【正文】 市書店的財(cái)務(wù)審計(jì)工作。負(fù)責(zé)驛城區(qū)開發(fā)區(qū)及市直院校，教材教輔的征訂和發(fā)行。對(duì)全市書店進(jìn)行物流管理、調(diào)研，擬定物流改革方案、探索新的經(jīng)營管理模式。負(fù)責(zé)全市“新農(nóng)村書屋”的建設(shè)工作。競崗范圍為符合競崗資格條件的市店所有員工（包括正式在編在崗人員，市店領(lǐng)導(dǎo)班子研究借調(diào)人員、天中書城正式招聘人員）。年齡及店齡要求：參加正職競崗人員，50周歲以下，店齡5年以上；參加中層副職競崗人員45歲以下，店齡3年以上（年齡計(jì)算時(shí)間截止到2005年12月31日）。即先競聘部門主任，然后由部門主任根據(jù)申報(bào)各部門副主任的情況并征求分管經(jīng)理的意見，采取1：2的比例提名副主任人選，經(jīng)民主測(cè)評(píng)和領(lǐng)導(dǎo)班子研究按照規(guī)定程序考核后正式聘任。最后確定聘用人員采取總積分制，總積分最高者為被聘人員。根據(jù)競崗考評(píng)及得分情況，經(jīng)組織考察，店領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究，確定具備中層任職資格人選，根據(jù)工作需要和本人任職意向確定崗位職務(wù)。參加一般工作（管理）人員競聘的員工個(gè)人填報(bào)崗位競聘意向（2個(gè)以上）參加統(tǒng)一組織的文化業(yè)務(wù)考試。對(duì)雙向選擇未被聘用的臨時(shí)人員，書店將解除原來的臨時(shí)聘用關(guān)系。本《方案》由競聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋。待崗半年后提供兩次競崗機(jī)會(huì)，重新競聘。五、一般工作（管理）人員聘任（一）聘任程序一般工作（管理）人員實(shí)行雙向選擇，一線員工實(shí)行優(yōu)化組合，對(duì)市店全體員工均實(shí)行全員勞動(dòng)合同制。2003—2005年考核為優(yōu)秀的每一年加3分，被評(píng)為省、市先進(jìn)工作者、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員每一年加3分。（字?jǐn)?shù)應(yīng)在2000字左右，演講時(shí)間在15分鐘以內(nèi)），分別在市店全體人員（正式在編在崗人員）大會(huì)上發(fā)表競聘演講，然后進(jìn)行民主測(cè)評(píng)。對(duì)成績特別突出、特別優(yōu)秀的人員，經(jīng)總經(jīng)理室研究同意可適當(dāng)放寬競崗條件。通過競爭，按照評(píng)議、考試、考核綜合得分情況，由總經(jīng)理室推薦并報(bào)市店領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定所聘職務(wù)。工會(huì)按《工會(huì)法》要求，抓好基層工會(huì)各項(xiàng)工作；協(xié)助做好青年團(tuán)和婦女工作。負(fù)責(zé)市直和驛城區(qū)、開發(fā)區(qū)會(huì)員發(fā)展、管理和活動(dòng)的組織。負(fù)責(zé)天中書城的經(jīng)營、銷售和管理工作。教材、教輔經(jīng)營管理部負(fù)責(zé)全市中小學(xué)教材教輔發(fā)行、管理和經(jīng)營創(chuàng)收工作負(fù)責(zé)全市教材、教輔、征訂發(fā)行的指導(dǎo)、管理和協(xié)調(diào)。指導(dǎo)、督促、檢查、監(jiān)督全市書店對(duì)省店貨款結(jié)算工作，以及貨款清欠工作，監(jiān)督檢查各店資金使用情況。負(fù)責(zé)來客的接待安排。管理部門辦公室：定員11人，主任1人、副主任2人、工作人員8人財(cái)審部：定員7人，主任1人、副主任1人、工作人員5人人力資源部：定員3人，主任1人、工作人員2人經(jīng)營管理部門教材、教輔經(jīng)營管理部：定員12人，主任1人、副主任2人、工作人員9人圖書音像經(jīng)營管理部：定員5人，主任1人、副主任2人、工作人員2人、一線營業(yè)員根據(jù)需要配置儲(chǔ)運(yùn)物流中心：定員14人，主任1人、副主任2人、工作人員11人讀者俱樂部：定員5人，主任1人、副主任2人、工作人員2人、一線人員根據(jù)工作需要配置新華實(shí)業(yè)公司：定員4人，主任1人、副主任1人、工作人員2人群團(tuán)組織工會(huì)：定員1人，主席（兼）1人、工作人員1人部門職能辦公室負(fù)責(zé)文秘信息、行政后勤管理、城鄉(xiāng)圖書門市“雙星”建設(shè)、綜合協(xié)調(diào)工作負(fù)責(zé)書店經(jīng)營發(fā)展計(jì)劃的編制和發(fā)展戰(zhàn)略的謀劃。特色多了，發(fā)展快了。在姜堰書城，每天都有一批又一批的讀者，來找書、看書、買書，這些人中常有兩位“神秘的讀者”來專門體驗(yàn)服務(wù)。輕松的背景音樂，采光充足的店堂，整齊舒適的桌椅，愉悅、溫馨、便捷、適意，賣書人的溫情和體貼，貼近了讀書人的心。國家新聞出版總署專門在姜堰召開了全國新聞出版系統(tǒng)文明創(chuàng)建現(xiàn)場推進(jìn)會(huì)。以創(chuàng)建促發(fā)展，發(fā)展才有高速度；以發(fā)展促創(chuàng)建，創(chuàng)建才有高水平。她帶給我們一段充滿書香的生活，她留給歷史一段溫馨的記憶。目前經(jīng)批準(zhǔn)的出版物進(jìn)出口公司共38家。中國目前實(shí)行的政策還是提倡進(jìn)行版權(quán)貿(mào)易和合作出版。但是，中國作為人口第一大國，雖然年圖書品種多年來在世界高居第一，這個(gè)數(shù)字不但遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于美國圖書的年產(chǎn)值300億美元，也落后于英國。江蘇新華發(fā)行集團(tuán)：打造規(guī)范的文化連鎖企業(yè)：作為事業(yè)單位的江蘇新華書店，如今已整合資源，整體轉(zhuǎn)制為企業(yè)——江蘇新華發(fā)行集團(tuán)。改制成功后將上市。該公司經(jīng)營范圍為國內(nèi)版的圖書、報(bào)紙、期刊和電子出版物的批發(fā)零售業(yè)務(wù)（不含港澳臺(tái)版），經(jīng)營期限為30年。新華書店改制踏上破冰之旅 ——出版業(yè)全面進(jìn)行體制改革有業(yè)內(nèi)人士將2004年稱之為出版業(yè)的“轉(zhuǎn)制元年”?！?wù)質(zhì)量有待提高城市店攜店大地利之便，每每有專題講座、簽名售書、新書發(fā)布、讓利銷售等等的活動(dòng)，這些展示對(duì)提高所屬店的知名度、增加銷售無疑有著積極意義。——多數(shù)網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營不景氣長期以來，城市圖書發(fā)行網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)雖作為文化建設(shè)的重要項(xiàng)目而被列入所在城市的總體規(guī)劃，但隨著圖書發(fā)行體制的不斷深化，這一特殊待遇消失了。2004年4月20日，國家新聞出版總署授予志鴻教育集團(tuán)山東世紀(jì)天鴻書業(yè)有限公司“出版物國內(nèi)總發(fā)行權(quán)”和“全國性連鎖經(jīng)營權(quán)許可”，這是國內(nèi)首家同時(shí)獲得“兩權(quán)”的民營書業(yè)公司，標(biāo)志著民營資本和境外資本從此與國有新華書店平起平坐，擁有了平等競爭的權(quán)利和政策空間。按照這個(gè)時(shí)間表，到2003年春季，全國各省市都要進(jìn)行招投標(biāo)試點(diǎn)，到2004年，教材的招投標(biāo)將在全國推行。隨著中國入世承諾的兌現(xiàn)，出版發(fā)行行業(yè)逐漸開放，新華書店也面臨著市場競爭、開放壓力等問題的困擾。（二）社會(huì)文化環(huán)境盡管新華書店一般都是連鎖經(jīng)營的，比如上海的門店就有26家，覆蓋18個(gè)區(qū)縣，我家附近的玉屏店現(xiàn)在生意大不如前。在筆者了解的新華書店改革案例中有很多類似的現(xiàn)象，比如：在改革中改革流程不透明；改革目的不明確；改革過程中隨意踐踏職工利益；改革工程中肆意篡改職工的民主決議等現(xiàn)象。就今天的新華書店改革來看依然沒有撼動(dòng)體制的趨勢(shì)，在改革過程中企業(yè)的官僚制、家長制再次生效，改革過程中在一線從事多年發(fā)行業(yè)務(wù)的職工不能參與改革過程，只能對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的決策逆來順受。是對(duì)全國圖書發(fā)行事業(yè)負(fù)責(zé)的大企業(yè)，做對(duì)了，服務(wù)好了；消費(fèi)者滿意了、認(rèn)可了；企業(yè)效益也會(huì)好些。這個(gè)由毛澤東親筆題詞的書店建立于1938年的延安，那4個(gè)瘦瘦的紅色大字在許多中國人的心中都非常熟悉和印象深刻，因?yàn)槟鞘侵袊鴰缀踅雮€(gè)世紀(jì)以來惟一可以購買到書看的地方。2001年10月，新聞出版總署、教育部、國家計(jì)委共同發(fā)布了《中小學(xué)教材出版招標(biāo)投標(biāo)試點(diǎn)實(shí)施辦法》和《中小學(xué)教材發(fā)行招標(biāo)投標(biāo)試點(diǎn)實(shí)施辦法》。每年的全國圖書訂貨會(huì)上，二渠道的會(huì)場雖然和主渠道的會(huì)場不在一處，但