企業(yè)環(huán)境分析工具ppt課件-在線瀏覽
2025-06-30 02:25本頁(yè)面
【正文】 用。準(zhǔn)確分析和辨識(shí)企業(yè)環(huán)境是戰(zhàn)略目標(biāo)制定和戰(zhàn)略選擇的基礎(chǔ)。 早在 20世紀(jì) 80年代初由舊金山大學(xué)的管理學(xué)教授提出來的，它是一種能夠較客觀而準(zhǔn)確地分析和研究一個(gè)單位現(xiàn)實(shí)情況的方法。 沃爾瑪?shù)?銷售額在近年內(nèi)有明顯增長(zhǎng) ,并且在全球化的范圍內(nèi)進(jìn)行擴(kuò)張并且收購(gòu)了英國(guó)的零售商 ASDA 沃爾瑪?shù)囊粋€(gè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是由 先進(jìn)的信息技術(shù)所支持的國(guó)際化物流系統(tǒng) . 例如 , 在該系統(tǒng)支持下 ,每一件商品在全國(guó)范圍內(nèi)的每一間賣場(chǎng)的運(yùn)輸、銷售、儲(chǔ)存等物流信息都可以清晰地看到。 沃爾瑪?shù)囊粋€(gè)焦點(diǎn)戰(zhàn)略是 人力資源的開發(fā)和管理 。 劣勢(shì) Weaknesses 劣勢(shì) Weaknesses 沃爾瑪建立了世界上最大的食品零售帝國(guó)。 因?yàn)槲譅柆數(shù)纳唐泛w了服裝、食品等多個(gè)部門，它可能 在適應(yīng)性上比起更加專注于某一領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手存在劣勢(shì)。 機(jī)會(huì) Opportunities 機(jī)會(huì) Opportunities 采取收購(gòu)、合并或者戰(zhàn)略聯(lián)盟的方式 與其他國(guó)際零售商合作 ，專注于歐洲或者大中華區(qū)等特定市場(chǎng)。因此，拓展市場(chǎng) （如中國(guó)，印度） 可以帶來大量的機(jī)會(huì) 。更接近消費(fèi)者的商場(chǎng)和建立在購(gòu)物中心內(nèi)部的商店可以使過去僅僅是大型超市的經(jīng)營(yíng)方式變得多樣化。 威脅 Threats 威脅 Threats 沃爾瑪在零售業(yè)的領(lǐng)頭羊地位使其成為 所有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的趕超目標(biāo)。 多種消費(fèi)品的成本趨向下降，原因是制造成本的降低。這導(dǎo)致了價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，并在一些領(lǐng)域內(nèi)造成了通貨緊縮。 SWOT在實(shí)際企業(yè)中的應(yīng)用 SWOT案例分析 A公司是一家高科技企業(yè)，享有國(guó)家扶持政策，周邊金融環(huán)境寬松，研發(fā)力量強(qiáng)，產(chǎn)品性能處于同類產(chǎn)品的中上水平，生產(chǎn)設(shè)備先進(jìn)。同時(shí)，由于該公司所處行業(yè)技術(shù)進(jìn)步較快，新的替代產(chǎn)品開始出現(xiàn)，以前積極主動(dòng)的供應(yīng)商也明顯減少。隨著經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的提升，公司資金開始緊張，管理不完善，銷售渠道也不夠完善，對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)慢等問題開始出現(xiàn)。 SWOT案例分析 A公司是一家高科技企業(yè)，享有國(guó)家扶持政策，周邊金融環(huán)境寬松，研發(fā)力量強(qiáng)，產(chǎn)品性能處于同類產(chǎn)品的中上水平，生產(chǎn)設(shè)備先進(jìn)。同時(shí)，由于該公司所處行業(yè)技術(shù)進(jìn)步較快，新的替代產(chǎn)品開始出現(xiàn)，以前積極主動(dòng)供應(yīng)商也明顯減少。隨著經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的提升，公司資金開始緊張，管理不完善，銷售渠道也不夠完善，對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)慢等問題開始出現(xiàn)。 SWOT案例分析 A公司是一家高科技企業(yè)，享有國(guó)家扶持政策，周邊金融環(huán)境寬松，研發(fā)力量強(qiáng)，產(chǎn)品性能處于同類產(chǎn)品的中上水平，生產(chǎn)設(shè)備先進(jìn)。同時(shí)，由于該公司所處行業(yè)技術(shù)進(jìn)步較快， 新的替代產(chǎn)品開始出現(xiàn) ，
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