【正文】 不光來自外界，新華書店自身也存在著很多的問題。外資的虎視眈眈同樣使新華書店感到了威脅，進入中國最早的德國貝塔斯曼，除擁有上百萬會員的圖書俱樂部和網(wǎng)上書店外，還入股了國內(nèi)頗具規(guī)模的民營連鎖書店二十一世紀(jì)錦繡圖書連鎖有限公司，而外資書店在資本、經(jīng)營管理、運行手段、連鎖擴張等方面的優(yōu)勢對于長期處于壟斷經(jīng)營，行業(yè)整體管理水平偏低的新華書店也造成了巨大的壓力。每年的全國圖書訂貨會上，二渠道的會場雖然和主渠道的會場不在一處，但成交量和在業(yè)內(nèi)的影響卻無人小看。2003年上半年，國家新聞出版總署頒布了《外商投資圖書、報紙、期刊分銷企業(yè)管理辦法》，并于5月1日開始實施，規(guī)定從2004年12月起外資和合資企業(yè)可以申請從事國內(nèi)出版物的批發(fā)業(yè)務(wù)。2001年10月，新聞出版總署、教育部、國家計委共同發(fā)布了《中小學(xué)教材出版招標(biāo)投標(biāo)試點實施辦法》和《中小學(xué)教材發(fā)行招標(biāo)投標(biāo)試點實施辦法》。這個由毛澤東親筆題詞的書店建立于1938年的延安，那4個瘦瘦的紅色大字在許多中國人的心中都非常熟悉和印象深刻，因為那是中國幾乎近半個世紀(jì)以來惟一可以購買到書看的地方。這個由毛澤東親筆題詞的書店建立于1938年的延安，那4個瘦瘦的紅色大字在許多中國人的心中都非常熟悉和印象深刻，因為那是中國幾乎近半個世紀(jì)以來惟一可以購買到書看的地方。（三）經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境現(xiàn)在是英特網(wǎng)時代，很多電子圖書的相繼出現(xiàn)，已經(jīng)將很多消費者吸引走了，也使傳統(tǒng)的紙質(zhì)圖書的生意收到影響，雖然銷售總量可能在增加，這得益于民經(jīng)濟的快速增長。是對全國圖書發(fā)行事業(yè)負(fù)責(zé)的大企業(yè)，做對了，服務(wù)好了；消費者滿意了、認(rèn)可了；企業(yè)效益也會好些。介于此，政府部門應(yīng)該做好改革中的服務(wù)工作，對于這么重要的國家級發(fā)行機構(gòu)的改革應(yīng)該給予全方位的支持與輔助。就今天的新華書店改革來看依然沒有撼動體制的趨勢，在改革過程中企業(yè)的官僚制、家長制再次生效，改革過程中在一線從事多年發(fā)行業(yè)務(wù)的職工不能參與改革過程，只能對上級領(lǐng)導(dǎo)的決策逆來順受。第一篇：淺析新華書店改革淺析新華書店改革新華書店在我國已歷了近60余年，在目前的市場經(jīng)濟條件下，我想就新華書店作為市場主體從以下四個方面作簡要的分析：(一）政治法律環(huán)境以及內(nèi)部運行機制方面；（二）社會文化環(huán)境方面；（三）經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境方面；（四）競爭特點方面(一）政治法律環(huán)境及內(nèi)部運行機制方面建國后在我黨的帶領(lǐng)下經(jīng)過3代新華人艱苦奮斗努力到今天，而在早期，我國沒有一個支持文化產(chǎn)業(yè)的全民基礎(chǔ)，集體來講就是沒有閱讀和消費文化的習(xí)慣，就此來講新華書店作為中國文化傳播的有效實體顯然沒有盡到應(yīng)盡的責(zé)任。在筆者了解的新華書店改革案例中有很多類似的現(xiàn)象，比如：在改革中改革流程不透明；改革目的不明確；改革過程中隨意踐踏職工利益；改革工程中肆意篡改職工的民主決議等現(xiàn)象。需要強調(diào)的是，政府部門和社會機構(gòu)只是參與監(jiān)督改革的過程不具有表決權(quán)。（二）社會文化環(huán)境盡管新華書店一般都是連鎖經(jīng)營的，比如上海的門店就有26家，覆蓋18個區(qū)縣，我家附近的玉屏店現(xiàn)在生意大不如前。（四）競爭特點新華書店不僅與同行業(yè)的諸如上海書城的競爭，而且還與電子圖書的競爭，但是它有著自己的特點：門店的交通方便、靠近社區(qū)、便于顧客購買，陳書品種也較為齊全，缺點就是書價少有折扣。隨著中國入世承諾的兌現(xiàn)，出版發(fā)行行業(yè)逐漸開放，新華書店也面臨著市場競爭、開放壓力等問題的困擾。作為新中國成立以來長時間惟一的圖書發(fā)行渠道，新華書店在相當(dāng)長的一段時期內(nèi)衣食無憂，即使改革開放之后也是如此。按照這個時間表，到2003年春季，全國各省市都要進行招投標(biāo)試點，到2004年，教材的招投標(biāo)將在全國推行。2003年9月1日，新聞出版總署開始實施新的《出版物市場管理規(guī)定》，進一步放松管制，規(guī)定境外資本也同樣擁有申請出版物總發(fā)行權(quán)和批發(fā)的資格。2004年4月20日，國家新聞出版總署授予志鴻教育集團山東世紀(jì)天鴻書業(yè)有限公司“出版物國內(nèi)總發(fā)行權(quán)”和“全國性連鎖經(jīng)營權(quán)許可”，這是國內(nèi)首家同時獲得“兩權(quán)”的民營書業(yè)公司，標(biāo)志著民營資本和境外資本從此與國有新華書店平起平坐，擁有了平等競爭的權(quán)利和政策空間。大魚吃小魚之戰(zhàn)不可難免的?！鄶?shù)網(wǎng)點經(jīng)營不景氣長期以來，城市圖書發(fā)行網(wǎng)點建設(shè)雖作為文化建設(shè)的重要項目而被列入所在城市的總體規(guī)劃，但隨著圖書發(fā)行體制的不斷深化，這一特殊待遇消失了。——人力資源有待進一步開發(fā)人才問題已成為約束城市店提升管理水平、提高服務(wù)質(zhì)量的瓶頸?！?wù)質(zhì)量有待提高城市店攜店大地利之便，每每有專題講座、簽名售書、新書發(fā)布、讓利銷售等等的活動，這些展示對提高所屬店的知名度、增加銷售無疑有著積極意義。隨著教材出版發(fā)行改革的全面啟動及中小學(xué)教輔材料管理辦法的出臺，教輔讀物將被禁止編入中小學(xué)教學(xué)用書目錄，屆時，其門市零售量還會增加。新華書店改制踏上破冰之旅 ——出版業(yè)全面進行體制改革有業(yè)內(nèi)人士將2004年稱之為出版業(yè)的“轉(zhuǎn)制元年”?！靶氯A書店總店剝離改制擔(dān)負(fù)著出版行業(yè)破冰船的作用，是否能成功需要歷史的考驗。該公司經(jīng)營范圍為國內(nèi)版的圖書、報紙、期刊和電子出版物的批發(fā)零售業(yè)務(wù)（不含港澳臺版），經(jīng)營期限為30年?！毙氯A書店總店辦公室副主任張雅山說，盡管新華書店總店作為歷史老店在企業(yè)管理機制等很多方面與國際上差距頗大，然而入世的腳步和市場的開放并沒有因此而放緩，中國的圖書發(fā)行市場不能坐等國外巨頭來瓜分，這也就是為什么新華書店總店從“絕對控股”到“第一大股東”做出讓步的原因。改制成功后將上市?！痹诨貞?yīng)有關(guān)新華書店總店計劃在海外上市一事時，新華書店總店總經(jīng)理辦公室張先生這樣說。江蘇新華發(fā)行集團：打造規(guī)范的文化連鎖企業(yè)：作為事業(yè)單位的江蘇新華書店，如今已整合資源，整體轉(zhuǎn)制為企業(yè)——江蘇新華發(fā)行集團。到上個世紀(jì)90年代中后期，中國出版業(yè)的年增長率回落到8%～10%，基本與國民經(jīng)濟增長同步。但是，中國作為人口第一大國，雖然年圖書品種多年來在世界高居第一，這個數(shù)字不但遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于美國圖書的年產(chǎn)值300億美元，也落后于英國。而美國1999年的人均購書消費93美元，法國人均消費122美元。中國目前實行的政策還是提倡進行版權(quán)貿(mào)易和合作出版。全年外商投資圖書、報紙、期刊分銷企業(yè)13家。目前經(jīng)批準(zhǔn)的出版物進出口公司共38家。這里面的內(nèi)容有丁克舅舅飄回來了，像謎一樣的人，在咖啡館里辦公??不知過了多久，媽媽說“到12點了，回去了”我才戀戀不舍地離開了新華書店。她帶給我們一段充滿書香的生活，她留給歷史一段溫馨的記憶。設(shè)有遠(yuǎn)望高新技術(shù)開發(fā)中心、音像書店、文化用品超市、教育少年宮，同時參股姜堰勵才實驗學(xué)校，為董