【正文】 不得挪用作它用，周圍不準堆物，保護道路暢通。（5）、 建立動火審批制度。工棚、更衣室、料具間等臨時設施均應適的滅火器具。e、線路上禁止帶負載接電或斷電，禁止帶電作業(yè)，手持電動工具等移動設備采用二級漏電，電動工具應經(jīng)電工檢測后使用。b、保持施工機械整潔，電線、氣焊帶、風帶等應沿柱成束至下而上拉放，并應捆扎牢固。f、拆下的材料應吊運至地面、嚴禁拋擲。d、拆架前應仔細檢查吊運機械包括索具是否安全可靠。（2）、腳手架搭設和拆除安全措施a、鋼管腳手架搭設前應嚴格進行鋼管的篩選，凡嚴重銹蝕、薄壁、嚴重彎曲裂變的桿件不宜采用；嚴重銹蝕、變形、裂縫、螺栓螺紋已損壞的扣件不宜采用，所有扣件緊固力矩，應達到45~。d、吊機必須由專人指揮，所有操作必須符合規(guī)范要求；吊用工具和鋼絲繩，必須有足夠的安全系數(shù)，一般不得不小于6倍。安全人員應及時了解情況并采取恰當措施以確保有缺陷的吊具不再使用。同時對檢查要有記錄整理入冊，對設施、設備的驗收也要有紀錄。（2）、進放施工現(xiàn)場的人員必須戴上崗證，復印件匯總后報總包項目部。 事故隱患控制：事故隱患評審記錄、糾正、預防措施實施計劃表、遵章守紀、違章處理記錄、事故記錄。由安全監(jiān)督員定期進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題限期整改。 （2）、現(xiàn)場施工應對于事故易發(fā)區(qū)，設置專項的安全設施及醒目的警示標志；根據(jù)季節(jié)或天氣的變化，調(diào)整安全防護措施。項目經(jīng)理項目總工程師編制安全技術專項方案、安全設施設備驗收、施工安全技術交底制訂有關安全規(guī)章制度、落實安全生產(chǎn)責任制、監(jiān)督指導安全措施貫徹、落實安全獎懲工作機 電 員施 工 員安 全 員材 料 員施工安全技術交底施工過程安全監(jiān)督班組的安全教育安全檢查監(jiān)督整改職工違章教育處理施工安全技術交底機電設備用電線路檢查保養(yǎng)維修、機械用電安全制度落實、組織對機械設備驗收易燃易爆物品、材料保管安全勞保用品的發(fā)放使用 安全管理教育工作（1）、建立、建全對施工人員的日常安全教育、技術培訓和考核制度，并嚴格組織實施。（4）外觀不整潔：產(chǎn)品表面污塵跡應用專門溶劑或潔凈的水及棉紗清洗掉，確保完工的鋁門窗表面整潔美觀。十二、防止質(zhì)量通病的措施（1）欄桿、百頁、護欄固定不好，水平度、垂直度、對角線長度偏差，產(chǎn)品會容易起翹變形。工序的轉換與進行，應有檢查有登記有結論。十一、現(xiàn)場及施工質(zhì)量控制：（1）半成品、成品到達現(xiàn)場后，嚴格按清單清點入場，對運輸當中受損的材料進行分離或報廢處理，同時嚴格分類擺放欄桿、配件，嚴格按圖紙按樓層分布擺放，做好記錄，并采用隔離、墊底、遮蓋等方法加以保護，不允許多次搬動造成損傷。（3）及時維護修理好各類施工機具，保證施工正常進行。（4）油漆表面光潔，顏色一致，符合樣板要求。（4）空心方管熱鍍鋅時端頭不封堵，鍍鋅厚度不小于50um，并根據(jù)甲方、監(jiān)理要求適時提供設計要求的鋅層厚度檢測報告。剖口焊，保證表面平整、美觀。（4）根據(jù)工程監(jiān)理和甲方要求監(jiān)控的項目，及時報送材料報審。工廠完成，包裝進場（2）粉末顏色由甲方提供色版，先做樣板確定。（2）根據(jù)總包單位提供的水平標高線及界定陽臺外廊的灰餅將欄桿立柱及面管固定在總包單位施工時預埋的預埋件欄桿安裝位置上，固定方式：欄桿立柱及面管與預埋件焊接固定?！　。?）材料領用辦理領用手續(xù)，專人發(fā)放，杜絕差錯。（3）鋼材表面銹蝕麻點或劃痕的深度不得大于該鋼材公稱尺寸（寬度、直徑）的2%?！?嚴把材料質(zhì)量關：對進廠材料我司質(zhì)檢部門全權負責檢驗，需提供材質(zhì)證書和檢測報告，做到先質(zhì)檢，后入庫，再領用，以確保整個工程材料的質(zhì)量。放線專人負責。（5）、嚴格工程管理，項目經(jīng)理部設立專職人員負責管理工程技術資料、質(zhì)量評定資料、隱蔽驗收記錄、質(zhì)量保證資料等工程技術資料管理工作。四、質(zhì)量管理措施（1）、實行工程質(zhì)量目標管理，進行質(zhì)量目標分解，把工程質(zhì)量責任落實到個部門及人員，層層落實，明確責任，制定措施，層層展開，使全體作業(yè)人員在生產(chǎn)的全過程用從嚴求實的工作質(zhì)量，精心操作工序，實現(xiàn)質(zhì)量目標。（2）、嚴格按照設計圖紙及有關施工技術規(guī)范要求施工，建立實行自檢、互檢、交接檢制度，自檢要做到有文字記錄，隱蔽工程有項目總工程師組織工長、質(zhì)量檢查員、班組長檢查，并做較詳細的文字記錄。（2）、質(zhì)量管理目標管理網(wǎng)絡質(zhì)量控制點1． 確定質(zhì)量控制點2． 跟蹤管理3． 分析改進質(zhì)量控制點落實崗位責任制分項按工種技術交底分項質(zhì)量檢查驗收質(zhì)量目標確保達到省級合格標準工程檢 查 制 度 強自檢互檢專檢 實整改措施 評定及獎罰工 作 質(zhì) 量合理設置崗位指定專項控制點跟蹤管理二、質(zhì)量保證體系（1）、建立和健全以總工程師為首的公司質(zhì)量保證體系，施工現(xiàn)場建立以項目經(jīng)理為首的質(zhì)量保證體系，開展質(zhì)量動態(tài)管理，全面控制工程質(zhì)量。四、分包計劃安排我公司嚴格遵守國家相關法律法規(guī)要求，尊重與建設單位的合同精神，杜絕任何非法分包或轉包。 （八）、嚴格質(zhì)量管理，確保一次達到“合格”標準 根據(jù)設計圖和規(guī)范的要求，制定各工序的操作規(guī)程和質(zhì)量標準，并在施工中來格執(zhí)行，確保一次達到“合格”標準。 （五）、多向聯(lián)合，攻克施工技術難關 施工過程中，我們在充分發(fā)揮本公司技術優(yōu)勢的同時，加強與業(yè)主、設計、監(jiān)理等各方面的聯(lián)系，事前以本工程的實施難點、關鍵點加以分析、研究，充分理解設計意圖；根據(jù)本工程的結構特點提出能保證質(zhì)量、滿足設計要求，又能縮短工期的施工方案，并根據(jù)施工方案制定各工序的作業(yè)指導書，對參與實施人員提前進行有針對性的技術再培訓及各項工藝的前期設計、試驗工作，從而做到在技術上加以保證。 根據(jù)確定的進度檢查日期，及時對實際進度進行檢查，并據(jù)此做出各期進度控制點，及時利用微機對實際進度與計劃進度加以分析、比較、及時對計劃加以調(diào)整，在具體實施時牢牢抓住關鍵工序及設定的各控制點兩個關鍵點，一旦發(fā)生關鍵工序進度滯后，則及時采取增加投入或適當延長日作業(yè)時間等行之有效的方法加以調(diào) （三）、充分發(fā)揮大型企業(yè)的人才優(yōu)勢 我們將充分發(fā)揮大型企業(yè)的人才優(yōu)勢，在本項目配備具有同類型工程施工經(jīng)驗的業(yè)務精、技術好、能力強的項目管理班子及滿足各工種工藝技能要求的足夠數(shù)量的技術工人。1施工進度協(xié)調(diào)控制圖如下：實施加工中心生產(chǎn)計劃業(yè)主監(jiān)理配合協(xié)助總進度計劃各分項進度計劃各分項周進度計劃材料供應計劃調(diào)整調(diào)整實施實施實施實施實施實施調(diào)整調(diào)整調(diào)整調(diào)整調(diào)整三、工期保證措施（一）、采取有效措施，控制影響工期的因素 為保證該工程項目能按計劃順利、有序地進行，并達到預定的目標，必須對有可以影響工程按計劃的因素進行分析，事先采取措施，盡量縮小實際進度與計劃進度的偏差，實現(xiàn)對項目工期的控制。1及時提供合格的安裝作業(yè)面：設計過程盡量考慮主體安裝面施工過程的誤差，力求做到在不影響裝飾效果的前提下，最大限度的處理施工誤差。嚴格按材料進場計劃供貨，保證安裝材料進場必須有足夠的超前量，不因材料供應不及時而延誤安裝。做到設計準確、備料及時、人力充足、器具齊全。每周六下午兩點召開項目部調(diào)度協(xié)調(diào)會，總結工作，對下一周計劃進行調(diào)整與安排。加工中堅持首樣制、根據(jù)首樣制定工藝流程，并及時落實到生產(chǎn)中去。4）生產(chǎn)中堅持過程抽檢，由專職檢驗員負責。 5）首樣確認后，要進行首樣總結、完善，并經(jīng)質(zhì)監(jiān)部批準，確認無誤后方可批量加工。（2）、生產(chǎn)加工進度控制生產(chǎn)加工進度控制計劃 1）組織專人負責首樣加工，并對加工人員進行技術交底。根據(jù)我司設計大型工程的經(jīng)驗，必須預留適當?shù)脑O計周期，以保證有時間與業(yè)主、建筑師對本工程的細部設計作充分的交流與溝通，以盡快確定最終施工圖。確保滿足工程的總體進度要求，擬前期準備20天，總工期嚴格按照合同要求。2）流水施工是指將整個施工過程劃分成若干個工作性質(zhì)相同的施工工序，同時在平面上劃分若干個勞動量大致相等的施工段，在立面上劃分若干施工層，按照施工過程分別建立相應的專業(yè)工程隊。 第七章 施工進度計劃及工期保證措施一、施工段劃分及施工順序（一）、施工段劃分 為了確保工期，提高工程施工效率，降低施工費用，便于組織施工管理，并結合本工程現(xiàn)狀，在施工平面上的施工段劃分為三個施工段。 施工臨時用水、用電（一）施工用水計劃 本工程在施工過程中，不用使用施工用水。并派專人打掃，以保證廁所衛(wèi)生、清潔。食堂有衛(wèi)生許可證，炊事員進行體檢合格有健康證后方能上崗操作，證件用鋁合金鏡框懸掛。 2）職工宿舍牢固、安全符合標準。辦公區(qū)設立衛(wèi)生醫(yī)療點，并設置一定數(shù)量的保溫桶和開水供應點。施工現(xiàn)場要加強場容管理，做到整齊、干凈、節(jié)約、安全、力求均衡生產(chǎn)。即質(zhì)量方針、工程概況、施工進度計劃、文明施工分片包干區(qū)、質(zhì)量管理機械、安全生產(chǎn)責任制、項目施工平面布置圖。 （3）平面管理計劃的實施 根據(jù)工程進度計劃的實施及調(diào)整情況，分階段發(fā)布平面管理實施計劃，包含時間計劃表，責任人，執(zhí)行標準，獎罰標準。同時制定以上計劃的具體實施方案，嚴格依照捃行標準、獎罰條例，實現(xiàn)施工平面科學、文明的管理。根據(jù)該工程的特點，并結合我公司施工經(jīng)驗以及現(xiàn)場施工人員、材料、機械設備安排情況，我司制定了施工場地布置形象情況，實際情況要根據(jù)總承包單位的具體要求及現(xiàn)場情況定。 （2）在滿足施工需要和文明施工的前提下，盡可能減少臨時建設的投資。 相關資料準備 在大量生產(chǎn)材料及安裝前，我司將向業(yè)主提供下列詳細資料以便監(jiān)督：（—）材料的采購及進貨計劃；（二）產(chǎn)品的加工及出貨計劃；（三）廠內(nèi)制作的檢驗計劃；（四）產(chǎn)品的運輸計劃；（五）現(xiàn)場施工程序：（六）施工方法說明書：（七）安裝過程中的檢驗計劃：（八）結構及現(xiàn)場情況的檢查計劃（九）施工前后的物料保護方法；五、其它準備工作： 現(xiàn)場施工前需業(yè)主等支持以及其它有關單位配合事宜的協(xié)調(diào)、落實。嚴格按現(xiàn)場相關管理規(guī)定做好用水、用電工作，確保安全、規(guī)范、節(jié)約用水用電。（四）施工機具及檢測儀器的準備：根據(jù)施工采用的施工方案，安排施工進度，確定施工機械及儀器的類型、數(shù)量和進場時間，編制施工器具的需求量計劃。（一）材料的準備：材料的準備的主要是根據(jù)施工圖，分析材料需求量，進行材料的采購工作。 第四章 施工前準備施工前準備工作屬于工程前期工作，準備工作的好壞對后續(xù)工程的施工將產(chǎn)生很大的影響，工程項目部要對工程的技術資料、材料、設備、工具、人員、臨時設施做好充分的準務。2）合同簽定后，即派項目經(jīng)理、測量放線工及部分施工人員進駐現(xiàn)場進行工程的測量放線及與業(yè)主、監(jiān)理和總包等單位的相關事宜的交接工作等。（2）設施工班長1名：施工班長由具有多年施工經(jīng)驗并經(jīng)過技術培訓考核優(yōu)秀者擔任。④、對現(xiàn)場環(huán)境、安全狀況及時掌握、落實必要的安全保護器具。⑤、按甲方要求進行自檢、預檢、隱檢等工序交接的報驗。 （5）、質(zhì)檢員①、根據(jù)本工程的技術文件、圖紙和國家行業(yè)企業(yè)標準規(guī)范，進行現(xiàn)場安裝質(zhì)量檢驗。⑧、準備工程進度報告和照片記錄。④、協(xié)調(diào)公司各部門及其它分包商的進度，負責本工程的安裝質(zhì)量及施工度。③、現(xiàn)場安裝時遇到的技術問題的協(xié)調(diào)解決。④、審定安裝方案、進度計劃，并將現(xiàn)場情況每月以書面形式匯報給總指揮。以質(zhì)量、工期、安全為中心、以施工階段為重點，積極配合建設方、總包方各項工作，協(xié)調(diào)好外部及內(nèi)部系統(tǒng)的工作，以高度的責任心去完成工程的各項工作。第二是欄桿構件的基層處理。 安全施工目標：杜絕重大事故，減少一般事故的發(fā)生，保證施工安全人員生命安全，確保安全施工達標。本次施工范圍為1樓7樓共8棟建筑。 （3）嚴格按ISO9001質(zhì)量保證體系要求制訂質(zhì)量保證措施。 （2）《中華人民共和國建筑法》以及其他有關法律、法規(guī)。在深圳萬科金域攬峰花園項目組裝式成品陽臺欄桿制安工程施工中，我們將以優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明為施工宗旨，本著對建設單位高度負責的態(tài)度，按計劃控制工期進行合理安排部署，使施工過程忙而不亂、成本最低、效率最高、質(zhì)量最好，達到國家規(guī)范標準。 我公司經(jīng)過認真的閱讀本工程設計施工圖紙、招標文件和專業(yè)技術人員現(xiàn)場實際勘察，通過項目經(jīng)理部的研究分析，對整個工程的施工進行了策劃部署，在綜合考慮了各方面因素的基礎上，選擇優(yōu)化施工方案，編制了本工程的施工組織設計，以使本工程的施工組織設計具有科學性、實施指導性和可操作性，以保證按期、優(yōu)質(zhì)、高效、安全地完成本工程的建設任務。二、編制依據(jù) 施工方案編制依據(jù) （1）深圳萬科20142016年度組裝式成品欄桿集中采購工程招標的招標文件和本項目成品欄桿設計圖紙、技術質(zhì)量要求、工藝流程，施工工期等。 （2）緊密結合自身實力和科學的生產(chǎn)施工工藝編制本施工組織設計。㎡，㎡。 工程進度目標：確保按期完成承包工程，爭取提前完工。所有材料為正規(guī)廠家材料，符合國家標準。第三章 項目組織管理機構為了優(yōu)質(zhì)按期完成深圳萬科金域攬峰花園項目項目組裝式成品陽臺欄桿制安工程，針對本工程的特點，我公司將組織成立“深圳萬科金域攬峰花園項目組裝式成品欄桿”工程項目指揮部，實施該項目全過程管理職能，對工程的施工前期準備到竣工驗收進行全方位的管理。③、負責與公司各部門的協(xié)調(diào)。②、現(xiàn)場技術文件、安裝圖紙，安裝標準的貫徹執(zhí)行。③、與甲