創(chuàng)新型勞動競賽方案-在線瀏覽
2025-01-06 03:13本頁面
【正文】 動辦公室； 同時，廠部專門制訂《河南油田第一采油廠“標(biāo)桿”管理辦法》，以文件的形式明確各級責(zé)任，獎勵標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范管理流程，完善運作體系。 二是定標(biāo)，即合理選定標(biāo)桿項目。 采油系統(tǒng)標(biāo)桿項目設(shè)置有：人均產(chǎn)油量、連續(xù)安全生產(chǎn)天數(shù)、百米提液用電單耗、百米采油用電單耗、油水井單井耗材、 增壓泵標(biāo)耗、連續(xù)無躺井天數(shù)、分注井層段合格率、抽油機平衡度合格率、油井維護作業(yè)頻次、油井平均檢泵周期、進(jìn)罐率、泵效等 14項標(biāo)桿指標(biāo)； 測試系統(tǒng)標(biāo)桿項目有：人均測試層數(shù)、連續(xù)安全生產(chǎn)天數(shù)、單層耗材、單層燃料消耗、測試車組測試符合率連續(xù)天數(shù)、試井車連續(xù)運轉(zhuǎn)天數(shù)等 6 項標(biāo)桿指標(biāo)； 集輸系統(tǒng)標(biāo)桿項目有：人均處理液量、連續(xù)安全生產(chǎn)天數(shù)、液量處理單耗、注水用電單耗、摻水單耗、摻水泵維護單耗、外輸泵維護單耗、注水泵維護單耗、水質(zhì)連續(xù)達(dá)標(biāo)天數(shù)、月度水質(zhì)不達(dá)標(biāo)天數(shù)、水質(zhì)達(dá)標(biāo)率、原油脫水合格連續(xù)天數(shù)、設(shè)備無故障連續(xù)運轉(zhuǎn)天數(shù)等 13 項標(biāo)桿指標(biāo)。 根據(jù)管理幅度，分別確立廠、礦、隊三級標(biāo)桿指標(biāo)，月度、年度標(biāo)桿指標(biāo)動態(tài)確立。以 2020 年度采油隊油井單井耗材為例，全廠 12個采油隊中，采油 9隊油井單井耗材為 8176 元 /口，是自推行“標(biāo)桿”管理以來年度最好的指標(biāo)，經(jīng)廠標(biāo)桿管理辦公室確認(rèn)后，該值就確定為采油隊 2020年度廠級標(biāo)桿指標(biāo)。以雙河油礦油井單井耗材為例，該礦 4 個采油隊，其中采油 12 隊 2020 年油井單井耗材為 9527元 /口，是自推行“標(biāo)桿”管理以來年度最好的指標(biāo)，經(jīng)油礦標(biāo)桿管理辦公室確認(rèn)后，該值就定為采油隊 2020年度雙河油礦標(biāo)桿指標(biāo)。如采油 12 隊 26站2020年油井單井耗材 /口，是該隊 7 個計量站中自推行“標(biāo)桿”管理以來年度最好的指標(biāo)，經(jīng)采油隊“標(biāo)桿”管理小組確認(rèn)后，該值就確定為 2020 年度采油隊標(biāo)桿指標(biāo)。 月度標(biāo)桿指標(biāo)是指自推行“標(biāo)桿”管理以來，標(biāo)桿項目中單項指標(biāo)月度最好的值。 年度標(biāo)桿指標(biāo)是指自推行“標(biāo)桿”管理以來，標(biāo)桿項目中單項指標(biāo)年度最好的值。 目前在采油一廠網(wǎng)站上開辟了“標(biāo)桿化”管理專欄，對標(biāo)桿指標(biāo)實行動態(tài)監(jiān)控和月度排序。如實際指標(biāo)突破已經(jīng)樹立起來的標(biāo)桿值，要進(jìn)行認(rèn)證，廠級指標(biāo)要廠“標(biāo)桿”管理辦公室認(rèn)證，礦、基層隊級指標(biāo)由油礦“標(biāo)桿”管理辦公室認(rèn)證，廠“標(biāo)桿”管理辦公室進(jìn)行監(jiān)督。 四是對標(biāo)即縱橫向?qū)Ρ葮?biāo)桿指標(biāo)。如：超產(chǎn)還是欠產(chǎn)、成本超在哪里、節(jié)在哪里、單耗是多少、哪些技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)在逐漸變好、又有哪些技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)在逐漸變差等。同時，廠部組織經(jīng)驗交流，學(xué)習(xí)研討，進(jìn)行幫促，促進(jìn)基層問 題的消化與解決。 通過對比標(biāo)桿指標(biāo)后，下步的核心工作就是針對問題制訂措施和對策來積極提升標(biāo)桿指標(biāo)。計量站綜合管理手冊上的內(nèi)容包括計量站總體的工作目標(biāo)、生產(chǎn)任務(wù)、成本分解、標(biāo)桿指標(biāo)計劃與實際完成、工作思路暨保障措施等，分階段制訂有計量站的周、月、年的工作目標(biāo)、措施安排、工作實施、效果檢查和考核等；油水井運行參數(shù)健康評價表及時地把油水井的井下、井筒、地面參 數(shù)與正常生產(chǎn)情況下的參數(shù)進(jìn)行對比分析，及時評價其生產(chǎn)運行的健康狀況（健康、亞健康、不健康）。 如雙河油礦采油 7 隊通過對標(biāo)后發(fā)現(xiàn)本隊百米提液用電單耗比較高，排名靠后，通過分析發(fā)現(xiàn)了問題，就是本隊電泵井占全廠電泵井總數(shù)的 1/3，其中有一批小排量電泵井液量低、能耗高。 2020 年共實施 8 口，日耗電從 14618 3784 ，節(jié)電幅度達(dá) %，降低百米提液用電單耗。 六是獎標(biāo)即定期獎勵“標(biāo)桿”指標(biāo)。 在超標(biāo)的獎勵方面，對超標(biāo)單位（或個人），廠部給予 500 元的獎勵，連續(xù)三個月保持現(xiàn)有水平且排名在全廠前 10 名的獎勵 100元，連續(xù)三個月大幅提升管理水平的獎勵 200 元。對超標(biāo)作出主要貢獻(xiàn)的個人，可直接推薦參加廠百面紅旗的評比。 廠“標(biāo)桿”管理辦公室組織人員對基層隊“標(biāo)桿”管理落實情況進(jìn)行不定期的抽查，對沒有認(rèn)真開展工作的基層隊 1 次扣 200元，對其所在礦大隊扣 300 元；對執(zhí)行不力的單位責(zé)成其整改，整改不力的，扣責(zé)任單位 200 元。 （二）、融合推進(jìn)，“標(biāo)桿”管理融入生產(chǎn)經(jīng)營全過程。 一是“標(biāo)桿”管理與全 面預(yù)算相融合，定好“標(biāo)桿”
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