員職位設(shè)置目的確保公司物資設(shè)備安全及正常生產(chǎn)工作職責(zé)和工作內(nèi)容,,區(qū)域化分,及時(shí)上報(bào),上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)每日巡邏情況7.做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性工作8.9.10.11.12.
2024-09-13 00:29
【摘要】制作車間雜工組長(zhǎng)職位說(shuō)明書職務(wù)名稱:制作車間雜工組長(zhǎng)所屬部門:生產(chǎn)部直接上級(jí)職務(wù):制作車間主任工作目的:保障車間原料發(fā)送及雜物控制,確保產(chǎn)品質(zhì)量,為公司和集體的利益奉獻(xiàn)個(gè)人力量。工作要點(diǎn):1、根據(jù)生產(chǎn)合理安排上班時(shí)間,提前半小時(shí)召開(kāi)班前會(huì)議。2、核算原料,降低成本。,3、檢查每日投產(chǎn)所用工具有無(wú)雜物,控制毛發(fā)及雜物數(shù)量,提高產(chǎn)品質(zhì)量,降低次品率。4、合理
2024-09-11 18:54
【摘要】職位說(shuō)明書版本號(hào):職位名稱 休閑版師兼組長(zhǎng)所屬部門技術(shù)IE部職位編號(hào)職位類別技術(shù) 擬定者孫云龍 填寫日期2007-7-9 工作場(chǎng)所辦公室、車間 審核者 審核日期 職位使命:(簡(jiǎn)單介紹該職位存在的價(jià)值與理由,突出該職位對(duì)組織獨(dú)一無(wú)二的貢獻(xiàn)) 為公司產(chǎn)品的實(shí)現(xiàn)提供技術(shù)支撐服務(wù),確保產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)、吻合市場(chǎng)需求。職
2025-05-10 14:29
【摘要】5/5職位說(shuō)明書基本情況職位名稱設(shè)備組長(zhǎng)職位編號(hào)所屬部門機(jī)動(dòng)處直接上級(jí)機(jī)動(dòng)處長(zhǎng)直接下屬職位名稱設(shè)備管理員職位設(shè)置目的負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)各設(shè)備專管員工作,做好各分廠設(shè)備管理工作。工作職責(zé)和工作內(nèi)容1.領(lǐng)導(dǎo)設(shè)備組進(jìn)行工作,對(duì)處長(zhǎng)負(fù)責(zé)。2.負(fù)責(zé)督導(dǎo)各設(shè)備專管員分管的分廠設(shè)備管理工作。3.負(fù)責(zé)帶領(lǐng)設(shè)備組成員每月末的設(shè)備大
2025-07-01 00:03
【摘要】職位說(shuō)明書編號(hào):ZT—PL--009日期1職位名稱:模具師傅2所屬部門:塑膠成型課3
2024-09-12 20:26
【摘要】班組長(zhǎng)培訓(xùn)之一班組長(zhǎng)角色認(rèn)知個(gè)人經(jīng)歷和體會(huì)基礎(chǔ)管理的核心在班組班組管理的核心在班組長(zhǎng)產(chǎn)“品”人“品”廠“品”班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知角色認(rèn)知?班組管理?班組長(zhǎng)的地位和作用?班組長(zhǎng)的職責(zé)和權(quán)限?班組長(zhǎng)的崗位規(guī)范
2025-04-05 16:39
【摘要】班組長(zhǎng)質(zhì)量培訓(xùn)質(zhì)量處2023年4月第一講班組長(zhǎng)的質(zhì)量職責(zé)?一、班組長(zhǎng)在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理中的作用班組是企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的第一線,是企業(yè)工作的落腳點(diǎn),是企業(yè)質(zhì)量管理體系的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。班組長(zhǎng)是班組實(shí)現(xiàn)質(zhì)量控制、質(zhì)量改進(jìn)的領(lǐng)導(dǎo)者和組織者。班組長(zhǎng)應(yīng)該在以下8個(gè)方面積極發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)和組織作用,將本班組建設(shè)為先進(jìn)的
2025-02-09 17:41
【摘要】3/3職位說(shuō)明書第1頁(yè)共2頁(yè)單位:743廠職位名稱:經(jīng)理簽字日期:部門:精密機(jī)加分廠任職人:任職人簽字:編號(hào):直接主管: 生產(chǎn)副總直接主管簽字:任職條件學(xué)歷:本科資格證書:外語(yǔ)水平:一般閱讀經(jīng)歷:5年相關(guān)工作經(jīng)歷專業(yè)知識(shí):企業(yè)管理知識(shí),機(jī)械加工設(shè)備知識(shí)業(yè)務(wù)了解范圍:了解生產(chǎn)分廠部件性能、作用,生產(chǎn)工
2024-09-03 20:58
【摘要】XXXX起重機(jī)廠有限公司目錄目錄-----------------------------------------------------------1職位說(shuō)明書編寫說(shuō)明---------------------------------------------4總經(jīng)理----------------
2024-09-11 23:15
【摘要】第一篇: 班組長(zhǎng)培訓(xùn)心得 ID#57班組長(zhǎng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)感想閱讀2744次來(lái)源:李華 甲醇廠班組長(zhǎng)培訓(xùn)廠部組織的工作告一段落,車間還會(huì)細(xì)化深入,并在具體的實(shí)務(wù)中充實(shí)歷練和校整。我們要求每一位培訓(xùn)的班組...
2024-11-09 07:46
【摘要】班組長(zhǎng)培訓(xùn)?班組長(zhǎng)的角色定位?班組長(zhǎng)的能力素質(zhì)培訓(xùn)內(nèi)容班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知班組長(zhǎng)在管理中有著多面角色★領(lǐng)導(dǎo)者面對(duì)部下應(yīng)站在經(jīng)營(yíng)者的立場(chǎng)上,用領(lǐng)導(dǎo)的聲音說(shuō)話。★下屬面對(duì)經(jīng)營(yíng)者,管理者又應(yīng)站在部下立場(chǎng)上反映部下的呼聲,用部下的聲音說(shuō)話。★助手
2025-02-21 16:39