【正文】 安裝方案，并將現(xiàn)場(chǎng)情況每周以書(shū)面形式反映給項(xiàng)目經(jīng)理。 （4）、材料員①、按工程總體計(jì)劃制定采購(gòu)計(jì)劃。③、組織對(duì)采購(gòu)中存在的問(wèn)題及時(shí)通知分包方采取措施，進(jìn)行糾正。②、對(duì)上崗人員進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)及考核。④、在安裝進(jìn)程中，對(duì)檢查不合格的安裝部分作出返工的決定。 （6）、安全員①、了解當(dāng)?shù)卣蚓唧w工程的有關(guān)規(guī)章制度并貫徹執(zhí)行。③、對(duì)上崗人員進(jìn)行安全培訓(xùn)、考核，不合格不許上崗。 施工隊(duì)伍安排施工隊(duì)伍質(zhì)量的高低是關(guān)系到工程質(zhì)量的關(guān)鍵。（l）設(shè)施工隊(duì)長(zhǎng)1名。（3）施工人員：根據(jù)工程規(guī)模、施工工期、質(zhì)量要求及技術(shù)難度，我司計(jì)劃安排10人（包括施工普工和施工技工）。（4）勞動(dòng)力安排、要求及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃：我司將從以下幾個(gè)方面作出安排：1）本工程的主要工種安排有：測(cè)量工、安裝技工、安裝普工。3）隨著施工逐步展開(kāi)，我司將同步配入安裝技工、安裝普工、電工、包裝工等。5）勞動(dòng)力基本要求：a、遵紀(jì)守法、身體健康、年齡在45周歲以下：b、技工經(jīng)過(guò)專門(mén)技術(shù)培訓(xùn)經(jīng)考核合格，并持有相關(guān)部門(mén)認(rèn)可的上崗證c、特種作業(yè)人員必須持有特種作業(yè)證方可上崗作業(yè)：二、勞動(dòng)力安排計(jì)劃及動(dòng)態(tài)圖 序號(hào)工種人數(shù)1加工制作30（工廠）2安裝技工63電工及維修工14安裝普工45施工隊(duì)長(zhǎng)16項(xiàng)目經(jīng)理1（駐現(xiàn)場(chǎng)）7施工員1（駐現(xiàn)場(chǎng)）合計(jì)44說(shuō)明首先管理人員進(jìn)場(chǎng)到位，為施工準(zhǔn)備首批工人進(jìn)場(chǎng)，測(cè)量放線，預(yù)埋件處理，4人，施工機(jī)、器具進(jìn)場(chǎng)第二批工人進(jìn)場(chǎng)，工人總?cè)藬?shù)11人特別說(shuō)明：我司會(huì)密切跟進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度及甲方要求，并根據(jù)實(shí)際情況需要合理安排 施工人員進(jìn)退場(chǎng)，以形成合理的高峰期勞動(dòng)力配置。同時(shí)對(duì)工程概況進(jìn)行了解，熟悉甲方、監(jiān)理、總承包、設(shè)計(jì)院及其他有關(guān)施工單位的有關(guān)情況、掌握施工用水、用電、道路、工業(yè)場(chǎng)地，垂直運(yùn)輸，腳手架等情況。一、 物資準(zhǔn)備工作 物資準(zhǔn)備工作主要包括材料的準(zhǔn)備；構(gòu)（配）件和制品的加工準(zhǔn)備；安裝機(jī)具的準(zhǔn)備和生產(chǎn)工藝設(shè)備的準(zhǔn)備。并按照施工進(jìn)度計(jì)劃安排材料的采購(gòu)進(jìn)度等工作。（三）生產(chǎn)工藝設(shè)備的準(zhǔn)備：按照產(chǎn)品生產(chǎn)工藝流程及工藝設(shè)備的布置圖，安排工藝設(shè)備的名稱、型號(hào)、生產(chǎn)能力和需求量，確定進(jìn)場(chǎng)時(shí)。二、臨時(shí)設(shè)施準(zhǔn)備進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工之前，我司首先進(jìn)行相關(guān)臨時(shí)設(shè)施的準(zhǔn)備工作，具體如下：（一）項(xiàng)目部辦公室：根據(jù)我司安排的項(xiàng)目管理人員，位置確定即進(jìn)行辦公室的安排工作。（三）用水、用電： 在工程施工需用水、用電時(shí)，我司將提前一至兩天提交用水、用電計(jì)劃以便總包方統(tǒng)一安排。以上是我司在本項(xiàng)目中主要臨時(shí)設(shè)施安排，現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施的布置原則主要是以總包安排為準(zhǔn)，為便于我司統(tǒng)一管理。為此，我司將做好各項(xiàng)管理工作，保證本項(xiàng)目工程的連續(xù)有序地施工。 第5章 投入機(jī)具、設(shè)備一覽表現(xiàn)場(chǎng)投入機(jī)具、設(shè)備表序 號(hào)機(jī)具、設(shè)備名稱數(shù)量備注1沖擊鉆4臺(tái)2手電鉆4臺(tái)3電焊機(jī)2臺(tái)3紅外線水平儀2臺(tái)4激光經(jīng)緯儀2把5卷尺10把6手磨機(jī)2臺(tái)7運(yùn)輸汽車1臺(tái) 工廠現(xiàn)有主要設(shè)備一覽表全自動(dòng)木紋涂裝生產(chǎn)線1條該生產(chǎn)線在亞洲僅有6條，產(chǎn)地意大利制管生產(chǎn)線2條全自動(dòng)制管，有自動(dòng)渦流探傷功能全自動(dòng)臥式涂裝生產(chǎn)線6條總公司3條，其他分廠各一條酸洗磷化生產(chǎn)線6條總公司3條，其他分廠各一條聯(lián)排鉆孔機(jī)12臺(tái)從5孔聯(lián)鉆到20孔連鉆沖床98臺(tái)分布總廠和各分廠磨床8臺(tái)分布總廠和各分廠銑床9臺(tái)分布總廠和各分廠剪板機(jī)5臺(tái)分布總廠和各分廠折板機(jī)5臺(tái)分布總廠和各分廠線切割機(jī)4臺(tái)分布總廠和各分廠注塑機(jī)11臺(tái)分布總廠和各分廠車床4臺(tái)分布總廠和各分廠空壓機(jī)15臺(tái)分布總廠和各分廠發(fā)電機(jī)6臺(tái)分布總廠和各分廠點(diǎn)焊機(jī)35臺(tái)分布總廠和各分廠氬弧焊機(jī)28臺(tái)分布總廠和各分廠CO2飽和焊機(jī)2臺(tái)分布總廠和各分廠高精度拉彎?rùn)C(jī)2套分布總廠和各分廠航吊12臺(tái)分布總廠和各分廠 叉車42臺(tái)分布總廠和各分廠 第六章 總平面布置 一、施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置及說(shuō)明施工總平面布置原則施工區(qū)域的合理布置是施工組織的重要環(huán)節(jié)，將直接關(guān)系到施工進(jìn)度的快慢和安全文明施工管理水平的高低。為保證現(xiàn)場(chǎng)施工順利進(jìn)行，具體施工平面布置原則如下： （1）在滿足施工的條件下，盡量節(jié)約施工用地。 （3）在保證場(chǎng)內(nèi)交通運(yùn)輸暢通和滿足施工對(duì)材料要求的前提下，最大限度的減少場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸，特別是減少場(chǎng)內(nèi)二次搬運(yùn)。施工總平面布置為了便于文明施工管理，結(jié)合工程現(xiàn)場(chǎng)條件，將生產(chǎn)區(qū)、辦公區(qū)與生活區(qū)嚴(yán)格分開(kāi)，各區(qū)根據(jù)自身特點(diǎn)制定不同的管理制度，把工地建設(shè)成為文明施工樣板工地。施工平面布置在我司進(jìn)場(chǎng)后，由項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況報(bào)建設(shè)單位、監(jiān)理單位及總承包單位批準(zhǔn)后執(zhí)行。根據(jù)施工總平面設(shè)計(jì)及各分階段的布置，以充分保障階段性的重點(diǎn)施工、保證進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)施為目的，在施工實(shí)施前，制定詳細(xì)的材料生產(chǎn)、加工、堆放、運(yùn)輸計(jì)劃，以及各工種施工隊(duì)伍進(jìn)退場(chǎng)調(diào)整計(jì)劃。 （2）平面管理計(jì)劃的確定 施工平面科學(xué)管理的關(guān)鍵是科學(xué)的規(guī)劃和周密詳細(xì)的具體計(jì)劃。同時(shí)將該計(jì)劃輸入電腦，實(shí)行動(dòng)態(tài)調(diào)控管理。計(jì)劃執(zhí)行中，不定期召開(kāi)調(diào)度會(huì)，以充分協(xié)調(diào)，研究后，發(fā)布計(jì)劃調(diào)整書(shū)。 施工現(xiàn)場(chǎng)按照標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置六牌一圖。按照總體規(guī)劃要求作好平面布置，主要包括：（1）現(xiàn)場(chǎng)辦公臨建布置。（3）材料堆放場(chǎng)地布置。平面分區(qū)管理要求 （1）辦公區(qū)現(xiàn)場(chǎng)辦公區(qū)按建設(shè)單位或總承包單位的指定地點(diǎn)進(jìn)行布置。會(huì)議室和公共區(qū)域清潔派專人打掃，各辦公室設(shè)清潔值日表，并定期檢查。 （2）生活區(qū) 現(xiàn)場(chǎng)管理人員和施工人員宿舍由我司在施工現(xiàn)場(chǎng)外統(tǒng)一租賃或布置，或者設(shè)置于建設(shè)單位、總承包單位指定的集中宿舍區(qū)。宿舍內(nèi)不允許私拉私接電線及各種電器。室內(nèi)保持整潔，并設(shè)置生活柜、臥具、用具擺放整齊，換洗衣服干凈利、晾掛整齊。 （3）食堂 施工現(xiàn)場(chǎng)的食堂衛(wèi)生應(yīng)明亮整潔，設(shè)置冷凍、消毒器具，生熟食品分開(kāi)存放，防蠅設(shè)施完好。并保證食堂清潔衛(wèi)生、無(wú)雜物、無(wú)四害。 （4）廁所 廁所內(nèi)外要求保持清潔，現(xiàn)場(chǎng)廁所產(chǎn)生的污水及糞便經(jīng)化糞池處理后排入市政污水管道。 （5）材料堆放場(chǎng)地進(jìn)場(chǎng)構(gòu)件（含材料及設(shè)備）必須分類、分規(guī)格堆放，并作好標(biāo)識(shí)。材料堆放場(chǎng)地設(shè)置得力的消防設(shè)施，消防設(shè)備齊全有效，所有施工人員均會(huì)正確使用消防器材。（二）施工用電計(jì)劃 欄桿在施工過(guò)程中因使用帶電施工機(jī)械，在施工過(guò)程中用電高峰期日平均用電量為20度，普通日平均用電量為5度。施工區(qū)和生活區(qū)均從總承包提供的接電點(diǎn)安裝配有計(jì)量電表的配電箱。立體上的施工層劃分按實(shí)際情況確定。根據(jù)以上因素確定施工順序1）施工部位的順序：根據(jù)土建進(jìn)度，按樓流水施工。在每個(gè)施工區(qū)域內(nèi)當(dāng)上一道工序?yàn)橄乱坏拦ば蛱峁┏龉ぷ髅鏁r(shí)，立即進(jìn)行下一道工序的施工。二、總工期及進(jìn)度計(jì)劃安排合同工期目標(biāo)設(shè)定條件的確認(rèn)項(xiàng)目管理目標(biāo)下達(dá)編制施工進(jìn)度主要工期的分析關(guān)鍵工期的分析控制性總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)度管理計(jì)劃月、周施工計(jì)劃生產(chǎn)要素配置計(jì)劃項(xiàng)目施工方案的審批實(shí)施、檢查、處理進(jìn)度執(zhí)行信息反饋進(jìn)度糾偏控制措施實(shí)際計(jì)劃差異分析 進(jìn)度管理實(shí)施 施工作業(yè)部署 施工進(jìn)度計(jì)劃 施工調(diào)整平衡（一）、施工進(jìn)度管理流程圖（二）、施工進(jìn)度計(jì)劃安排 根據(jù)本工程施工內(nèi)容及工期要求，結(jié)合我公司的技術(shù)水平和施工能力，堅(jiān)信公司能按照業(yè)主要求在計(jì)劃工期內(nèi)完成本工程，使業(yè)主滿意，保證施工進(jìn)度。 我公司現(xiàn)已開(kāi)始施工的前期準(zhǔn)備工作，包括現(xiàn)場(chǎng)布置及人員組織、深化設(shè)計(jì)、材料的采購(gòu)、工廠加工制作等，計(jì)劃在開(kāi)工前完成全部施工圖設(shè)計(jì)，保證不因這些因素而影響工程安裝進(jìn)度，做好材料定貨、采購(gòu)、加工、運(yùn)輸各環(huán)節(jié)部署，形成采購(gòu)、加工、安裝一條龍。 （1）、設(shè)計(jì)進(jìn)度控制計(jì)劃 根據(jù)工程總體計(jì)劃，從現(xiàn)場(chǎng)要求第一批材料進(jìn)場(chǎng)日期到材料運(yùn)輸→材料加工周期→材料訂貨周期→材料加工單→施工圖，以確定施工圖最后的出圖日期。預(yù)留適當(dāng)?shù)脑O(shè)計(jì)周期，保證每一份加工單都經(jīng)過(guò)設(shè)計(jì)、核對(duì)、審核以確保每張加工單的正確性。，以確保內(nèi)部設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)交流的暢通。 2）檢測(cè)工具要校準(zhǔn)，檢驗(yàn)人員專職負(fù)責(zé)，對(duì)所用型材做檢查驗(yàn)收，合格后方可下料，并做好檢驗(yàn)記錄。 4）首樣加工完畢由生產(chǎn)部組織評(píng)審，參加人員：加工負(fù)責(zé)人、質(zhì)監(jiān)員、車間主任、檢驗(yàn)員，并做好評(píng)審記錄。從生產(chǎn)加工質(zhì)量中保證加工進(jìn)度1）定期對(duì)員工進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)，并及時(shí)考核，要求工人必須做到“三懂、四會(huì)”。3）批量加工中質(zhì)量檢驗(yàn)員做到首件必檢，并進(jìn)行技術(shù)交底，對(duì)加工生產(chǎn)中的技術(shù)難點(diǎn)，應(yīng)協(xié)同加工負(fù)責(zé)人想辦法克服難點(diǎn)。5）加工生產(chǎn)中加工者要做到自檢，在交接工作中要做好交接檢驗(yàn)記錄。7）建立質(zhì)量責(zé)任體系、責(zé)任到位，確保加工成品100%合格。 （3）、項(xiàng)目組織進(jìn)度措施本工程執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，計(jì)劃從公司集中施工經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)項(xiàng)目工程師到該工程上來(lái)，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)密組織施工，確保該工程按期完工并達(dá)到“合格”質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工中計(jì)劃與實(shí)際不相吻合時(shí)，及時(shí)調(diào)整月進(jìn)度計(jì)劃，確保整體計(jì)劃如期實(shí)現(xiàn)。遇到特殊情況，及時(shí)、準(zhǔn)確召開(kāi)有關(guān)人員會(huì)議，協(xié)調(diào)解決問(wèn)題。加強(qiáng)組織管理，配置技術(shù)過(guò)硬的施工隊(duì)伍。施工現(xiàn)場(chǎng)人員必須要按進(jìn)度計(jì)劃完成當(dāng)日工作，如果計(jì)劃有變或其它因素影響進(jìn)度，可以增加施工人員或二班、三班作業(yè)。加強(qiáng)材料檢查驗(yàn)收，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，確保進(jìn)場(chǎng)材料均為優(yōu)等品。合理地、科學(xué)地組織材料的采購(gòu)、加工、儲(chǔ)備、運(yùn)輸?shù)?，加快材料周轉(zhuǎn)，減少材量的占用量，按質(zhì)、按量、如期地滿足現(xiàn)場(chǎng)施工需要，保證施工正常、高速進(jìn)行。1嚴(yán)格按有關(guān)施工規(guī)范及規(guī)定進(jìn)行施工，杜絕因安裝原因造成返工等。1垂直運(yùn)輸與堆放場(chǎng)地：材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)須及時(shí)安排垂直運(yùn)輸和堆放場(chǎng)地，避免因之造成現(xiàn)場(chǎng)窩工。1切實(shí)做好員工的思想工作，積極搞好后勤保證工作，解決好員工的生活福利，使員工無(wú)后顧之憂，充分發(fā)揮員工的生產(chǎn)潛能。影響該項(xiàng)目進(jìn)度的主要因素有計(jì)劃因素、人員因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、機(jī)具因素、氣候因素等，對(duì)于上述影響工期的諸多因素，我們將按事前、事中、事后控制的原則，分別對(duì)這些因素加以分析、研究，制定對(duì)策，以確保工程按期完成。在各工序持續(xù)時(shí)間的安排上將根據(jù)以往同類工序的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合本工程的特點(diǎn)，留有一定的余地，并充分征求有關(guān)方面意見(jiàn)加以確定，同時(shí)要據(jù)各個(gè)工序的邏輯關(guān)系，應(yīng)用目前國(guó)內(nèi)較先進(jìn)的夢(mèng)龍網(wǎng)絡(luò)軟件，編制總體網(wǎng)絡(luò)控制計(jì)劃，明確關(guān)鍵線路，確定若干工期控制點(diǎn)，同時(shí)將總計(jì)劃分解成月、旬、周、日作業(yè)計(jì)劃，以做到以日保周、以周保月、以月?？傮w計(jì)劃的工期保證體系。設(shè)置適合本工程特點(diǎn)的組織機(jī)構(gòu)及各種崗位，制定各種規(guī)章制度，以確保機(jī)構(gòu)正常運(yùn)行，從而做到在人員數(shù)量、素質(zhì)、機(jī)構(gòu)設(shè)置、制度建設(shè)等方面加以保證。 （四）、選用高素質(zhì)勞務(wù)隊(duì)伍 本工程工程量不大但質(zhì)量要求高，工期緊，施工中必須有效地組織好各專業(yè)施工隊(duì)伍，選擇素質(zhì)好、技術(shù)水平高、有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的施工隊(duì)伍上崗操作，為此，將配備充足的自有施工隊(duì)伍。 （六）、積極應(yīng)用新技術(shù)，優(yōu)化施工方案 在本工程施工中，將充分發(fā)揮施工圖深化技術(shù)、計(jì)算機(jī)放樣下料技術(shù)、激光（全站儀）測(cè)量技術(shù)、現(xiàn)場(chǎng)半自動(dòng)CO2氣體保護(hù)焊及質(zhì)量管理和質(zhì)量保證、計(jì)算機(jī)及軟件應(yīng)用等技術(shù)優(yōu)勢(shì)，編制最優(yōu)化的施工方案。按計(jì)劃分批進(jìn)場(chǎng)，并作好進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、發(fā)放和保管工作。 （九）、嚴(yán)格安全管理，杜絕重大事故發(fā)生 在本工程施工開(kāi)始前，制定嚴(yán)格的安全管理制度，結(jié)合本工程的具體情況，制定周密的安全技術(shù)方案和安全操作規(guī)程，并在施工中狠抓落實(shí)，杜絕重大安全事故發(fā)生，避免因事故給施工工期帶來(lái)影響。 （十一）、嚴(yán)格獎(jiǎng)罰制度 進(jìn)場(chǎng)后,將在工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等方面制定嚴(yán)格的管理制度和獎(jiǎng)罰制度，并在施工中嚴(yán)格執(zhí)行，確保工程順利施工。除嚴(yán)格遵照招標(biāo)文件和施工合同向指定的材料品牌供應(yīng)商采購(gòu)材料外，其它所有工作均為我公司自有人員完成，包括負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工的勞務(wù)隊(duì)伍也是我公司自有的勞務(wù)公司負(fù)責(zé)派遣。我司擬訂如下質(zhì)量、工藝控制保證措施：一、質(zhì)量管理目標(biāo)（1）、堅(jiān)決貫徹執(zhí)行“堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，視質(zhì)量為生命，提供優(yōu)質(zhì)質(zhì)量，確保業(yè)主滿意”的質(zhì)量方針，確保工程達(dá)到行業(yè)質(zhì)量合格標(biāo)準(zhǔn)，爭(zhēng)創(chuàng)樣板工程。項(xiàng)目上配備專職質(zhì)量檢查員，對(duì)全過(guò)程實(shí)行控制。（3）、質(zhì)量保證體系的運(yùn)行管 理 職 責(zé)質(zhì) 量 體 系 原 則材 料 采 購(gòu)回 訪 與 保 修檢 驗(yàn) 和 試 驗(yàn)半成品和成品的保護(hù)不合格品控制工 序 控 制過(guò) 程 控 制 施 工 準(zhǔn) 備測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的控制工程（產(chǎn)品）安全和責(zé)任質(zhì)量文件和記錄人員統(tǒng)計(jì)方法的應(yīng)用三、質(zhì)量管理制度（1）、堅(jiān)持圖紙會(huì)審及技術(shù)交底制度，堅(jiān)持以技術(shù)進(jìn)步來(lái)保證施工質(zhì)量的原則，技術(shù)部門(mén)針對(duì)項(xiàng)目及分項(xiàng)工程的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、技術(shù)要求編制施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。（3）、建立質(zhì)量監(jiān)督人員的質(zhì)量權(quán)威性，實(shí)行質(zhì)量監(jiān)督人員的一票否決權(quán)，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)不按國(guó)家現(xiàn)行施工與驗(yàn)收規(guī)范、操作規(guī)程、施工方案的要求施工，有損于工程質(zhì)量的情況，質(zhì)量監(jiān)督人員有權(quán)停止其繼續(xù)施工。（5）、在項(xiàng)目的施工