【正文】 七、八萬(wàn)家。外資的虎視眈眈同樣使新華書(shū)店感到了威脅，進(jìn)入中國(guó)最早的德國(guó)貝塔斯曼，除擁有上百萬(wàn)會(huì)員的圖書(shū)俱樂(lè)部和網(wǎng)上書(shū)店外，還入股了國(guó)內(nèi)頗具規(guī)模的民營(yíng)連鎖書(shū)店二十一世紀(jì)錦繡圖書(shū)連鎖有限公司，而外資書(shū)店在資本、經(jīng)營(yíng)管理、運(yùn)行手段、連鎖擴(kuò)張等方面的優(yōu)勢(shì)對(duì)于長(zhǎng)期處于壟斷經(jīng)營(yíng)，行業(yè)整體管理水平偏低的新華書(shū)店也造成了巨大的壓力。先進(jìn)吃掉落后的，也是規(guī)律?！巴鈶n”雖惱人，“內(nèi)患”先看清危機(jī)不光來(lái)自外界，新華書(shū)店自身也存在著很多的問(wèn)題。而那個(gè)年代發(fā)展起來(lái)的多數(shù)新華書(shū)店小型網(wǎng)點(diǎn)，也因種種原因使其生存遇到了問(wèn)題。分析其原因，無(wú)外乎店小不成規(guī)模，經(jīng)營(yíng)點(diǎn)沒(méi)有找準(zhǔn)，人力成本高等等。新華書(shū)店原有的用人機(jī)制已無(wú)法適應(yīng)白熱化的圖書(shū)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，所需人才進(jìn)不來(lái)，進(jìn)來(lái)的也留不住，而現(xiàn)有人員又無(wú)進(jìn)一步提高素質(zhì)的原動(dòng)力，故而如何開(kāi)發(fā)人力資源已迫在眉睫。照此情形，若干年后，其可能淪為只會(huì)經(jīng)營(yíng)紙質(zhì)出版物的大路店。但多數(shù)書(shū)城在營(yíng)造讀書(shū)氛圍上，仍做的不夠。——教輔讀物的零售業(yè)務(wù)需加強(qiáng)教輔讀物銷售支撐圖書(shū)零售市場(chǎng)半壁江山的局面在縣級(jí)店如此，城市店亦然，新華書(shū)店如此，民營(yíng)書(shū)店亦然。任何一家書(shū)店都不能漠視這一需求。它帶給書(shū)店經(jīng)營(yíng)者的是更多的思索。2004年春，國(guó)家新聞出版總署表示，全國(guó)現(xiàn)有的約570家國(guó)有出版社將進(jìn)行大規(guī)模的體制改革，在未來(lái)的3至7年中，除人民出版社和各省級(jí)人民出版社以外，其他所有出版社都將轉(zhuǎn)型為經(jīng)營(yíng)性企業(yè)體制?！氯A總店改革牽一發(fā)而動(dòng)全身新華書(shū)店總店剝離改制，對(duì)中國(guó)的出版發(fā)行行業(yè)的意義深遠(yuǎn)，這是將把出版作為國(guó)家資源和市場(chǎng)資源的一次試金石?！毙氯A書(shū)店總店辦公室主任張雅山說(shuō)。新華書(shū)店總店與人民出版社等7家國(guó)有出版單位、北京博恒投資有限公司等2家國(guó)內(nèi)有限責(zé)任公司，以及英國(guó)派可多投資有限公司將共同組建新華出版物流通有限公司，投資總額和注冊(cè)資本3億元，中方投資占總額的73%。據(jù)悉新華出版物流通有限公司將2005年4月24日正式掛牌?！耙荒昵?，上面還要求我們必須掌握絕對(duì)控股權(quán)，也就是100％的控股，但是現(xiàn)在情況變了，我們只要做到第一大股東就可以了，換句話說(shuō)，我們掌握40％，剩下的60％由他們?nèi)フ莆找彩窃试S的。新華書(shū)店總店總經(jīng)理劉國(guó)輝表示，改制后合資公司將主要致力于圖書(shū)發(fā)行。隨著國(guó)內(nèi)出版物全國(guó)總發(fā)行權(quán)以及中小學(xué)教材發(fā)行壟斷權(quán)的放開(kāi)，新華書(shū)店系統(tǒng)的兩條生存底線被沖破，張雅山表示，這也是為什么在后壟斷時(shí)代新華書(shū)店總店與民營(yíng)和外資企業(yè)合作的重要原因之一。新華書(shū)店總店擁有中央一級(jí)圖書(shū)、音像、電子出版物等全國(guó)出版物的權(quán)利，從500多家出版社進(jìn)貨，向3000多家全國(guó)各級(jí)新華書(shū)店供貨?！靶氯A書(shū)店總店可以在海外或者是國(guó)內(nèi)上市，哪邊快，我們就會(huì)選擇在哪上市。他透露，新華書(shū)店總店在國(guó)內(nèi)上市還是在海外上市都有可能，新華書(shū)店總店將根據(jù)改制后的公司架構(gòu)和資金狀況進(jìn)行選擇。四川新華發(fā)行集團(tuán)實(shí)現(xiàn)重組 力爭(zhēng)明年A股上市：由四川新華集團(tuán)、四川出版集團(tuán)、四川日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)、遼寧出版集團(tuán)、四川少年兒童出版社以及一家民營(yíng)公司共同出資組建的四川新華文軒連鎖股份有限公司正式成立，新公司成立后將爭(zhēng)取明年在國(guó)內(nèi)資本市場(chǎng)發(fā)行A股，預(yù)計(jì)融資10億元。面對(duì)近年來(lái)圖書(shū)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體格局發(fā)生變化，外資、民資爭(zhēng)相進(jìn)入發(fā)行市場(chǎng)的局面，新華集團(tuán)積極探索以集團(tuán)化、集約化建設(shè)為中心的體制改革，推進(jìn)連鎖經(jīng)營(yíng)新模式，探索建立符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的現(xiàn)代圖書(shū)流通體系，穩(wěn)固確立了在激烈競(jìng)爭(zhēng)中的市場(chǎng)主導(dǎo)地位。從20世紀(jì)80年代開(kāi)始，中國(guó)出版產(chǎn)值的年均增長(zhǎng)率長(zhǎng)期保持在10%～20%，有時(shí)甚至高達(dá)30%～50%，這在當(dāng)代世界出版業(yè)中極為罕見(jiàn)。但即使如此，在世界出版業(yè)中，亦屬高增長(zhǎng)。同期，英國(guó)出版書(shū)籍12萬(wàn)種。也就是說(shuō)，對(duì)圖書(shū)而言，中國(guó)是大人口，小市場(chǎng)，品種第一，產(chǎn)值卻很低。2001年。對(duì)照之下，可以看出內(nèi)地圖書(shū)市場(chǎng)的潛力非常之大。出版方面：根據(jù)《出版管理?xiàng)l例》和《外商投資產(chǎn)業(yè)指導(dǎo)目錄》，外商目前可以開(kāi)展版權(quán)貿(mào)易和出版合作。目前已有8種雜志達(dá)成中外期刊合作項(xiàng)目，圖書(shū)貿(mào)易則非?；钴S。到2004年12月11日，書(shū)、報(bào)、刊批發(fā)市場(chǎng)全面向外資開(kāi)放。印刷方面：外資可以在中國(guó)投資設(shè)立中外合資、合作出版物印刷企業(yè)，也可以設(shè)立獨(dú)資的包裝裝潢印刷企業(yè)。出版物進(jìn)出口：根據(jù)《出版管理?xiàng)l例》，出版物進(jìn)口由國(guó)家批準(zhǔn)的出版物進(jìn)口經(jīng)營(yíng)單位經(jīng)營(yíng)，其他單位和個(gè)人不得經(jīng)營(yíng)。（來(lái)源 廣東省新聞出版局政務(wù)信息網(wǎng)）第三篇：新華書(shū)店新華書(shū)店今天，早上，我早早的起來(lái)了，知道為什么嗎？因?yàn)槲覀円バ氯A書(shū)店。這本書(shū)里面的角色有黃老鳥(niǎo)丁克舅舅miss張?zhí)骑w張達(dá)毛超，主角是馬小跳。時(shí)間過(guò)得真快，我多希望時(shí)間老人走得慢一點(diǎn)。在姜堰，“新華書(shū)店”是一個(gè)閃亮的文化符號(hào)，是一個(gè)精神文明的新標(biāo)桿。【出片頭】三水溢書(shū)香——姜堰新華書(shū)店有限責(zé)任公司深化文明創(chuàng)建紀(jì)實(shí)三水匯流，宛如飛揚(yáng)的音符，輕拂著古城姜堰的胸襟。誕生于1946年元旦的姜堰新華書(shū)店有限責(zé)任公司，現(xiàn)有職工87人，其中黨員17人。擁有固定資產(chǎn)4006萬(wàn)元，建筑面積18000多平方米， 億元的鳳凰姜堰書(shū)城正緊張施工中，一個(gè)以圖書(shū)為主的文化消費(fèi)終端網(wǎng)正在形成，一個(gè)文化產(chǎn)業(yè)的超級(jí)“航母”即將登陸姜堰。從2009年，獲得“全國(guó)文明單位”以來(lái)，姜堰新華書(shū)店有限責(zé)任公司不斷鞏固和擴(kuò)大創(chuàng)建成果，先后獲得“江蘇省新聞出版行業(yè)文明單位標(biāo)兵”和“全國(guó)新聞出版行業(yè)文明單位”的稱號(hào)，同時(shí)獲得這兩個(gè)殊榮，在全國(guó)縣級(jí)新華書(shū)店中，僅此一家。姜堰新華書(shū)店有限責(zé)任公司把創(chuàng)建工作與經(jīng)濟(jì)工作同步推進(jìn)，同軌并行，同軸運(yùn)轉(zhuǎn)。這是每年舉行的動(dòng)員會(huì)、推進(jìn)會(huì)、督查會(huì)、交流會(huì)、分析會(huì)，提高認(rèn)識(shí)、查找不足，不斷調(diào)高文明創(chuàng)建標(biāo)桿。事事有計(jì)劃，項(xiàng)項(xiàng)有檢查，不斷為創(chuàng)建工作“添薪”、“加溫”。姜堰新華書(shū)店的文明創(chuàng)建工作抓得實(shí)、氛圍濃、載體多、特色新，文明創(chuàng)建持續(xù)保持著旺盛的活力。【同期聲】 姜堰新華書(shū)店有限責(zé)任公司黨支部書(shū)記 總經(jīng)理王萬(wàn)軍 ?創(chuàng)建工作‘沒(méi)有最好，只有更好。?以書(shū)為主，多元經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)出版和發(fā)行產(chǎn)業(yè)鏈的整合。勞動(dòng)生產(chǎn)率、人均創(chuàng)利及全市人均供應(yīng)水平等主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一直保持全省同級(jí)店第一，黨支部書(shū)記、總經(jīng)理王萬(wàn)軍連續(xù)多年被評(píng)為“省優(yōu)秀經(jīng)理人”； 參股的姜堰勵(lì)才實(shí)驗(yàn)學(xué)校教學(xué)成績(jī)始終名列泰州地區(qū)前列；創(chuàng)辦的市教育少年宮，每年培訓(xùn)中小學(xué)生7000多人次，成為“省青少年校外活動(dòng)示范基地”。走進(jìn)姜堰書(shū)城，進(jìn)門一聲：“早安”，下雨一個(gè)提醒，累了 “請(qǐng)坐下歇歇”，渴了“請(qǐng)喝杯水”。電子顯示屏、多媒體查詢、自動(dòng)扶梯、自動(dòng)存包柜、書(shū)吧等現(xiàn)代服務(wù)設(shè)施應(yīng)“需”而生。他叫何昆，參加工作才7