【正文】 高達80%，但是目前我國服務業(yè)市場化，產(chǎn)業(yè)化都不高，服務業(yè)產(chǎn)值僅占GDP的41%。2．企業(yè)的競爭優(yōu)勢。還沒有出現(xiàn)將身體、心理一同保健的。讓顧客在享受身體保養(yǎng)的同時幫助他們緩解或消除心理壓力，使他們不用在養(yǎng)身館與心理咨詢室奔波。我們以中醫(yī)調(diào)養(yǎng)為主輔之結(jié)合西醫(yī)。，為那些不方便出門或者是業(yè)務較忙沒時間去服務場地的人群提供便利。來到公司我們有完善的基礎設施和療養(yǎng)設備，環(huán)境優(yōu)雅。并建立私人保健醫(yī)生制度，建立顧客資料庫，根據(jù)每位顧客不同狀況、需求來對顧客進行一對一式保健以達到最佳效果。注重企業(yè)文化、組織管理。但是，企業(yè)也有劣勢，主要有企業(yè)產(chǎn)品組合寬度大會影響服務的專業(yè)化，服務面廣會使管理出現(xiàn)困難。世界衛(wèi)生組織的一項全球調(diào)查結(jié)果顯示：在全部人群中，僅有15%為非健康人群，70%為亞健康人群。更何況，健康的人還想更健康呢。人們對自身健康進行保護的意識越來越強，對保健服務業(yè)的需求也越來越大。醫(yī)療體系主要側(cè)重為“病人”服務，同時保健和治病也是不同的兩個概念一般醫(yī)生也不懂保?。涣硗庠冽嫶蟮尼t(yī)藥系統(tǒng)也無法承擔10億亞健康人口，更不用說依賴于目前中國市場中尚未成熟的家庭醫(yī)生，專業(yè)的家庭醫(yī)生對此顯然是杯水車薪。這意味著一個的巨大市場空間正在成長，其蘊藏著無限的商業(yè)機會。為了應對這一趨勢，企業(yè)將通過提高服務質(zhì)量、節(jié)約服務成本、創(chuàng)新服務內(nèi)容三大途徑來不斷提高公司的競爭力。堅持以人為本的服務理念，注重知識管理，實現(xiàn)企業(yè)的快速和健康可持續(xù)發(fā)展。從內(nèi)心深處對企業(yè)具有很強的責任心，這樣不僅可以提高企業(yè)的整體效率，也可以使員工感到自己的勞動是值得的。b,在繁華路段，如二七廣場，銀基廣場，及一些人流量大的商業(yè)街進行企業(yè)宣傳，加快大眾對企業(yè)的認知與了解（如：舉行一些健康養(yǎng)生知識現(xiàn)場活動等等）。對于長期注冊會員并且接受服務的老年人進行打折和贈送服務的優(yōu)惠，以此吸引中老年人。e,建立自己的網(wǎng)站，在網(wǎng)站中重點宣傳會所的重點理念，向人們介紹當前的環(huán)境問題對人的影響，使人們認識到養(yǎng)生保健的重要性。此外，可以跟一些醫(yī)院，公益機構，社會調(diào)查機構，報刊合作，對大眾健康養(yǎng)生需求進行評估。再加上環(huán)境的一系列污染，使人們更加關注健康與養(yǎng)生。正因如此，它的需求量遠遠大于供給量，市場競爭還不算殘酷。我們根據(jù)產(chǎn)業(yè)的自身特點和市場狀況，確立了以鄭州后天養(yǎng)生會所為基礎，進行充分的開發(fā)，以其他省會城市為發(fā)展目標，并逐步擴展經(jīng)營范圍。另外完善員工的意見表達渠道，擴大企業(yè)的意見渠道。另外，要注重員工的知識更新，定期培訓，使企業(yè)所提供的服務與產(chǎn)品可以跟得上時代的發(fā)展。并且對業(yè)務進行宣傳，使人們了解企業(yè)的業(yè)務，樹立良好的企業(yè)形象。促進決策部門制定正確的方案。(3),財務部主要是對負責公司日常財務核算，參與公司的經(jīng)營管理。負責全公司各項財產(chǎn)的登記、核對、抽查的調(diào)撥，按規(guī)定計算折舊費用，保證資產(chǎn)的資金來源。（5） 人力資源部主要負責企業(yè)日常運行，直接與顧客接觸，向顧客提供養(yǎng)生保健的服務和產(chǎn)品。此外，還具體執(zhí)行企業(yè)的各項業(yè)務，所以，要注重員工的才能的挖掘。就會有一些優(yōu)勢。大家都具有專業(yè)的知識，在一些問題上可以達成一致，可以優(yōu)勢互補。在分工上便會更加合理。在關鍵時刻可以為企業(yè)出謀劃策。便會有充足人才資源，我們會通過招聘得到企業(yè)所需的人才。附：主要企業(yè)管理人物介紹表姓名職務簡介劉震總經(jīng)理組織制定企業(yè)戰(zhàn)略，協(xié)調(diào)各部的工作，平衡各部利益，參與企業(yè)決策。為企業(yè)采集所需信息并參與決策。參與企業(yè)決策。參與企業(yè)決策。參與企業(yè)決策。另外，在決策時（特別是初期）要廣聽意見，多與有經(jīng)驗的人進行交流，因為初期企業(yè)抵御風險，危機能力弱，必須盡最大努力減少決策失誤。a).應保持企業(yè)內(nèi)部人員的公平性，領導與員工除了在分工上的不同外，其他方面應盡力平等。b).總辦公室下屬的監(jiān)督部門，要嚴厲的監(jiān)督企業(yè)所有人員的工作服務水平，嚴禁發(fā)生員工個人欺騙消費客戶的行為及各部門領導對員工的不平等對待。c).分工要清晰明確，使每個人都能展示自己的才能，促進人才的合理利用。在決策時集體討論e).公關營銷部與總辦公室要聯(lián)合定期對公司員工，各部長及領導進行分層評比（如：員工為一個單元，中層領導一個單元等）對表現(xiàn)突出的個人及團體進行嘉獎。(3).在企業(yè)編制和分工上，企業(yè)整體上要精簡人員，以防人員過多造成管理不便和工作效率下降。(4).在企業(yè)的制度建設方面，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)制度不合理的方面也會暴露，要及時的發(fā)現(xiàn)和改正問題，我們可以通過決策團集體決定企業(yè)的制度建設，學習優(yōu)秀企業(yè)的管理制度。八, 路線研究:個人出資500萬元員工融資50萬元債券融資100萬元天使投資1000萬元總計1650萬元（注：天使資金來源于浩天集團董事以及鼎峰集團董事等對我企業(yè)的投資）：1) 向各大高校招收高級養(yǎng)生類專業(yè)技能師；2) 針對健身項目聘請有多年經(jīng)驗的健身養(yǎng)生高級專業(yè)教練；3) 針對養(yǎng)生餐飲類項目聘請高級養(yǎng)生類廚師；4) 針對自然修養(yǎng)療法項目聘請此方面高級教練。中醫(yī)的養(yǎng)生觀包括天人合一、陰陽平衡、身心合一三大法寶。6) 針對項目管理方面，招聘有多年管理經(jīng)驗的人才；7) 針對中醫(yī)養(yǎng)生請教那些從事多年中醫(yī)研究的醫(yī)生.：營業(yè)執(zhí)照200元店面租金300萬/年店面裝飾40萬元采購器材150萬元市場分析及宣傳50萬元其他支出60萬元總計：1) 通過對產(chǎn)品的銷售，對顧客進行問卷調(diào)查，然后完善產(chǎn)品的不足，是產(chǎn)品能夠能加貼近顧客，；2) 將中國