【正文】 式、結(jié)構(gòu)?？己撕驮u價項目管理成果。 由項目經(jīng)理組織編制項目管理實施規(guī)劃，主要包括：(一) 實施方案。(三) 質(zhì)量管理計劃。(五) 成本管理計劃。(七) 風(fēng)險管理規(guī)劃。(九) 項目現(xiàn)場平面布置圖。(十一) 技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。 制定成品保護(hù)措施。第四章 組織方案本項目由公司副總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)，委任項目經(jīng)理，從全公司抽調(diào)最有工作經(jīng)驗的管理人員組成項目部。公司各部門從各方面協(xié)助項目經(jīng)理部的工作：1 抽調(diào)工程管理用車輛一部。3 遇到問題便于及時與建設(shè)方溝通。 項目部組織機(jī)構(gòu)圖見附表1第五章 施工準(zhǔn)備 施工前的準(zhǔn)備工作 技術(shù)準(zhǔn)備： 完善圖紙及進(jìn)行圖紙會審，確定細(xì)部節(jié)點做法。 施工方案會審及技術(shù)交底。 明確水、電接口及各方負(fù)責(zé)范圍。 施工機(jī)具的準(zhǔn)備。原則上不在現(xiàn)場設(shè)立大型材料倉庫，而是憑借良好的材料管理和組織及利用我公司地理上的優(yōu)勢，解決材料供應(yīng)和儲存問題。 確定工地現(xiàn)場辦公室：根據(jù)工程情況，需用辦公室不得少于50M2；在施工現(xiàn)場附近租用。 配合建設(shè)方與公安部門、行政主管部門、消防部門的聯(lián)絡(luò)。 施工人員準(zhǔn)備： 項目經(jīng)理部人員組成： 項目經(jīng)理一名，技術(shù)負(fù)責(zé)人一名，材料員一名，預(yù)算人員一名，土建及機(jī)電施工員三名，生產(chǎn)經(jīng)理一名，技術(shù)員一名，庫管員一名，安全總監(jiān)一名，質(zhì)量總監(jiān)一名。 施工組織理念 精選隊伍：施工隊伍是決定裝修施工最終效果的最關(guān)鍵因素之一，樹立施工組織的理念就是：在確定了一支施工隊伍的那一刻，這本工程的裝修質(zhì)量與其裝修效果就已經(jīng)確定了，對一支施工隊伍而言，其施工質(zhì)量與施工經(jīng)驗都不可能一夜之間有根本性的改變，因此選擇優(yōu)秀的隊伍作為施工組織的第一因素考慮，保證具有如下條件的施工隊伍承建本工程施工：l 具有豐富的施工經(jīng)驗，從業(yè)時間達(dá)十年以上，并且具有在最近三年內(nèi)與國外裝修施工單位合作施工或在同一項目中共同承擔(dān)裝修施工業(yè)務(wù)，以保證所選施工隊伍熟悉先進(jìn)施工工藝，能充分保證裝修施工的質(zhì)量。隊伍自身有承建大型高標(biāo)準(zhǔn)裝修工程的組織經(jīng)驗與管理經(jīng)驗。 科學(xué)施工按照工藝要求的工種作業(yè)順序和工程進(jìn)度計劃組織工人的數(shù)量及到場作業(yè)時間，最大限度地以正常作業(yè)時間推進(jìn)施工進(jìn)度，我們的理念是：無謂地強調(diào)加班加點，在不切實際地趕工期狀態(tài)中工藝難以保證精細(xì)，趕工的活必然粗糙，應(yīng)在施工組織上盡量避免。 供給有力施工組織不僅是組織一線的施工力量，還應(yīng)為工程施工的正常推進(jìn)提供后勤的組織保障。 科學(xué)管理一線的施工力量及后勤保障力量按照預(yù)定施工工序及進(jìn)度計劃推進(jìn)工程施工，必須在一個有效的管理體系的控制下運轉(zhuǎn)。由于是企業(yè)長期發(fā)展形成的固定管理方式，其組織理念難以在這里詳細(xì)介紹，但我們對項目管理的一套固定制度都是對應(yīng)于這種管理體系而建立的，在后面有關(guān)投標(biāo)內(nèi)容的介紹中，我們制定的相應(yīng)管理制度會清楚地表達(dá)這種理念。鑒于施工組織設(shè)計中的各項工作安排是針對整個裝修工程而進(jìn)行，合理安排分區(qū)及流水施工將有助于提高總體施工的效率和施工質(zhì)量。見附圖1第一作業(yè)大區(qū)：三層區(qū)域，A、B、C、D每區(qū)再分為兩個小區(qū)，分別為A1,A2,B1,B2等等。垂直施工劃分按照現(xiàn)場實際情況，充分考慮甲方的進(jìn)度要求、成品保護(hù)、交叉作業(yè)等因素，樓層垂直施工順序為先三層后二層。如果工程需要趕工，我們將采取“時間占滿，空間占滿”的特殊做法?！翱臻g占滿”即在施工的平面和立面的流向上，同時展開施工，盡可能利用施工空間。 在總體施工順序上，按照以下幾個原則進(jìn)行：l 平面安排上：先各功能區(qū)域，后走廊、過道，最后出入口；l 立面樓層安排上：先上后下；l 局部施工安排上：先施工工序多、施工復(fù)雜的部位，后施工工序少、施工簡單的部位； 在具體部位的施工時，堅持合理的施工程序和順序。l 各種木門等由專業(yè)家具廠負(fù)責(zé)加工，運至現(xiàn)場進(jìn)行安裝。第七組為雜工組，負(fù)責(zé)鑿墻、打洞、材料搬運、垃圾清理等；第八組為通風(fēng)施工組，負(fù)責(zé)風(fēng)管及通風(fēng)設(shè)備的維修及安裝第九組為電氣施工組，負(fù)責(zé)強電及弱點的管路及線材敷設(shè)安裝。勞動力需用總計劃一覽表（見附表） 管理方針和施工進(jìn)度計劃 質(zhì)量方針: 設(shè)計?施工——追求完美管理?服務(wù)——追求卓越 工期保證措施 深化設(shè)計、技術(shù)準(zhǔn)備、材料定貨、現(xiàn)場施工，總工期控制在75日歷天。 制訂工期控制計劃。 實行工期承包制。 公司根據(jù)施工現(xiàn)場需要，隨時調(diào)派所需的技術(shù)工人，保證現(xiàn)場用工。項目經(jīng)理負(fù)責(zé)每天召開一次工地例會，重點檢查施工進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況；如有問題，由項目經(jīng)理隨時向公司匯報并提出解決的措施，限期解決確保工期的按時和提前完成。 施工進(jìn)度安排 施工進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)圖(見附圖)第七章 勞動力及施工機(jī)具、材料計劃 勞動力計劃表（見附表） 施工工具計劃表（見附表）（詳見商務(wù)工程量清單，所有主材在8月1日至8月15日期間進(jìn)場）第八章 施工總平面布置 總平面布置和平面管理由于工程施工面積不大，施工工期緊，現(xiàn)場內(nèi)施工人員復(fù)雜等，要求施工總平面有一個合理的布置，而且要有科學(xué)嚴(yán)密的管理措施。施工平面管理由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，日常工作由現(xiàn)場工程師組織實施，按劃分片區(qū)包干管理。 凡進(jìn)入現(xiàn)場的設(shè)備、材料必須按平面布置指定的位置堆放整齊，不得任意堆放。 施工用水、用電量計劃，在水源接入口安裝總上水表一塊，直徑40mm。，另外在走道區(qū)多點配備足夠的滅火器，施工時施工地點根據(jù)施工進(jìn)度安排配備滅火器隨施工人員流動備用。、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及施工工藝標(biāo)準(zhǔn)。：本工程建筑面積7000㎡，原建筑為錢柜KTV娛樂中心，現(xiàn)改造為新華書店。：，由總箱引出4路電源分別共給A、B、C、D四個施工區(qū)的二級配電箱BBBB4，供電系統(tǒng)采用TN－S系統(tǒng)，380∕220V三相五線制、 呈放射形式配電。各分配電箱內(nèi)均設(shè)有漏電開關(guān)，形成三級配電二級保護(hù)，用電設(shè)備的漏電保護(hù)開關(guān)的動作電流應(yīng)不大于30mA。：： 電動機(jī)合計功率:P1＝95KW 電焊機(jī)合計容量Sn＝123KVA 照明合計容量P2=50KW系數(shù)取值：～、 總用電量計算：S總＝KP/COSφ＋KP2＋KSn ＝95/＋50＋123 = 根據(jù)以上負(fù)荷計算，甲方提供的700KW的電源能夠滿足現(xiàn)場施工用電的需要?，F(xiàn)場用電必須在工長的組織下認(rèn)真討論暫設(shè)用電施工方案，按方案敷設(shè)用電線路。，配電線路電氣設(shè)備的安裝、檢修、拆除由正式電工(有電工本)負(fù)責(zé)，必須持證上崗，非專業(yè)電工嚴(yán)禁亂動電氣設(shè)備。，應(yīng)切斷電源并掛設(shè)標(biāo)志牌，必須設(shè)專人看護(hù)電閘箱，以防止觸電事故發(fā)生。PE線與電動設(shè)備外殼連接必須牢固可靠，壓接點要設(shè)在明顯處。、完整、嚴(yán)密。固定閘箱前應(yīng)設(shè)置操作和維修電氣裝置的絕緣臺，使操作人員不致偶然觸電。，潮濕環(huán)境照明用電不得超過12V，低壓燈的電線必須由電工統(tǒng)一敷設(shè)，線路敷設(shè)應(yīng)牢固可靠，避免發(fā)生意外事故。，對臨時用電工程線路和設(shè)備的監(jiān)護(hù)、維護(hù)分片或位置落實到人。其檢測值應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定。，每天下班時必須將不用的設(shè)備電源斷開，防止發(fā)生觸電事故。，切不可隨意亂引電源，其它較大用電設(shè)備即本設(shè)計沒有的，接電源時要采取可行措施，或者更改本設(shè)計用電系統(tǒng)，重新出用電補充方案。，并將施焊點的易燃物清理干凈，設(shè)專人看火。，名單上墻，定期活動。，應(yīng)由施工用電現(xiàn)場負(fù)責(zé)人通知維護(hù)班組，盡快拆除?！皣?yán)禁靠近，以防觸電”的標(biāo)志。長期停用的電動工具，使用前應(yīng)測絕緣。 施工總平面布置圖（見附圖）第九章 施工方案施工方案是一個綜合性的施工組織安排，除施工組織計劃外還必須配合總體工程進(jìn)度計劃，施工工序計劃及材料組織計劃，才能全面反映總體施工方案。 施工隊伍情況及施工任務(wù)本公司擬派的隊伍是最精干，實力最強的施工隊伍。彼此間相互了解，配合默契、施工管理上得心應(yīng)手，為確保工程質(zhì)量提供了最根本的保障。因本工程材料質(zhì)量要求高，工藝復(fù)雜而區(qū)別于其它項目工程，只有采用高檔的施工設(shè)備，才能保證較高的工藝品質(zhì)，才能省時省工。 施工班組實施綜合效益管理對施工班組的管理，我們堅持“信譽至上，質(zhì)量第一”的宗旨，就目前裝飾市場對勞動力的組織一般采取如下三種模式：l 以分項轉(zhuǎn)包形式發(fā)包給小公司或小隊伍施工。l 統(tǒng)一管理、嚴(yán)格考勤，月工資制。顯然以上三種模式都不能完全采用。 對設(shè)計圖紙的深化 項目經(jīng)理將組織項目部全體人員明確設(shè)計意圖及工藝要求，要求每位施工管理人員心中有數(shù)，根據(jù)設(shè)計要求擬定我們的施工方案，包括施工可能出現(xiàn)的各種情況。 在施工圖會審中，協(xié)助業(yè)主會同設(shè)計師、材料商提出建議，確定設(shè)計內(nèi)容和材料設(shè)備的選型。 裝飾材料的選購和施工本工程所用的基層板、面層板、金屬板、瓷磚、石材、玻璃、拉手等按設(shè)計上指定的采購。石材切割邊需平直，要充分注意板材的有效尺寸，凡拼縫、接紋全部安排在非主要立面。木板90度夾角要挺直，面層施工完畢需確實做好成品保護(hù)工作，使之不受砂粒、銳器侵害。 與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位的配合 1.“伙伴關(guān)系”指導(dǎo)思想的建立投標(biāo)人應(yīng)當(dāng)首先嚴(yán)格履行合同，認(rèn)真執(zhí)行業(yè)主、監(jiān)理工程師、設(shè)計指導(dǎo)和指令。在此基礎(chǔ)之上來共同來完成本圖書大廈工程程建設(shè)項目這一共同目標(biāo)。投標(biāo)人負(fù)責(zé)收集本單位內(nèi)部的有關(guān)信息，及時將有關(guān)信息傳遞給業(yè)主、項目管理公司、監(jiān)理、設(shè)計、分包人、專業(yè)分包人和其他承包人。所有成員必須參加例會，不得缺席。 各方單位本著服務(wù)工程的原則，從大局出發(fā)，積極開展各項工作，盡量把方便留給別人，把困難留給自己，確保工程順利進(jìn)行。 根據(jù)施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃的安排，建立一個雙方合作的工作計劃，細(xì)化各個階段的工作內(nèi)容，并有可靠的保證措施使得各項工作能夠順利完成。 協(xié)助項目管理人協(xié)調(diào)好與深化設(shè)計、監(jiān)理的工作關(guān)系，使得項目管理人、設(shè)計、監(jiān)理之間能夠以迅速高效的方式進(jìn)行無障礙信息交流和溝通，使工程遇到的問題得到快捷、有效的處理。 與設(shè)計之間組織一個高效的溝通渠道，達(dá)到與設(shè)計之間信息交流無障礙，建立一個資源共享的信息平臺，實現(xiàn)計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息交流，做到雙方信息互動，提高合作效率。 為設(shè)計提供必要的工作支持，為他們提供必要的技術(shù)參數(shù)，保證工程的設(shè)計工作順利進(jìn)行。 施工中對具體方案的優(yōu)化、合理化建議盡早與設(shè)計單位協(xié)調(diào)，并獲得認(rèn)可后進(jìn)行實施。 施工中及時將施工信息傳遞給設(shè)計公司、并積極配合設(shè)計到現(xiàn)場的檢查。 與監(jiān)理單位之間建立一個高效的溝通渠道，達(dá)到與監(jiān)理單位之間的信息交流無障礙，通過工程管理軟件建立一個資源共享的信息平臺，利用計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息交流，做到雙方信息互動，提高合作效率。 配合監(jiān)理單位進(jìn)行工程管理的驗收工作，使得工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。第十章 主要裝飾項目的施工方法 總施工工序流程圖（見附表） 施工測量、放線工程 施工人員于施工前，由施工技術(shù)人員現(xiàn)場進(jìn)行技術(shù)交底，依據(jù)設(shè)計圖紙用墨線劃出裝修物的位置，經(jīng)技術(shù)人員勘查無誤后，方可進(jìn)行施工，一切尺寸準(zhǔn)確性以圖紙設(shè)計為準(zhǔn)。 配合監(jiān)理工程師指示于局部放樣點釘以鋼釘作為放樣確認(rèn)點（ 此確認(rèn)點包含地材放樣線及樓層水平線）。 （2） 龍骨：龍骨采用原廠產(chǎn)品配套鍍鋅龍骨，符合國標(biāo)《建筑用輕鋼龍骨》（GB11981…89），承載龍骨不低于要求，雙面鍍鋅量不少于120g/m2； （3）零配件：鍍鋅鋼筋吊桿、射釘、鍍鋅自攻螺釘。 3）施工的相關(guān)條件 （1）吊頂工程施工在前應(yīng)熟悉施工圖紙及設(shè)計說明。 （3） 吊頂內(nèi)管道、設(shè)備的安裝及水管試壓進(jìn)行驗收，確定好燈位、通風(fēng)口及各種露明孔口位置，并核對吊頂高度與其內(nèi)設(shè)備標(biāo)高是否影響；（4） 檢查所用的材料和配件是否準(zhǔn)備齊全。搭設(shè)好頂棚施工的操作平臺架子； （5） 石膏板龍骨吊頂在大面積施工前，應(yīng)做樣板間，對頂棚的起拱度、燈槽、通風(fēng)口的構(gòu)造處理，分塊及固定方法等應(yīng)經(jīng)試裝并經(jīng)鑒定后方可大面積施工。頂棚骨架安裝順序是先高后低，角鋼打孔后用膨脹螺栓固定在結(jié)構(gòu)頂板上的，一般所用的膨脹螺栓采用規(guī)格為Φ8。安裝時上端與預(yù)埋件焊接或者用膨脹螺栓固定牢固，下端套絲后與吊件連接。端頭距墻200mm 以內(nèi)，安裝主龍骨時，將主龍骨用吊掛件連接在吊桿上，擰緊螺絲，要求主龍骨連接部分要增設(shè)吊點,用主龍骨接件連接，接頭和吊桿方向也要錯開。隨時拉線檢查龍骨的平整度,不得有懸挑過長的龍骨； （5） 安裝副龍骨： 副龍骨間距為177。橫撐龍骨垂直與副龍骨方向，采用水平連接件與副龍骨固定。自攻釘頭略埋入版面，刷防銹，按設(shè)計要求處理板接縫。 ② ②輕鋼骨架的吊桿，大、中、小龍骨安裝必須位置正確，連接牢固，無松動。 （2）一般項目 ①整面輕鋼龍骨架應(yīng)順直、無彎曲、無變形；吊掛件、連接件應(yīng)符合產(chǎn)品的組合要求。 7）成品保護(hù)措施： (1) 龍骨骨架及罩面板安裝應(yīng)注意保護(hù)頂棚內(nèi)各種管線。(4) 已安裝的骨架上不得上人踩踏，其他工種不得隨意固定在掛件或龍骨上；(5) 為了保護(hù)成品，罩面板安裝必須在頂棚管道，試水、保溫等一切工序全部驗收后進(jìn)行。安裝龍骨時應(yīng)嚴(yán)格按水平標(biāo)準(zhǔn)線和規(guī)方線組裝周邊骨架。龍骨的尺寸應(yīng)符合設(shè)計要求，縱橫拱度均勻，互相適應(yīng)。（2）吊頂面層必須平整：施工前應(yīng)彈線，中間按平線起拱。龍骨安裝完畢，經(jīng)檢查合格后安裝石膏板。龍骨分割的幾何尺寸必須符合設(shè)計要求和石膏板的模數(shù)。（3）大于3kg重型燈具、電扇及其他重型設(shè)備嚴(yán)禁安裝在吊頂工程的龍骨上?，F(xiàn)場用電應(yīng)符合《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)程》（JGJ462005）的相關(guān)規(guī)定。 （2） 腳手架上堆料量不得超過規(guī)定載荷，跳板應(yīng)用鐵絲綁扎固定，不得有探頭板。 （4）工人操作應(yīng)戴安全帽，高空作業(yè)應(yīng)系安全帶。 （6）施工現(xiàn)場必須工完場清，廢棄物應(yīng)按環(huán)保要求分類堆放及消納。 （2）按照設(shè)計要求選擇光滑平直無銹蝕、具有較高的強度。 4）．施工工藝流程 彈線定位→固定吊桿→安裝邊龍骨→安裝主龍骨→安裝專用次龍→吊頂板安裝→吊頂板調(diào)整→收邊清理 5）．主要技術(shù)措施： （1）施工準(zhǔn)備： ① 施工前全面檢查龍骨標(biāo)高線、中心線和龍骨布置的彈線。 （2）鋁扣板的安裝： 條板的安裝是在