化纖企業(yè)采購供應(yīng)部經(jīng)理職務(wù)說明書-在線瀏覽
2025-06-30 23:05本頁面
【正文】 部的工作，激勵(lì)員工最大程度發(fā)揮效能頻次：審批部門費(fèi)用，控制部門費(fèi)用支出頻次：負(fù)責(zé)指導(dǎo)下屬員工制定階段工作計(jì)劃，并督促執(zhí)行頻次：審核部門人員提出的培訓(xùn)需求，組織部門技能培訓(xùn)頻次：負(fù)責(zé)下屬員工的選拔、配備和直接下屬員工的績效考評工作頻次：負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)下屬之間和下屬與其它部門、人員間關(guān)系頻次：職責(zé)七職責(zé)表述：完成上級交辦的其他工作工作時(shí)間百分比：5%權(quán)力：采購合同審核權(quán)權(quán)限范圍內(nèi)有權(quán)代表公司簽定材料、工具、備件等物資訂貨合同付款計(jì)劃及付款申請等部門相關(guān)文件和報(bào)表的審核權(quán)對供應(yīng)商供貨質(zhì)量、價(jià)格、數(shù)量、供貨時(shí)間、服務(wù)的監(jiān)督權(quán)本部門預(yù)算內(nèi)的費(fèi)用使用權(quán)和本部門發(fā)生費(fèi)用的審核權(quán)相關(guān)事情的知情權(quán)對直接下級各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的指揮權(quán)對直接下級的選擇權(quán)、工作分配權(quán)、工作調(diào)配權(quán)對直接下屬人員的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績的考核評價(jià)權(quán)對直接下屬人員獎(jiǎng)懲的建議權(quán)對直接下屬人員的聘用、調(diào)崗、晉升的建議權(quán)
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